下面是小编为大家整理的珠宝店长工作计划(共,供大家参考。
珠宝店长工作计划(共 9 篇
篇一：婚纱影楼店经理工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划婚纱影楼店经理工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划
一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。
二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。
三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。
四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。
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五、定期主持召开 拐 各部门主管会议，定期 屈 向总经理汇报工作。
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六、管理、处理影楼 赃 的日常事务，带领全体 嘿 员工努力工作，完成企 骑 业所确定的各项目标， 睡 直接向总经理负责。
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七、根据总经理指示 混 制定影楼经营方向和管 米 理目标，包括制定一系 丽 列规章制度和服务操作 档 规程章程规定各级管理 泅 人员的职责并监督贯彻 稚 执行。
八、对企业 载 保持高度敏感性，制定 剑 市场拓展计划，详细阅 选 读和分析每月报表，检 衡 查营业进度与营业计划 贰 ，完成情况并采取对策 积 保证影楼营业业务顺利 遂 进行。
九、负责影 涕 楼的日常业务的开展及 限 营销外联的具体工
作， 靶 每月制订外联业务实施 闷 规划，经总经理审批后 秋 付诸实施。
十、建 债 立健全影楼的组织系统 棺 ，使之合理化、精简化 沉 、效率化。主持每周的 校 主管会议，传达办公室 跌 的有关批示、文件、通 戈 知、处理好人际关系， 泞 协调各部门之间的关系 崇 ，使影楼有一个高效率 茄 的工作系统。
十一 闪 、健全各项财务制度， 梯 阅读分析每日、每月、 易 每季财务报表，检查分 钠 析每月营业情况，督促 晒 监督财务部门作好成本 蜘 控制、财务预算等工作 鸭 ，检查收支情况，指导 粗 财务工作。十
二、 真 定期巡视各部门工作情 先 况，负责影楼各部门工 议 作的协调、检查、问题 毗 的处理、质量监督、违 凑 规违章及工作中主观过 猿 失所造成的差错事故的 泄 处理和处罚，并将巡视 吕 结果传达至有关部门。
龙 每月底将处罚过失单上 址 报总经理。
十三、 颖 指导训导工作，培养人 阜 才，提高整个企业的服 帜务质量和员工素质。十 零 四、以身作则，关心员 韭 工，奖罚分明，带头遵 仆 守影楼的各项规章制度 恋 ，管理规定，维护影楼 心的整体团结、声誉、形 肩 象和利益，敢于同歪风 箕 邪气做斗争，杜绝拉帮 瓮 结派的现象和行为，秉 毋 公执规执章，树立自身 人 的良好形象，带领全体 锁 员工完成影楼的各项工 滞 作任务。使影楼有高度 葬 凝聚力，并要求员工高 尺 度热情和责任感去完成 宣 好本职工作。
十五 鳖 、负责影楼人员的录用 驯 、绩效考核、制度执行 烫 、奖罚晋升等工作。
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十六、每月初做好工 裕 作计划，每月底作好工 瞩 作总结。
处于创业 筐 阶段的公司，总经理助 心 理如何管理人力资源， 展 特别是高素质人才
安 1.当好教练，做好示 建 范，凡要求别人做的， 微 自己首先做好。以收无 杨 为而治之效。
2. 潍 三管三不管。事关大局 趾 的事，管；影响公司形 咸 象的事，管；有损公司 烛 利益的事，管。管则管 雨 严，不留余地。个人私 鹿 生活不管；个人习惯不 伶 管；与公司无关的事不 惦 管。不求全责备，不管 肃 小节。
3.远大的 怜 目标。公司小志向应该 兔 远大；基础薄弱，目标 深 必须宏伟，惟其如此， 虑 才能把人才聚集帐下。
赠 如美国的微软。
4 心 .优化资源配制。知人 捏 善任，量才使用，让英 附 雄有用武之地。如张良 序 之用韩信，因一人而乾 念 坤定；如孔明知刘关张 申 ，因配置优化而汉室兴 瘴 。
5.高薪酬、高 野 福利。一流人才给一流 怂 待遇。惟有高薪才是能 协 把高素质人才长期吸引 挚 住的东西，因它能避免 疙 社会风险带来的不安全 黎 感。
6.容人、爱 星 才，攻心为上。容人， 魔 要有容人的雅量，度量 暂 大小与人才效益几成正 膜 比；爱才，除爱其能产 癣 生效益
之才，不妨也爱 涝 其无碍大局的偏激与帅 篓 性，惟其扬长避短，才 闻 能让员工有知遇之感， 西 有归属感、稳定感，工 鸦 作起来才能产生爆发力 甜 ；攻心，古人云“三十 粱 六计，
攻心为上” 痘 ，让人感到公司既是纵 梆 横驰骋、痛快淋漓的战 肠 场，也是休憩的港湾， 仗 温暖如家。得人心者， 隅 得天下。
5 个角色扮演 种
要让进来的人才留 堵 得住，总经理助理需同 下 时扮演好如下角色：
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1.激励者。充分利 梆 用期权、薪酬、津贴、 意 带薪休假、福利等来引 蹈 导公司员工的个人行为 掣 ，通过公司目标和员工 神个人需要来调动员工积 玉 极性；给绩优员中提薪 乔 ，给不可替代人才高薪 帚 、高职等。
2.沟 咒 通者。公司内部各个部 酉 门及员工乃之公司外的 移 相关个人或机构保持适 撂 当的沟通和联系，构造 读 良好的人际关系网络； 元 主动倾听员工的意见和 蝉 建议，积极疏导不满， 整 提高满意度，降低离职 运 率等，把经营者意图变 摹 成员工行动。另外与猎 忆 头公司保持频繁接触， 打 及时为公司挖掘，聘请 屁 急需人才。
3.人 霜 际关系协调者。一是协 圆 调经营者与员工的关系 钧 。二是解释经营者决策 珊 意图，以期协调双方意 苍 见达成一致，避免内耗 晶 ，增强公司合力。
瞩 4.人力资源规划者。
烽 根据外部环境、行业环 撼 境与内部
环境恰当地预 卧 见未来发展趋势，预测 棋 公司人才需求数量、类 币 型及供给，设计公司的 遇 人力资源规划，为招聘 燥 、培训制定计划，确保 游 人员配备适当。
5 堵 .培训者。即使招聘的 叶 是高度合格的员工，也 训 需要培训才能完全胜任 澎 公司分配的工作，人才 棵 管理者，须根据公司的 优 实际需要，制定培训目 劝 标、设计培训方案，如 趣 适应性培训，知识性培 钉 训、技术性培训等，以 酗 提高员工的能力，减少 郡 流动的可能性。
远离几 羌 个“误区”：
忘记自己 扒 是管理者
不少总经 氮 理助理在工作中身先士 炙 卒，冲在前面，却往往 昼 忘记了自己的最大职责 婆 在于引导下属去完成工 韧 作。这样的总经理通常 抵 很忙碌。
把自己当成领 待 主
有的总经理助理 饮 把归他领导的部门看成 浪 是自己的“独立王国” 峙 ，忘记了自己不光是上 雁 司，而且还是下属，还 逐 是同事。一味强化自己 翘 作为上司的角色。
官气 赶 十足
有的总经理助 口 理在企业里是“一人之 趴 下，万人之上”。他们 铱 想的不是如何主动帮助 慨 解决问题，而是四平八 旨 稳的就事论事。
没有团 叫 队精神
有的总经理 欣 助理喜欢搞“一言堂” 蜘 ，什么都是自己说了算 晰 ，不懂得也不重视发挥 韵 团队的智慧。
不能兼任 汀 管理者和领导者
总 低 经理助理既是管理者又 跃 是领导者，但很多总经 肠 理助理并不能兼任管理 款 者和领导者，往往做好 绣 了这个忽略了那个 篇二 秩 ：影楼店长工作说明书 抄
影楼店长工作说明书 事 育 务性工作：
1、按 络 照规章执行。如工作规 郸 范各岗位工作表现评核 衫 、工资奖金制度、员工 淡 福利、休假安排等。
秀
2、负责所辖部门内 莫 人员纳编、免职、离职 班 、人员增添及删减的人 冈 事审核。
3、负责 挑 部门员工的责任分配与 查 工作疏忽、失误的赔偿 僧与裁定。
4、公司 僵 各部门的营业消耗材料 狰 的发放、控制、库存检 纱查及进货量的审核。
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5、公司各部门每月 施 添购物品及材料的预算 衍 额度审核。
6、公 盟 司各部门的软、硬件设 待 备增添、保养、维修、 拾 报废等审核。
7、 婿 审核所有货品之进货量 杏 、库存量、成本、金额 残 等。
8、公司各部 高 门卫生、清洁、安全工 旭 作的检查与整顿。
忽 9、上传下达，协调上 劫 级以及部门之间、上下 纱 属之间的关系，创造良 叉 好的工作环境，包括资 缅 源配置、物质条件、制 坏 度条件、人际关系条件 毙 等，以增强团队的凝聚 诵 力，提升团队的战斗力 慌 。
10、对各部门 眩 以及主管工作开展的协 蝇 调、管理、公司新政策 院 新流程及时下达等事宜 迅 。
11、对下属信 烤 任与尊重，并对其作出 遗 正确、公正的工作引导 羡 ，以标准化制度和流程 忠 为基准实施人性化的管 辆 理、绩效考评；善用赞 快 美、荣誉、假期奖励等 箱 激励术，激发下属的创 择 造力。
12、每日 抛 巡视所管辖的部门至少 涧 三次，及时整改有纪要 甚 .有方案有成效，并每 无 周向上级汇报。
重点工 须 作：
1、月会、主 耶 管会议、部门会议、临 腔 时会议的召开。
2 损 、每年的 11 月 25 日 绚 前向总经理上交下一年 诱 的预算案：包括目标业 同 绩、目标绩效、费用开 匙 销和利润指标、经营策 皿略和活动企划。
3 瓮 、每月向公司递交下月 扦 的促销计划书，每月 2 臆 5 日前要分解下月业绩 通 下达到部门及个人。
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4、年中七月底交各 常 主管及员工的年度工作 悼 表现和考核报告。
首 5、每年七月初交 1- 礼 6 月半年工作总结，内 友 容：业绩、
完成年度总 逾 业绩比例、进客量、成 陀 交率、回头客、一二次 祥消费平均金额、电访、 色 顾客满意度数据分析及 汹 统筹、员工培训、安全 板 检查等。
6、每年 蚀 12 月 30 日前上交本 拥 年度全年工作总结，内 寸 容同上。
7、每月 锋 25 日前与企划协商下 饭 月、营销与拓展企划方 真 案；统筹各部门员工的 隐 排班轮休表。
8、 姆 每月不定期检查各部门 艾 主管工作完成情况。
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9、随时关注同行情 株 况了解市场需求。每月 配 安排人员对同业进行调 郑 查，掌握行业、市场动 肿 向。
10、每月不 译 定期观察同业店容、店 画 貌及店内容量。
1 忆 1、辅导部属提升业务 戒 水平，随时掌握“日业 各 绩”、各门市的单成交 给 率及顾客反馈。
1 蕴 2、安排新人训练，带 绵 领进入状况，尽早让新 爆 人稳定、适应新环境。
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13、完成新进与 谋 在职员工的定期或不定 翟 期培训计划的指标。
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14、完成公司指定 轧 的业绩指标，更要推动 屈 和鼓励超指标完成。
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15、监控销售、接 值 单的优惠活动和折扣权 杜 限，保障公司与顾客的 援 利益。
16、关注 孕 、了解和管理预约点和 闯 在外联营点的销售人
员 峰 的公关能力及接单表现 寺 。
17、对客人的 意 抱怨或投诉及时采取积 阴 极的处理方式，务求维 坦 护公司声誉和顾客的利 椅 益。
18、整理和 年 统筹顾客意见或建议， 谈 及时提供给技术部门、 鸳 后期制作部门和产品供 羔 应商做改进。
19 徽 、顾客抱怨、退件、重 赃 拍等问题的监控、协调 根 及解决。
20、对 齐 公司的营运、计划多提 诗 强化、改进方案。
咆 21、严格监控督促各 隘 部门的服务、工作效率 持 、质量。
22、每 秧 月 5 号前递交上月业绩 羊 、费用、考评等报表。
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篇三：影楼店长面面观 掷
XX 年春有幸与亚 墨 太华人婚纱摄影机构董 砂 事长黄飞鸿先生探讨关 力 于中国婚纱摄影的未来 灾 发展趋势和婚纱摄影行 茵 业的高端人才塑造问题 缄 ，黄飞鸿董事长几点见 橱 解高瞻远瞩，入木三分 谓 。对中国婚纱影楼业的 洞 发展有着深远的意义。
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1、行业组织店长 押 培训机构，影楼老板可 宇 与店长最少签定三年以 刑 上
合同，定向委培 冶 ，费用先由影楼老板全 能 额支付或支付二分之一 盼 ，合同期满由影楼承担 愿 ，经委培的店长由于自 栗 己原因未履行合同，其 唉 费用自理。
2、影 途 楼店长通过学习训练完 恤 成自己的再深造。
蓄 3、行业对店长从业进 蚤 行统一考试，发放等级 箩 证书或资
格证书。
歌 4、中国影楼老板详细 括 了解影楼对店长的考良 疥 标准.
随着婚纱影 融 楼行业竞争的日益激烈 殆 ，婚纱影楼行业以店长 象 为主的高端人才的需求 辽 量也会越来越知识化， 滥 专业化，而婚纱影楼老 择 板对店长的要求也会越 因 来越高，从而也必将造 临 就一批被市场高度认可 蜀 的店长。
婚纱影楼 褒 店长是婚纱影楼的中流 玛 砥柱，是婚纱影楼的二 咐 级干部。一个婚纱影楼 泄 的阶段性成长速度和店 釉 长的管理意识、管理经 补 验、管理方法息息相关 造 。那么，中国婚纱影楼 棵 的店长整体管理水平怎 域 么样呢？中国婚纱影楼 箍 店长的现状如何呢？ “ 值 望”：
据了解：中 荔 国婚纱婚纱影楼店长的 婿 空缺率达到 30%以上 凶 。中国婚纱婚纱影楼店 秃 长老板的满意率仅仅 2 篡 5%左右。
婚纱影楼店 厅 长从那里来？
大中 徐 型规模的婚纱影楼店长 蜘 70%从自己店里门市 包 提拔上来，30%是从 养 行业里外聘过来的空降 扶 兵。小型婚纱婚纱影楼 单的店长大多是来自于大 傅 中型婚纱影楼的部门主 坛 管，其中门市主管占 8 佩 5%，技术部门的占 1 雅 5%。
大中型婚纱影楼 篓 店长通常的提拔路径为 选 ：
??门市工作工 治 龄长----业绩能力 心 强----忠诚度高- 诽 ---了解当地人文环 凯 境----了解当地客 狮 人消费心里----老 堰 板的
信任度高---- 赎 晋升为店长。
?? 占 某知名婚纱影楼的门市 弦 经理或店长----见 戌 识广----行业时间 赎 长----有经验-- 拇 --店长。小型婚纱影 靴 楼婚纱婚纱影楼店长通 窥 常的提拔路径为：
盈 ??大中型婚纱影楼经 售 理----业绩能力强 秀 ----见识广--- 蒸-有经验----任命 友 店长
这样的晋升路 甥 径看来很完美，也有少 涌 数店长相当优秀。但普 胀 遍存在以下弊端：提拔 ...
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