下面是小编为大家整理的人力资源薪酬绩效工作计划（全文完整）,供大家参考。
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四、薪酬管理
根据公司现状和未来发展趋势 目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设 从 而对公司的长远发展带来一定的影响。
由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定 人 力资源部将缺少员工薪资管理的依据 所以会给人才引进造成一定困难 也使部分员工认为 薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏 而不是立足于自身工作能力 人力资源部无法给予 员工合情合理的解释 目前的员工薪资的初定、 调整均无让人信服的依据工资结构简单 只要上司感觉不错即可调薪容易形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 XX 年年度的重要目标之一。
本着 “对内体现 公平性对外具有竞争力”的原则人力资源部将在 XX 年年 5 月完成公司的薪酬设计和薪 酬管理的规范工作。
一
、 具体实施方案
1、 XX 年年 3 月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析结合公司组织架构设置和各 职位工作分析提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级 目前建议为 4 档 12 级 、 薪 资结构基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金 等 、薪资调整标准等方案。
2、 XX 年年 4 月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料结合本地区同行业 职 业 薪资状况、 公司现有各职位人员薪资状况 提交 《薪资等级表》
报请各部门经理审议 修改后呈报公司审核通过 3、 XX 年年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。
二 、实施目标注意事项 1、薪酬体系和管理制度的建立应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、 按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资要对职位进行评估确定 技能工资需要对个人资历进行评估确定绩效工资需本文来自第一范文网 http://www.diyifanwen.com转载请保留此标记。
要对工作表现进行评估确定公司整体工 资水平还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、 支付能力进行评估。
每一种评 估都需要一套程序和方法
因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。
完 成此项工作 必须端正态度确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气因此人力资源部在操作过程中会考虑 对个别特例进行个案处理全面考虑整体影响以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需 要高薪聘请外来特殊人才一般按年薪制进行处理。
为保证全体员工不受个别特例的影响
可以将特例人员年薪之 50用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理另 50另行考虑支 付方法。这样有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估也对其他员工有一个 心理上的平衡。
三 、 目标实施需支持与配合的事项和部门 《薪酬等级表》 和公司 《薪酬管理制度》 、现有员工薪资的最终确定需经公司确认方可生效。
五、员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是
薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现所以在各种因素影响 下薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺也是企业更具 吸引力的必备条件。
员工激励是福利政策的延伸与补充
福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。
其物质激励 落实到具体政策上即成为员工福利 而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。
做 好员工激励工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、 稳定性、 向心力、 凝 聚力、 对企业的忠诚度、 荣誉感等问题。
人力资源部在 XX 年年度全年工作中必须一以贯之 地做好员工激励确保公司内部士气高昂工作氛围良好。
一 、具体实施方案 1、计划设立福利项目员工伙食补贴、满勤奖、节假日补贴、社会保险、住房公积金服 务满三年 、员工生日庆生会、婚嫁礼金、年终春节礼金等。
2、 计划制订激励政策 季度优秀员工评选与表彰、 年度优秀员工评选表彰、 内部升迁和调 薪调级制度建立、员工合理化建议提案 奖、 对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争 机制如末位淘汰机制等。
3、XX 年年 3 月 31 日前完成福利项目与激励政策的具体制订并报公司审批通过后进行 有组织地宣贯。
4、自 4 月份起人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持 续性工作。
并在运行后一个季度内6 月 30 日前进行一次员工满意度调查。通过调查信 息向公司反馈 根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、 激励制度再行调整和完善。
二 、实施目标注意事项 员工福利和激励是相辅相承的关系 工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、 企 业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次、 企业运作效率和公司的长期发展方向。
人力资源部 应站在公司长远利益的立场上做好员工福利与激励工作。
三 、目标实施需支持和配合的事项与部门 1、因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源所以具体福利的激励项 目都需要公司最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务并做好此项工作后勤保障 2、各部门经理、主管同样肩负本部门、本科室员工的激励责任。日常工作中对员工的关 心和精神激励需共同做好。
六、绩效评价体系的完善与运行
目标管理与绩效考核列为本年度的重要工作任务之一其目的就是通过完善绩效评价体系
达到绩效考核应有效果
实现绩效考核的根本目的。
考核不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞本文来 自第一范文网 http://www.diyifanwen.com转载请保留此标记。
争机制持续不断地提高组 织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从 而推进企业的发展。XX 年年人力资源部着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒 地贯彻和运行。
一 、具体实施方案 1、 XX 年年 4 月 30 日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的撰写并提交公司总 经理办公会或部门经理会议审议通过 2、 自 XX 年年 5 月开始按修订完善后的绩效考核制度对公司中层以上领导实施考核 3、试运行一个月后如适应发展需要XX 年年 6 月开始按修订完善后的绩效考核制度 全面、全员实施绩效考核考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项 工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二 、实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此部在保证绩效考核与薪酬体系链接 的基础上 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效 考核以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物在操作过程中难免会出现一些意想不到的 困难和问题
人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议 及时调 整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作 过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行。
三 、实施目标需支持与配合的事项和部门 1、制定的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门共同审议 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。人力资源部作为 具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的 职责。
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