制定计划的重要性3篇制定计划的重要性 1工作计划的重要性 为什么要写工作计划通过工作计划将被动等事做变为自动自发式的做事1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式下面是小编为大家整理的制定计划的重要性3篇,供大家参考。
篇一：制定计划的重要性
工作计划的重要性为什么要写工作计划 通过工作计划将被动等事做变为自动自发式的做事 1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式
一、消极式的工作救火式的工作灾难和错误已经发生后再赶快处理
二、积极式的工作防火式的工作 预见灾难和错误提前计划消除错误
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划对于一个不断发展壮大人员不断增加的企业和组织来说计划显得尤为迫切。企业小的时候还可以不用写计划。因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了人员多了部门多了问题也多了沟通也更困难了领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
“为什么我们的工作会出现那么多问题为什么我们会抱怨其他部门为什么我们对领导有意见因为我们的工作是无形的谁都不知道对方在做什么平级之间不知道上下级之间也不知道领导也
2 不知道这样能把工作做好吗能没有问题吗显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作„化无形为有形‟如何化工作计划就是一种很好的工具”。
3、通过工作计划将被动等事做变为自动自发式的做事
有了工作计划我们不需要再等主管或领导的吩咐只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排个人的工作效率自然也就提高了。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点工作计划不是写出来的而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素
(1)工作内容 做什么
(2)工作方法 怎么做
(3)工作分工 谁来做
(4)工作进度 什么时候做完
缺少其中任何一个要素那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的不可检查的的。最后就会走入形式主义陷入“为了写计划而写计划丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”我们改变自己的努力就可能会走入失败。
3 三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力或者无法执行跟方案其实有很大关系如果一开始我们不了解现实情况没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理 我们的计划能不能真正得到贯彻执行 不仅仅是执行人员的问题也是写计划的人的问题。
首先要调查实际情况根据本部门结合企业现实情况做出的计划才会被很好执行。
其次各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门 通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时需要对其做出调整不能为了计划而计划。
还有在工作计划的执行过程中部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字并负责跟踪执行和检查。
篇二：制定计划的重要性
与计划的重要性 目标：目标乃成功的前提，力量的源泉。
计划：
计划是事前之举，事中之措，事后之标准。
什么是目标？ 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
如果你在大海里航行，它就是指引航向的灯塔；如果你在黑夜里跋涉，它就是你心中招引你的目的地的温馨。有明确的目标在，你才不会彷徨、犹豫，才不会上演南辕北辙的悲剧。
所以，要想成功地把握自己的人生, 先列一个目标清单！目标有长有短，我们得抓住关键，分清轻重缓急。眼前利益固然迫在眉睫，终归只是缓兵之计，只能做做跳板；长远目标却是人生的终极需要和最高需要，是你实现所有价值的贴身保镖。没有长远目标，就像风筝在空中随风飘荡，不知何去何从，随时还会有断线的危险。
什么是计划？ 计划是事前之举，事中之措，事后之标准。
计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。
任何计划都是为了解决三个问题：
一是确定组织目标；
二是确定为达成目标的行动时序；
三是确定行动所需的资源比例。
什么是工作？ 工作是达到目的、完成指定（目标）任务。
在我们的工作中：往往忙忙碌碌，没有头绪， 没有总结…… 关键是没有目标和计划。
盲目工作 忄 亡 忙
目标与计划的结合 以明确 目标 ，定明确 计划 ； 以明确 计划 ，定行动 方案 ； 以行动 方案 ，定有效 方法 ； 以有效 方法 ，见实际 效率 ； 以实际 效率 ，见目标 结果 。
结果 目标 计划 效率 方法 方案
目标管理的特点：
l 、重视人的因素。
目标管理是一种参的自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2 、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3 、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
工作计划的特点：
1 、计划工作为企业经营管理提供了明确的目标
2 、加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中，各种经济因素的变化十分活跃。
3 、加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。
4 、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的作用。
企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小时，企业内部的协调比较简单，可以没有计划。现代化大规模企业，由于内部协调关系比较复杂，必须通过计划作为部门间协调配合的协议，使各部门步调一致，发挥综合效应的作用，提高企业的整体效益。
