下面是小编为大家整理的建筑公司老总年中工作总结（完整文档）,供大家参考。
再接再厉 突破创新 砥砺奋进 再创辉煌 ——阿里山集团董事长、 总经理＊ ＊ ＊ 在 ２０１２年上半年总结大会上的报告 同志们：
时间过的很快， 转眼之间 ２０１２年上半年就过去了， 在七月 九日的集团领导例会上， 我就对上半年的总结做了布署。
大家行动很快， 各分公司、 各部门的总结报告我都看过了， 非常好， 通过总结和盘点， 同志们对上半年工作的成绩和不足都做到了心中有数， 从而对下半年的工作也有了目标和方向。这些年我们始终坚持“五有” 的工作理念，“有数” 是个基础， 离开了这个基础，“有序、 有责、 有力、 有效” 就无从谈起了。
对我们的工作要做到心中有数， 总结是一个非常好的手段， 所以， 我希望大家都能静下心来， 把今天的总结会开好。
一、 今年上半年的工作 今年上半年， 我们是在整个经济大环境及其困难下负重前行的。
上半年世界经济动荡难平， 欧洲经济全面告急， 我国经济下行态势十分明显， Ｇ Ｄ Ｐ增长率从历年 ８ ％ 以上到今年第二季度首次下滑到 ７ ．６％ ， 温家宝总理在最近的一次讲话中说， 中国经济还会持续一段困难时间。
上半年， 国家对房地产市场的调控力度仍在加大， 面对如此严峻的形势， 集团领导班子带领全体干部职工， 沉着应对、 稳健经营、 团结拼博、 逆势而上， 使我们今年上半年的工作
可以说是亮点纷呈， 成绩分外喜人， 保持了集团发展的步伐仍在加快。
上半年， 我们实现了企业总产值近 ３亿元； 实现销售收入 １０５９ ８万元；工程管理费收入 １２４万元； 上交国家税金 ９ ３５万元； 在全市同行业企业效益普遍下滑的形势下， 我们的一些经济指标仍保持了增长的态势。
上半年， 我们共获得全省安全文明小区五项， 获得全省住建系统 Ｑ Ｃ科技二等奖一项， 我们还获得了阿里山市住建局颁发的“建筑安全管理先进单位”的荣誉称号。
今年 ４月 １７日， 我还到北京代表集团亲自领取了中国施工企业管理协会颁发的“信用评估三 Ａ级信用企业和会员单位” 的奖牌， 这是国家层次的对我们集团管理水平和社会信用评估的充分肯定。
６月 ２５日， 在建筑公司、 集团办公室、 财务等相关部门的团结协作、 共同努力下， 我们还顺利的通过了 ＩＳ Ｏ ９ ０００ 国际质量安全环境体系认证复审。这一切都表明了， 集团的整体性管理运行是良好的， 阿里山集团是健康的、是充满活力的。
下面， 就集团上半年的各项工作， 我着重说一下：
１、 阿里山建筑开发喜获丰收、 硕果累累 阿里山社区从 ２０ １０年 ３月 ３１日正式破土动工， 到现在仅仅近 ２８个月 的时间， 我们就完成了一期、 二期总计近 ２０万平方米的建筑开发任务， 许多工程在今年都要陆续交工， 所以说， ２０１２年是阿里山喜获硕果的丰收年。
Ｂ ２——Ｂ ８七栋 ３万平方米多层住宅小区， 目前入住率已达到了 ８０％ 以上，
小区内的景观、 道路、 绿化等基础设施已配套完备。
今年 ３月 ， Ａ区近 １０万平方米、 ８栋高层住宅全面竣工， ５７ ２户陈公村民符合有关要求顺利回迁。
Ｂ １、Ｂ ９号楼 ８０００平方米高层住宅楼， 近期完工已处于完善阶段， 近 ５０％ 的业主目前已拿到了入住的钥匙。
Ｃ区 ４ ８０００平方米五栋高层住宅楼正在按工期有序进行， 九月 底将保证如期交房。
回顾阿里山建筑开发 ２８个月 的日日夜夜， 我们可以说是感慨万千， 从前的陈公村老屋陋巷那是一幅什么样的破旧的景象？ 如今仅仅 ２８个月 的时间，这里高楼林立就彻底改变了面貌。
它就像座丰碑， 记录下了阿里山人的劳动、阿里山人的奉献， 同时也标志着阿里山集团实力大增已进入到一个新的发展阶段。
２８个月 的日日夜夜， 参与阿里山建筑开发的领导和同志们， 起早贪黑，抗严寒、 战酷暑， 不怕疲劳、 不怕吃苦， 精心施工、 力求完美， 大家出了力、流了汗、 做了难， 在这里我代表集团领导班子， 向同志们表示衷心地感谢，谢谢大家了！
在这里我还要特别说一下阿里山 Ａ区的三月 份交房， 应该说这是对阿里山集团的一次前所未有的严峻考验， 因为它事关陈公村 ５７ ２ 户村民的顺利回迁， 关系到社会稳定大局， 承载着市、 区两级党委、 政府对这项重大民生工程的重托， 同时也是对我们两年来辛苦劳动成果的最后检验。
关键的时候，同志们表现出了临危不乱、 泰山压顶腰不弯的气魄， ＊ 总监、 郭总、 吉德经理时刻紧盯现场、 坐阵指挥； 物业、 财务、 销售和各项目部全力以赴、 紧密配合、 上下同心、 空前的团结、 高度的一致， 每个人都在尽心尽力、 诚惶诚恐地做事， 许多同志累病了、 嗓子哑了， 仍然坚守在工作岗位上。
由于室外工
程还没有配套完成， 业主情绪很大， 这使我们的交房工作更是难上加难。
同志们笑脸相迎、 笑脸相送， 接到业主提出的质量问题， 相关项目部的维修人员随叫随到， 立即抢修解决问题， 保证业主的 １００％ 满意。
同志们就是这样用真诚、 热情和周到的服务化解了一个个业主的抵触情绪， 从而使 ５７ ２ 户陈公村民平稳、 无震荡地顺利回迁。
一次性平稳交房 ６００ 套， 这应该说是一个奇迹， 我们可以骄傲地说， 市区领导交给的陈公村改造民生工程任务， 我们圆圆满满地完成了， 而同志们在 Ａ区三月 份交房中， 所表现出的对工作高度负责的精神、 极强的团队协同作战能力， 将是阿里山集团发展史上的一笔宝贵财富， 有了它， 阿里山发展就有动力， 创建百年阿里山就大有希望！
２、 阿里山“大物业” 稳健推进， 成效显著 在今年春天市里的“两会” 上， 我提出了“大物业” 的构想， 得到了市领导的肯定。
目前看， 阿里山“大物业” 正在稳健推进， 成效比较明显， 发挥了一定的品牌影响力。
今年 ２ 月 物业公司正式接管阿里山的物业工作， 虽然只有短短的五个月 的时间， 这里的物业工作可以说步入正轨已经有模有样、基础非常牢靠。
按照“大物业” 的框架， 他们抓管理、 促效益、 树形象， 坚持三星级的服务标准， 对保洁、 保安、 日常维护等工作， 建章立制、 从严管理。
热诚接待、 不厌其烦的周到服务， 得到了业主的一致好评。
在 Ａ区和 Ｂ １、Ｂ ９ 号楼的两次交房中， 阿里山物业公司组织有力、 作风扎实、 工作细致， 经受住了考验。
事业年轻、 队伍年轻， 阿里山物业公司为什么能在短短的五个月 时间， 取得如此显著的成绩， 关键在于他们正心做人、 用心做事， 不忘的是责任， 只要每个人都尽职尽责， 就会产生惊人的力量和奇迹！
目前， 阿里山“大物业” 的硬件建设也正在有序地推进。
集团投资 ３０ ０万元兴建的社区幼儿园， 眼下主体工程即将封顶、 胜利在望。
前些天我们已经和市幼儿园达成了意向， 实行租赁经营， 发挥其全市最佳的品牌效应。
随着建筑开发的进行， 阿里山商业地产的氛围已经形成， 一、 二级商业地产即将完善。
目前， １．２万平方米的综合商业用房正筹划发售、 租赁， 预计将有 １．８ 亿资金迅速回笼， 从而既保证集团资金畅通、 平稳发展， 又促进阿里山“大物业” 做得更好、 做得更实。
刚才集团已正式委任＊ ＊ ＊ 同志为物业公司经理， 并担任集团总经理助理，希望金磊同志不负众望把工作干得更加出彩。
今年上半年， 开发销售公司巧打“大物业” 这张牌， 利用一切可以利用的媒体加大宣传力度， 举办灵活多样的促销活动， 千方百计撬动银行按揭贷款瓶颈， 使阿里山成为了全市为数不多的月 月 有房销、 周周有进帐的销售业绩。
截止六月 底， 他们已销售房屋 ４ ３套， 回笼销售资金 ４ ７ ００万元。
３、 管理年活动扎实有效、 亮点突出 年初集团确定 ２０１２年为全面落实目标责任制的管理年活动， 从而使集团管理更加规范化、 制度化， 发展的主题、 主线更加明晰。
今年上半年， 建筑公司以提升管理水平为重点， 全面落实目标考核责任制， 保持了经营， 质量管理、 安全生产良好的发展势头。
在上半年建筑市场极其不景气， 竞争异常激烈的形势下， 建筑公司加大
了市场信息搜集力度， 多点出击， 想方设法承揽工程， 共参加工程投标 １１项，中标项目 ８项， 中标率达到了 ７ ２．７ ％ ， 中标工程合同金额达到 ７ １００．７万元。上半年新开工建筑面积为 ４ １２７ ０．５平方米， 总施工面积达到了 ４ ３万平方米。最近， 武城鼎盛安置小区 ９ ７ ２１ 平方米， 总造价 １０８０万元， 工程也已开工建设。
在质量管理上他们克服了工程分布广且人手不足的困难， 以阿里山为中心， 着重抓好日常质量管理和工程验收两大环节， 对所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查， 并每月 进行了综合检查。
加大了惩罚力度， 上半年罚款近万元， 从而很大程度上遏制了质量通病和质量隐患的发生。
安全生产历来是企业的重中之重， 上半年建筑公司在各项目部全面落实了安全生产责任制， 加强了室外吊篮施工、 塔吊机械及三宝四口等方面的管理， 使集团整体安全生产形势始终处于平稳良好的状态。
劳务公司是今年集团工作的一个亮点， 他们打破常规、 开拓进取， 边筹建边运作， 半年之内已初见成效。
目前， 公司年检和安全生产许可证等资料准备完毕， 已报上级部门正在待批； 劳务档案也已建立成形； 劳务人员工资按“实名制” 和严格的管理程序已做到了及时发放。
上半年， 他们支付劳务人员工资 １７ ０万元。
最难能可贵的是， 目前劳务公司已经拥有了在册人员 ５７ ７人， 上半年就签定了劳务承包合同 ８项， 完成了工程总量 ６３万元。
在今年上半年阿里山 Ｃ区的紧张施工中， 集团劳务公司发挥了极好的“救场补台” 作用。
实践证明， 劳务人员实行公司化统一管理， 是彻底解决农民工工资发放、稳定劳务人员队伍的最佳途径。
对于这项工作， 我们将加快推进。
上半年财务人员做了大量有效的工作， 联系社会各界、 沟通银信部门，推介项目效益， 体现了阿里山人坚韧不拨、 勤奋工作的精神， 展示了阿里山集团的良好形象， 融通了多方资金， 扩大了投资渠道， 储备了足够的资金，保证了集团的运转。
抽调精兵强将， 充实企管办力量， 是 ２０１２年集团的一项重大举措。
半年来， 企管办发挥了集团领导层的上传下达、 总调度、 总协调的作用， 加强了对各科室、 各分公司的目标责任考核力度， 督查处加大了对工程质量、 安全、进度的督查力度， 使集团的全面管理年活动扎实进行， 落到了实处。
按照集团的指示， 企管办还承担了我们经营中的一些难事、 急事、 大事的协调解决。由于历史的原因， 新顺地块资产负债清理错综复杂， 极难解决， 企管办同志迎难而上、 锲而不舍， 多少次头顶烈日奔波于市区和开发区之间。
在他们的努力下， 新顺地块的交接已见眉目。
阿里山小区改水修路一直是个老大难，他们逐户走访、 多方努力， 终于做通了 ２３４户业主的工作。
从 ６月 ２１日到如今近 ２０天， 他们冒着烈日每天都在小区门前收取改水修路所需费用， 目前，这项工作可望近期得到圆满解决。
集团办公室紧紧围绕集团工作中心， 当好后勤， 引进人才， 办好周报等各项工作都有了长足的进展， 尤其是在上半年的企业资质复审中， 克服了诸多困难， 使企业得以顺利验证过关。
４、 多种产业生机勃勃、 效益明显 上半年， 集团主业发展、 多业推进， 使整体效益大大提升。
石材市场紧紧围绕年初制定的“以管理促经营， 以服务促稳定， 以稳定促收费” 工作思路， 积极、 稳妥、 有效地开展工作， 取得了较好的成绩。
１——６月 份， 他们各项收入达 ９ ０万元， 实现了时间过半、 任务过半。
他们重点抓了四项工作：
一是大力优化经营环境， 完成了市场门市房外墙整改、 污水井、 水电设备、 门窗等设施进行了全面的检修， 使市场的经营环境得到了极大的改观。
二是强化服务意识， 提高服务质量， 实行亲情服务、 上门服务，把管理寓于与业主的交往之中。
三是走出去向同行市场学习先进管理经验，了解同行市场经营动态，“知已知彼”， 掌握经营主动权。
四是加强以“尊重、信任、 关心、 包容” 为核心内容的团队合作精神， 团结出战斗力、 团结出业绩， 目前石材市场的房屋出租率已达到 ９ ８％ 以上。
装饰公司积极发挥一级资质的品牌效应， 不断提高施工水平和产品质量，进一步强化了市场拓展能力， 业务量显著增加。
上半年他们共完成企业总产值达 ５００多万元， 超额完成了年初制定的工作任务目标。
力求完美、 精益求精， 上半年他们交付的“新湖家园” 和“资通物流”共 ８０ ００多平方米的门窗工程， 均得到了甲方的一致好评， 从而树立了阿里山集团的良好形象。
定了干、 说了算， 装饰公司有着一支作风过硬的队伍。
从阿里山配套景观工程建设， 到零星工程施工， 从集团办公楼的外部装修， 到集团党员活动室及荣誉室的内部装饰， 他们都高标准地如期完成了任务。
以改革为动力， 康健板厂全面推行和完善岗位责任制， 把员工的薪资收
入和岗位责任及工作绩效结合在了一起， 极大地调动了职工的积极性， 从而使苯板产品得到了优化， 实现了高耗能产品向低耗能产品的转化， 这使久攻不破的节能降耗难题也得到了较好的解决， 吨煤耗同比减少了 ０．３ 吨、 综合成本同比下降了 ３．３６个百分点， 康健板厂呈现出了前所未有的生产经营大好局面。
上半年他们实现了产品销售收入 ３０５．４ ６万元， 同比增加了 １０万元，下半年效益可望将有较大的增长。
凭借外墙保温资质优势， 康健板厂工程承揽异常火爆， 上半年已承揽工程量 １６００ ０余平， 合同总金额达到了 ８ ２０万元。
年初正式上马的建筑装饰保温一体板项目， 通过他们不懈的努力在短短三个月 内就正式达产。
经过半年来的攻关， 使得产品逐步成熟， 真石漆的色差问题、 氟碳漆的表面粗糙问题都得到了根本性的改观。
上半年， 金融担保、 商混等工作经营态势平稳， 产品质量也有了较大的提升。
经营上的长期成功只有在我们时时刻刻心怀恐惧才有可能， 做好自己使企业平稳发展， 关键在于人的因素。
为此， 做好政治思想工作我们一刻也没有放松。
上半年阿里山党支部和工会， 注重发挥党员的模范带头作用， 培养员工的主...
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