下面是小编为大家整理的财务部2014年工作总结及下一年工作计划（全文完整）,供大家参考。
2014 年财务部工作总结及下年工作计划
回顾 2014 年的财务工作， 财务部在酒店领导及集团财务部的指导下， 认真遵守财务管理相关条例， 按集团财务部要求实事求是，严以律己， 圆满完成了 2014 年酒店的财务核算工作。
积极有效地为酒店的生产经营提供了 有力的数据保证。
促进了 生产经营的顺利完成， 为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面：
一、 会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用， 我们在遵守财务制度的前提下， 认真履行财务工作要求， 正确地发挥会计工作的重要性。
总结各方面工作的特点， 制定财务工作计划， 扎实地做好财务基础工作， 年初以来， 我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、 制度相结合， 真实有效地把会计核算、 会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来， 并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档， 按时完成了凭证的装订工作。
二、
会计管理方面
1、
资产管理：
自酒店开业， 资产众多， 价值极大。
针对这种情况， 我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上， 更加有条不紊地坚持集团的各项制度， 严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿， 对账外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账， 并将责任落实到个人， 坚持每月盘点制度， 对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣
回。
在人员办理辞职手续时， 认真对其所经营的资产进行审核， 做到万无一失。
2、
债权债务管理：
对酒店债权， 每月及时提供应收款项的明细，实行应收账款回收率考核政策， 确保应收款项的及时收回， 减少公司损失； 对公司的债务， 实行暂压供应商 2-3 月货款政策， 增加酒店资金的流动性。
3、
监督职能：
加大监控力度， 主要表现在如下几个方面：
（1）财务监控从第一环节做起， 即从前台收银到审计、 出纳， 每个环节紧密衔接， 相互监控， 发现问题， 及时上报。（2）
对日常采购价格进行监督， 制定了每周原材料采购及定价制度 （菜价、 肉价、 干调、 冰鲜）。对供应商的进货价格进行严格控制， 同时加强采购的审批报账环节及程序管理， 从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格， 及时了解市场情况及动态。
4、
货币资金管理：
财务部严格遵守集团财务规定， 由会计人员监督， 定期对出纳库存现金进行抽盘， 并定期对前台收银员库存现金进行抽盘， 现金收支能严格遵守财务制度， 做到现金管理无差错。
三、 对内、 对外协调方面
1、
对内：
协助酒店领导控制成本费用开支，（1）
编制费用预算，为各部门确定费用使用上限， 督促各部门从一点一滴节省费用开支；（2）
合理制定经营部门收入、 成本、 毛利率各项经营指标， 及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料， 为领导决策提供了 依据。
2、
对外：
及时了解税收及各项法规新动向， 主动咨询税收疑难问题。
与税务人员多了解， 多沟通， 为酒店提供合理避税的依据。
四、 其他工作：
1、 酒店开业， 财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。
规范会计内部各岗位工作程序及步骤， 起草各种管理制度， 并监督检查落实。
对本部门收银人员进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。
2、
及时填制酒店的纳税申报表， 按时申报纳税， 遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。
3、
按照集团货币资金管理办法， 按时上报资金收支计划， 合理使用资金。
并按时上报资金日报表， 定时将款项送存银行。
4、
及时按照集团的要求， 审核工资表， 并及时发放。
对于人员变动情况， 及时与人事部沟通并解决。
5、
对收据及发票的领、 用、 存进行登记， 并认真复核管理。
6、
做好 2015 年收入、 费用计划及经营计划。
五、 工作心得及存在的不足
总结 2014 年财务部所做的工作， 基本完成了集团下达的各项工作目标， 在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。
尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好， 原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。
但是在很多方面有所欠缺， 主要表现在监督力度还需加强， 与部门之间的配合尚欠默契。
在明年的工作中，财务部将更加坚持在 2014 年实际工作中证明行之有效的工作方法，
同时在工作方法上进行改进， 继续完善进货及采购环节的工作流程，减少纰漏， 严格把关， 更好的控制酒店的成本及费用。
加大业务学习力度， 加强对本部门人员的业务培训， 提高工作效率， 及时与各部门沟通， 做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。
对于各部门的台帐勤检查、 勤监督， 及时核对， 多配合， 相互协作， 给领导当好参谋， 使财务工作在明年更上一个台阶。
为了增强企业的竞争力， 不断提高企业的经济效益， 团结进取，开拓创新， 充分发挥财务部“管家理财” 的作用， 详细列出了 2015年酒店财务部工作计划， 我们一定做好、 做细、 做新以下工作：
一、 抓好员工培训工作， 努力使每位员工在业务上、 在职业道德上有更大、 更新的提高， 主要方法是：
1、 认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训， 积极参与其他部门的培训和学习。
本部门内每月至少一次的收银员集中学习， 学业务， 学政策， 使财务人员工作计划落实具体， 并在学习中总结成绩， 找差距。
2、 开展技能比武， 今年我们将开展收银结账速度比赛、 点钞比赛、 普通话比赛等一系列技能比武。
二、 做好日常财务基础工作， 确保酒店经营工作正常运转， 我们的主要工作任务是：
1、 搞好资金的收集和运用， 确保资金安全完整。
重点抓外结、抓清欠， 加速资金回笼， 确保外结资金回笼率为 60%以上。
2、 严格遵守会计制度， 严格按《会计法》 进行核算， 严格做好
收银稽核工作。
按月及时编制好各类报表， 搞好月度分析。
4、 主动做好各部门间的协调工作， 做到遇事有商量， 有事不推诿。
5、 积极搞好与财政、 税务、 银行等职能部门的关系， 力争他们对酒店的最大支持。
三、 加强财务管理， 力争在成本费用管理上有新的突破， 主要措施有：
1、 在酒店财务工作计划中更严明一条：
严肃财经纪律， 坚持一支笔审批制度， 加强成本费用控制， 不断完善各项管理制度， 做到大支出有计划， 小开支有控制。
2、 在尽量满足经营需求的情况下， 降低整个酒店的存货量。
仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、 勤申报， 严格控制， 确保酒店存货最低限额存量， 减少资金占用， 同时保障前台经营的需要。
3、 我们及时掌握整个酒店的成本费用情况， 对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。
今年着重做好餐饮部的毛利率、 客房部的物耗、 工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析， 并将分析情况及时反馈到各部门， 为酒店提供真实的成本分析和价格信息， 从而及时调整进货价格， 减少成本费用支出， 为酒店提供准确、 真实的财务依据和分析资料。
财务部 2014 年 11 月 28 日
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