下面是小编为大家整理的2017年上半年房地产公司工作总结【优秀范文】,供大家参考。
2017 年上半年房地产公司工作总结
何谓“取其精华，去其糟粕”，即选择精华部分加以借鉴运用，剔除糟粕，工作总结也是如此。人们在看一份工作总结时，希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分，并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒状态。在这里，小编向您推荐(www./gongzuozongjie/)，里面有许多优秀关于工作总结的报告。2017 年上半年即将过去了，转眼间又将跨过 豆 一个年度之坎，回首这 铃 一年，内心不禁感慨万 鞘 千，2017 年上半年 波 ，虽没有轰轰烈烈的战 术 果，但也算经历了一段 贰 不平凡的考验和磨砺。
湍 非常感谢相关领导给我 仲 这个成长的平台，令我 杏 在工作中不断的学习、 胀 不断的进步，慢慢的提 择 升自身的素质与才能。
钠 回首这一年，我走过人 忻 生很重要的一个阶段， 茂 使我懂得了很多，领导 域 给予了我很多的支持与 颅 关爱，在此我向相关领 彝 导及各位同事表示最衷 莹 心的感谢，有你们的协 凯 助才能使我在工作中更 脱 加的得心应手，也因为 距 有你们的帮助，才能令 控 到公司的发展更上一个 侍 台阶。
2017 年 匠 上半年本人主管的部门 绣 是工程技术部，绝大部 生分精力用在了项目的工 虐 作上，工作范围广、任 宴 务重、责任大。较好地 鱼 履行了作为行政职务和 冠 作为专业技术职务的职 姥责，发挥了领导管理和 圾 组织协调能力，调动了 把 广大员工的工作积极性 养 ，较好地完成了所主管 冈 的全年工作任务。
现就 鸭 本人一年中所主管的工 雀 作总结汇报如下：
一、 韩 生产任务完成情况：
旬
1、开发项目：所开 袄 发的项目有综合楼、住 危 宅楼，共三栋 18 层高 瞬 楼约 12 万㎡，总投资 炒 约亿元，该工程继 XX 趣 年启动以来经过三年多 捞 的努力，在全公司员工 癣 的共同配合下，已圆满 靴 竣工。项目的存在，树 琅 立了集团的良好形象， 蓟 是集团公司领导的置业 果 公司闯进省房地产行业 裁 的标志，是面向市场发 贝 展的第一步，是全体公 亦 司员工值得骄傲的显著 寥 地标。
2、在项目 脉 的建设中深刻的体会到 曾 一个国有企业下的子公 歇 司要在现有的市场经济 臻 制度下生存并发展，我 胳 们还有很多东西要学习 巾 、要改变，在公司成立 召 十个月来，工程技术部 请 门也肩负的巨大的挑战 忠 ，此项目是公司的成长 夷 项目也是形象项目，我 拔 们部门在施工中必须要 臻 更加努力和细心，具体 啮 心得如下：
第一步：思 狼 想观念改变：
国有 肮 企业有其特定的生存环 俊 境，有其独特事务处理 论 方式，但是对于我们部 富 门在对外的施工中还仍 涅 然保持以往的高姿态、 瑚 高调子、以自己为中心 劫 的思想，那么我们将遭 矿 受到市场经济的淘汰， 边 现行的市场经济奉行的 柏 是公平竞争和抓住机遇 琅 再加勤奋、实干，目前 唐 我们正一步步走向这个 则 区域，我们就要意识到 乓 在这个区域生存的条件 婉 是什么?该怎么样去做 俭 才能生存，不能再依赖 辫 于以往的旧思想、旧观 移 念、
旧的模式去衡量我 辕 们现在新的生存环境， 孩 我们必须要有这样的思 兰 想转变，只有转变了这 邵 种观念和思想我们才会 赃 有更好的发挥空间，通 诬 过项目二年多的现场施 爽 工管理我们也认识到了 武 思想转变的盲目和空白 壕 ，因此下一个工程开始 墟 之前，我们就要先给自 倍 己的思想定一个位置， 职 这也是我们部门在逐步 印 努力向前转变的第一步 捶 。
第二步：管理模式改 例 变
俗话说：国有国 秩 法，家有家规。我们工 瞎 程部门的来说，管理的 谚 好与坏直接影响到公司 贺 的经济利益。在此项目 只 中仍然存在老管理模式 揩 ，与此同时新的管理模 培 式的加入也在逐步取代 匹 旧的管理模式，毕竟此 础 项目是我们公司从成立 孺 以来最大的、直接面向 踩 市场的项目，无论从思 月 想转变还是到管理模式 棋 的改变和加强对于我们 械 来说都需要一个过程， 博 我们会在这个过程中认 咬 真学习和改变并逐步实 别 施新的管理模式，从这 菲 个工程中我们已经学习 通 到了外界市场下的管理 期 模式是什么样子，每个 骤 职工对自身的要求应该 沤 是什么样，全部门应该 碘 怎么去做。
第三步：技 润 术力量改变
通过这 嘱 个项目，我们深刻的认 软 识到我们部门在技术这 肿点要求上还有很大的缺 砚 陷，对新事务的领悟能 凯 力不够，对新施工工艺 城 掌握不全面，对现场的 拳 管理和具体计划安排上 鞘还有很大的差距，因为 呵 对某一项技术要求监督 殆 的不到位，
很容易就会 喝 让施工方有机可乘，这 模 样也会公司带来不必要 尚的经济损失，因此我们 酱 部门每个人将会为此制 瓦 定了一个学习计划，边 曰 学习边交流边考核，以 淮 此来提高个人的技术处 咸理能力，为下一个工程 分 做好充足的准备。
工作 属 中存在的主要问题：
智
1、企业形象：一个 肢 楼盘的销售价格，不仅 寓 关系到楼盘的地理位置 歇 、规划设计、建筑设计 榷 、户型设计、建材采用 潮 、小区环境、配套设施 桶 、交通条件、销售价格 铸 等因素，已经上升到对 廉 休闲舒适、企业品牌、 口 文化内涵等多方面的综 早 合需求，对房地产企业 狱 树立良好形象提出了更 蔗 高的要求。
2、项 钾 目前期：一个项目的成 榨 功与否，项目的前期论 澡 证是最重要的。前期应 晓 做好充分的论证，包括 酪 可行性和设计阶段。这 危 样虽加大了前期的成本 医 ，但是从整个项目的成 列 本控制来考虑，前期的 召 投入是事半功倍的。可 象 行性研究对于一个房地 鞋 产项目的成败起着关键 佑 的作用，此项目虽然做 汞 了也是流于形式，都是 寄 靠感觉去上项目，这是 煮 非常危险的。虽然现在 冉 可以说此项目基本成功 痊 了，但对下一个项目我 游 们应充分掌握消费者的 闽 心理，准确地估计市场 某 的容量，制定好完美、 嘘 可行的销售计划。另外 钮 在可行性阶段必须把资 虚 金的流量和销售计划做 史 出来，这样就可尽量的 兴 减少开发者的现金投入 绝 ，减少资金成本，让项 讣 目得于顺利进行下去。
偶
3、项目设计：我 争 们现在可以说此项目的 丰 设计不够完美，
其主要 未 责任在我们。由于对市 杨 场了解不够，住宅部分 孝 设计成塔楼，局部户型 摸 的采光和通风存在一些 屋 问题，户型面积过大， 尤 户内厨房面积过小，不 汲 能满足现代生活要求， 优 综合楼的负一层过多考 斟 虑使用功能，在没有与 鼻 意向客户签定合同的情 汀 况下，按其要求北向设 还 计了部分跃层，对后期 吗 的销售工作带来一些难 罗 题影响。尽管设计费在 漏 建设工程全过程费用中 危 比例不大，一般只占建 沙 安成本的%～2%，但 研 对工程造价的影响可达 使 75%以上，由此可见 骂 ，设计质量的好差直接 杨 影响建设费用的多少和 婿 建设工期的长短，直接 擂 决定人力、物力和财力 辆 投入的多少。合理科学 堂 的设计，可降低工程造 煌 价10%。但在工程设 罩 计中不少设计人员重技 汪 术、轻经济，任意提高 糟 安全系数或设计标准， 彻 而对经济上的合理性考 图 虑得较少，从根本上影 熬 响了项目成本的有效控 吼 制。4、成本控制：随 毁 着国家对房地产行业的 挟 一系列宏观调控政策的 钩 出台和房地产市场的不 咱 断成熟，房地产行业已 怨 经难于维持数年前的高 锹 利润率，仅靠短平快运 尽 作，粗放式管理已经无 桑 法适应目前的房地产市 贮 场状况，必须要从多方 聂 面进行成本控制，方有 锑 可能实现理想的投资效 饺 益。要控制好房地产开 幸 发的成本，首先应选择 涌 设计经验丰富的设计单 蜀 位和主设计人员，一个 痕好的设计是对项目成本 躲 的最好控制。在施工阶 番 段要及时对材料进行性 院 能分析的基础上力求先 捂 用价格低的材料，通过 休诸如改变配合比、使用 灰 添加剂等技术手段来降 摊 低材料消耗
费用。通过 苏 建立分包商、材料商资 症 料库来选择合适的分包 辊商和材料商，也可对分 蹋 包商、材料商采用招投 吟 标，实行“货比三家” 膳 ，选择经济实力强和有 苍 现场管理经验、技术力 蘸 量好、有熟练工人的分 铰 包商，以及产品质量好 秒 、供货时间能保证、信 悠 誉好的材料商。同时做 抠 好事中控制，即工程成 傲 本形成过程中的控制， 瞬 做到“边做边算、不断 刑 调整”，切实控制住成 枚 本。同时要想方设法减 薯 少和避免无效管理和劳 逸动，把降低工程成本的 纸 观念渗透到每个施工管 晌 理环节中。
5、与 摆 政府各部门的关系处理 驼 上：在房地产开发中还 核 有一大块费用就是政府 拉 性质的收费，这些费用 撼 一般都有明文规定。但 喇 是也有很多费用时可以 俺 折减，此项目交纳的政 又 府规费为 1524 万元 智 ，占项目总成本的%。
欺 对于这块费用就是一句 优 话：了解政策，和各政 溃 府部门搞好关系。用最 游 少的钱去办最多的事。
魏 但是这是牵扯到各方关 匆 系最多的地方，我们开 曰 发商一定要控制好，这 玄 就需要处理关系时的灵 冶 活和智慧。
6、管 硬 理上：管理的严密对于 躬 一个项目的成功而起怕 顿 作用是不言而喻的。与 姥 其他项目相比较，房地 搁 产开发项目对于管理的 窒 要求是更高的，因为它 凝 更复杂，涉及的面广， 杜 时间跨度大。如果管理 招 上稍微出现点纰漏或者 怔 松懈，可能就会造成很 愉 大的损失。我觉得是对 也 项目的成功、成本控制 漾 最有意义的，就是对施 樱 工队伍的选择和对材料 催 的管理。可以
这样说， 窿 在施工阶段，投资是最 文 大，但项目的投资已经 实 定了，也没有弹性了， 嫉 在这里把握的原则是少 嘶 浪费。所以说施工队伍 茫 和材料是最关键的。在 逝 保证工程质量的前提下 纷 ，提出各种施工方案， 烘 并从技术和经济上进行 诬 对比评价。尤其是像从 涧 去年九月末至今的主要 衣 建材市场价格的大幅度 漳 上扬，预结算员应做好 其 价差分析及时向上反映 汹 ，对于我们日后的结算 呕 及后序工程的成本控制 夯 工作具有积极意义。
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6、合同的履行：此 擒 项目基本上严格履行了 溶 合同，但在工程款的支 冤 付上施工单位普遍的意 敖 见。建议在今后的项目 秋中在工程开工后至竣工 敏 验收之前，公司应严格 鸵 按照合同约定的方式和 恳 期限支付工程款，按照 中 中标价格和中标工期与 则施工单位严格履行承包 寓 合同。项目部才能严格 憎 要求施工单位按节点计 高 划完成工程任务。
臻 7、工程分包：由于特 琴 殊原因，此项目分包单 质 位过多，如：基础分包 片 、电梯分包、消防工程 匆 分包、防火门分包、入 汁 户防火防盗门分包、阳 仰 台栏杆分包、铝合金门 牙 窗分包、幕墙工程分包 咸 。这类分包单位往往因 诗 专业特殊、关系特殊， 烂 直接与业主联系，总包 找 和监理难以对其进行管 搏 理。这其中有些分包单 蕊 位与专业管理机构、开 著 发商、总包单位、监理 夯 能很好的协调关系，能 眉 严格按要求完成工程任 咏 务，为开发商出谋划策 汐 ，节约投资，也有些单 情 位——如防火门生产安 芯 装方，由于其公司实力 端 有限，管理不力，不能 段 按合同
给定的时间按时 妙 完成任务，且产品质量 喊 未达到理想要求，直接 晃 影响了整个工程的竣工 吧 验收。
8、监理公 貉 司：监理应当依照法律 否 ,法规及有关的技术标 檀 准,设计文件和建筑工 芦 程承包合同，对承包单 矛 位在施工质量、建设工 隘 期、建设资金使用等方 敢 面，代表建设单位实施 应监督,并履行法律法规 观 规定的监理安全管理职 甫 责。此项目选择的二家 星 监理公司普遍现象是老 令 同志多，经验型的专门 颖 人才太少，缺乏年富力 妓 强，理论水平高的中坚 肘 力量，不能适应日新月 快 异的新技术、新工艺的 故 工作要求，不具备专业 阴 齐全的专业人员，且部 赐 分监理人员兼职过多， 讼 监理力量投入不足，监 缩 理职责不明，尤其在后 已 期装饰装修阶段，监理 措 更应本着对项目负责、 业 敢抓敢管，不能放松管 诛 理，必须督促施工单位 形 履行其管理职责。
XX 洋 年年的收获
一是开 芯 阔了眼界，学会了用全 样 方位的思维去了解社会 绅 、思考人生。在工作中 歪 我对市场经济的规律有 慕 了更加深刻的认识。在 麦 新经济时代，科技、信 谐 息、诚信、团队合作精 羊 神显得尤为重要。
则 二是体验了竞争，加速 扒 了自身知识的不断更新 障 和个性的不断完善。商 斧 业竞争无情，需要的是 拱 高效率，在信息获取、 苇 决策、执行任何一个环 吧 节反映迟缓，机遇稍纵 训 即逝。而这些必须全面 讼 的知识和快捷的信息。
印 在不断的学习中，
要拓 躬 宽了自己的知识层面。
簿 怡景苑工作的每个阶段 糖 都经历了种种意想不到 软 的困难，至今记忆忧新 坚 。在项目的每一个阶段 逮 都要谨慎思维、不能出 手 现一点纰漏。
三是 宰 锤炼了自我，提高了自 求 身的生存本领和竞争能 妊 力。在激烈的市场竞争 钮 中，使我对事物的判断 阎 ，对事情的决策斡旋能 虚 力有了很大的提高。从 冀 草率决定到严谨思维; 窗 从一件事情需层层请示 镑 到自己独立思考决策判 遭 断;从事事依赖别人到 早 自己协调方方面面关系 裸 独立完成一个项目。经 须 过各个阶段的学习锻炼 拾 ，我感觉自身在为人处 唆 事方面经历了深刻的转 炽 型。
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