工程监理个人年终工作总结 工程监理个人年终工作总结工程监理个人年终工作总结1一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的关心下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完下面是小编为大家整理的工程监理个人年终工作总结 ,供大家参考。
工程监理个人年终工作总结
工程监理个人年终工作总结1一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的关心下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将20xx年度的建筑监理工作状况简要总结如下。
一、工程概况
根据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员主动协作，共同开展xx市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。
二、监理部的工作方法及原那么
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行《建立工程托付监理合同》，仔细执行有关标准和各项法规为原那么。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保平安为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
在工作中，各监理工程师严格行使《建立工程托付监理合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。
在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。
三、工程质量的掌握
1、将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原那么，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。
2、对工程质量进展检查与验收时根据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。坚持“严格掌握、主动参加、热忱效劳”的监理方法。
四、对今后进展的建议
市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监
理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。
建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储藏工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成鼓励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。
随着建立事业的蓬勃进展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将连续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在许多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增添监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份力气。
工程监理个人年终工作总结220xx年即将完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下：
一、岗位职责履行状况
在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进展各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，准时查阅标准并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工程质量方面，我
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