下面是小编为大家整理的石油单位工作总结.doc（全文）,供大家参考。
石油单位工作总结 创新思维 科学决策 团结协作 奋力拼搏 为确保***片区持续稳定发展而努力奋斗 ——在***片区职工大会暨***年工作会议上的报告 同志们：
我们召开这次年度工作总结会议的主要任务是：以党的十七大精神和科学发展观为指引，深入贯彻落实省、市公司二届一次职代会精神，全面总结***年工作成绩，认真分析当前面临形势，科学部署***年工作任务，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，振奋精神，立足新起点，落实新要求 ， ，坚定信心，鼓足干劲，迎接挑战，为确保***片区持 续 续稳定发展而努力奋斗。下面我代表***党政领导班子 向 向大会做工作报告，请予审议。
一、***年工作回顾 ***年我们按照***分公司的整体工作目标和工作要 求 求，紧紧围绕市场营销这个核心业务，大力实施科学管理 ， ，完善企业管理体制，转变发展观念，创新发展模式，提 升 升发展质量。在油品、非油品销售，安全生产，员工队伍 建 建设，企业文化建设等方面做了大量的工作，提升了企业 的 的发展水平，企业核心竞争力显著增强，特别是在去年受 金 金融危机的影 响，全省销售形势异常严峻，***分公 司 司整体销量全面
下滑的情况下，全体员工能够与公司保持 高 高度一致，干部、员工齐心协力，共渡难关，全面较好的 完 完成了各项工作任务，保持了强劲有力的发展态势。展示 了 了***人克难制胜、勇于进取的精神面貌；展示了** * *片区追求卓越，奋力争先的企业气质。现将***年工 作 作情况总结如下：
、任务指标完成情况 1、全年销售 计 计划总量为***吨，其中零售***吨，批发***吨 ， ，实际完成***吨，完成年度计划的***%。
2、 全 全年零售计划为***吨，实际完成***吨，完成年度 计 计划***%。
3、润滑油全年计划为***吨，实际 完 完成***吨，完成年度计划的***%。
4、油品销 售 售收入实现***万元，实现税金***万元。
5、非 油 油品销售收入实现了***万元，完成年度计划的*** % %。
6、可控费用支出***万元，为年度计划的** * *%，比计划进度节约了***万元。全年预算费用为* * **万元，实际完成***万元。
、具体工作情况 一 、 、销售工作 1、面对今年金融危机给销售工作带来的巨 大 大冲击和整体销售形势下滑的严峻局面，***片区适时 出 出台了《***片区
销售奖惩办法》，与员工的工资奖 金 金挂钩，掀起了全员抓销售、全员跑销售的热潮。今年上 半 半年，***片区取得了油品销售总量、油品零售量、非 油 油品销售额和润滑油销售量四项指标排名***公司第一 位 位的好成绩 2、由于去年春季气温较低，又连降了几场 大 大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是片区班子和 各 各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走 访 访用户，了解需求，适时推出购油有礼等促销活动，取得 了 了良好的效果，使广大用户进一步认可中油品牌，以温馨 的 的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。使销量迅速 回 回升，及时缓解了销售压力。
3、为了提高销量，** * *片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的 山 山里林场用户，也坚持送油到户。春耕秋收期间，累计送 油 油十余车。***还密切关注周边新上马的工程，*** 公 公路***段工程开工伊始，***班子主动出击，与施 工 工队签订了用油协议，此项工程每天的用油量至少*** 吨吨；五月份，***勘探钻井队工程迁出***境内，为 了 了留住这一大客户，***班子积极与对方联系，并承诺 送 送油上门服务。截至目前，这个钻井队已用油***多吨 。
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4、采取“四心”工作法，保证油非共赢。***片 区 区在保证油品销售的同时，全力做好非油品的销售工作， 在 在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人 的 的潜力，提
出“工作用心、服务细心、用我们的真心换取 顾 顾客的信心” 的“四心”工作法。特别是根据***县 为 为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上级公司 沟 沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。截至去年年 底 底，***复合肥销售***吨，尿素销售***吨，实 现 现销售额***万元，为非油品销售开辟了一条新的渠道 。
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5、在积极销售油品的同时，***片区还与各职能 部 部门建立了良好的关系。为了履行中国石油的社会责任， 让 让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门 ， ，严厉打击非法倒油商贩，保证了***成品油市场稳定 有 有序。在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠的 政 政策。在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节 省 省了相当可观的费用，片区将这部分费用用在加油站的维 修 修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。在今 年 年的“挖潜增效”活动中，片区已节约资金***万元。
二、管理工作 1、结合分公司加油站管理工作有关精 神 神，进一步落实《加油站管理规范》和***分公司《加 油 油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站 经 经理培训班的同志为教员，于 5 月份和 8 月份，组织两期 加 加油员培训班，参加人员达 60 余人次，使员工的业务能 力 力及操作水平得到有效的提
高。同时，在对待职业技能评 定 定的问题上，片区高度重视，积极配合***分公司培训 组 组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进 行 行理论和实际操作培训，取得了良好 的效果，在今年的 职 职业技能考核中，***片区员工的通过率达到了 89% 。
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2、为加强员工队伍的建设，***片区组织有关部 门 门重点对所属加油站的基础管理工作，进行逐条逐项的检 查 查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规 范 范操作、工作纪律、便民服务等项目的提高，遏制和减少 了 了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职工中营 造 造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。
3、结合省 市 市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记 录 录、返款票据等涉及资金安全方面的各种资料进行大幅度 的 的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使其 达 达到标准，到目前为止，所属加油站均达到了标准要求。
4、强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的 作 作用，健全库、站消防安全组织，定期组织演练，签定安 全 全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记 载 载、件件有着落，特别是在***期间，在例行检查基础 上 上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两次，夜 间 间检查和临时
检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自 代 代班、值班，在长年坚持重要部位专人看护的基础上，勤 于 于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。
5 、 、加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪 问 问题发生后，我们对每台加油机、每个油罐、每次调价、
石油钻井工作总结 2016 年转瞬即逝，回首过去这 一 一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整 合 合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐 发 发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在 不 不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯 坦 坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队 两 两开两完总进尺 5928 米，全年无一例事故，井身质量 全 全优。现将全年的工作总结如下：
一、工作简介 20 1 16 年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担任钻井 工 工程师以 111 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河 右 右岸项目历史上第一口水平井 sam35-1h 井井深 3 3 333 米最大井斜°水平位移米填补了土库曼斯坦没有水 平 平井的空白；接着调至ccdc-15 队担任平台副经理 兼 兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam3 6 6-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过程中的 经 经验和不足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的
完 成 成了该井 3028 米的井尺最大井斜°水平位移米；然后 借 借调到 ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井 s a am3-1h 井三开增斜段寻找 b 点的复杂施工，该井三 开 开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速 结 结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技 术 术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复 了 了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达米是 一 一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到 ccd c c-15 队开始承钻 met23 井，该井是直井设计 27 6 60 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开 技 技术会议，认真的落实技术措施。最终 met23井以 4 2 2 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最 大 大井斜°井身质量 100%固井质量 100%安全快速优 质 质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短 钻 钻完一口 3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项 目 目下一步提速施工奠定了基础。
二、安全管理 安全是 保 保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的 户 户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低 安 安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设 备 备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的 工 工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的 工工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体 系 系
化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安 全 全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低 了 了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的 安 安全总结我们大力推行?反违章树规范?的小型安全竞赛 活 活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质 为 为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走 向 向了良性循环。
三、技术管理 技术是生产的推动力， 只 只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的 运 运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任 务 务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚 持 持每天下午 4 点开一次技术交流会，总结前一天施工过程 中 中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是 sam 3 35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第 一 一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只 能结合国 内 内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断 的 的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以 1 1 11 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了 土 土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36- 1 1d 井我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经 验 验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控 制 制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam 3 3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问 题 题在三开寻找 b 点的时候出现了
井下复杂，我们根据现场 情 情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台 阶 阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均 达 达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、 泥 泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业 公 公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工 结 结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库 曼 曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 m e et23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实 践 践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺， 又又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。
四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的 完 完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是 分分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一 点点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工 ， ，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工 作 作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。
但 但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前 组 组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工 都 都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工 况 况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细 化 化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译 ， ，随时纠正整
改，不断的提高土方员工的职业技能。利用 班 班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的 技 技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训 模 模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训 ， ，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关 系 系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在 工 工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的 班 班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉 近 近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的 培 培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训 ， ，全年共报送土籍员工 4 名都以优异的成绩毕业反队，现 在 在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视 ， ，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入， 我 我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的 小 小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在 三 三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起 以 以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺 流 流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融 洽 洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能 够 够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后 闲 闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮...
