下面是小编为大家整理的事业单位等级晋升工作总结【完整版】,供大家参考。
1 事业单位等级晋升工作总结
当好“三员” 稳妥推进事业单位等级晋升
自县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作开展以来，**按照中央及省市决策部署，科学谋划、精心组织，认真当好指导员、审核员、执行员，严把人员编制关、入口关、岗位关，确保职员等级晋升工作稳妥推进。
当好“指导员”，确保政策执行规范。成立由县委主要领导任组长的事业单位管理岗位职员等级晋升工作领导小组，从相关部门抽调一批政治坚定、作风扎实、业务娴熟的同志组成领导小组办公室，办公室下设综合协调组、岗位管理组、审核认定组、预算编审组、舆情维稳组，充分发挥统筹协调、指导把关等作用。同时，召开全县工作动员会，统一思想，提高认识，邀请省、市专家作政策解读，组织相关工作人员加强培训，让人人成为“懂行家”、个个都是“指导员”，推动各项政策执行有力、精准落地。
当好“审核员”，把牢编制岗位关口。按照分行业分领域、到单位到人头的要求加强分析研判，做好人员分析、职数核定、职数统筹、问题排查等工作，尤其对县财政局、县市场监督管理局等人员编制、关系情况比较复杂的单位开展专题调研，对标对表解难题，进一步理顺编制人事关系。截至目前，通过两级审核、逐卷查阅的方式对全县 6800 多名事业单位干部人事档案专项审核“全覆盖”；完成全县 334 个事业单位岗位设置，核定职员等级职数 1778 个，统筹职员等级职数 298 个。
当好“执行员”，树立鲜明用人导向。制定出台《**县事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案》，并根据方案科学制定人员考察细则，从县委编办、县人社局等单位抽调 32 名政治素质高、业务能力强、工作经验足的同志组成 8 个考察组，对全县 30 多家事业单位开展管理岗位职员等级晋升推荐和考察工作。在考察过程中，严格遵循德才兼备、事业为上、注重实绩原则，通过择优比选，确定第一批晋升人员 100 余人，有力提升了事业单位管理岗位人员工作积极性，让基层干部干事创业有
2 奔头、有干劲。
