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招投标个人年终工作总结

发布时间:2022-08-29 18:50:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的招投标个人年终工作总结,供大家参考。

招投标个人年终工作总结

 

 招投标个人年终工作总结

  2011 年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。

 一、工程总包结算完成情况

 1、2011 年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有:

 2、未完结算有

 * 个总计上报结算额为

 ***** 万元;具体有:二、承接任务情况

 2011 年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有:三、经营部工作中的体会

 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5 个总包结算的编制、上报、审核工作;4 个总包结算的编制、上报工作;79 个投标项目的资格预审工作,中标工程 6 个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力,顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

 2、完善经营制度,进一步提高工作效率

 2011 年度经营部配合公司出台了《经营手册》,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同

 到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化,打下良好的基础。

 3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量

 2011 年度经营部人员积极参与到项目的管理中,积极配合项目进行现场收量,掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。

 4、以人为本,创造和-谐的工作环境以提高集体凝聚力

 经营部充分体现了以人为本的思想,创造和-谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。

 2012 年工作展望

 2012 年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。2012 年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。

 一、加强信息的搜集筛选追踪:

 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一

 时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。

 二、切实研究投标技巧,为创效打下基础

 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。

 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触,提前了解项目所处环境、单价高低

 等情况,有选择有目的进行投标。。

 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接,其次要适应市场变化,超前谋化,精心应对,采取有效措施,在源头上把好创效关。

 3、合理进行投标报价决策,为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究,了解各地区的价格行情,认真研究招标文件,详细调勘现场,合理编制施工组织设计,准确核实工程量,为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

 三、加强员工的培养和学习

 经营部加强对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠

 拢;二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营部也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。

 四、探索经营模式再创新

 2011 年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的经营业绩,保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险,稍有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况,经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性,避免盲目合作,减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破,争取经营工作稳定持续健康发展。

 五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用

 经营部作为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资质证件、合同原件的借用,开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能,确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,协调处理好各种事项,充分发挥经营部的职能。

 招投标个人年终工作总结 [篇 2]

 在紧张忙碌的 2015 年即将过去,充满希望的 2011 年已悄然而至。2015 年对于绵阳来说是一个不平凡的一年。灾后重建时间紧、任务重。九个县市区的工程建设如火如荼的开展着。每天我们市招投标交易中心承接的建筑工程开评标

 项目超负荷运行。在中心领导的带领下我们顶住压力,团结一心,不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保证在我中心的开评标项目公开公平公正的进行。杜绝在我中心现场发生一切违规违纪的行为。在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。现将主要情况汇报如下:

 一、努力学习,不断提高政治素质和业务理论水平

 在思想上,认真学习三个代表重要思想,坚持科学发展观,领会党的十七大和十七届五中全会精神,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍。在政治上、思想上始终同党中央保持一致,保证在行动上不偏离正确的轨道。在过去的 2015 年绵阳招投标行业正处于一个前所未有的“进化期”,从网上招标到电子评标再到远程异地评标,作为一线工作人员的我们遇到的新问题也将越来越多。面对考验,如果仅局限于以往的工作经验和政策法规,不能及时处理,自己闹笑话不说,更直接影响单位的形象,只有与时具进,通过不断的学习相关政策文件,严格遵守单位各项规章制度,才能做到正确处理各种突发事件,跟上绵阳市招投标进化的步伐。我结合本职工作,认真学习建筑领域招投

 标法律法规知识、省市部门出台涉及到招投标领域的文件,不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况,努力用

 理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题。希望,将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。

 二、脚踏实地,认真做好本职工作

 我深深地感触到我们开评标一线工作的重要性,开评标现场管理工作担负着现场秩序管理、协调,服务的职能,岗位需要我们的工作同志要懂得业务、有责任心、有耐心、能细心、坚持原则、有一定的魄力与勇气。。干好开评标现场工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作。只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,认认真真工作,才能完成好本职工作。

 1、在开评标现场工作方面:以招投标法律法规为准绳,严格遵守单位各项规章制度,坚持原则立场,敢于发现问题,解决问题。对在我中心开评标活动中出现的违规违纪行为敢于提出、制止,及时向相关行政监督部门和我中心领导反映情况,协助现场监督进行处理。对到我中心办事的,不管是监督、招标人、代理人还是投标人,我的服务标准一致。以热情、主动、耐心、真诚,换取大家对我工作的信任、理解、

 支持。

 2、在人员管理方面:以“管好自己的人,看好自己的门”为主线。作为组长,我时刻严格要求自己,牢记自己的责任和义务,以身作则起好带头作用。经常和组员交流心得,敲打警钟。以“三·三专案”为身边真实事例警示教育全组成员。我们开标组全体成员以年轻为特点。大家在一起相处融洽,沟通无碍。全组人员心往一处想、劲儿往一处使,认真的完成平时日常工作和领导交办的其它工作。

 3、要做好任何一项工作,都要学会动脑和总结。在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法。平时我能够做到虚心向到我中心作为监督的同志们请教业务,学习他们在处理开评标现场中的违规违纪的方式方法。汲取他们的长处,反思自己不足。

 4、积极主动配合办公室完成接待会务参观工作:今年是我们政务管理局招投标中心发展的一个好年。绵阳招投标电子化工作的开展和正式运行处于全省前列。从我们迁入园艺山新址后,参观单位络绎不绝,让我们既感觉到自豪又感到了无形的压力。面对这种情况,我们必须在熟悉自己岗位职责的同时,也要熟悉其他岗位工作。在人员不足的时候,要能做到“一人多用、物尽其能”。只有让我们做的更好,才能始终走在全省的前例。

 三、存在问题

  一年来,我自己努力做了一些工作,但是还存在着不少不足之处,在工作方法上还需要更加扎实,更加细致,把原则性和灵活性很好地结合起来,提高工作质量;学无止境,一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能完善提高。在工作中,我时常感到能力和知识的欠

 缺,需要进一步提高政治业务素质和理论水平,提高文字水平和综合素质,使自己圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当,考虑欠周到,在这里我向领导和同志们道个歉,希望有不到之处给予原谅。

  在此,也真诚地希望在今后的工作中,中心领导、同志们对我一如既往给予关怀和支持,在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正。

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