下面是小编为大家整理的银行网点负责人述职报告,供大家参考。
2008 年述职报告 本人于 2008 年 1 月 25 日被支行党委任命为营业室经理， 任期内主持营业室全面工作， 主管对外业务拓展、 客户关系维护、 安全保卫工作， 对部门的工作负全责。
在此， 向行领导及同事做述职报告：
一、
概述 任职期内， 本人能忠于职守， 严于律已， 作风廉洁， 大胆管理， 工作勤恳， 严格执行国家金融政策， 遵守省行、 支行的各项规章制度， 积极响应上级行的有关号召， 在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。
任职期内， 无发生一起案件事故， 实现“安全运行年”目标。
在全体员工的共同努力下， 本部门业务发展稳健， 业务运行机制良好， 员工精神面貌较好， 部门状况呈良好的发展趋势。
二、
履职及廉洁从业情况 1、
主要业务指标情况 2008 年底， 营业室一般性存款为 90， 408 万元， 其中储蓄存款 47， 488 万元， 企业存款 42，920 万元， 2008 年底一般性存款达 87， 369 万元， 一般性存款下降了 3， 039 万元， 其中储蓄存款新增 3， 659 万元， 企业存款下降了 6， 698 万元， 实现中间业务收入 100.29 万元，基金认购、 申购 536 万元， 柜台代理保险 45.3 万元， 贷记卡开卡 286 张。
储蓄存款增长不理想， 主要原因是今年缺乏新的存款增长点、 原有个别大客户由于因 DCC 上线后系统不支持原有的个人支票业务， 而转向其他银行， 在我行的存款大幅下降， 从年初的近 2000 万元下降到 700 多万元。
去年存入的拆迁补偿费陆续到期、 新转入拆迁费基本无沉淀、 无带来新增存款。
而 12 月下旬， 一大客户因用款转走存款 4100 多万元， 导致储蓄存款大幅下降， 降幅达前 11 个月累计增长额的 52％。
2、 业务拓展主要工作情况 在任职期内， 本人始终坚持以工作为重， 在工作中以严于律已、 宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事， 以规章制度规范人， 以奖金制度来激励人， 部门业务状况稳定， 员工团结协作。
在业务拓展方面：
1、 为了 让更多的客户认识、 使用我行的金融产品，组织和参与多次户外产品宣传和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学、 广场、 举行户外宣传活动， 营销我行重点产品， 并充分利用大厅的 VCD 设备， 每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟， 对树立我行业务品牌和业务扩展， 起到一定的积极宣传作用。
2、 做好存量客户的维护和精耕细作工作， 始终把为客户服务作为服务宗旨， 用客户的满意度来衡量我们的工作质量， 时时以客为先， 不断改进服务方式， 务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通， 增进彼此间的了解和信任， 不仅增强原有客户对我行的忠诚度， 还为我行带来了新的优质客户。
如我科的一名 VIP 客户带他的朋友来开户， 为我们带来 800 多万元的个人存款和 1000 多万元的对公存款， 原有一客户在我行的活期存款达到一定数额就如数转到工行， 经我们的努力， 该客户在我行开立了定期存款， 在我行的存款增加
了 400 多万元。
2008 年共新增 VIP 客户 133 人， 其中总行级 VIP 客户 3 人， 省行级 34 人，支行级 96 人， 新增客户存款余额达 2， 400 多万元。
3、 积极跟进统发工资续签相关工作。为在同行争夺的情况下顺利续签， 做了大量细致、 具体的工作。
4、 走出银行， 发展中间业务。
深入到附近的小区、 等市场， 宣传业务， 寻找商机， 营销中间业务产品。
3、
网点管理方面 （1）、 强化优质服务理念， 提高柜台服务质量。
我室通过组织员工学习“家园文化”、
《银行柜面服务管理办法》 和《银行柜面服务标准》， 组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后， 进行讨论、 写观后心得体会、 让员工通过游戏中感悟等形式， 使员工对优质服务内涵有更进一步的理解， 强化优质服务理念， 并将服务理念贯彻到工作中， 规范柜台服务标准， 掌握如何化解客户的不满、 得体解答客户等服务技巧， 柜台服务水平有较大的改观。
开放式柜台多名员工因工作敬业、 服务周到受到多数客户的赞扬。
（2）、 加强团队建设， 发挥激励机制的积极作用。
为进一步提高员工的工作积极性,年初，重新制定营业室员工的绩效二次分配考核办法， 把考核内容细化、 量化， 彻底打破部门内部吃大锅饭现象， 收到较明显的效果， 由于通过各项指标考核， 使员工收入有所差距， 员工之间的工作热情、 工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。
在执行过程中， 我发现仍有不尽合理之处， 于是对不利于员工工作积极性的细则， 再次征询全体员工意见书， 进行二次修改。
修改后， 为体现考核的科学性， 按工作岗位不同设置不同的考核指标， 为每位员工设立工作台帐， 并让所有员工参与评议， 每月将柜员评议、 营销业绩、 差错考核、 扣分情况等一一张榜公示， 使考核更趋公平、 公正、 公开， 通过修改二次分配考核办法， 鼓励员工做好柜台服务工作的同时， 向目标客户营销产品、 发展 VIP 客户， 从传统操作、 核算型柜员向核算、 营销并重的复合型柜员转变。
为增加部门的凝聚力， 在紧张、 繁忙的工作之余， 组织一些有益身心的活动。
（3）、 及时、 合理地调整服务窗口和设备硬件。
为更好为我行贵宾客户实施差别化服务， 营业室在业务柜台中增加了二个 VIP 贵宾服务窗口， 有效避免贵宾客户等候时间过长， 同时减轻了贵宾室柜员的工作压力。
通过与科技部门的沟通合作， 重新整合营业室开放式基金销售系统的安排， 使每一个营业窗口都安装了系统， 大大方便了有基金需求的中高端客户。
自DCC 系统上线后， 在分管行长的大力支持下， 我室实行了分区服务， 在原有的基础上， 辟出贵客客户服务区， 专门为 VIP 客户和个人理财客户服务， 不受理一般客户业务， 以便留住和吸引更多的客户成为我行的 VIP 客户， 为我行带来更大的效益。
（4）、 与风险经理一起， 做好员工培训工作。
今年的工作重点之一是抓员工培训。
我部坚持每天班前会和每周集中一次培训， 每周保证有 2－3 小时的学习时间。
为提高培训效果， 我科在传统宣读形式的基础上， 尝试采取外请保险公司人员、 本行他所营销精英分享柜台营销经验、 让员工参与游戏、 柜台实操展示等多种生动活泼的形式， 取得良好的效果。
6 月份开始， 在保证对外营业的同时， 安排员工脱产参加 DCC 培训工作。
4、
廉洁从业情况 本人在职期间， 在政治思想方面， 一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、 政策， 认真学习
十六届四中全会精神， 紧跟时代步伐， 不断转变观念， 提高加强管理、 严防风险的意识， 保持廉洁的工作作风。
作为部门负责人， 对部门的业务发展及安全运行负主要领导责任， 我能团结所有员工， 以身作则， 在处理问题上本着“公开、 化平、 公正”的态度， 以事实为依据，不偏袒， 以理服人。
在工作之余， 我也不断参加在线学习， 提高自己的业务及管理水平， 因为二十一世纪， 比的不是学历、 也不是财力， 比的是学习力。
二、
工作中存在的问题及今后工作设想 在变幻莫测的市场中， 我部存款增长不理想， 基础工作管理工作仍有待加强， 如会计核算差错居高不下， VIP 客户识别率较低， 业务拓展能力有限等， 这都是我们明年重点的工作内容。作为部门负责人， 在许多方面也存在许多不足：
1、
工作创新能力不足， 未能带领团队打开新的工作局面。
2、
在员工管理中也由于缺乏经验， 考虑、 处理某些问题时不够周到。
3、
本人的综合素质有待提高， 业务水平不够全面， 管理能力仍需加强。
以上是本人的述职报告， 不足之处请批评指正。
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