下面是小编为大家整理的薪酬专员述职报告（完整文档）,供大家参考。
薪酬专员述职报告 述职报告不仅是写给领导看的，也是写给我们自己看的，以下是聘才网小编为大家搜集整理的薪酬专员述职报告范文，供大家参考和借鉴! 薪酬专员述职报告范文一 光阴似箭，时间如梭。转眼间已到 2016 年尾了，回首到公司的 小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋 斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也 经历 了 了一段不平凡的考验和磨 砺 砺。
非常感谢公司给我 这 这个成长的平台， 令我 在 在工作中不断的学习，不 断 断的进步，慢慢的提升自 身 身的素质与才 能。以下 就 就是我今年的工作总结：
1. 20xx 年 1 10 月将正恒公司人员 档 档案从集团顺利转出并进 行 行存档。
2. 同时完 成 成成都银行工资卡开卡工 作 作。办理人员批量开卡工 作 作， 共计 17 人。
3. 顺利完成 8 月 月-12 月工资核算与 发 发放。8 月份 5 人 计 计发 33316 元( 应 应发);9 月份 9 人 人计发
元(应发); 1 10 月份 17 人计 发 发
元(应发);11
月份 18 人计发
元(应
发);12 月 月份 20 人计发
元 元(应发);共计 69
人次计发
元(应发 ) )。
1. 社会保险开 户 户工作。
在公司领导及 部 部门主管的支持与指导下 ， ，经过与社保机构的积 极 极沟通，我公司于 20 1 16 年 10 月顺利 完 完成养老开户，11 月 完 完成医 疗保险等开户工 作 作。
2. 社会保险核 算 算及缴纳工作。
201 6 6 年 11 月养老保 险险参保共 3 人计
元 元; 12 月社会保 险 险共 7 人计
元; 共 共计 10 人次
元 。
。
3. 社会保险增减 及 及转移工作。
根据西安 市 市社保中心缴费时间的规 定 定及公司的规章制度， 及 及时 办理社会保险的公 司 司员工社会保险的转移、 增 增减员等变动情况，同 时 时整理汇总每月符合社保 缴 缴纳人员名单并定时完成 公 公司社会保险 缴纳工作 。
。截止 12 月，共有
10 人已在公司参保 。
。
随着公司的快速发展 ， ，不断有新员工入职，在 入 入职员工劳动合 同与保 密 密协议的签订等一系列工 作 作上， 正式用工劳动合 同 同与保密协 议签订率均 为 为 100%，较好地完 成 成了任务。劳动合同与保 密 密协议签 订人数如下：
8 月：4 人签订劳动 合 合同、1 人签订保密协 议 议; 9 月：4 人签 订 订劳动合同; 10 月 ：
：8 人签订劳动合同、 2 2 人签订保密协议; 1 11 月：1 人签订劳 动 动合同; 12 月：2
人
签订劳动合同、1 人 人签订保密协议; 共计 ：
：19 人签订劳动合同 、 、4 人签订保密协议。
完成营业人员行为规范 制 制度、员工手册、员工转 正 正流程的制定 与修改工 作 作;公司编制与架构、员 工 工薪酬福利制度的修订及 人 人事管 理制度的起草与 修 修订工作。
1. 按时 完 完成新入职员工的 OA
账号申请，协助员工使 用用 OA 操作系 统。
公 公司现所有在职员工均已 正 正常使用 OA 系统。
2.完成领导交办的其 他 他临时性工作。
每一个 好 好的员工都应对自己的工 作 作内容认识清晰， 熟悉 和 和熟练 自己的工作。不 但 但需要严谨细致的工作态 度 度，还应有较强的理论知
识。
但由于自己对商 场 场这个行业的生疏及对整 个 个工作模块掌握不够 全 面 面，不能做到一丝不差， 所 所以自己在工作过程中也 有 有许多不足和 缺点，出 现 现了一些失误。但这些会 让 让我更加努力的工作，谦 虚 虚谨慎 的向别人学习， 尽 尽可能提高自己的工作能 力 力，使自己在自己的岗位
上发挥到最大的作用， 更更快更准确的完成自己的 本 本职工作;和其他 同事 的 的人际关系也很重要，因 为 为一个人的能力有限，每 件 件事的成功 都是靠集体 的 的智慧， 所以和同事们 团 团结在一起才是成功完成 领 领
导交 给的工作任务的 前 前提，这一点不仅仅事工 作 作，平时的生活中也事如
此，所以团结其他同事 不 不仅是个人的事也是一种 工 工作的义务! 回顾过去 ， ，展望未来。对于过去得 与 与失，我会吸取有利因素 强 强 化自己工作能力，把 不 不利因素在自己以后工作 中 中排除，不到半年的 工 作 作让我在成为一名合格职 工 工道路上不断前进，我相 信 信通过我的努 力和同事 的 的合作，以及领导们的指 导 导，我会成为一名优秀员 工 工，充 分发挥我个人能 力 力。也感谢领导给我这一 个 个合适工作位置，让我能
为公司做出自己该有贡 献 献。我做得虽然还不够最 好 好，但我相信在今 后工 作 作中，我还会继续不断努 力 力下去，我相信，只要我 在 在岗位上一 天， 我就 会 会做出自己最大努力， 将 将自己所有精力和能力用 在在工作上， 相信自己一 定 定能够做好! 述职人：
20xx 年 xx 月 xx 日 薪酬专员述职报告范文二
20xx 年公司人力资 源 源管理与开发在进一步做 好 好人力资源基础性工作的 同 同时;加强定岗定员、人 力 力资源培训与开发、人力 资 资源管理信息化和人力资 源 源管理制度建设;不断开 拓 拓人力资源视野，把握人 力 力资源动态，吸收国内外 最 最新人力资源管理思想和 理 理念，进行人力资源管理 改 改革与创新。
截至 20 0 0x 年 12 月 31 日南粤 物 物流(含合资、控股公司 ) )员工人数 1880 人， 其 其中公司本部 67 人，通 驿 驿 1288 人，广东新粤 3 300 人，实业 93 人， 威 威盛 17 人，东方思维 1 1 15 人。
南粤物流学历 情 情况：截至 200x 年 1 2 2 月 31 日公司拥有大专 及 及以上学历 482 人，其 中 中博士 1 人，硕士 37 人 ， ，本科242 人，大专 2 0 02 人。
为配合做好公 司 司经营业绩和员工绩效考 核 核工作，加强人工成本控 制 制，根据精干、高效的原 则 则，各属公司结合本公司 主主营业务情况进行定岗定 员 员，具体情况如下：
( 一 一)通驿分两类进行定岗 定 定员：1、各管理中心按 里 里程、服务区对数以及业 务 务范围等关键指标进行分 类 类;2、服务区按车流量 、 、营业额等指标分类。确 定 定各类管理中心和服务区 的 的岗位和人员配备，力争 为 为新的服务区建设提供标 准 准化模块。
(二)广东 新 新粤应按公路工程交通安 全 全设施、通信、供电、监 控 控、收费等不同业务量以 及 及合同工程总额、里程和 工 工期情况对现有组织架构 、 、岗位和人员进行适当合 理 理优化，控制好人员数量 和 和人工成本。
(三)实 业 业根据高速公路建设材料 供 供应量、供货总额和里程 、 、工期、工程规模以及信 息 息技术服务等不同业务情 况 况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以 及 及新拓展的业务特点，在 现 现有定编
的基础上分块做 好 好岗位任职资格条件说明 书 书和岗位说明书。
同时 我 我们通过走访广珠北、大 学 学城、曲江和后门服务区 、 、广梧等项目，对各项目 定 定岗定员工作进行调研， 掌 掌握了第一手定岗定员资 料 料。
公司本部根据公司 管 管理体制的总体要求，已 经 经完成员工培训办法、人 力 力资源管理暂行办法、员 工 工考勤管理暂行办法、劳 动 动合同管理办法和人事档 案 案管理细则等人力资源管 理 理与开发制度的初稿汇编 工 工作。其中员工薪酬福利 试 试行办法和员工绩效考核 暂 暂行办法已正式颁布并在 施 施行中。
广东新粤除了 完 完善原有人力资源管理制 度 度外，完成 ISO质量认 证 证。通驿公司编制了中层 管 管理人员考核管理办法和 劳 劳动合同管理办法，修改 完 完善公司员工考勤管理实 施 施细则和服务区人事管理 制 制度，让日常管理工作更 制 制度化、规范化和更具操 作 作性。东方思维根据劳动 法 法和劳动政策法规，结合 公 公司的实际情况，明晰了 奖 奖惩、考核、异动与选拔 、 、休假、劳动关系等内容 ， ，逐步完善公司的劳动人 事 事管理制度。
为不断增 强 强公司的竞争能力，提高 员 员工的素质和能力，满足 公 公司及员工个人发展的需 要 要，公司本部起草了人力 资 资源开发与培训办法，在 培 培训规划与协调方面做了 相 相应的工作，但公司整体 层 层面上的专题(知识普及 性 性)培训和公司本部员工 的 的培训需要加强。
通驿 精 精心组织，认真做好各类 培 培训工作。对新进员工进 行
行上岗培训，共举办三期 服 服务区新员工培训，每期 2 20 天共203 人参加。
举 举办中层管理人员培训班 ， ，39 人参加培训。进行 服 服务区区长应知应会培训 ， ，历时近 4 个月，21 人 参 参加，培训共分两阶段进 行 行，第一阶段：脱产培训 4 4 天，主要进行服务区管 理 理素质、业务流程、经营 策 策略、财务管理、公文写 作 作等培训;第阶段：业余 自 自学法律法规及应知应会 知 知识培训近 4个月，并进 行 行了卷面考试。举办或送 培 培 308 人次参加人力资 源源管理、劳动保险、计划 生 生育、ISO9001：
2 2000 质量管理体系内 审 审员资格、注册安全员、 固 固定资产管理、财务会计 基 基础及档案管理、税务税 法 法、公文写作、建设工程 项 项目管理、便利店信息系 统 统管理、文书科技档案管 理 理、保安骨干、厨师、烧 卤 卤、中餐服务技巧等各类 专 专业技能培训班，不同程 度 度地提高了相关人员的理 论 论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果 显 显著。一方面，新粤重点 抓 抓好技术人员培训，通过 赛 赛宝认证中心参加了计算 机 机信息系统集成项目经理 和 和高级项目经理培训班; 另 另一方面，认真抓好如下 日日常性的岗位业务学习：
组 组织人力资源管理人员进 行 行专题业务培训学习，积 极 极配合开发部、技术服务 部 部进行内部技术管理培训 ， ，新员员工上岗培训，户 外 外拓展能力培训。全年参 加 加培训的员工共 81 人次 ( (其中：中层以上管理人 员 员 13 人次)。
实业按 照 照年度培训计划，加强了 员 员工的教育培训工作。
从 公 公司发展历史和现状、业 务 务流程、企业文化等角度 对 对新员工进行了入职培训 。
。组织员工到各钢厂、水 泥 泥厂、沥青厂参观学习。
对 对员工进行公司物流管理 平 平台的应用培训。
公司 通 通过对员工进行日常与年 度 度相结合的考核，将考核 结结果与员工的薪酬待遇、 岗 岗位调整、培训开发及休 假 假等挂钩，建立能上能下 、 、能进能出企业自我约束 的 的用人机制，以实现人才 在 在公司内部各岗位的优化 配 配置，促进公司人力资源 的 的开发、管理与合理使用 ， ，建立高素质、精干、高 效 效的员工队伍。
特别是 实 实业根据用人机制和有关 业 业绩考核管理制度，将考 核 核结果与浮动工资、年终 奖 奖金挂钩，极大地提高了 员 员工的工作积极性和主动 性 性，在员工中形成了争先 创 创优的局面。
根据集团 总 总体信息化建设部署，为 充 充分发挥集团和公司人力 资 资源管理人才优势和信息 化 化技术优势，提升信息化 建 建设工作，特别是关键管 理 理手段在人力资源管理工 作 作中的贡献率。我们要求 各 各属公司借助公司办公自 动 动化系统做好人力资源管 理 理信息化系统的总体规划 ， ，完成公司决策报告控制 系 系统、人力资源统计信息 系 系统以及员工信息数据的 电 电子信息化建设。
同时 ， ，为配合集团人力资源管 理 理信息化工作的顺利开展 ， ，我司从 9 月起，历时 4 个 个月，完成了广东交通集 团 团现代人力资源管理信息 系 系统(南粤物流)资料的 录 录入工作，该系统分为人 事 事管理、薪酬福利、绩效 培 培训、组织信息、报表系 统 统、
系统管理六大模块， 包 包括人力资源基本信息、 教 教育背景、专业技术职务 、 、技术工种、继续教育、 社 社会保险、离退人员管理 、 、工资签定、信息查询等 强 强大的功能，该系统的有 效 效应用，能极大地提高人 力 力资源工作效率和人力资 源 源管理与开发水平。
为 配 配合公司战略的有效实施 ， ，根据南粤物流战略规划 对 对人力资源的需求，我们 对 对南粤物流人力资源战略 进 进行了初步的设想。
我 们 们认为南粤物流 2016 年 年—2016 年人力资源 战 战略的总体设想是人才为 本 本、激励创新，努力培养 、 、吸纳、造就一大批高素 质 质的物流人才队伍(重点 是 是物流和信息化管理专才 ) )。人尽其才，才尽其用 ， ，不断提高人才资源的管 理 理水平，为实现南粤物流 发 发展战略提供强大的人力 资 资源支持。
南粤物流人 力 力资源战略 SWOT 分析 ：
：(一)优势：交通物流 资 资源的内部垄断;员工的 专 专业素质较高;优厚的薪 酬 酬福利待遇。(二)劣势 ：
：高端物流人才的缺乏; 市 市场竞争意识不强;人工 成 成本相对较高。(三)机 会 会：政府政策的大力支持 ; ;加入WTO 带来的推动 ; ;劳动力市场专业人才供 给 给充足。(四)威胁：人 才 才争夺激烈;人才流动频 繁 繁;物流和信息人才缺乏 。
。南粤物流人才观设想：
做 做德才兼备的南粤物流人 。
。有才无德是歪才;有德 无 无才乃庸才;无才无德即 冗 冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略 实 实施设想：做到“五才” ， ，即求才、识才、用才、 奖 奖才、育才。
(一)求 才 才：1、外部引才，根据 人 人力资源规划，通过岗位 说 说明书和任职资格条件， 选 选择适用的人员招募方法 渠 渠道和人员甄选工具，从 名 名牌高校毕业生和社会精 英 英中挑选优秀分子加入南 粤 粤物流。2、内部选才， 通 通过工作轮换、竞聘上岗 、 、职位升降和干部交流， 建 建立有效的内部人才流动 机 机制。
(二)识才：通 过 过人才测评、绩效评估、 动 动态激励等人力资源管理 机 机制...
