下面是小编为大家整理的11741-学校领导干部学年述职述德述廉报告,供大家参考。
学校领导干部学年述职述德述廉报告
一、强化学习，不断提升自身综合素质
作为学校领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校发展的使命。为此，我以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。积极参加上级有关部门组织的各种理论学习，如参加赣南师范大学校长提高培训，认真学习党的十九大精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升自己的管理理念和能力。同时也积极组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论知识和业务水平。
二、强化责任，不断提升岗位履职能力
学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律”的理念，积极履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人服从集体，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“五勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍、勤家访;与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动承担上课任务，深入教学第一线，带头查课，坚持听随堂课，参加教研活动。
三、强化管理，不断提升学校办学实效
1、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。
通过加强制度建设、严格制度落实、完善管理体系，进一步优化学校管理。制定了《xx 中学教师工作量管理制度》、完善了《xx 中学教职工考勤管理制度》、修定了《xx 中学绩效工资分配方案》等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。
2、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。
以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善《xx 中学班级考核管理办法》，落实班级考评，提高班主任队伍管理能力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时，主要以“活动育人”的方式，对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育，提高德育工作主动性，针对性和实效性。
刚柔并济，精细学校管理，保障质量提升。建立分管领导负责制，完善《xx 中学教学常规管理制度》，加强教学常规检查，进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和办法，进一步激发教师工作热情。
3、紧扣目标，提升品位，打造美丽和谐校园。
从“净化、美化、优化、纯化”四个渠道入手，创新举措，集中开展“四个打造”专项活动，校园人文环境得到较大改善。
以德为首，努力净化师生思想，打造文明校园。与派出所、街道办等部门配合，加强学校周边环境综合整治，将社会对学生的不良影响减少到最小;自查清理校内安全隐患，开展师德师风教育，抵制有偿家教;加强学生思想道德建设，夯实日常行为管理，培养学生文明习惯。一年来全校师生无违法违纪行为。
以美育人，致力美化学校环境，打造绿色校园。校园规划已经完成，学生宿舍楼、食堂升级改造已经完成;全新教学楼已经建成投入使用;塑胶跑道、校门等工程正在紧张的施工中、文化长廊正在有序推进全。
以书引人，优化培育方式，打造书香校园。全面开放图书馆、教室图书角，开展主题读书活动，浓郁校园文化氛围。
以情动人，纯化学校风气，打造平安校园。以学风、校风为抓手，邀请民警进校园，进行主题教育和消防演练，以生动的案例来打动学生，以科学的方式来引导学生。同时健全安全防范体系，完善安全责任制度，落实教育举措，加强督查考核，全校师生安全意识、遵章守纪意识大大增强。
四、强化自律，不断提升廉洁治校的境界
1、我们一直重视学校党风廉政建设，在学校深入开展党风党纪教育，进一步提高了领导班子和全体党员廉洁自律的自觉性。
2、认真执行校务公开制度，向教职工公开学校财务收支情况，增加工作透明度。严格教育收费治理，加强行风建设，规范学校收费行为，自觉接受家长和上级领导对教育收费的监督。
3、坚决实施阳光政策。严格财务收支管理，规范教育收费，按规定合理开支经费，实行阳光采购，主动接受群众监督。
五、强化反思，不断提升领导发展的能力
通过自省反思，我清醒地知道作为学校领导干部，还有很多不足。例如，对学校发展缺少更深层次、更高品位的规划;管理工作的精细度和艺术性还不够。在今后的工作中，我将克服自身的缺点和不足，以更加饱满的工作热情、更加负责的工作态度，更加科学的工作方法，坚持在学习中实践，在反思中提高，在校长这个依托众人智慧、发挥个人才智的宽阔平台上，更好地工作，为提高 xx 中学的教育教学质量而不懈努力。
