下面是小编为大家整理的财务科主任述职报告（全文完整）,供大家参考。
财务科主任述职报告 尊敬的各位领导、 同志们：
一年来， 在院领导的正确带领下， 财务全体人员 的帮助下，财务科较好的完成了 全年财务管理、 会计核算、 绩效核算等各项工作， 并使我的个人素质、 工作能力和业务水平等方面有了 较大的提高， 为今后工作打下了 夯实的基础。
一、 做好本职工作并严格要求自 己 按时上报各项月 度、 季度、 报表， 做好财务核算工作， 平时认真贯彻执行国家有关方针、 政策、 法律法规， 严格遵守财经纪律和财务制度。
二、 做好资金出纳工作和资金运用工作
做好资金科学运行工作是财务科最重要的工作之一， 根据现金管理暂行条例， 银行结算制度及医院财务管理制度， 较好完成了 2013 全年的货币 安全收付工作， 财务科根据院领导的正确指导以及“轻、 重、 缓、 急” 的原则， 科学合理安排资金， 保障日常医疗活动正常运行。
保证了 每月 人员 经费的按时足额发放， 做到有约付款， 对药品、 卫材等应付款推迟数月 ， 适度缓解了 医院的资金周转。
三、 完成医疗服务价格调整， 协调各科室完成各项工作 积极协助临床科室解决创收过程中遇到的难题， 在执行新的医疗服务价格同时， 为提高医院的经济效益， 财务科协调解决了有关蓝氧治疗、 十二导动态心电图等收费问题， 在增加医院经济
效益的同时， 也提高了 临床医生的工作积极性。
积极参与医院对外合作项目 的可行性分析， 在检验科对外合作项目 中， 对各种检验成本和利润情况做了 统计分析， 为医院的管理层决策提供了 依据。
四、 强化科室业务人员 培训 在这一年中， 我们请示院领导将对财务人员 加强培训， 使会计人员 的素质得到较快提高， 从而不断适应医院财务科工作的更高要求， 更好的完成医院财务管理的任务。
在这一年中也存在问题和不足之处， 我们医院的绩效管理工资从医院分配到科室， 但可是到个人分配不够科学完善， 体现不出多劳多得。
财务科能按时上报各项报表， 各个科室的收入指标，完成情况也能及时反馈， 但缺乏科学分析对比和进一步跟踪建议。
最后， 我们财务科要不断适应医改新形势， 力争使各项工作能上一个新台阶， 为医院更好的发展做出应有的贡献！
