保险公司副总经理工作述职报告三篇 保险公司副总经理工作述职报告三篇各位同志：xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设下面是小编为大家整理的保险公司副总经理工作述职报告三篇 ,供大家参考。
保险公司副总经理工作述职报告三篇
各位同志：
xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、厘清思路，积极探索，创建了身心健康的公司发展机制。在企业创建、健全的过程中，对企业未来的发展道路和方向，展开了分析和思索。沦为一个低水准、特色化、科技型的风电服务设施设备生产生产企业，就是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应环境公司发展的须要，公司成立了相对合理的非政府结构，创建了有效率的管理体制，先后制订并施行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步列入规范化、标准化和制度化的管理轨道。创建了企业法人环境治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和健全。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提升企业形象、进一步增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，刻画较好的办公环境，强化区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，分割生产、办公、生活区域，各区域相对单一制，构成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、可望、法、环路启程，通过不断的健全生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极主动开拓市场，打造出优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.提升外部经营环境，营造较好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占到12.17%。为26%的同事缴纳三险(高管、未隋东亮人员、卸任转业人员未缴费)。公司本着“选贤任能、惟才就是用”的人才观，不懈努力刻画一支素质一流、巩固高效率的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存有的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的"思想和重新认识在同事内部还没真正统一出来，观念没真正转型过来。同事的责任心和主观能动性比较弱。下一步着重于化解企业团队精神和思想作风建设，建立一个身心健康、人与自然、团结一致向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3.杰出的管理、技术人才比较贫乏，这就是当前公司遭遇的、也就是亟待解决的一个关键性问题，必须拓宽思路，努力做到能者上，并无做为者之下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没灵活运用企业的资源，至目前为止，就可以倚赖大股东的借款。融资工作不能获得全面落实，无法创建企业信用等级，无法享用政府补助的优惠政策，给公司增添了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
代莱一年又将就是一个充满著挑战的一年，行进的路上依然就是困难重重，但我存有信心在董事会的领导下，共同组成一个存有凝聚力的团队，一起勇挑重担，率领公司同事渡过难关，迈向光辉。
1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2.强化市场拓展的力度。xx年做为市场拓展年，力争全面把新型逆向均衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展出等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提升企业的知名度。与潜在的客户展开洽谈，并使他们介绍我们的产品，采纳我们的产品。
3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业必须适应环境市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。做为个人，也必须稳步提高各方面素质，强化技术自学，提升思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起率领全体同事解决目前存有的包含生产管理、经营研发在内的一系列问题，推动企业身心健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益!
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与积极支持，则表示衷心的非常感谢，并期盼诸位今后稳步给与积极支持。
光阴荏苒，紧张忙碌的20xx年已经过去了。回顾20xx年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下：
一、经营情况
在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了13个项目的投标，其中6个项目中标，中标总额1.3亿元。
二、项目管理情况
已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制成本;积极开展安全文明建设，争创文明工地。
1、进一步健全各项安全质量规章制度、健全管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、强化成本掌控，加强数据管理，保证数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
3、文明工地建设
保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保与安全、以安全保与进度，全面精细，人性化的管理，以人为本，存有制度、存有全面落实，人人注重安全质量，人人实行安全质量。
三、20xx年工作展望
代莱一年已经已经开始，代莱挑战和考验将使得我们不断创新发展思路，在发展中促转型，在转型中促发展，以代莱措施努力实现代莱工作目标。
20xx年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
展望未来20xx年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们深感的就是更大的挑战，我们将以更加积极主动的心态，汇集公司所有人员的力量，积极进取、不懈努力报国，用扎扎实实的工作迎公司更加光明美好的明天!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家不好!
时光飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就20xx年各项工作完成情况及20xx年工作计划做如下汇报：
一、20xx年各项工作顺利完成情况
生产计划协调方面
20xx年吉林公司计划销量25万立，生产部共顺利完成生产任务23、56万立，顺利完成计划的94、2%。在确保计划的顺利完成过程当中我们积极主动搞好生产协同，本年度同时实现了与xx公司的强强联合，签定了外委加工协议。并与xx公司存有筹钱东站往来，有效率的填补了在生产紧绷的过程中供料不及时的问题。本年共买进1xx17立，借给8177立。
技术试验提升方面
20xx年协调比成本较计划减少75、79万元，节约3、22元/公。主要存有以下两个原因达至成本控制目标：
1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。
2、通过大量的试验，优化混凝土协调比。①在确保其混凝土各项的基础上，进一步提高c40以上混凝土掺合料使用量。②采用共聚羧酸高效率减水剂，减少水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。
安全管理工作方面
1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司建议，以公司实际情况启程，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清扫搅拌机安全瞄准规定和清扫运输车罐体安全瞄准规定。安全生产管理就是保证生产有序展开的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责管理的原则。在1月份全系列公司范围内层层签定安全生产责任书，努力做到一级对一级负责管理;根据生产实际情况，及时补足修改岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并努力做到制度上墙;进一步加强安全瞄准管理，按照集团公司建议，健全安全管理基础档案。
2、加强培训频率、强化职工安全意识。20xx年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全
周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。
3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽检的标准。秉持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全县丞。深入细致检查岗位人员安全瞄准的继续执行情况，严苛“继续执行三级检查制”，努力做到不走过场，对站内重点部位、施工现场肢一检查，对辨认出的问题及不安全因素，及时予以自查全面落实，保证生产的安全有序展开。
4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。
二、工作中存有的严重不足及改良措施
20xx年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中虽并无恶性安全事故出现，但也出现了两起较为轻微的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、强化安全培训等方面，掌控安全隐患，努力做到了安全事故发生率的减少，但是由于驾驶员流动性很大，崭新上岗员工安全素质、安全意识与公司建议存有一定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制订更为健全的安全确保措施，通过强化驾驶员驾车技术月度测评，季度考核等方式从根源上提高驾驶员的技术水平，增加安全事故的出现。同时进一步增强检查及教育力度，减少酒精测试的频次，融合集团公司及其他企业的安全事故材料搞好安全培训工作，使驾驶员安全警钟长鸣，提高安全意识。
三、20xx年工作计划
20xx年我公司生产工作仍紧紧围绕确保安全、提高质量、通畅供货、严格控制成本四个核心积极开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清扫搅拌机安全瞄准规定和清扫运输车罐体安全瞄准规定。强化培训频率、加强职工安全意识。
在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协
调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。
在严格控制成本方面非政府试验室人员利用停工期间展开混凝土协调比优化试验及生产混凝土协调比复核试验，通过近300组与混凝土协调比优化试验，采用新材料减少混凝土成本、进而减少混凝土销售能力。20xx年必须从本质上提升员工确保安全、确保质量、提升生产效率的自觉程度，必须稳步实行成本标准化建设，提升标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，减少各项成本开支。必须着重于搞好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培育低、精、细长的质量管理人员和调度人员，确保生产工作的稳定性。
四、小结
供职以来，搞了不少具体内容的工作，但仍然存有许多须要不断的改良和健全的地方，我一直在不懈努力，并且力求搞好。这整体表现主要就是必须进一步强化管理工作的计划性、系统性、科学性，提升综合分析、解决问题的能力;在顺利完成领导信访部门的任务的基础上，充分发挥总经理的参谋长、助手促进作用;继续加强业务知识的自学，进一步提高写作水平。我没什么寻求利益和享用待遇的权力，有的是承担责任、率先垂范工作的义务。既必须事无巨细、深入细致搞好具体内容的工作，还要展开宏观的管理。在平时的工作中，对领导信访部门的工作，我从不讨价还价，保质保量顺利完成;对自己分内的工作也能够积极主动看待，努力完成，努力做到既不越位，又必须妥当。在同其他几位经理的工作协同上，努力做到互相介绍、真诚相待、互帮互学，创建了友谊，也赢得了许多有益的救赎。
这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
