公司副总经理述职报告范文 20xx年公司副总经理述职报告范文20xx年公司副总经理述职报告范文敬重的x总、x总二位领导XX年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极下面是小编为大家整理的公司副总经理述职报告范文 ,供大家参考。
20xx年公司副总经理述职报告范文
20xx年公司副总经理述职报告范文
敬重的x总、x总二位领导XX年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极协作xx二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告
一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的必要；
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格依据公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际必要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与进展，帮忙总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到
大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理氛围，让一切有才能的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。
“人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平。依据创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理必要，积极提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习培训培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”交流，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作呈现的冲突与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增加企业的凝集力，合力地完成公司的方案与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。
XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导看法。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我协作xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮忙xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、帮忙xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营进展必要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作必要。
3、帮忙xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续进展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司
下三个季度的宏伟进展，早谋划早打算早运筹在新的9
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