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在项目安全总监述职考核会上讲话

发布时间:2023-05-07 16:05:04 来源:网友投稿

同志们:大家上午好!按照公司《项目安全总监管理办法(2023年修订)》规定及统一安排,今天组织开展项目安全总监2023年度安全履职述职考评工作。在考评前,利用几分钟时间把大家集中到一起,开个短会。下面是小编为大家整理的在项目安全总监述职考核会上讲话,供大家参考。

在项目安全总监述职考核会上讲话

 

同志们:

大家上午好!按照公司《项目安全总监管理办法(2021年修订)》规定及统一安排,今天组织开展项目安全总监2022年度安全履职述职考评工作。在考评前,利用几分钟时间把大家集中到一起,开个短会。  

一是简要介绍一下考核工作整体安排,今天的工作持续一天,主要有三项:上午,组织大家进行理论考试(这也是**股份公司、**局近些年自上而下要求开展的一项工作,包括从今年开始,国资委对集团公司主要领导启动安全考核工作,一把手安全考核已经从国家层面开始实施,信号明确),大家要认真对待,这也计入各自最终考核成绩里;考试结束后,紧接着进行述职报告,每人限时10分钟,评委就是今天主席台就坐的人员;述职结束后,组织大家开展一个座谈,共同为公司安全管理工作建言献策,届时希望大家能畅所欲言,多提宝贵意见。今天一整天的活动都在这个报告厅进行。

二是通报考核工作的计分规则。下面,请**主任把项目安全总监述职考核计分规则做一说明。

(评委退席。。。)

上午,理论考试。。。。。。

下午,述职考评。。。。。。

座谈会结束。。。

刚才听了大家的意见建议,非常中肯,给我的启发也很多,首先对大家能畅所欲言,为公司安全管理水平提升建言献策表示感谢!大家刚才的发言,揭露公司当前安全管理存在的问题及漏洞,提出的意见也很有建设性,下来以后,公司安全环保部做一汇总整理,把当前能解决的,或者具有实操性的意见,编排至公司2023年安全生产工作计划里,制定一些专项活动方案时也可以考虑融合这些意见;把具有战略性的意见,汇总后,我抽时间反馈到公司主要领导或者提交公司领导班子会议上,请公司研究落实。相信,通过研究并督促落实好大家提的这些意见建议,咱们的安全管理工作会取得长足的进步。再次对大家表示感谢。

今天借着这个机会,我也有几点意见想与大家交流。

一、认清新时期生产经营单位安全管理岗位的“特殊性”。随着近些年,国家立法对安全收口越来越严,安全事故追责越来越重,行业标准对安全管理工作要求越来越清晰,社会舆论对安全生产条件与环境的呼声越来越高等,都对生产安全工作提出了更高期望,安全管理岗位的“特殊性”凸显:首先,安全管理岗为法律所设,安全职责法定,履职就是遵法守法,目前在座的都身处安全总监岗位上,一定要从思想观念上转变,摒弃前些年“安全总监属于边缘岗位”、“可设可不设”的旧有观念,要有“依法治安”的自信,要把“理直气壮管安全”的原则首先从遵法守法的角度去理解和落实。其次,安全管理岗位是当前新时期很多上级领导、同级领导、同事的职业甚至政治生涯的盾牌或保护伞。新安法中提出的“主体责任”、三管三必须、全员安全生产责任制等,给每个人都框定了法定安全职责,这就预示着一旦出了安全事故,法律追究的时候,凡是有责任的领导、人员都是要受牵连,轻则罚款通报,重则追究刑事责任,没了自由、毁了事业、散了家庭,每次学习的事故案例就是实证,咱们亲身经历的一些事情也是惊心动魄,我不用展开再说,想必大家都能理解。但从目前来看,咱们一些非安全口的项目领导班子成员对这个并不是深刻领会,履行各自安全职责还不能积极主动,这就要求各位安全总监本着“严管就是厚爱”、“直言就是保护”的原则,多给项目经理、其他班子成员提醒、督促,他们冒进的时候咱们安全总监能踩住刹车,宁愿事前“多叨叨”、“拉一把”,决不能出事后大家都瞪眼、相互埋怨。所以大家一定要从同事之间的“革命战友”情分角度在安全履职方面当好他们的“闹钟”。决不能因为“我提醒过他一回,人家根本不听,我就再不说了”或者“我说的多了,人家以为我和人家过不去”等而就此打住,甚至抱着“出了事他就知道了”的“隔岸观火”心态,必须要把善意的提醒作为常态,坚持成习惯。最后,安全管理是积善行德的事情,往大的说是落实“以人为本”的理念,往小的说是拯救生命,挽救家庭。总之,我们身处这个“特殊岗”,自己从内心要对本岗位“高看”一眼,珍惜岗位,尽职尽责。

二、苦练内功,术业专攻,科学而坚韧的推进安全管理。安全管理是一个综合性、专业性非常强的学科,尤其是近些年对生产安全工作提出了更高要求,要想把这项工作干好,不仅要有端正的职业操守,还要有过硬的专业知识储备。另外,随着公司多元化发展趋势,咱们陆续要进入新的领域,面对和解决新的安全问题,没有专业的知识,没有专业的人才,本质安全的目标就很难实现。首先,针对咱们年龄大的安全总监,你们经验丰富、应急处置能力突出,安全管理有威信,这是咱们安全工作致胜的优势,但随着时间推移、形势变化,安全管理专业程度要求越来越高,倒逼大家得学习储备安全专业知识。包括我本人,自从分管安全工作后,也一直在学习安全专业知识,目的也是为了更好履职。其次,咱们近些年,培养提拔的一批的年轻干部,走上安全总监岗位,你们的工作热情、态度及吃苦耐劳的精神都没有问题,但在安全管理的专业知识及理论还需要不断的丰富,尤其是对咱们新进的市政、房建、化工园区、绿色砂石等行业,安全的风险管控措施不一样,引用的行业规范也不一样,还要不断的对标学习,要学技术、懂工程,要掌握标准规范最新的条款,要紧跟国家、行业安全发展战略导向,多想、多总结,开动脑筋搞创新,真正把安全管理工作干精通,要当这方面的专家。最后,要注重培养新人,要在导师带徒的基础上,敢于给年轻的专职安全员压担子。咱们公司项目一线安全管理一个突出问题就是人员配备不足,现岗位专职安全员业务能力提升太慢,综合分析,近些年项目安全环保部负责同志、一线专职安全员多为调岗人员或新分的大学生,业务知识储备还不够,发现问题的能力还不足,缺乏安全历练。公司系统培训的机会毕竟少,还需要大家在干好本质工作同时,有意识的去培养、提升这些年轻同志,他们的成长,也是公司安全管理水平提升的一个写照。

三、要坚持“安全工作怎么管都不为过”的原则。今年,局梁书记在安全生产工作会讲话时强调“安全工作怎么抓都不为过”,这给我们专职管安全的人员,鼓了劲,也消除了后顾之忧,只要是能保护人的生命安全,促进项目的生产平稳,上的任何手段都是应该的。不怕大家点子多、能折腾,就怕不愿动脑筋,按部就班,甚至“躺平”,发现不了问题,更解决不了问题,希望在今年的工作中,大家能够本着这个原则,创新性的去做一些工作,尤其是能深挖各自项目安全管理顽疾,敢于较真,针对性的去整改消除,不管用什么措施,哪怕一个月能解决一条顽固性的问题,对生产安全都是有促进作用的。

另外,咱们**公司高质量发展的目标及外部环境的要求,容不得再出任何安全事故事件,特别是致人死亡的事故。只要是能杜绝发生安全事故的措施、行为,大家放开手脚去干,公司全力支持。大家在这做这方面工作时,可以多和公司联系沟通,需要公司沟通协调或现场督导的,全力以赴。

四、正确理解公司现推行的项目安全总监竞聘上岗制度,这是为公司后期安全管理岗位人才选拔、储备拓宽晋升渠道,提高一线从事安全管理工作的积极性,具有战略意义,大家要正确理解和支持。

 

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