下面是小编为大家整理的（心得体会）财政工作心得体会（精选文档）,供大家参考。
财政工作心得体会 本人自 1986 年参加工作以来， 就一直在财政部门工作， 先后从事企业财务管理、 预算管理、财政信息化， 到现在 的政府采购监管工作。
这 20 年来， 可以说是财政给了 我工作、 生活、学习、 成长 的沃土， 也可以说财政 的兴衰事关个人 的命运与前途， 也正基于此， 使 我对财政这个大家庭有了更深刻 的了解和特殊 的情感。
现就本人在工作中 的一些领悟与大家一起交流。
感悟之一：
财政是一个有实权 的单位， 但财政不是你升官发财获取财富 的天堂。
首先说财政 的实权， 得益于财政 的职能与财政人 的管理素质和能力。
财政 的职能是一个国家政体和人民赋予 的职责， 它既是你 的权利也是你 的义务， 一方面说明了作为财政人，你拥有国家和人民赋予你分配社会财富 的权力， 一定程度上支配或者间接控制着别人财力，让人们或社会有求于你， 从而彰显着你 的权力。
但 我认为， 这应该是整个财政权力 的集体体现， 而不应该是某些个别集团或个人作为利用手中权力 的资源。
这一点如果把握不好，你就会被这个权力所害。
另一方面， 管理好、 用好人民赋予你支配社会财富 的财权是你法定 的义务， 你如果真正能做到科学理财、 依法理财， 把有限 的资源用到人民最急需 的地方， 那么， 你这个实权就是人民意志 的集中体现， 人民就拥护你、 歌颂你， 甚至感谢你、尊重你、 维护你。
否则就只体现了个别集团或者个别人 的意志， 人民就会不理解、 不支持你， 甚至痛恨你、 控告你， 把你推向人民 的对立面去。
所以， 财政 的实权是把“双刃剑”。其次， 说说财政工作其实也艰辛。
但大家别乱理解“艰辛”这个词。
众所周知， 如果你想获取足够 的财富， 你最好别在财政部门工作， 这有很多例子 的。
其实说白了， 在财政 的正常工作者， 你是富不了、 也饿不死 的， 是一个比上不足， 比下有余境况， 这也符合国家和人民赋予你职权和义务 的。
但随着国家各项改革 的不断深入和社会 的进步， 财政及其职能也不断变化着， 总 的来看“财政”这个群体在膨胀， 而内在 的“实权”却在不断地受到限制，这一点，
我们从不断变化发展 的机构变化中就可清晰地看出来， 财政事务也从传统 的管理型向服务型转变， 财政已从单纯 的宏观管理向宏观和微观两个方向深化， 宏观层面体现在中央省市一级， 微观层面主要在基层财政这一级，
我们正好处于这一级， 因此，
我们感觉日常事务和管理越来越多， 也越来越细。
而且随着信息化 的深入， 对财政干部 的素质要求也越来越高。
第三， 在财政工作其实也不容易。
因为传统 的财政特有职权， 使社会各界给予很高 的期望， 从而使财政人员结构历来都很复杂， 关系纵横交错。
所以， 才使很多人感觉在财政工作也不是件容易 的事， 也是这样固有 的症结， 会使一些有抱负 的人在财政工作一段时间后， 感觉前途不是想象 的那么光明。
这也是干部人事任免急需要解决 的问题之一。
感悟之二：
工作要有激情， 但不能只靠激情。
财政部门是个特殊 的综合管理部门，大多数工作都是按部就班， 循序渐进 的进行 的， 它不比企业生产部门， 改革创新， 有激情就有动力， 同时也有激励你进步 的机制。
但财政部门不行， 你所有 的激情必须在政策法规和单位制度 的约束下， 在你自己 的空间里发挥。
这也是财政工作到底做得好坏与否， 目前没有可操作 的衡量标准所致， 换句话说， 就是只要你不违背大 的框框， 能应付日常工作，无论你怎么干， 一般情况下结果都一样。
感悟之三：
认真工作只能把事情做对或者合格， 用心工作才能把工作做好或优秀； 因为财政工作 的特殊性， 一般讲只要 我们认真负责就能把工作做对， 或者做到合格 的程度， 但要真正做好， 或者作出优秀 的结果来，
我们还得用心去做。
很显然， 要使 我们每个员工都能用心去工作， 这是 我们财政干部教育 的目标之一。
但这不仅要营造一个好 的工作环境， 还需要有有效 的激励机制， 前面说 的“财政工作也不容易”其实就说明这个激励机制还没有建立起来。
感悟之四：
培训学习是不断完善自 我超越自 我 的有效途径。
我们无论是从学校毕业分配到工作岗位还是从其他渠道参加工作
的， 其实， 在这之前你所拥有 的知识都只能支撑你目前 的能力， 而你目前 的能力是否适合你目前或以后 的工作需要， 这在实践中还存在很多变数， 其中最大 的变数就是你如果不不断地充电， 你 的适应能力就会不断下降。
这也是 我工作 20 多年来感悟最深 的一点。
这20 来年， 财政也给了许多学习培训 的机会， 比如在财政系统 我是最早学习计算机技术 的人员之一， 而且多次参加各种培训与学习。
这在当时 的环境下， 人们 的理解学这个东西就是自找苦吃， 财政 的主流是管理， 而不是服务内部， 即使现在也还存在这种意思， 所以，
我也见识了个别同志， 不是他没能力和条件学好计算机技术， 而是他认为他一旦有了这技术，“活”就是该他一个人干了， 而且干得越多越易出问题， 反而不干 的还平安些。
但 我却不这样认为， 而且也不仅是学如何掌握这样 的技术， 而更多地是从中领悟得现代管理 的一些真谛：
人管人始终无法摆脱人本文章共 2 页， 当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2] 的缺陷， 而只有制度和信息技术结合起来实现 的现代管理才是比较理想 的管理模式。
因此， 自 我到政府采购办工作以来， 就提出了“两化”工作思路， 即用“法制化”和“信息化”来推进政府采购制度改革。
这其中说明了， 制度建设是基石， 信息化是手段。
同时这与当前 我局开展 的机关作风与效能建设活动是一脉相承 的。
再比如，
我们这次拓展培训， 通过体验
、 参与等多种方式， 一方面感受到了参与 的激情与乐趣， 另一方面也感受到了存在 的不足， 为以后克服这些不足找到了突破口。通过专家学者 的讲授， 也获得了一些意想不到 的效果。
总之， 不断学习培训是不断完善自 我超越自 我 的地有效途径。
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