下面是小编为大家整理的社区网格化管理心得体会,供大家参考。
社区网格化管理心得体会
在计算机领域中，络就是用物理链路将各个孤立的工作站或主机相连在一起，组成数据链路，从而达到共享和通信的目的。下面是为大家整理的社区格化管理心得体会，供你参考! 社区格化管理心得体会篇 1
今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了社区(村)格化管理，进行了社区(村)管理体制机制创新的探索，进一步提升自我管理和自我服务水平，在社区(村)全面实施了“格化管理”的运行模式，进一步理顺社区(村)管理机制，推进社区(村)各项工作的顺利开展。现将社区(村)格化管理工作心得体会汇报如下：
一、建立管理格情况
所谓格化管理，就是将社区(村)划分若干个单元格，并搭建信息化平台，以格化的方式，来整合，形成横到边、纵到底，条块结合，以块为主的工作方法，强化职能，提升服务，从而实现管理科学化和长效化。
二、建立管理格内容
(一)划分社区(村)格。
(二)搜集格内容台账资料。
(三)构建格信息平台
1、建立基础性台帐，掌握服务对象和工作。利用社区(村)现有的台账资料，完善各项基础信息。加强交流与协作，广
泛搜集建立格管理的相关工作，实现互通有无，为构建络信息平台奠定坚实的基础。
2、建立社区(村)事务管理络平台。充分利用信息化手段来加强格化管理，将格融入到社区信息平台之中，进行常态管理和维护。将社区(村)事务管理政务工作相关业务内容和格片区的相关信息资料，输入管理信息系统对应的业务板块，构筑和整合了社区公共服务信息平台，实现了社区(村)信息共享。
三、格化管理工作存在的难题
社区(村)格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物，目前仍处于探索起步阶段，从开展的情况看，主要存在以下方面的难题：
(一)认识不够全面深入。对于我们来说，格化管理工作是一项新鲜事物，对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。从个人的角度而言，还不能完全接受格化管理工作的运行机制，因此在开展格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。
(二)专业能力有所欠缺。作为社区(村)格管理员，理应是在统一组织专业培训之后才上岗的，但是由于时间的紧迫性，我们并没能接受专业细致的格化管理培训，只是粗略的了解了下格化基本的构架，因此我们某种程度上缺乏一定的专业性，在格化管理工作过程中不能做到游刃有余。
(三)现有台账资料的缺乏。络化管理工作系统平台中各项工作内容涉及面广，分工细致，现有的台账资料比较缺乏，需要花大力气去搜集、整理，在一定程度上给格化工作增加了难度。
社区格化管理心得体会篇 2
格管理员作为党的政策在基层的“宣传员”;作为发现各类问题的“信息员”;作为化解矛盾纠纷的“调解员”;作为生产经营单位的“消防员”， “一人多才”的高效率的为居民群众帮困解忧。
***社区自 20xx年 1 月 1 日正式开始运行格化管理以来，认真落实上级领导的工作安排，对我们每一位格管理员都进行了上岗培训，使我们不但能熟练的操作社区 E 通系统，对自己的职能职责也能熟记在心，我们也渐渐的从工作伊始的局促中成熟起来，有条不紊地热心积极地为辖区居民排忧解难。
我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在中走，事在中做。
社区络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。这就需要我们做到“四勤”：一是要做到腿勤：每天到辖区
里转一转，到楼栋里走一走;二是要嘴勤：多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤：将每天的工作记录在案，及时写下工作日志;四是要脑勤：多想想，多反思，怎样将自己的管工作做到更好，要作一个工作的有心人!
我服务管理的第*格内共有人口 人，其中常住人口 人，流动人口 人，有街巷 条、楼栋 处、机关企事业单位 个、开放式小区 处、重点场所 个、商铺 个、大型市政公用设施包括光缆、电信管、消防等共 处，协管帮教对象 人。
这四个多月来，我共录入基础信息 条，处理事件 起。下面我就处理的事件中列举几例和大家分享一下。
事件举例„„
格管理员，一个平凡的不能再平凡的岗位，却关系着辖区居民的幸福生活，因为为人民服务，所以我们的生活更精彩;我们要在平凡的岗位上，做出不平凡的事迹，为我们的五彩人生更添一抹色彩!
格管理员，我为自己代言! 社区格化管理心得体会篇 3
在 XX 市建立“全覆盖、无缝隙”的格化管理体系，深化“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制建设中，作为 XXX 工作队中的一员，现将我在格化管理工作中的体会做一下简要汇报：
首先理解什么是格化管理。在“坚持依靠群众、推进工
作落实”长效机制推进大会上 XXXX 同志讲到：建设格化管理体系的核心是以格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手段，促进条块融合、联动负责，形成社区(村)管理、社区(村)服务与社区(村)自治有效连接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。
明确工作任务。定期召开“三农”形势分析会，及时研究解决有关问题。根据 XXX 的实际情况，明确当地农业下沉工作重点，例如我所分包的 XXX，其工作重点则突出农产品质量安全监管和农资监管。培训帮带格管理人员，帮助基层提升管理能力和水平。做好下沉工作培训，及时把格化管理培训手册发送到分包联系点，方便格化管理的工作推动。
积极联络对接。与 XXXX 的格化管理工作人员建立对接联系。从提高执行力的角度，就工作机制、工作方法以及面临的困难开展了座谈讨论。大家一致认为，格化管理是一项新工作，还需要在实践中继续思考、总结和探索，要把这个平台当作助推本单位工作深入扎实开展的工具，真正实现条块融合，切实为老百姓解决问题。
日常督导检验，农技推广、行政服务职责下沉。农业技术推广服务职责下沉，依托基层农业技术推广服务区域中心站及“万名科技人员包万村”活动，开展常态化技术指导和服务。结合本职工作内容，行政服务职责下沉，积极宣传我
市农业产业化工作及相关政策。
通过参与格化管理工作，我认识到就像 XXX 同志所讲到的那样：建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的根本是推进落实，根本是提高政府的履责能力，根本是强化各级干部的为民意识，根本是营造良好的发展环境和群众生活环境。
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