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社区网格化管理心得体会

发布时间:2022-10-12 14:55:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的社区网格化管理心得体会,供大家参考。

社区网格化管理心得体会

 

 社区网格化管理心得体会

  在计算机领域中,络就是用物理链路将各个孤立的工作站或主机相连在一起,组成数据链路,从而达到共享和通信的目的。下面是为大家整理的社区格化管理心得体会,供你参考! 社区格化管理心得体会篇 1

 今年以来,我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨,推行了社区(村)格化管理,进行了社区(村)管理体制机制创新的探索,进一步提升自我管理和自我服务水平,在社区(村)全面实施了“格化管理”的运行模式,进一步理顺社区(村)管理机制,推进社区(村)各项工作的顺利开展。现将社区(村)格化管理工作心得体会汇报如下:

  一、建立管理格情况

  所谓格化管理,就是将社区(村)划分若干个单元格,并搭建信息化平台,以格化的方式,来整合,形成横到边、纵到底,条块结合,以块为主的工作方法,强化职能,提升服务,从而实现管理科学化和长效化。

  二、建立管理格内容

  (一)划分社区(村)格。

  (二)搜集格内容台账资料。

  (三)构建格信息平台

  1、建立基础性台帐,掌握服务对象和工作。利用社区(村)现有的台账资料,完善各项基础信息。加强交流与协作,广

 泛搜集建立格管理的相关工作,实现互通有无,为构建络信息平台奠定坚实的基础。

  2、建立社区(村)事务管理络平台。充分利用信息化手段来加强格化管理,将格融入到社区信息平台之中,进行常态管理和维护。将社区(村)事务管理政务工作相关业务内容和格片区的相关信息资料,输入管理信息系统对应的业务板块,构筑和整合了社区公共服务信息平台,实现了社区(村)信息共享。

  三、格化管理工作存在的难题

  社区(村)格化管理工作是社会管理创新的一项新生事物,目前仍处于探索起步阶段,从开展的情况看,主要存在以下方面的难题:

  (一)认识不够全面深入。对于我们来说,格化管理工作是一项新鲜事物,对其工作的定义、目的、方式、意义等认识还不够全面深入。从个人的角度而言,还不能完全接受格化管理工作的运行机制,因此在开展格化工作的过程中容易遇到各种各样的问题。

  (二)专业能力有所欠缺。作为社区(村)格管理员,理应是在统一组织专业培训之后才上岗的,但是由于时间的紧迫性,我们并没能接受专业细致的格化管理培训,只是粗略的了解了下格化基本的构架,因此我们某种程度上缺乏一定的专业性,在格化管理工作过程中不能做到游刃有余。

 (三)现有台账资料的缺乏。络化管理工作系统平台中各项工作内容涉及面广,分工细致,现有的台账资料比较缺乏,需要花大力气去搜集、整理,在一定程度上给格化工作增加了难度。

 社区格化管理心得体会篇 2

 格管理员作为党的政策在基层的“宣传员”;作为发现各类问题的“信息员”;作为化解矛盾纠纷的“调解员”;作为生产经营单位的“消防员”, “一人多才”的高效率的为居民群众帮困解忧。

 ***社区自 20xx年 1 月 1 日正式开始运行格化管理以来,认真落实上级领导的工作安排,对我们每一位格管理员都进行了上岗培训,使我们不但能熟练的操作社区 E 通系统,对自己的职能职责也能熟记在心,我们也渐渐的从工作伊始的局促中成熟起来,有条不紊地热心积极地为辖区居民排忧解难。

  我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区,查看是否存在安全隐患,是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在中走,事在中做。

  社区络管理工作是一项长期的工作,不是一朝一夕就能做好的,特别是在与居民关系的建立上,更要花一番心思。这就需要我们做到“四勤”:一是要做到腿勤:每天到辖区

 里转一转,到楼栋里走一走;二是要嘴勤:多与辖区居民朋友聊聊天,及时掌握他们的生活动态,不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤:将每天的工作记录在案,及时写下工作日志;四是要脑勤:多想想,多反思,怎样将自己的管工作做到更好,要作一个工作的有心人!

  我服务管理的第*格内共有人口 人,其中常住人口 人,流动人口 人,有街巷 条、楼栋 处、机关企事业单位 个、开放式小区 处、重点场所 个、商铺 个、大型市政公用设施包括光缆、电信管、消防等共 处,协管帮教对象 人。

  这四个多月来,我共录入基础信息 条,处理事件 起。下面我就处理的事件中列举几例和大家分享一下。

  事件举例„„

  格管理员,一个平凡的不能再平凡的岗位,却关系着辖区居民的幸福生活,因为为人民服务,所以我们的生活更精彩;我们要在平凡的岗位上,做出不平凡的事迹,为我们的五彩人生更添一抹色彩!

  格管理员,我为自己代言! 社区格化管理心得体会篇 3

 在 XX 市建立“全覆盖、无缝隙”的格化管理体系,深化“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制建设中,作为 XXX 工作队中的一员,现将我在格化管理工作中的体会做一下简要汇报:

  首先理解什么是格化管理。在“坚持依靠群众、推进工

 作落实”长效机制推进大会上 XXXX 同志讲到:建设格化管理体系的核心是以格化管理为载体,以差异化职责为保障,以信息化平台为手段,促进条块融合、联动负责,形成社区(村)管理、社区(村)服务与社区(村)自治有效连接、互为支撑的治理结构,实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。

  明确工作任务。定期召开“三农”形势分析会,及时研究解决有关问题。根据 XXX 的实际情况,明确当地农业下沉工作重点,例如我所分包的 XXX,其工作重点则突出农产品质量安全监管和农资监管。培训帮带格管理人员,帮助基层提升管理能力和水平。做好下沉工作培训,及时把格化管理培训手册发送到分包联系点,方便格化管理的工作推动。

  积极联络对接。与 XXXX 的格化管理工作人员建立对接联系。从提高执行力的角度,就工作机制、工作方法以及面临的困难开展了座谈讨论。大家一致认为,格化管理是一项新工作,还需要在实践中继续思考、总结和探索,要把这个平台当作助推本单位工作深入扎实开展的工具,真正实现条块融合,切实为老百姓解决问题。

  日常督导检验,农技推广、行政服务职责下沉。农业技术推广服务职责下沉,依托基层农业技术推广服务区域中心站及“万名科技人员包万村”活动,开展常态化技术指导和服务。结合本职工作内容,行政服务职责下沉,积极宣传我

 市农业产业化工作及相关政策。

  通过参与格化管理工作,我认识到就像 XXX 同志所讲到的那样:建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的根本是推进落实,根本是提高政府的履责能力,根本是强化各级干部的为民意识,根本是营造良好的发展环境和群众生活环境。

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