余世维赢在执行力心得体会10篇余世维赢在执行力心得体会 赢在执行力八个习惯心得赢在执行力八个习惯心得(一)：赢在执行力心得体会 赢在执行 力求完美 通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图下面是小编为大家整理的余世维赢在执行力心得体会10篇,供大家参考。
篇一：余世维赢在执行力心得体会
执行力八个习惯心得 赢在执行力八个习惯心得(一)：赢在执行力心得体会赢在执行
力求完美
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做
了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到 30 分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得 80 分-90 分的效果。
二、 摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。
三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。
这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效
益，体现自我价值的目的。
赢在执行力八个习惯心得(二)：学习心得(赢在执行力)
学习《赢在执行力》心得体会
听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，有以下几点体会：
一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。【赢在执行力八个习惯心得】
二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果
执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。
3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。【赢在执行力八个习惯心得】
4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。
赢在执行力八个习惯心得(三)：2015 赢在执行力心得体会
第 1 篇：赢在执行力心得体会
前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。
xx 年 10 月 14 日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕”认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我
什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为
对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台
机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到”回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时
的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才
是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。
第 2 篇：赢在执行力心得体会
在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力
讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：
1、执行力的衡量标准；
2、执行力的三个核心；
3、国内企业家在”人员流程上的缺失；
4、决策的首要问题；
5、我们更需要一个执行型的企业领导人；
6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。
第 3 篇：赢在执行力心得体会
12 月 20 日、27 日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍”执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业”执行力”的提高，不是一句话的事。”执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠”水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障”执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠”命令”、”自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
第 4 篇：赢在执行力心得体会
为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：
一． 对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二． 对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三． 与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四． 未能以身作则，起带头作用。
五． 不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。”天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《gsp》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实...
篇二：余世维赢在执行力心得体会
心就是最好的执行力 飞行三部 汤寿炜 看了余世维教授《赢在执行》 的讲座， 聆听了他生动幽默、 深入浅出， 寓观念于谈笑间， 蕴哲理于诙谐中的演讲， 深受启发和鼓舞。什么是执行力？ 余世维博士认为：
执行力就按质按量完成工作任务的能力。个人执行的强弱取决于两个要素：
个人能力和工作态度。
能力是执行的基础， 态度是执行力的关键。
下面我就如何提高个人的执行力这一内容并结合自己的看法谈一谈体会。
一、 端正态度， 拒绝借口， 表现执行力。
中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行” 上。
阿里巴巴马云还有一句话：
阿里巴巴不是计划出来的， 而是“现在、 立刻、 马上” 干出来的。
执行力就是一种良好的工作态度，是每个人应具备的认真的工作状态， 是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。
在平时的工作中就要培养自己的心态， 每天进步一点儿， 做好一点儿， 忘情地投入工作， 享受工作带来的乐趣。
说到就要做到， 并且要做就做的最好。
优秀的人才从不在遇到困难时寻找任何借口， 而是努力想办法， 克服困难去解决问题，出色完成任务。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞， 完美的执行是不需要任何借口的。
二、 注重细节， 追求完美， 提升执行力。
一个做事不追求完美的人， 是不可能成功的， 而要做事完美就必须注重细节。
古人说“千里之堤， 溃与蚁穴”， 就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。
然而， 环顾我们周围， 大而化之、 马马虎虎的毛病随处可见，“差不多” 先生比比皆是， 好像、 几乎、 似乎、 将近、 大约、 大体、 大致、 大概、 应该、 可能， 等等， 成了“差不多” 先生的常用词。
哈尔滨逾 １８亿建成的大桥， 通车还不到一年的就坍塌了， 新桥“不堪一压”的原因， 众说纷纭， 是设计缺陷， 还是工程质量问题？ 而由德国西门子公司承建的宁波灵桥（１９ ３６年建成， 设计使用期限 ７ ０年）， 他经历了血火的洗礼， 已超役为我们服务了 ６年， 如今虽已年过花甲， 但仍焕发着青春的活力。
一座座大桥的坍塌， 一条条公路的坍塌， 是我们中国人笨吗？ 其实， 我们中国人根本就不笨，在 １４ ００年前就能造出依然坚挺的赵州桥， 但缺的就是德国人精细的、 一丝不苟的工作态度！
他们严谨、 认真， 甚至刻板的工作精神， 保证了战后德国迅速成为经济强国。
中国伟大的思想家老子曾说过：
“天下难事、 必成于易， 天下大事、 必做于细”。
要想做好每一项工作都应该从细微之处入手， 高度重视细节问题。
就是要
树立一种严谨些、 再严谨些， 细致些、 再细致些的工作作风， 改变心浮气躁、 浅尝辄止的毛病， 以精益求精的精神， 不折不扣地执行好各项工作部署。
在我们日常工作中每一个阶段， 每一个环节， 每一个细节都力求完美， 把小事做细， 把细节做精， 一丝不苟地贯彻执行。
只有脚踏实地得从小事做起， 从点滴做起， 以认真的态度做好工作中的每一件小事， 以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
因为， 只有注重细节、 追求完美， 才能提高执行力。
“赢在执行” 这看似简单的四个字， 使我有了一定的压力和紧迫感， 联系自身实际， 那么每天我们是否都要回顾自己的工作， 并且应该扪心自问：“今天我是否付出了我全部的精力和智慧？ 是否完成了自己所设定的工作目标？
执行＝ 主动行动 飞行三部 邓峰 近期按照部党委要求看了余世伟的《赢在执行》 一书， 他告诉我们执行力的标准是“按质按量的完成自己的工作任务”、“执行力的关键是人的因素”、“执行的首要问题不在于速度， 而在于是否可行和是否有方法”、“执行需要团队精神”等等， 执行是工作中的关键因素， 能够有效的促进工作目标实现。
那么， 执行真的仅仅是任务安排下来， 我们照做吗？ 如果那样， 就是真正的执行者吗？ 个人认为， 真正的执行者， 应该是主动行动的人。
主动行动不是盲目蛮干， 不听指挥， 死打猛冲。
主动行动者应该首先明白自己的职责， 职责范围内， 不等不靠， 主动去发现问题， 解决问题， 把事情想在前头， 工作干在前头， 才是一位真正的执行者。
上级安排的工作需要坚决贯彻落实，不能偏离目标， 任意而为， 因为那是我们工作的方向， 如果方向产生偏差， 力量就撒了。
如同一根绳子， 合在一起， 可以拉动一辆车， 散开了， 一拽就断了， 目标的实现无从谈起。
所以， 作为一干部， 面对工作任务， 就要想如何去完成， 怎样才能及时、 保质保量的完成， 而不应去考虑能不能完成， 这是我们最基本， 也是最根本的要求。
如果想要进一步提高自己的执行能力， 只做到这一点是远远不够的， 还应该超前思考， 请示批准后， 立即行动， 防止被动接受任务， 贻误最佳工作时机。
如何做一个主动的执行者呢？ 主动的执行者要善于思考。
每个人的岗位不同， 担负的职责也不同， 工作的方式也存在差异， 但要想成为一名主动的执行者， 就应该是个善于思考的人。
对于以往的工作， 思考得失， 用切身体会去审视目前的工作， 及时发现问题， 及时纠偏， 保证工作的正确方向， 做一个智慧的工作者。
主动的执行者要懂得借鉴。“他山之石， 可以攻玉”， 我们不知道的、 我们想不到的， 也许别人已经做了， 而且做的很出色， 如果这样， 我们不妨采取“拿来主意”， 用他人之长启发我们的思路， 拓宽我们的视野， 既省去了很多摸索的时间， 又能提高工作的执行力， 何乐而不为。
主动的执行者要善于学习。
面对着日新月 异的形势， 与时俱进不只是口号，更应该是我们每个人的行动。
当前党建工作， 新方式方法不断出现， 我们原先的知识储备、 实践经验已不能完全适应当前变革， 要想有作为， 成为一个前卫的执行者， 学习是必需做的。
对于新的工作要求， 不知、 不懂、 不会， 你敢于执行吗？ 主动的执行者要勇于创新。
工作的不断发展给我们提出了更高的要求， 拘泥于老的思路， 老的工作方法， 是不能够开拓创新的， 只有具备创新精神， 我们才能突破旧观念的束缚， 才能实现各项工作的加速发展， 形成一个高标准的执行团队， 无往而不胜。
执行力是一种能力 飞行三部 高福兴 个人执行力整体上表现为“执行并完成任务” 的能力， 要完成不同的任务需要不同的具体能力。
执行能力强的人具有自动自发、 注重细节、 为人诚信和敢于负责、 善于分析判断、 对工作投入、 有团队精神和良好的人际关系等主要特点，而最重要的是自动自发、 注重细节和为人诚信。
一个人要有工作的主动性， 有工作的意愿和动机， 即要自动自发。
要充分发挥主观能动性和责任心， 在接受工作后想尽一切办法把工作做好，它是你面对生活和工作的态度， 是帮助你扫平挫折， 积极向上的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人， 将会获得更多奖赏。
如果只在别人注意时才有好的表现， 那么你永远无法达到成功的巅峰。
最严格的表现标准应该是由自己设定的， 而不是别人要求的。
自动自发地做事， 同时也要为自己的所作所为承担责任。成就大业和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于成功者懂得为自己的行为负责。
“细节决定成败”， 这是人所共知的哲理。
做好工作是义不容辞的责任， 认真对待和注意细节是把事情做完美的基础， 把工作当作一种乐趣， 具有饱满的工作热情， 考虑细节， 将小事做细， 在细节中去寻找使自己走上成功的道路。
诚信是立身处世的准则， 是人格魅力的体现， 是衡量个人品行优略的道德标准之一。
只有诚信， 一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。
赢在执行 力求完美 飞行三部 聂增义 近段时间， 飞行部开展了《赢在执行》 的读书活动， 让我感触颇深。
对于整个部门的来说， 每位参与到航班运行中的飞行员的执行力就是部门的核心竞争力， 甚至直接关系到公司的兴衰存亡。
决策层、 管理层制定出再多、 再完善的安全制度， 如果飞行员不具有实施这一制度的执行力， 也是不行的。
执行力是企业贯彻落实领导决策、 及时有效地解决问题的能力， 是企业生存和发展的关键。
而对于处于高风险行业的航空企业来说， 员工的执行显得尤为重要。
那么如何才能提高员工尤其是安全保障第一线的飞行员的执行力呢？ 结合我自身的体会我想以下的五种意识是对提高执行力必不可少的：
一、 顾全大局的政治意识。
有高度的政治觉悟、 敏感性、 责任感和使命感，正确处理国家、 企业和个人三者之间的利益关系， 关键时刻能够挺身而出。
二、 与时俱进的学习意识。
能刻苦钻研业务， 技术精湛， 善于思考， 应变求新， 勇于探索， 与时俱进， 谦虚谨慎， 不骄不躁。
三、 常备不懈的安全意识。
善于总结规律， 注重借鉴经验教训， 自觉承担安全责任， 时刻警惕麻痹思想， 始终保持警钟长鸣。
四、 精细严实的作风意识。
精心准备， 注重细节， 严格标准， 实事求是。
力戒粗心大意， 克服作风拖沓， 做到老老实实学做人， 踏踏实实学技术。
五、 修身敬业的规章意识。
熟悉并自觉遵守规章制度， 严于律己， 健身强体，严禁违章违纪， 做手册飞行员， 建手册飞行队伍。
新东航， 新上航的持续安全凝结着几代飞行人勤奋学习、 精湛飞行、 一丝不苟的敬业精神， 凝结着广大空勤人员不畏艰险、 乐于奉献、 义无反顾、 不辱使命的热切追求和不懈努力。
但要创造更加持续长久的安全记录， 作为安全这个庞大而复杂系统中“人、 机、 环” 中的最重要的因素－ － － － 人的素质尤其是人对规章制度执行力的高低已成为安全成败之关键。
当今只具勤奋， 不懂现代知识者已不能驾驭飞行， 当代飞行员不再仅仅是一杆两舵的操纵者， 而是应该上知天文， 下知地理， 知识渊博， 驾术精湛， 作风过硬， 身怀绝技的高级人才。
因此， 只有我们每一位飞行员都在切实提高自身的执行力上狠下功夫， 在每一个航段， 每一个环节， 都力求完美， 追求卓越， 才是我们保证可持续安全发展的重中之重。
浅谈执行力培训心得体会 飞行三部一分部 周如一 经过“执行力” 的培训学习， 结合本中队的一些实际的情况， 许多问题我找
到了答案：
一、 效率不是孤立的， 是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的。
特别是习惯和技能需要训练， 并靠流程和制度去强化、 去约束来保证的。“执行力”重点讲了制度建设， 特别关键的几点：
１）挑选执行人；２）明确目标和期限；３）制订措施；４ ）明确检查流程；５）奖惩分明；６）共识与承诺。
分别从执行的人、 执行的期限、 执行的方法、 执行的保证几方面讲了执行要素， 又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。
试想如果我们有清晰的流程， 有完善的管理制度， 我们就会培养出训练有素的员工， 员工就会培养起良好的习惯， 就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
二、 我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。
生活的本质是追求快乐， 工作的目的最终也是为了生活。
我们要把工作变的开心， 变的简单。
我们自己也需要在工作中寻找乐趣。
我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。
如果再辅之以多种形式的激励措施和方法， 让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式， 我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励， 因为人都是有惰性的， 在职业素养不高的情况下需要制度去约束、 约束、 再约束， 让每个人养成好的习惯， 一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。
这时候企业文化就逐步发挥作用， 要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固， 让每个员工把企业当成自己的家， 让企业精神成为每个员工的精神、 企业愿景成为每个员工共同的目标， 大家心往一块想， 劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？ 三、 对重要的事情， 我们一定要有明确的目标和实施计划， 还要有督促、检查和考核。
人往往是因为做急的事情， 而忽视了重要的事情， 因为重要的事情往往也是有难度的事情。
所以对重要的事情更需要运用目标管理， 用绩效考核的方式保证管理的效果。
在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（ 包括计划、 时间、 措施、 结果等方面）。
四、 我们要不断加强自身的学习， 作为一名管理者同时也是一名员工， 我们要做到“日精进、 修己安人”。
没有修己， 怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点， 好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世， 有良好的习惯与人共事， 有团队意识合作意识， 这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务， 这是实现团队目标的基础。
作为管理者， 沟通能力尤为重要， 它是发现问题、 解决问题的基础， 是管理的核心， 我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、 受团队欢迎的人， 受大众欢迎的一个人， 我们就会拥有更多的资源。
我们每天花十分钟学习， 逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时， 我们将会每天都有提高， 这是一个日积月 累、
潜移默化的过程。
五、 我们要勇于面对困难、 面对错误， 从错误中吸取教训， 只有这样才能不断提高、 避免反更大的错误。
只有不断学习， 不断提高自己， 我们才能少犯甚至不犯错误。
在团队中、 如果每个人都犯错误， 累积起来就非常可怕。
所以我们需要流程、 需要制度去保证每个人尽量不犯错误， 我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率， 防止错误的发生。
我决心从我做起， 从现在做起， 充分利用时间， 不断学习， 加强工作主动性，增强效率意识、 服务意识、 危机意识、 让自己真正成为一个有职业态度、 职业行为、 职...
篇三：余世维赢在执行力心得体会
在执行》读书心得范文前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，在此分享读书心得范文。下面是学习啦小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得范文，欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得范文篇 1
前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢?为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢?为什么各单位上交的材料质量如此差呢?我们总说是别人不好，是别人办事不牢。余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。
今年二月初，我部下发了关于做好 2008 年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。
这里面有几个环节没做到位。一是我在下发通知后，
未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。二是通知下发后，没有督促各单位及时上报。三是对上报的材料未仔细核对。由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。
针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：
一、养成做事回报的习惯。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。
二、端正态度。做任何事都怕“认真”，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。
三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。
《赢在执行》读书心得范文篇 2
近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
《赢在执行》读书心得范文篇 3
前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种“多看几遍”的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，“学而不思则罔”，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身思考，有几点心得：
1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即“用正确的人，做正确的事，把事做正确”，所谓“做正确的事”讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会“南辕北辙”，距离成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、
自己的语言，这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果?事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳理，注意“回报”，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。
、凡事都要“认真”。对执行的偏差没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏“认真”的精神，所以毛主席说“世界上怕就怕认真二字”。做到一时“认真”并不难，难的是几十年如一日地“认真”。首先要想“认真”，虽然任何事都不会“十全十美”，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的“双曲线”，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近“完美”的坐标轴。其次要能“认真”，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件“艺术品”，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。让“认真”成为工作的常态，而不是“咬牙”的结果。最后还要敢“认真”，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，
本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。
、细节也是一种美。“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种“随风潜入夜，润物细无声”的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。
、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。
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篇四：余世维赢在执行力心得体会
. 提高执行力体会-余世维赢在执行听后感余世维教授《赢在执行》 讲座实录， 震撼学院全体党员， 录像已结束， 大家还在回味， 思考， 似乎明白了许多。
余世维先生在商言商， 提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划， 往往一败涂地， 看似很好的决策却一而再， 再而三的付之东流？ 为什么企业刚刚做大了一点， 贯彻就成了问题， 投入超过计划几倍， 而收益却达不到计划的几分之一， ……等等， 问 题的原因集中到一点：
执行力不足！
联系我院高职办学近十年来的风风雨雨， 发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少， 成效也十分显著， 但也有不尽人意的地方， 高职教学改革发展， 步步艰难， 原因找了很多，办法也想了不少， 研究探讨过程中， 也取得了不少经验， 今天看了余世维教授的讲座实录， 豁然开朗， 高职教学办学能力的提高， 竞争力的增强， 关键也在执行力问题。
战略可以复制， 差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝， 也是学校办学能力提升的核心。
高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多， 各地学校在发展过程中，
. . 办学理念， 发展定位， 培养方案和培养目标， 教学改革和实践实训， 就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施， 但生搬硬套者没有成功先例， 现在明白了， 原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策， 各地的先进经验， 不是照搬就可以成功的， 要靠执行力的提升， 正确的解码， 有效的执行， 才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力， 素质教育的推广， 应试教育的改革， 高等职业教育的发展， 教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座， 自己体会较深的有三个方面。
一、 执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西， 就是一种良好的工作态度， 是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事， 很多人对中国人的评价是非常聪明， 但很少有人说我们的工作态度好， 有一个例子很说明问题， 德国人在工作中， 认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎” 是让人感到羞耻的语言， 而我们却常挂在嘴边也不以为然， 中国是大国，和德国、 日本、 韩国等相比， 恐怕最大的区别就是工作态度， 也就是说我们的执行力与他们相比还有很大
. . 差距。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题， 一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美， 监督过程不力， 碍于人情关系， 大家“和睦” 相处， 有标准， 有要求，也被“论的过去” 抹平了， 这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍， 也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我院高职办学的发展， 院党委洞察力敏锐， 及时把握了高职办学方向， 及时召开多次全员大讨论， 制定了一系列发展规划和政策、 措施， 成功地完成了从师范教育培养计划， 到模块化人才培养方案转化的三大步， 更新观念为先导， 确立了先进的高职办学理念，正确的培养目标， 办学定位， 实施了就业为导向， 专业建设为龙头， 紧扣区域经济发展的“一二三四” 工程， 大大提高了毕业生就业竞争力， 在省教育厅人才培养工作水平评估中初评优秀的好成绩， 在 04 年全省就业工作评估中荣获第一名， ……。
这些成绩的活的，得益于全院上下全力以赴， 分工负责， 配合协调， 出现了不少感人的事例， 现在回想起来， 就在于工作态度的认真， 执行力的提升。
目前我院高职办学还存在许多问题， 面临更严峻的挑战， 还列为“小学校”， 处于不进则退， 不发展则亡的境地， 必须发扬迎评精神，保持和提升执行力， 转变多年来形成的传统工作理念，
. . 把我愿做精、 做强、 做大。
全体党员， 每一个教职工都要重新审视自己的工作态度， 要与发达国家比较， 要有危机感。
我们不是没有执行能力， 而是没有很好的开发出来。
余世维教授讲到，“神州五号” 这么难的工程都办成了， 表现了我们很强的执行力， 但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差， 这就是执行力的差别。
“神州五号”世界瞩目， 中央领导亲自干预， 是一项政治任务， 所有工作环节都认真， 一丝不苟， 工作态度超乎一般的好， 所以成功， 而“电池、 螺丝钉” 的生产没有这样的轰动效应， 工作态度不好时生产质量就下来了。
不可能每一种产品都兴师动众， 领导干预， 政治任务，关键还是提升执行力， 养成好的工作态度， 什么都怕“认真” 二字。
成功的企业家都看重执行力， 说法各异， 主旨相同。对我们有一定的启发。
联想创始人说：
“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。” 用人是根本。
美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。
我们拒绝把资源浪费在行政体系上。” 这是当今世界的通病。
戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”， 否则， 做得很不够， 特别是在每一个环
. . 节都“一丝不苟”， 否则， 做得很不够， 特别是在每一个环节都“一丝不苟” 太难做到。
二、 执行力是学院竞争力的核心 执
[1]
[2]
行力是目标和结果之间“缺失的一环”， 没有执行力就形不成竞争力， 高职办学竞争激烈， 一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。
二是学院的特色， 我们打造的特色包括专业特色加品牌特色， 使学生既有专业技术能力， 又具备现代人必需的五种优秀品格。
这些我们既不保密， 大家可以共享， 经验可以交流， 但照搬史学不到什么的， 打造特色， 提升办学水平， 提高竞争力 的核心在于执行力， 在于把没想通过每一个环节“一丝不苟”， 不走样， 不变形的落实贯彻、 创造性地执行，所以执行是学院竞争力的核心。
三、 不折不扣地执行才能赢得成功 执行力强表现在层层解码准确无误， 没有衰减， 层层执行不折不扣， 分工具体， 落实到位， 检查到位， 严格标准。
执行力不强的表现有以下八个方面：
1. 管理者（各层）
没有常抓不懈。
2. 出台各种制度、 计划、 方案时不严谨， 或本身存在
. . 不合理， 缺少针对性、 可行性。
3. 执行过程过于繁琐。
4. 不善于解码、 分工和及时回报、 汇总。
各层不善于思考， 责任不明确甚至不理解， 缺少具体有效的措施和办法。
5. 对执行的偏差没有感觉， 也不觉得重要， 个性上不追求完美的成功。
在界定的职责范围内， 不能尽职尽责的处理问题， 对“标准” 的要求不能也不想坚持。
6. 只重视业务上的培训， 忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态， 没有进入主动性、 创造性地研究性工作状态。
7. 缺少科学的监督考核机制。
没人监督， 也没有监督办法， 自我监督的意识， 养成了推委的习惯， 有问题首先想到的是推卸责任。
8. 缺少学院特色的校园文化， 没有形成良好的学风、考风、 教风和校风。
一般的执行力问题， 都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度， 有问题并不可怕， 要及时分析， 找出解决问题的措施和办法， 扎扎实实地进行整改， 才能使办学能力不断提升。
如果执行力总是处于较低水平， 执行过程总是会打折扣， 对学院改革和发展的负面影响是灾难性的。
. .
《提高执行力体会-余世维赢在执行听后感》
篇五：余世维赢在执行力心得体会
在执行》读书心得《赢在执行》是余世维先生所著。他以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。《赢在执行》读书心得范文，欢迎大家阅读参考。
《赢在执行》读书心得一：执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论
证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题
实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩 4R 业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的，而 70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
最后，要营造执行文化：应该要从以下几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩
效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
《赢在执行》读书心得二：非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、
衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为--的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的----集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。
《赢在执行》读书心得三：XX 年 10 月 14 日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏
执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?
当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时
刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我
什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标
准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为
对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小
小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一
台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台
机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的
方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关
键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能
把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，
只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时
的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表
现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才
是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。
不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。
篇六：余世维赢在执行力心得体会
执行力学习心得赢在执行力学习心得一：赢在执行力心得体会
无论是在生活中还是在学习中我们都会有自己的心得体会把自己在一段时间内做的事总结一下内化成自己的经验是在工作和学习中很重要的事情出国留学网为您提供很多心得体会范文欢迎阅读参考
通过近段时间的组织学习使我认识到了提高执行力的重要性增强了做好本职工作的紧迫感和责任感
提高执行力是践行“三个代表”重要思想全心全意为人民服务的必然要求也是我们转变工作作风提高工作效率的必然要求作为一名党员班干部我如下心得体会：
作为一个行政执法部门如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处是一项重要的任务一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的提高执行力是改革与发展的必然要求没有执行力就没有竞争力也就没有发展力历史的发展证明：执行力抓得好职工队伍就充满朝气和活力事业就能顺利发展;执行力抓得不好干部职工队伍就缺乏朝气和活力事业就会受到挫折真正把国家的方针政策落实好提高执行力是关键作为一名党员班干部我如下心得体会：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识通过学习我从思想认识上较以前有了很大的提高也充分意识到做好本职工作必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点结合实际工作以
前的工作方法还有欠妥的地方对待群众有时存在急躁情绪服务意识和服务水平有待进一步的提高今后我一定牢固树立为人民服务的意识在具体工作中要立足群众把群众的需求作为工作的出发点和落脚点想职工所想急职工所急热情做好政策解释认真提高办事效率让职工高兴而来满意而归提高单位对外的窗口形象这也是提升效能提高执行力的核心所在
二、必须努力学习知识不断提高工作水平充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展以前自已的学习态度还不够端正忽视学习的重要性缺乏理论知识的刻苦学习专业知识还不够扎实工作中缺乏开拓创新意识有求稳怕乱、安于现状的思想工作方法有时不得体科室工作有的方面还管理不到位通过学习使我认识到提升效能提高执行力就是要加强自我修养提高自身素质作为一名党员不能按一般群众要求自已以后我要端正学习态度努力学习理论知识和专业技能在学习中提高自己的工作水平要树立正确的人生观、价值观、世界观把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来业务上要高标准严要求精益求精认真细致的做好做实各项工作以较高的水平投身到为人民服务的工作中来以自已的实际行动践行提高执行力”的要求
三、一定要加强政治敏感性开展“两项活动”说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够特别是“天门城管事件”发生后更是引发了全省、全国大讨论可见提高行政执行力已是刻不容缓
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节
五、一定要结合实际学习学习时要注重反思结合实际提高“四个服务意识”即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识要学以致用落实在行动上
六、一定要通过学习统一思想达到团结稳定不利于团结、稳定的话不说不利于团结、稳定的事不做不利于团结、稳定的的谣言不传多做实事
作为一名党员我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机提高认识继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已
赢在执行力学习心得二：学习《赢在执行力》心得体会
听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我有以下几点体会：
一、按质按量完成自己的工作任务不管是处于项目个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责
二、没有任何借口没有任何借口就是执行力的体现我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰他
们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力
三、注重每一个细节任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图只有执行的好才能完美地体现设计的精妙而在执行过程中最重要的是细节执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命
针对销售部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动
2、明确目标和责任不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情
3、领导与下属之间要加强沟通领导要经常与下属沟通关心职工的工作和生活让职工心里感到温暖增强项目部的凝聚力;下属要主动向领导回报工作以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差
4、加强考核力度没有考核就没有压力和动力;没有压力和动力出效果就只能是偶然而不是必然
赢在执行力学习心得三：赢在执行力心得体会
10 月 15 日公司安排了余世维的《赢在执行力》的视频培训学习在学习过程中全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新尤其是对执行力的学习感触颇深
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图按质按量、不折不扣的完成工作达到预期目标执行力是否到位既反应了企业的整体素质也反应了管理者的角色定位管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部署的执行力是企业总体执行力提升的关键如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程如何将工
作做得更好管理者的策略自然能够彻底的执行对待工作不找任何借口时时刻刻体现出城市负责、敬业的精神该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习我领悟到了很多具体体会如下：
一、要具备一定的领悟能力认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠马虎应对因此我们必须认识领悟领导的意图努力做好上情下达和下情上报等本职工作、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声切实当好领导的助手
二、要有百分百责任心责任是最基本的职业精神和商业精神它可以让一个人在所有员工中脱颖而出一个人能力再大如果在工作中不愿意承担责任他的工作也不一定会有良好的结果都说：没有做不好的工作只有不负责任的人在很多时候责任都会胜于能力因此在工作中我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作时刻拥有百分百的责任思维当我们失败时我们不能找任何的借口必须保持良好的心态勇敢的担当起责任这样的人在工作中才会全力以赴
三、学会责任管理责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、经常检查、激励下属等、一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成因此作为一个部门负责人必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任然后合理的授予他们相应的权利明确检查时间及时检查并进行有效的沟通造就其责任感如果每个成员都有百分百的责任思维大家就会朝着共同的目标奋进
四、努力学习让自己具有危机感时刻迫使我们进化获得整体执行力的提升进一步提升自己的业务能力在工作中要学会使用方式方法遇到问题不是直接去请示领导必须学会提出合理的方案让领导决策因此不要在工作中向领导提问而是要学会让领导作选择题
篇七：余世维赢在执行力心得体会
010 年春节假期学习心得体会今年春节前刘副总给了 我一套学习资料， 其中有余世维教师的《如何提高管理者与执行力》 和《企业员工职业化教程讲座》的光碟， 还有几本近期发行的《新食品》 杂志书。
通过节日期间的认真学习我受益匪浅。
作为企业的一名中层管理者， 并不是拥有了 一定的权力之后仅仅是靠业务员能名卖几件货， 开几家店就可以当一名好的主管。一个真正的中层管理者首先要有高度的对企业的忠诚度和责任感， 要有丰富的管理经验和严格的执行力。
对于企业来说， 给予我们中层管理的职位平台和收入待遇是企业认可了 我们为企业曾经做出的贡献， 并且鼓励将来要更好的为企业贡献、 服务。
所以说中层管理人员的存在价值就是无私的奉献和真诚的付出。
我们应该以一个企业主人翁的心态来对待工作， 牢记企业好大家好的宗旨。
因为只有企业发展了 ， 员工才会有好的待遇和收入。
当我们有了 这个心态以后， 才能完全的融入到企业当中， 把企业的事当成自己的事。
当然， 做为一名管理人员， 自身应该具备比员工更高的思想素质和道德规范， 任何事情都应该严以律已， 不断的提高自己的管理能力和水平。
在做好本职工作的同时， 牢记企业中层干部四十一条规定， 对公司、 对工作负责， 对团队严格要求和管理。
光有这些是不够的， 最主要的是牢记企业的两件法宝——团队和客户网络。
人员是一个企业的团队建设中管理者们必须重视的重中之重， 一个有凝聚力、 战斗力的团队关键决定于这个团队管理者的风格。
所以作为一个团队的领导， 在具备良好的素质和管理能力的同时， 还应该具有强列的责任心和优秀的沟通教育能力， 有了这些才能统一员工的思想， 增强团队的凝聚力， 使得整个团队的工作能力不断提高， 继而更好的为公司服务和创收。
客户网络是一个企业生存的命脉和盈利创收的重要来源， 光是一支好的团队却没有稳定服务对象的工作是徒劳的， 有一句话说的好：
“没有功劳谈苦劳， 没有业绩是徒劳”， 说的就是这个道理。
但是团队如何为企业创造业绩就是要靠管理者来引导和教育团人的每一个成员来完成。
做为一个管理者要具备敬业的工作思想， 工作能力， 培训能力， 要有敏锐的观察能力， 尽量做到发现问题做到及时尽快的给予纠正和教导。
还要做到最主要的一点就是完成目标任务要做到这一点就是要从团队中最弱的成员开始抓起， 重点吉训和帮助。
这样依次类推。
当团队中所有人都完成分解的目标任务则团队的任务自然就完成了。
通过学习杂志《新食品》 的内容， 我对于市场上的白酒在酒店终端的营销和趋势有以下看法：
目前市场中白酒的消费在餐饮中正逐渐减退， 餐饮业的终端白酒消费已不像过去那样火热了 ， 对白酒行业的市场影响也开始减
弱， 其主要表现在以下三个方面：
第一， 餐饮店的信誉度和诚实信用度不如以前。
在市场上假酒劣质酒充斥市场， 影响了 消费者对品牌的信心， 害怕上当， 这个问题经销商很难杜绝。
第二， 自带酒水进餐饮店消费逐渐兴起，而自带的酒水和餐饮零售酒水价格的差异化太大， 是影响餐饮店终端消费的一大瓶颈， 而团队零售商店的售价与餐饮店的售价相差最低在 20%以上， 有的甚至达到 100%， 这使得自带酒水成为顾客消费经济首选。
当然能解决这个问题的最佳方法就是将终端渠道的产品分开， 以单产品或品牌运作单独井入餐饮渠道。
但是厂家和经销商的利益使得没有人会愿意这样做。
第三， 目前的消费渠道出现了 多元化特点。
以往的厂家和经销商习惯将产品营销重心放在终端客户的大店群体， 靠一些消费领袖场所来拉动产品销售。
即我们提出的“二八” 法则， 但是现在市场对于餐饮的重心已转向多元化发展， 例如“农家乐”、“特色风味” 等等。
因此核心消费群体对于重点大型领袖餐饮行业的消费也逐渐丧失。
综上所述， 目前对于品牌的营销工程最主要的工作是做好品牌传播以及产品动销。
以上观点是我个人的一些不成熟看法， 仅供参考。
事业二部：
马永刚 2010 年 2 月 28 日
学 习 心 得 体 会
事业二部直营一组：
马永刚
2010.02.28.
篇八：余世维赢在执行力心得体会
在执行》读书心得体会范文当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距，在此分享读书心得体会范文。下面是学习啦小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得体会范文，欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得体会范文篇 1
学习了《赢在执行》，真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是“执行力”就会有不同的认识，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。
以后要努力做到两点：
1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。
工作的态度，决定结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强;工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比如很多人对中国人的评价是非常
聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。
无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是解决问题的最好办法。
、注重细节，追求完美，提升执行力。
在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些
的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。
《赢在执行》读书心得体会范文篇 2
我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。
非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其
发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目
标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为--的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定
的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的----集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。
《赢在执行》读书心得体会范文篇 3
当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含
义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满 jq。马云说过：短暂的 jq 是不值钱的，只有持久的 jq 才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行!高效执行，我能做到，我一定能做到。
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篇九：余世维赢在执行力心得体会
执行力学习心得精选 4 篇 赢在执行力学习心得一：赢在执行力心得体会无论是在生活中还是在学习中我们都会有自己的心得体会，把自己在一段时间内做的事总结一下，内化成自己的经验是在工作和学习中很重要的事情，出国留学网为您提供很多心得体会范文，欢迎阅读参考。
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必 神 然要求，也是我们转变工 越 作作风，提高工作效率的 琵 必然要求。作为一名党员 颐 班干部，我如下心得体会 淮 ：
作为一个行政执法 贮 部门，如何把党和国家的 赛 各项方针、政策及决策部 压 署不折不扣地落到实处， 贿 是一项重要的任务。一个 虎 部门的成功是要靠出色的 仗 执行力来作保证的，提高 倪 执行力是改革与发展的必 呢 然要求。没有执行力，就 绵 没有竞争力，也就没有发 右 展力，历史的发展证明：
映 执行力抓得好，职工队伍 巴 就充满朝气和活力，事业 哲 就能顺利发展;执行力抓 底得不好，干部职工队伍就 围 缺乏朝气和活力，事业就 接 会受到
挫折。真正把国家 碟 的方针政策落实好，提高 根 执行力是关键。作为一名 妨 党员班干部，我如下心得 坊 体会：
一、必须牢固 程 树立全心全意为人民服务 茄 的意识。通过学习，我从 课 思想认识上较以前有了很 航 大的提高，也充分意识到 诚 做好本职工作，必须以全 斗 心全意为人民服务为任何 扯 事情的出发点和落脚点。
惧 结合实际工作，以前的工 休 作方法还有欠妥的地方， 陌 对待群众有时存在急躁情 辣 绪，服务意识和服务水平 废 有待进一步的提高。今后 蓄 ，我一定牢固树立为人民 阴 服务的意识，在具体工作 齐 中，要立足群众，把群众 珍 的需求作为工作的出发点 抹 和落脚点，想职工所想， 箕 急职工所急，热情做好政 虱 策解释，认真提高办事效 寓 率，让职工高兴而来，满 砍 意而归，提高单位对外的 咖 窗口形象，这也是提升效 崭 能，提高执行力的核心所 豁 在。
二、必须努力学 致 习知识，不断提高工作水 扦 平，充分发挥职能作用、 淤 促使我县经济健康有序发 慎 展。以前自已的学习态度 爹 还不够端正，忽视学习的 门 重要性，缺乏理论知识的 琅刻苦学习，专业知识还不 丝 够扎实。工作中缺乏开拓 嘱 创新意识，有求稳怕乱、 纷 安于现状的思想。工作方 湿 法有时不得体，科室工作 业 有的方面还管理不到位。
改 通过学习，使我认识到提 仗 升效能，提高执行力，就 融 是要加强自我修养，提高 慰 自身
素质。作为一名党员 惭 ，不能按一般群众要求自 攒 已，以后我要端正学习态 养 度，努力学习理论知识和 兄 专业技能，在学习中提高 惋 自己的工作水平。要树立 扯 正确的人生观、价值观、 瞄世界观，把思想统一到“ 炬 为政之要、贵在落实;落 菇 实之要、贵在执行”的理 馆 念中来。业务上要高标准 衷 ，严要求，精益求精，认 襄 真细致的做好做实各项工 篙 作，以较高的水平投身到 靶 为人民服务的工作中来， 栈 以自已的实际行动践行提 恶 高执行力”的要求。
近 三、一定要加强政治敏感 芬 性。开展“两项活动”， 侩 说明各级领导对提高行政 绎 执行力和加强文明执法教 颊 育非常重视，这也说明当 磺 前政府各部门勤政、廉政 疲 、善政做得还不够，特别 绪 是“天门城管事件”发生 陨 后，更是引发了全省、全 坑 国大讨论。可见，提高行 宽 政执行力已是刻不容缓。
由
四、一定要注意把握 粹 好学习阶段的每一个环节 矩 。
五、一定要结合实 侦 际学习。学习时要注重反 厘 思，结合实际提高“四个 须 服务意识”，即提高服务 已 基层意识、提高服务行政 仟 相对人意识、提高服务新 歉 农村建设意识、提高服务 号消费者意识。要学以致用 珍 ，落实在行动上。
六 羽 、一定要通过学习统一思 活 想，达到团结稳定。不利 荤于团结、稳定的话不说， 插 不利于团结、稳定的事不 惠 做，不利于团结、稳定的 搔 的谣言不传，多做实事
隧
作为一名党员，我要以 值 这次以“提高执行力”为 众 主题的组织生活会为契机 筑 ，提高认识，继续把保持 谩 共产党员的先进性落实到 大 各项工作中去，为我县县 铃 经济事业的健康、稳定、 镰 发展做出自已。
（107 险 8 字）
听了余世维先 炎 生讲的《执行力》，有很 担 深的感触，对于如何经营 嚎 好一个企业他提出了很多 陡 独特的见解，作为普通职 钉 工的我，有以下几点体会 在 ：
一、按质按量完成 央 自己的工作任务。不管是 栅 处于项目哪个部门的职工 痒 ，每个人都能做到这一点 陨 ，就没有做不好的事，就 鸭 没有实现不了的目标，那 钥 么我们项目的生产经营计 棉 划就能完成。而事实上很 宙 多人没能做到这一点，还 妙 有较多的人是做一天和尚 艳 撞一天钟，甚至个别职工 拯 连钟都没有撞响，没有尽 丫 到自己的岗位职责。
燥 二、没有任何借口。没有 溅 任何借口就是执行力的体 奇 现。
我们看到西点军校的 抽 学员们的执行力是如此的 驭 惊人，才能使这所学校长 笛 盛不衰。他们的学员无条 宴 件地服从军官的任何一个 著 指令，视服从为一种美德 氦 ，这才提高了他们的执行 茂力，才使每一项任务完美 骄 地完成。而这种服从就是 钦 执行力的体现，也正是我 商 们在工作中最最缺少的东 小 西。在工作中没有完成任 事 务是没有借口可言的，即 刨 使你有再充分的理由也无 找 法改变执行力差的事实。
谐 我想一个成功的人是不会 涤 随随便便寻找任何借口的 掩 ，他们会执意坚持地完成 眯 每一项简单或复杂的任务 醋 。一个成功的人就是要确 有 立目标，不顾一切地去追 兽 求目标，充分发挥集体的 徘 智慧和力量，最终去完成 刨 目标，取得成功。下定决 戌 心，以热情、尽责的态度 瞪 去对待每一项工作。决心 星 ，表明没有任何借口，改 哟 变人的力量源自于决心； 知 热情，热情具有非常大的 咒 感染力；尽责就是最大的 吨 动力。
三、注重每一 挚 个细节。任何一个细节的 煞 疏忽都有可能导致你在竞 滴 争中失败。每项工作的成 溯 败不仅仅取决于计划，更 邻 在于执行。如果执行的不 羊 好，那么再好的计划也只 柱 能是纸上的蓝图。只有执 泻 行的好，才能完美地体现 离 设计的精妙。而在执行过 阶 程中最重要的是细节。执 默 行一个任务，光抓住重点 刀 是不够的，必须从细节等 阎 小的方面抓起。对于领导 秦 布置的任务不能只把重点 球 完成，而忽视了一些小的 躬 细节，所
谓要让时针走的 风 准，必须控制好秒针的运 展 行，下属应该把整个任务 仇 完整，完美的做好，应从 洒 每一个细节做起，从被动 治 心态转变为主动心态，把 勺 遵纪、敬业、爱岗当成自 小 己的使命。
针对销售 案 部的实际情况就如何提高 舔 执行力，我提出以下几点 坑 看法：
1、提高每位 房 职工的自动自发能力。让 榔 每一位职工都主动去完成 众 工作任务而不是被动。
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2、明确目标和责任。
孰 不明确目标，就象无头的 疤 苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪 求 。不明确责任，自然事情 拇 就无人负责；无人负责， 埂 自然就做不好事情。
汝 3、领导与下属之间要加 著 强沟通。领导要经常与下 典 属沟通，关心职工的工作 甥 和生活，让职工心里感到 猿 温暖，增强项目部的凝聚 验 力；下属要主动向领导回 娶 报工作，以便领导检查执 氖 行的结果和及时发现执行 鉴 是否有偏差。
4、加 所 强考核力度。没有考核， 欣 就没有压力和动力；没有 羡 压力和动力，出效果就只 迎 能是偶然而不是必然。
瞒
赢在执行力学习心得三 漓 ：赢在执行力心得体会（ 乓 1111字）
10 月 曾 15 日公司安排了余世维 档 的《赢在执行力》的视频 奥培训学习，在学习过程中 体 ，全面了解了领导力和执 趾 行力以及如何做好一名优 曲 秀的管理者的重要性。懂 捐 得了无论做什么事情都要 又 努力做到观念创新、技术 纸 创新、管理创新。尤其是 竖 对执行力的学习感触颇深 冯 。
通过学习我认为执 盟 行力就是贯彻公司的战略 绵 意图，按质按量、不折不 愚 扣的完成工作，达到预期 盂 目标。执行力是否到位既 碍 反应了企业的整体素质， 猪 也反应了管理者的角色定 邦 位。管理者的角色不仅仅 殃 是制定策略和下达命令， 现 更重要的是必须具备执行 佃 力。执行力的关键在于透 幼 过企业文化影响员工的行 戌 为，因此管理者很重要的 众 角色定位就是营造企业执 清 行力文化。管理者如何培 唤 养部署的执行力，是企业 俘总体执行力提升的关键。
皑 如果员工每天多花十分钟 对 替企业想想如何改善工作 泻 流程，如何将工作做得更 案 好，管理者的策略自然能 榴 够彻底的执行。对待工作 者 不找任何借口，时时刻刻 琳 体现出城市，负责、敬业 跪 的精神。该如何提升自己 替 的
执行力？通过余世维讲 订 座的学习，我领悟到了很 吟 多，具体体会如下：
（3 牧 146 字）
余世维教 宇 授《赢在执行》讲座实录 手 ，深深地震撼了我，录像 利 已结束，我还在回味，思 亚 考，似乎明白了许多。余 秸 世维先生在商言商，提出 协 了一个尖锐的问题：为什 驯 么看似雄心勃勃的计划， 癸 往往一败涂地，看似很好 油 的决策却一而再，再而三 拼 的付之东流？为什么企业 棘 刚刚做大了一点，贯彻就 炼成了问题，投入超过计划 围 几倍，而收益却达不到计 鲤 划的几分之一，……等等 效 ，问题的原因集中到一点 蚤 ：执行力不足！联系我从 那 小学到高中和现在在一马 境 电脑求学道路中的风风雨 殖 雨，其过程也不是一帆风 一 顺，时间和精力花了不少 锯 ，但成效也不显著，步步 悠 艰难，为什么会这样子呢 所 ？原因找了很多，办法也 藕 想了不少，也取得了不少 东 经验，但还是老样子，今 珍 天看了余世维教授的讲座 冶 实录，豁然开朗，自身学 粤习能力的提高，竞争力的 谊 增强，关键也在执行力问 顷 题。
战略、方法可以 蔷 复制，差别就在于执行。
病 没有执行力就没有企业的 冷 竞争力。执行力不仅是企 筑 业成功的法宝，也是个人 辟 在工作或学习中想取得成 压 功的核心。纵然成功人士 儒有很多值得我们借鉴的工 而 作学习方式，但生搬硬套 衰 者没有
成功先例，现在明 活 白了，原来问题出在执行 帐 力上。国家对教育的倾斜 胁 政策，各地的先进经验， 连 不是照搬就可以成功的， 剧 要靠执行力的提升，正确 塌 的解码，有效的执行，才 仪 能成为发展的动力。教育 艾 事业的发展过程充分证明 氧 了，只有真正增强执行力 豆 ，素质教育的推广，应试 选 教育的改革，高等职业教 磺 育的发展，教育资源的开 歇 发利用，等等问题才能有 或 效地解决。通过观看余世 血 维教授的讲座，自己体会 萤 较深的有三个方面。
一、 娶 执行力是一种工作态度
猎
说起来执行力也不是什 批 么新东西，就是一种良好 诣 的工作态度，是自己应具 尸 备的认真的工作状态，是 圈 对待本职工作的理念和奉 囊 献精神。值得注意的事， 锗 很多人对中国人的评价是 诈 非常聪明，但很少有人说 屑 我们的工作态度好，有一 舀个例子很说明问题，德国 裙 人在工作中，认为讲“差 负 不多”、“还可以”、“ 翌 说得过去”、“马马虎虎 览 ”是让人感到羞耻的语言 阮 ，而我们却常挂在嘴边也 浅 不以为然，中国是大国， 怕 和德国、日本、韩国等相 揩 比，恐怕最大的区别就是 爆 工作态度，也就是说我们 巷 的执行力与他们相比还有 及 很大差距。更让人担心的 传 还有:一方面是对执行力 贾 的偏差不以为然，另一方 强 面思想观念上不追求完美 牲 ，监督过程不力，碍于人 或 情关系，
大家“和睦”相 贞 处，有标准，有要求，也 繁 被“论的过去”抹平了， 鹿 这是我们各项工作获得成 鉴 功的一个致命的障碍，是 鸭 我们中华民族的一个弱点 砾 。
我也犯了这个弱点 靶 ,而且这个弱点对我来是 阵 致命的。在读高中之前, 拱 在老师和同学们眼中是一 宏 个成绩十分优秀的人，有 纷 高涨的学习情绪,曾经令 笋 很多的人感动过，包括我 傣 最佩服的父亲。那时的我 窑 做什么事，都很急心，不 起 做完不罢休。记得小学的 至 时候，很爱看作文方面的 压 杂志，自己又没有钱买， 湛 就向同学借，可同学只答 它 应借我一晚，没办法只好 厂 开新夜车把它看完，书看 烟 完了，第二天脑上长了一 鸥 个包。因为是在半夜起来 蕴 的时候找错下床的方向， 舰 结果……回想过去的点点 乙 ，特令我感动。后来，由 饿 于自身的一些原因和当时 玲 自己也很狂傲。性格发生 役 了变化，喜欢独来独往， 而 谢拒绝了所有的朋友。我 影 便开始尝试放纵自己，（ 敬 我曾比喻自己是荒野中的 萎 小草不需要任何别人的关 预 心）过于放纵，等于自我 莹 毁灰。结果证明我当时的 缎 决定是错误，因此我的人 苑 生又发生一转折。现在自 拣 己变了一个人似的，自己 娩 都不认识自己了。现在也 云 在尽力地尝试找回以前的 瀑 我。人但失去某些东西， 蘑 真的是很难找回。
我 删 自己也要审视自己的工作 菏 态度，特别是现在在学电 捞
脑,与同龄优秀的人比起 曲 来，要有危机感,人无远 嘻 虑,必有近忧。我不是没 案 有执行能力，而是没有很 讹 好的开发出来。余世维教 刹 授讲到，“神州五号”这 炳 么难的工程都办成了，表 锌 现了我们很强的执行力， 猎 但同时企业生产的“电池 坟 ”、“螺丝钉”就那么粗 母 糙质量差，这就是执行力 连 的差别。“神州五号”世 凸 界瞩目，中央领导亲自干 绞 预，是一项政治任务，所 败 有工作环节都认真，一丝 鹅 不苟...
篇十：余世维赢在执行力心得体会
执行力培训心得体会 6 6 篇赢在执行力培训心得体会 1 ?
两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考 ?
所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。
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“学而不思则罔”。边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力;边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根据工作情况进行科学调整;事后思考，总结每项工作的得与失。
二、负责任，扎实把工作做到位 ?
一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的毛病，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。
三、遵纪守法，保证人格健康 ?
遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，“做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人”;做到表里如一，“言必信，行必果”，对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致;对人坦诚，永远讲真话。
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加强体育锻炼，增强体格，以健康的身体和良好的精神面貌投入工作，让社会认可。
四、做最好的自己，融入优秀团队 ?优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力提高了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让差错在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。
? ?赢在执行力培训心得体会 2 ?
为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
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一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么？工作不是消极被动的”打工”，也不是表面上的”完成任务”。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、勇于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
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1、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思惟定势和传统经验的束缚，果断克服不思进取、得过且过的心态，建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。
2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化氛围。固然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。
面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来，
进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能！
? ?赢在执行力培训心得体会 3 ?
为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：
一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的
职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
? ?赢在执行力培训心得体会 4 ?
在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织
安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：
1、执行力的衡量标准; ?
2、执行力的三个核心; ?
3、国内企业家在“人员流程上的缺失; ?
4、决策的首要问题; ?
5、我们更需要一个执行型的企业领导人; ?
6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，
从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。
? ? ?赢在执行力培训心得体会 5 ?
前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。
回家让我们写心得。于是有了以下文字。
XX 年 10 月 14 日，公司组织所有员工观看啦余世维的
一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，
就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。
不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的力助手。
? ?赢在执行力培训心得体会 6 ?
经过对周博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？通过学习，为认为应该从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性...
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