公司整合心得体会4篇公司整合心得体会 国企深化改革心得55篇精选汇总国企深化改革心得11国有企业在我国社会主义经济中占有十分重要的地位。随着国企改革的进一步深化，企业党建工下面是小编为大家整理的公司整合心得体会4篇,供大家参考。
篇一：公司整合心得体会
深化改革心得 5 5 篇精选汇总国企深化改革心得 1 1国有企业在我国社会主义经济中占有十分重要的地位。随着国企改革的进一步深化，企业党建工作面临着许多新课题、新挑战。我们必须正视企业在创造经济效益的同时，更要重视国有企业基层党组织在企业改革发展中的重要作用。党的基层组织是我们党增强凝聚力和战斗力的基础，在国企改革改制的大潮中，如何充分发挥国企基层党组织的作用，以适应建立现代企业制度的需要，目前已成为国企基层党组织亟需解决的问题。那么，作为国有企业的基层党组织应如何发挥自己的作用呢?一、澄清认识，正确认识党组织的重要作用《中国共产党章程》规定:党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。企业基层党组织是党的基层组织建设的重要方面，它在企业中处于政治核心地位。加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是企业改革和发展取得成功的重要保证，也是建立现代企业制度的客观要求。但是，在当前企业党的基层组织建设出现了新情况、新矛盾，给我们党的建设提出了许多新的课题。比如，社会上一些人提出企业是经济组织，应该以追求利润最大化的目标，党建工作可有可无。还有的人认为党的工作是为经济工作服务的，所有党的工作必须服从行政工作，党的干部必须围绕行政干部转。更有人认为，在企业只有不懂经济、不懂业务的人才去搞党务，他们没有能力参与企业的经济管理。对此，党员和党组织要澄清认识，要充分认识到企业党组织在企业中处于政治核心地位，对企业深化改革、生产经营活动有着至关重要的作用，越是深化改革，越是发展经济，越要发挥好党的政治优势，并将这一优势转化为市场优势和竞争优势。党组织工作服从服务于经济工作，绝不是党组织的负责人要服从行政领导。因此，任何淡化党的建设，贬低党组织作用的想象都是十分错误的。特别是在建立现代企业制度的过程中，更要清醒地认识到，我们的现代企业制度是有中国特色的现代制度，而坚持党的领导，坚持以公有制为主体，恰恰是中国社会主义的主要特色。国有企业在实行公司制以后，企业的产权关系变了，但企业的社会主义基本属性和生产经营活动的社会主义方向不能改变;经营方式变了，党和国家对企业领导作用不能改变;企业的用工、分配制度变了，工人阶级主人翁地位和全心全意依靠工人阶级的指导思想不能改变;企业内部领导体制变了，企业党组织的政治核心作用不能改变。因此，我们一定要充分认识到党组织在国有企业中的重要作用，并不断探索党组织发挥政治核心作用的途径和方法，以适应新形势的需要。二、用心工作，以情感人，充分发挥党组织的作用国企基层党组织能不能发挥重要作用，取决于我们的基层党组织工作者是否“有心”。新形势下，传统的党建工作模式已经不适应现代企业制度，职工的思想状况更加复杂化、多元化。因此，作为国企基层党建工作者，必须探索新形势下开展党建工作的新方法、新模式，开拓党建工作的新思路。首先，要用心学习。一方面要加强理论学习，紧跟党中央步伐，加强管理知识、管理技能、领导科学等方面的学习，不断提高自己的综合素质。另一方面，要用心工作，要充分发挥政治思想优势，更好地促进企业生产经营的运行，这就需要基层党组织工作者开动脑筋，不断探索新的组织活动方式和方法。其次，要善于发动普通党员的作用。国有企业，一般职工人数较多，作为基层党支部工作者要想了解每一个职工的思想动态并不容易。但是我们拥有一支强大的党员队伍，我们可以发动普通党员的力量，开展支部工作。比如支部书记可以发动普通党员去了解职工的思想情况、职工日常生产生活中的困难，这样既解决了支部工作的难题，又给普通党员一次民主参与的机会，可谓一举多得。有些时候，面对思想上有疙瘩的同志，支部书记这样的“官”很难做通的工作，可以选择那些与这个同志关系比较好的普通党员来做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。再次，要不断丰富党组织活动的方式方法。不要局限于传统的学习政治理论的做法，可以开展多种多样的组织活动。比如可以在组织生活会上讨论企业发展中的重大问题，讨论生产中的重大问题，给党员充分发表意见的机会，还可以互相交流学习、生产的心得体会，组织外出学习考察，让他们在寓教于乐当中开阔眼界，更好地投入到工作之中。三、创新管理，切实保证党员先锋模范作用的发挥随着市场经济的发展，一些不良思想开始充斥我们的党员队伍，拜金主义、享乐主义等等在人们的生活中日渐盛行。许多党员也有这样的牢骚和抱怨:凭什么党员就得干脏活、累活?凭什么党员就该吃苦在前，享受在后?还有的党员干部禁不住金钱和利益的诱惑，最终走上犯罪的道路……党员队伍内部出现的诸如此类问题，说到底是党员的先锋模范作用没有发挥出来。这个问题已经引起很多企业党组织的重视，在实际工作中我们的基层党组织工作者也创造了许多新的党员管理模式，值得我们深入探讨。在实践中不断创新是国企党组织发挥政治核心作用的重要法宝。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达。国企深化改革心得 2 2为进一步学习领会习近平总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想，进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心，进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务，必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作。2016 年，省委办公厅、省政府办公厅日前印发《四川省深化国有企业改革实施方案》。《方案》提出，到 2020 年，我省将着力实现国有资本布局不断优化、现代企业制度不断健全、产权多元化取得新突破、国有资产监管体制进一步健全等四大目标。对于国有企业改革：一是要进一步坚定推动国资国企改革发展的信心和决心。要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央部署，坚定不移地深化企业改革。要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用，坚定信心、保持定力，理直气壮抓改革、抓发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大。
最后，在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。二是要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。推动国有企业做强做优做大，是国资监管部门义不容辞的责任。要切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。要加强对中央文件的学习和研究，结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策研究、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。三是要抢抓机遇、加快改革发展。要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题掉，把重大机遇转化为发展成果，要把深化改革和科学发展观结合起来，努力开创我省国资国企改革发展新局面。在目前发展阶段，很多经营层面的难题，也需要通过改革来。譬如“瘦身健体、提质增效”工作，各单位必须贯彻落实党中央、国务院的相关精神，坚决抓好中航工业“瘦身健体”六项任务的落实，严格执行总经理 7 号令，善于用改革的办法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，开辟改革发展新局面。四是要勇于担当、大胆突破。改革已经进入攻坚期和深水区，任务重、挑战多、难度大。要增强改革的主动性，以攻坚破难、不胜不休的勇气锐气，盯住重点领域、重点环节、重点企业不放松，打好主动仗、啃下硬骨头，确保改革取得新突破、发展迈上新水平。要尽快健全完善创新机制，加快推动企业改革创新，关键是完善有利于企业领导人不断创新的激励机制、形成有利于科技研发人员创新的利益分享机制、健全有利于企业开展研发创新的引导机制、建立有利于企业领导和科研人员创新的容错机制。不能以盲目自大的狭隘观念已经成为制约企业转型升级、创新发展的羁绊，不改革或改革慢了都只会是死路一条，只有正视存在的问题，全面深化企业改革，才能取得置之死地而后生的改革发展效果。深化改革关键在于推动传统行业与新科技产业融合发展，坚持开放合作、整合资源，创新发展思路和模式，在新的高点上走出一条有特色可持续的路子来。只有将战略引领与深化改革、要素创新相结合，用改革创新驱动企业转型升级和跨越发展，才能落实好党中央对“一带一路”倡议的定位要求。国企改革要在把握正确的改革方向、完善现代企业制度、建立市场化经营管理体制、积极探索混合所有制经济改革等四方面下功夫。五是要必须啃下市场化和去行政化的“硬骨头”。加快推进国企改革发展，一定要坚持基本经济制度，坚持公有制主体地位，改革不是要把国有企业搞没，更不是要私有化，改革的核心是市场化和去行政化。国企改革要牢牢把握市场取向，正确处理政府和市场的关系，把国有企业打造成真正的市场主体，围绕“三降一去一补”五大任务，推动省属企业“瘦身健体”。本轮深化国企改革中，职业经理人制度是市场化体制的重要组成部分，对企业家市场建设也有重要意义，应尽快制定实施细则，大胆推进。应该认真学习借鉴国企改革的探索市场化和去行政化的成功案例，国企市场化和去行政化步伐。国企改革重点是完善以市场为导向的国企管理体制机制、科学制定国企监管的权力边界。企业内部市场化机制的建立是企业发展可持续的内生动力，要在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的内部市场化机制上下功夫。国企诸多管理人员特别是经理层人员身份的“行政化”，诸多发展方式的“行政化”，承担的诸多社会事务的“行政化”，严重制约影响着国企市场主体地位和作用的增强与发挥。省属企业要深度融入国家战略和省发展战略，按照市场导向，通过上
市、并购、整合等多种手段，从国际、国内两个市场考虑优化配置资源，以实现优势互补、携手共进，进一步发挥国有资本的作用。六是要稳抓混合所有制为推进国企改革的突破口。解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题，一个重要的方面就是推进混合所有制改革，方向已定，但还需要不断探索具体路线。全面深化国有企业改革要从国有企业内部运行机制、国资监管体制两个方面共同发力，推进混合所有制是建立现代企业制度的手段，国有企业改革是使企业成为市场主体，实现市场在资源配置中的决定性作用，降低成本，提升利润。国有企业在微笑曲线的资源端制造端较强，而在研发创新和市场客户两端较弱，要发挥自身天然优势与实力，积极主动成为整合者，推动混合所有制改造，才能真正实现有活力、影响力、竞争力与控制力。要淡化“商而优则仕”的激励导向，引导鼓励体制内优秀的企业领导干部转换身份，要不拘一格选聘混合所有制下的经营管理者，让更多非国有身份的经营管理者加盟、壮大社会主义市场经济体制下的企业家队伍。现在企业发的年终奖，基本和业绩无关，只和往年的奖金数有关，原则上还不能低于往年，花了钱，没有调动员工的积极性，效果不好，要改变发放规则，形成新的奖励制度，作为三项制度改革的突破口，有助于企业的良性循环发展。云南冶金集团总经理孙勇谈到，云南冶金集团旗下上市公司驰宏锌锗在今年6 月启动了员工持股计划，参与员工超过 5000 人，认购金额 2 亿元，员工真正参与公司各项工作，极大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好处初步显现。七是要推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革终极动力在于企业，要通过改革来构建供给“新动力”，通过调整来设计供给“新结构”，通过创新来生产供给“新产品”，在供给侧结构性改革中发挥带头作用。供给侧结构性改革和创新驱动构建是当前国企可持续发展的原动力，供给侧结构性改革就是从提高供给质量出发，推进结构调整，培育新动能，与传统动能一并形成新的“双引擎”。去产能不是简单减少数量，不能为“去产能”而去产能，必须深刻理解供给侧结构性改革的内涵，调整企业内部一切不适应市场的“结构”，闯出一条国企改革之路。八是国企改革要“和而不同”注重特色。由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异，各个企业的情况也千差万别，国企改革在全面贯彻落实中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色发展道路。作为国企具体管理者，就深化国企国资改革进程中遇到的深层次问题要进行交流学习，碰撞出思想的火花，打开改革思路，要紧密结合企业自身实际，学以致用，采取有针对性的措施，走出一条适合自身企业的改革路子。国企深化改革心得 3 3近期我通过学习阳煤集团“深化契约改革，激发全员活力”的文件，了解了文件精神使我收获颇多，我决定以实际行动贯彻执行公司文件。阳煤集团改革的核心是模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红的十六字。模拟合伙就是每一个项目单元相当于一个市场主体，员工成了模拟合伙人之后，就有了自我激励意识，主动找活干，创造条件干。契约出资是参与项目的每一名员工都要交纳契约金，自主经营，自负盈亏。超利分红则是把超出的利润按照出资比例进行分红。层层落实责任，层层传导压力。我们要怎样才能过得更好，必须通过我们每一个人的努力，才能达...
篇二：公司整合心得体会
０ ６ 年第２期吉林艺术学院学报・教学视窗Ｎ ｏ ． ２ ２ ０ ０ ６１ １垦箜２１塑！』 Ｑ 堕垦堕垒生Ｑ ！』 ！垦！塑ｇ Ｑ 坠垦垦鱼垦Ｑ 里！坚量垒垦！量：堕ｉ坠！！！！！里！！垦！里ｇｆ！！！． ！！！艺术设计教学与产业的多元整合——与Ｌ Ｇ 公司项目合作感想谈口徐欣（ 吉林艺术学院设计学院， 吉林长春， １３０ ０ ２１）【摘要】
由于艺术设计教学自身的实践性特点， 它与产业之间总是存在着紧密的联系。
通过与韩国汉阳大学及Ｌ Ｇ 公司“具有中国特色的壁纸设计” 项目的合作， 我对韩国产学结合的艺术设计教学模式有了更为深刻的认识， 并提出了以项目为枢纽推动产学合作教学和建立产学合作研究室制这两条途径来建构我们自己的实践教学模式。［ 关键词】
艺术设计教学； 产业； 韩国汉阳大学； Ｌ Ｇ 公司； 产学合作研究室制［ 中图分类号］Ｊ５１［ 文献标识码】Ａ［ 文章编号】
（ ２０ ０ ６）０ ２—０ ０ １６—０ ３感想一、 与韩国汉阳大学及Ｌ Ｇ 公司设计合作项目侧记与２０ ０ ５年初， 我受韩国汉阳大学的邀请， 带领吉林艺术学院设计学院的视觉传达应用研究方向的十几名研究生，与汉阳大学和Ｌ Ｇ 公司合作开展了两个设计项目——“后妃” 化妆品全球市场研究的包装设计项目以及具有中国民族风格的壁纸设计项目。“后妃” 化妆品全球市场研究的包装设计项目是与汉阳大学和Ｌ Ｇ 生活健康设计中心合作进行的。
汉阳大学方面对“后妃” 化妆品品牌的文化内涵、 设计风格、 核心理念和市场走向等方面进行了深入的理论研究， 我院则主要承担包装的视觉设计任务。
包装设计的要求是将中国古朴的艺术理念及中国的传统图案融汇于韩国时尚文化之中。
Ｌ Ｇ 公司化学研究所苏载洵所长总结道：
“‘后妃’ 化妆品包装设计产学研究……为间接理解中国博大文化和市场环境， 提供了契机。
”（ 附图１见彩图）具有中国民族风格的壁纸设计项目是与汉阳大学和Ｌ Ｇ 化学研究所合作为开发中国壁纸市场而进行的。
此项目以突出装饰设计的民族化为主要思路， 力求将中国的传统图案应用到现代的环境装饰中， 加强人们对中华民族文化的认同和理解。２０ ０ ３年１１月 ２１日， 我去韩国汉阳大学进行了一次相关课题的学术交流活动， 为韩国师生讲解了中国文化的精髓和中国壁纸的市场情况， 发表了自己的论文《视觉传达与互动图形》 。
此后， 汉阳大学设计学院朴奎元院长在２０ ０ ４ 年１２月 ２９ 日专程来到吉林艺术学院进行了一次课题指导，并为研究生们留下了主题为“中国壁纸的过去、 现在和未来” 的课题作业， 要求写出市场调查报告并设计出壁纸图案， 作品尺寸为４ ０ ｃｍ × ４ ０ ｅｍ ， 制作的手段及材料不限。
双方的互动指导为这次项目的顺利完成打下了坚实的基础。在进行了充分的理论准备之后， 平面设计专业的研究生就这一课题分组进行市场调查。
他们去吉林省图书馆查阅了大量的资料， 对长春伪满皇宫、 香格里拉大酒店、 长白山宾馆、 社会主义新农村饭店、 万科上东区装修样板间和太阳城装饰材料市场中的壁纸进行了细致全面的分析研究，并以此为基础， 综合壁纸的用途、 接受群体特征等因素， 预测了中国壁纸的未来走向。
他们从中国壁纸的传统装饰图案中挖掘民族精髓的审美要素， 并将其运用到壁纸设计当中， 对壁纸的色调和纹样进行了大胆的预测。
同时， 他们还对中国的壁纸产业进行了深入的分析， 看到了中国壁纸市场的巨大潜力， 得出了不少有着重要指导意义的结论， 如：中国目前的壁纸消费主要集中在高中档装修、 壁纸的品种和花色丰富、 进口产品较多但价格偏高、 主要消费对象是酒店和娱乐场所、 现在家居装修人们也喜欢用一些壁纸等等。市场调查结束后， 研究生们进行了认真细致的总结， 并以小组为单位形成了书面的调查研究报告。
我指导学生在调查报告的基础上对国内及国外的壁纸现状进行了研究，对壁纸的发展， 壁纸图形、 色彩、 肌理的设计和对受众群体的文化层次、 年龄、 心理特点的进行了深入的分析。
研究的主要思路是以吉林艺术学院设计学院对视觉传达领域和环境艺术设计多年来的教学和科研创作经验为基础， 本着突出装饰设计民族化的原则， 力求将中国传统的古典装饰语言、 装饰符号应用到现代的环境装饰当中。
通过广泛深入的调查研究， 总结出目前我国在壁纸装饰设计领域中的不足。我们深刻地分析了中国的民族心理、 地域文化， 并将其整合为具有实践操作性的应用体系。在理论研究的基础上， 学生们设计出了近３０ 件具有极高审美价值和中国民族风韵的壁纸作品。
在设计过程中， 我们注重加强创意性思维在壁纸设计中的应用； 广开视角， 回【收稿日期】
２０ ０ ６—０ ２—０ ３【作者简介】
徐欣（ １９ ５８ 一）， 女， １９ ８ ２年毕业于鲁迅美术学院设计系， 现为吉林艺术学院设计学院教授， 硕士研究生导师、 副院长。
研究方向为视觉传达设计。
２０ ０ ６ 年第２期吉林艺术学院学报・教学视窗Ｎ ｏ ． ２ ２ ０ ０ ６１ １垫箜！！塑２』 Ｑ 堕壁堕垒垦Ｑ ！！！坠！盟堡Ｑ 曼坚鱼垦Ｑ ！！旦垦垒垦！墨：
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！！！避目前艺术设计研究中简单模仿的弊端， 站在民族审美心理的角度去进行应用性、 可实施性研究； 同时我们还考虑到设计艺术效果与新型构成材料之间的结合， 把握目前装饰中所注重的绿色环保等设计的思潮； 我们根据类比择优的方法进行视觉形象设计， 同时利用先进的计算机手段进行实施前的空间效果模拟及设计合理性校正， 加强艺术设计审美原则对艺术实践的理论性指导。我们的壁纸作品设计的最终目的是通过对环境设计因素的民族化审美处理， 加强消费人群对民族文化的认同和理解， 强化设计艺术在人们生活中的作用， 并使研究设计成果能够很好地进入实际应用领域， 取得作品的社会产业价值。为了更好地突出民族特色， 我们设计的壁纸作品中充分利用了中国传统的材料和工艺， 比如刺绣、 木刻、 中国画的渲染、 蜡染、 纤维编织、 麻编、 绳编、 纸编、 布贴， 等等。
去年５月 。
课题组的全体成员来到韩国， 与汉阳大学设计学院的师生进行了一次设计成果研讨会， 双方的学生代表分别发表了自己的设计论文， 展示了两校的设计作品。
研讨会结束后， 我们对汉阳大学的设计学院和Ｌ Ｇ 公司化学研究所的设计室和产品陈列室进行了实地考察。
学生们一路拍照、 录像、 收集各种资料， 都感到收获很大。现在合作成果已经由韩国汉阳大学制作出两套精美的影像资料， 并收存为Ｌ Ｇ 公司的资料档案。
（ 附图２见彩图）通过这两个合作的设计项目， 让我有机会对韩国的产学合作模式有了一次亲身体验。
汉阳大学设计学院院长朴奎元先生事后专门致信， 对双方的合作做出了很高的评价。他感受到的是中国学生在艺术设计方面厚积薄发的潜力和深厚的民族文化底蕴， 而此次合作给我感触最深的则是韩国产学结合的紧密性、 制度性与实际操作可行性。
汉阳大学与Ｌ Ｇ 公司建立了全面的合作关系， 从人才培养到产品研发， 汉阳大学教学的每一个环节都与Ｌ Ｇ 公司存在着千丝万缕的联系。
我所参与的两个项目由于是与企业进行项目合作， 所以整个设计过程目标明确， 时刻围绕着中国壁纸的特色与壁纸市场预测这个项目中心， 有效地提高了设计创作的效率。
同时， 设计以为企业形象服务为主， 贯穿着Ｌ Ｇ公司的企业文化和核心理念， 有效地避免了纸上谈兵的设计作品和学院派的唯美倾向， 使设计作品更有效、 更直接地为社会服务， 也强化了学生参与社会的实践性设计观念； 另一方面， 借助Ｌ Ｇ 公司的强大经济实力， 设计项目的成果也可以直接进入生产领域。二、 韩国产学研合作现状略考为了让我们自己的艺术设计教育能从韩国的产学合作机制中受到启发， 我专门对韩国的产学研合作现状进行了粗略的考查， 并试图从中寻找到适合我们艺术设计教育与产业发展实际情况的方法。韩国的产学研合作， 主要侧重于产学研三方发挥各自的优势， 以课题为纽带， 组成共同研究体， 进行共同研发或进行研究方法、 信息的交流， 同时在研究体当中整合教学元素， 把学生吸收到项目当中， 在实践课题当中培养学生发现问题、 解决问题的能力， 为培养应用型人才奠定了基础。
具体来说， 韩国的产学研合作主要有以下几种形式：１、 承担国家研究开发计划项目的产学研共同研究体是韩国产学研的合作的重要形式。
政府的开发计划项目从制度和政策上保证了产学研的有机结合， 属于宏观调控手段。２、 建立以大学为基地的产学研合作研发中心。
以大学为主， 向产业界征集会员， 以会员制的方式集资建成中心。３、 委托开发研究。
企业确定研发内容， 以合同形式委托大学进行研发工作， 大学也可以围绕这些课题展开教学活动。韩国的产学合作模式对于我们在艺术设计教学中引人产业因素， 使二者在教学实践层面充分整合有着极为重要的借鉴意义。三、 艺术设计教学与产业的多元整合产学合作教育是一种以人才培养为主要目的的教育模式， 它以培养学生全面素质、 综合能力和就业竞争力为重点， 利用学校、 社会、 企业等多种不同的教育环境和教育资源， 将理论教育、 实践教育和创业教育有机结合， 以达到使学生更好地掌握知识、 培养能力、 提高素质的目的。此次吉林艺术学院设计学院与韩国汉阳大学、 Ｌ Ｇ 公司的合作项目让我对如何把艺术设计教学与社会产业联接得更紧密、 更直接有了深刻的认识。
具体说来， 我们可以按照以项目为枢纽推动产学合作教学和建立产学合作研究室制这两条基本思路来实现艺术设计教学与产业的多元整合。（ 一）以项目为枢纽推动产学合作教学与企业进行研发项目的合作是实现产学合作教学的枢纽， 这种合作的方式灵活、 适应性强， 尤其适合于当前中国艺术设计教育的现状。
我们可以寻求与企业的合作伙伴关系， 与企业建立常规性的项目合作方式， 以项目为桥梁实现与企业的信息共享和优势互补。
一方面， 研发项目本身就是市场需要， 我们可以将市场调研的触角延伸到企业市场跟踪的前沿， 及时地指导我们的办学思路和人才培养定位； 项目合作过程也是学生的实习训练过程， 直接提高了人才培养的质量， 使人才培养更适合社会需要； 项目合作结果是我们科研、 教学成果的转化过程， 提高了成果转化率， 实现了科研教学工作的社会意义。
同时我们也要围绕艺术设计教育的特点科学选择合作研发项目， 使学生通过项目实施逐步达到培养目标的要求。产学合作研发项目虽然不属于正式的教学内容， 但却对教学内容的实施有着极大的促进作用。
通过让学生参与合作研发过程， 强化学生的实践能力培养， 实现理论教学和实践教学的相互交融、 相得益彰。
在理论教学过程中结合学
２０ ０ ６ 年第２期吉林艺术学院学报・教学视窗Ｎ ｏ ． ２ ２ ０ ０ ６ｆ 望箜Ｚ ！塑！！Ｑ 旦垦塑垒垦Ｑ ！』 ！坠！堕鱼Ｑ 坠！墨Ｑ 垦Ｑ ！！旦堡垒墨堕：
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！ｉ２生参与过的具体的研发项Ｅ ｌ来进行知识点的讲解， 引导学生分析、 讨论， 获取知识， 提高解决实际问题的能力。
从而提高教学的针对性， 调动学生学习的积极性， 实现理论教学与艺术设计实践的有机融合。（ 二）建立产学合作研究室制， 活化人才培养模式比项目合作更为成熟的产学合作教学模式是建立产学合作研究室。
产学合作成立研究室， 可以互惠互利， 优化人力资源， 优势互补， 以整体形象参加社会竞争。
研究室可引进有实际工作经验的专家、 教授、 企业人员、 引入企业机制，可以激活教学工作， 注入新的思维和方法。
同时， 解决教学条件不足和实践教学薄弱的问题。
构筑起通向社会的桥梁，使师生有更多的机会直接参与社会设计项目， 在实践中得到锻炼。研究室的基本构成：
本专业学术带头人和专业技术人员、 相关专业的优秀学生。研究室的职能划分：１、 学科带头人主持研究室教学和科研工作， 宏观把握艺术设计教学理念和专业发展方向， 保证教学与科研的贯彻实施；２、 专业学术带头人除承担基础课、 专业课的教学， 同时带领学生共同参与社会工程项目的设计， 发挥专业人力资源优势；３、 研究室设计中心， 对外走市场化道路， 利用研究室资源优势， 承揽业务； 对内提供教学实践和科研支持。我们可以依托研究室的人才优势， 参加社会竞争， 通过设计项目开展教学和科研工作。
实践过程中， 会碰到教学过程中许多难以发现的问题， 例如市场运作、 市场价格、 市场材料与工艺手段、 甲乙方的合作程序、 相关法律等许多在教学环节中体会不到的问题， 通过参与工程设计项目， 体现到教学环节中， 从而解决教学环节中的许多盲点。产学合作教学， 对合作双方带来的好处是十分明显的。就校方而言， 一是能够营造一个良好的现场教育环境， 有利于培养学生的实践能力、 动手能力、 创新能力与交际能力，培养应用型艺术创新人才； 二是与企业紧密结合， 能够比较深入地了解社会经济对人才的需求， 增强高校办学的主动性； 三是有利于教师队伍整体素质的提高； 四是能促进高校专业设置的调整， 有利于高校进行课程体系、 教学内容的改革使培养的人才更适应于社会的需要。总之， 产学合作教学既不同于传统的学校教育， 也不是企业办学， 它利用了合作双方的资源， 达到优势互补， 是一种新的人才培养模式。回顾本次与Ｌ Ｇ 公司和汉阳大学的项目合作， 学生们得到的不仅仅是设计实践经验上的收获。
Ｌ Ｇ 公司作为世界闻名的大公司， 其先进的理念、 极高的工作效率、 认真负责的办事态度渗透在日常工作的点滴小事之中， 这些都对研究生们产生了潜移默化的影响。
学生们置身其中， 深切地感受着Ｌ Ｇ 的企业文化和积极进取的工作氛围。
项目设计完成后， Ｌ Ｇ 化学设计研究所所长苏载洵先生说：
“为成功完成国际共同产学作业， 汉阳大学与吉林艺术学院的教授、 学生为历史性的韩中设计付出了艰辛的劳动， 取得令人满意的成果， 它将成为今后韩中设计领域发展的坚实基础， 再此表示感谢， 并祝愿两国持续友好交往和两...
篇三：公司整合心得体会
集团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力 一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度达 95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实
公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。
二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径 集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项 490 项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确 99 项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事 3名、职工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做实 4 个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司 23 个、三级单位 49 个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效 45 亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅 2021 年盘活低效无效资产 50 亿元。
三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力 落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021 年完成重点项目投资 166 亿元，实现增收创效 50 亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为 3 个管理层级、7 个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团 363 户子企业、1182 个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动 2021 年增效 200 亿元以上。
四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力 区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX 能源集团市值突破 1500 亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”
改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在 XX 澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。
篇四：公司整合心得体会
公司开展 “ 改革创新、奋发有为 ” 大讨论工作总结集团公司开展“改革创新、奋发有为”大讨论工作总结
为全面贯彻省委省政府关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的重大决策，集团公司高度重视，紧密部署，多措并举，推动大讨论活动全面落实，取得预期效果。现将活动总结如下：
一、立足企业发展，推动大讨论规定动作高质量完成。
（一）组织领导到位。
成立“改革创新、奋发有为”大讨论领导组，集团一把手担任组长，集团班子成员和总法律顾问担任副组长，二级企业党政负责人、机关各部室负责人为成员。领导组下设办公室，办公室主任由集团纪委书记兼任，负责活动的具体组织实施、综合协调等，领导小组办公室下设协调宣传组和联络督导组两个专项工作小组。各下属企业结合企业实际，进一步明确职责、细化分工，相应成立了领导组织机构，层层加强了大讨论的组织保障能力。
（二）安排部署到位。
紧密围绕省委和上级党委的安排部署，把开展好大讨论作为集团公司当前的一项重要政治任务。于 2 月 13 日组织基层党组织书记 19 名参加了能投公司举办的为期 3 天的“基层党组织书记‘改革创新、奋发有为’大讨论集中轮训班”，于 2 月 25 日召开“集团公司‘改革创新、奋发有为’大讨论动员部署会”，重点详细解读省委、集团公司《“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》，明确“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”主要任务，动员集团上下紧扣主题，按照要求，抓好规定动作和自选动作，把准对象，以大讨论促进大发展大提升。各所属二级企业分别切合企业发展实际，制定《实施方案》，召开专题学习会，将集团公司动员会精神进行了再次传达和学习，使大讨论工作在集团公司系统正式全面启动。
（三）宣传发动到位。
通过悬挂条幅、大屏幕播放、制作宣传展板、网站开设专栏等多种方式，开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动的大宣传、大发动，在集团上下迅速掀起大讨论热潮，有力推动大讨论活动纵深发展。集团公司及所属企业办公区域、生产车间、加气站等场所共制作悬挂宣传条幅 20 余条，利用大屏幕滚动播放宣传标语 4 块，制作宣传展板 5 块，网站开设专栏
1 个。
（四）学习研讨到位。
制定《大讨论研讨提纲》，严格按照提纲内容，组织召开中心组学习 1 次，通过中心组学习对集团公司改革发展存在的问题和不足进行深入的分析研讨，找出了集团公司在改革转型发展中存在的问题和努力的方向。各所属二级企业分别结合企业自身实际，制定《大讨论研讨提纲》，采取对标一流学习交流会、党日活动、集中学习、个人自学等多种方式，组织了 50 余次学习，进行了不少于 1 次的交流研讨。
积极收集省委、省国资委关于大讨论的新闻报道资料以及习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在庆祝改革开放 40 周年大会上的重要讲话精神和省委十一届七次全会精神等重要政治理论学习参考资料，及时进行整理推送给各级党组织和机关各部室进行学习讨论，在集团系统营造了良好的学习氛围。活动开展期间，共整理大讨论学习参考资料 4期。
（五）组织召开先进典型报告会。
为学习先进典型事迹，对标一流企业，切实转变工作实效，集团公司于 3 月 8 日组织领导班子成员、总法律顾问、机关中层干部、所属企业负责人和党办负责人集中观看了省委、省国资委“改革创新、奋发有为”大讨论先进典型报告会录像资料。会上，对大讨论的开展进行了再动员再部署，要求通过学习典型、对标一流，明确差距，提高标准，强弱项、补短板。同时，也为集团公司整体实现提升工作质量和工作业绩划定了目标。集团公司所属二级企业按照集团党委要求，均组织观看了先进典型报告会录像资料。
（六）组织召开对标一流述职评议会。
召开对标一流述职会议，是“改革创新、奋发有为”大讨论的一个重要环节。集团公司党委于 4 月 1 日组织领导班子成员、总法律顾问、各二级企业班子成员、机关中层干部组织召开中层干部对标一流述职评议会。会上，集团公司所属山西煤层气公司、中联山西煤层气公司、营销公司、晋城公司、晋睿世创公司 5 户企业负责人和机关党委组织部、发展规划部、经营管理部、煤炭运营管理部 4 个部室负责人，进行了对标一流现场述职发言，其他企业和机关部室负责人进行了书面述职。集团公司领导班子成员和总法律顾问分别对分管企业和部室逐一进行了点评发言。通过对标一流，把工作标杆树起来，在集团上下形成奋勇争先、干事创业的浓厚氛围。
（七）组织召开民主生活会、专题组织生活会和民主评议党员。
根据能投公司党委印发的《关于开好 2018 年度党员领导干部民主生活会（组织生活会）的通知》精神，集团公司领导班子成员严格按照民主生活会主题，立足找准问题、解决问题，重点从思想政治、精神状态、工作作风和“六个破除”等 4 个方面查找自身存在的差距和不足，亲自攥写对照检查材料。结合去年民主生活会查摆的问题进行整改，制定了问题整改表。班子成员之间结合各自分工，深入开展了谈心谈话活动并互相提出了中肯的意见建议。
集团公司所属企业分别召开专题组织生活会和民主评议党员，通报领导班子 2017 年度组织生活会整改落实情况和本次专题组织生活会征求意见情况，并对落实意识形态责任制情况进行了汇报。班子和班子成员分别作对照检查，深入查摆存在问题，深刻分析产生原因，逐项提出整改措施，严肃认真开展批评与自我批评，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量、增进团结的目的。发放民主评议表，参会党员和职工群众代表分别对党支部和支部全体党员进行评议，并按照不超过党员人数 20%的原则评定“优秀”等次，评议结果均上报集团公司党委，作为其考核党支部和优秀党员的参考依据。
（八）积极组织建言献策活动。
根据能投公司印发的《关于开展建言献策活动的通知》文件精神，集团公司组织全体领导干部职工积极进行参与，将征求建议表发至各所属企业和机关各部室，重点从能投公司制定的 7 个方面 45 条问题中进行建言献策，经过梳理汇总后形成了 6 个方面 28 条建议上报给能投公司大讨论办公室。
二、围绕中心任务，确保大讨论落地见效。
今年以来，集团上下围绕贯彻落实全省燃气产业整合重组整体部署，以保障企业过渡期间安全生产和平稳运营为抓手，以深入扎实开展“改革创新 奋发有为”大讨论活动为契机，坚持解放思想提升理念，对标一流增强本领，担当作为改进作风。截至 3 月底，集团公司实现营业收入 81267.47 万元，完成进度指标 75000 万元的 108.36%；实现利润 688.78 万元，完成进度指标 500 万元的 137.76%，圆满实现首季“开门红”。
（一）高质量抓好项目实施，集中优势资源，加快世行贷款煤层气开发利用示范项目投产达效，截至 3 月底，丛式井场标准化建设完成至 95%，液化二期继续保持连续平稳运行，累计生产 LNG2.57 万吨，同比增长 0.31%。一季度燃气板块累计销售 LNG3.09 万吨，累计销售 CNG 613.86 万方；实现营业收入 16227.95 万元，完成进度指标 16000 万元的 101.42%；实现利润 1093.95 万元，完成进度指标 1062.5 万元的 102.96%，燃气板块圆满实现首季“开门红”。
（二）贯彻落实“大平台 大客户”战略，不断创新营销模式，提升自主发运能力，一季度煤炭运销板块整体表现稳中向好，尤其是几户骨干企业保持了持续发展势头，整体运量保持历史高位运行，实现货运量 203.3591 万吨，实现营业收入 63097.54 万元，完成进度指标 62750 万元的 100.55%，为集团公司圆满实现首季“开门红”目标发挥了积极的贡献。在此期间，受国家经济形势及铁路政策转变的影响，集团各所属公司处于停滞状态的介休站、张礼站等多个发运站点，已相继恢复提报运力计划，其中临汾公司张礼站已率先形成发运。
（三）持续加大光伏项目和生物质发电项目的储备，截至 3 月底，太原不锈钢园区 20兆瓦光伏电站新增并网 2 兆瓦，累计并网 14 兆瓦，剩余 6 兆瓦屋顶面积基本落实，年底前有望全部建成并网发电；完成 3 兆瓦生物质发电项目、收购曲沃正信 20 兆瓦光伏电站的初步调研。一季度新能源板块实现利润 64.33 万元，完成进度指标 40 万元的 160.83%，实现
首季“开门红”。
（四）加大改革攻坚力度，深化改革呈现良好局面。围绕省政府《2019 年国资国企改革行动方案》中 42 项改革任务及燃气集团的相关部署，在混改合作上，同盛公司引进有孚网络公司，混改工作已经完成；圣水沟煤站混改工作正在有序推进。在“处僵治困”上，制定总体方案，并按照“一企一策，分类实施”的原则，制定了具体处置措施，力争今年完成6 户企业处置任务。在风险防控上，制定禁止 8 大类贸易行为的《关于进一步加强大宗商品贸易风险防范的通知》、《贸易风险防控管理实施细则》和《贸易业务价格管理暂行办法》，防控经营风险能力进一步提升。已上报集团公司 6 户企业“腾笼换鸟”工作方案，下一步将按照国资委的总体安排，加快实施落地。强化安全管控举措，牢固树立“安全第一”的发展理念，参照新的安全生产法，完善“隐患月报制度”，规范对下属企业安全监督检查的流程和台账；全面完善安全组织管理机构，配齐配强安管人员；深入扎实排查安全隐患，着力实现持久安全生产。推进内部管理机制改革，积极处理历史遗留问题，确保集团的改革任务走深走实，激发企业的发展活力。
三、创新自选动作，纵推大讨论向深度开展。
（一）开展职工职业技能竞赛活动。
为推动集团公司“改革创新 奋发有为”大讨论活动深入开展，大力弘扬工匠精神，掀起新一轮“学技术、练本领、比技能”热潮,集团公司于 4 月 16 日-17 日开展了 2019 年职工职业技能竞赛(燃气板块)，此次竞赛分为中联山西煤层气长治加气站赛区和山西煤层气赛区两个赛区。集团公司领导班子成员亲临现场，观摩比赛，为选手们加油鼓劲，经过公平竞争，激烈角逐，涌现出一批能力精湛、技术过硬的优秀选手。为表彰先进，树立典型，激励广大职工成长成才，集团公司决定，分别对获得充装、工艺仿真、电气、仪表四个专业前 3名共十二名选手予以表彰。此次竞赛恰逢集团加快融入燃气产业整合重组的关键时期，广大干部职工以此次竞赛成功的举办为契机，进一步聚焦信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，凝聚全面深化改革、干事创业、推动企业发展的最大合力，以全新的奋斗姿态、过硬的工作作风、良好的经营业绩彰显能产人“改革创新，奋发有为”的精气神。
（二）开展“风险排查、入企帮扶”专项活动。
为确保大讨论活动取得实效，于今年 4 月由集团公司领导和经营管理部、财务部、法律事务部、综合办公室、煤炭运营管理部、燃气产业管理部、发展规划部、安全生产监督管理部等 8 个职能部室负责人组成督导帮扶工作组，通过查阅资料、听取汇报等形式，对集团公司所属 14 家企业的贸易业务开展、清收清欠、法律风险防控、“三重一大”、资金使用、改革推进防控风险等情况进行了帮扶调研。在调研中对所属企业存在生产经营管理基础薄弱及潜在的风险进行了“分析会诊”，现场就检查中发现的问题进行帮扶指导、提出整改意见。同时，集团公司也分别就前期调研检查工作中存在的问题进行整体汇总，并对所属企业逐一下达整改意见，限期完成整改，定期组织验收，并不断引深拓展整改提升工作，确保通过大
讨论及入企帮扶活动不断夯实企业行稳致远的发展基础。
四、坚持问题导向，持续深化拓展大讨论。
“改革创新、奋发有为”大讨论是我省新时代改革开放再出发的重大举措和生动实践，通过开展大讨论，在集团上下掀起了一场深刻的学习革命、思想革命和工作革命，使广大干部职工经历了一次严格的党性训练和深刻的精神洗礼，为集团公司全面完成年度工作任务和更好更快融入山西燃气集团奠定了强劲基石。
为巩固拓展大讨论成果，在前期参加能投公司建言献策活动的基础上，集团公司开展了新一轮建言献策活动，共收集到 7 个方面 153 条问题和对应 151 条改进建议，经过梳理汇总后形成了 7 个方面 131 条问题和对应 129 条改进建议。按照晋煤集团党委、山西燃气集团党委安排，研究制定“大讨论查摆问题、整改举措及责任的清单”和“对标一流下一步打算清单”，共查摆出问题 36 条，提出下一步打算思路和事项 31 条。集团公司各所属二级企业按照集团公司安排部署，均研究制定了符合企业发展实际的“两个清单”。
“改革创新、奋发有为”永远在路上，“六个破除”“六个着力”“六个坚持”不可能毕其功于一役。集团上下将在持续解决问题上下功夫，围绕落实“建言献策”征集到的意见建议和“两个清单”问题整改持续用力，增强解决问题的力度、广度和深度，以问题整改推动全年目标任务顺利完成。在先行先试上下功夫，加快在“赶考”中“补考”，围绕全省42 项改革任务和山西燃气集团整体安排，深入推进重点领域和关键环节改革，在发挥后发优势、培育竞争优势中赢得主动。在全面总结提升上下功夫，在前期各所属党总支、直属党支部初步总结的基础上，深入挖掘经验做法、鲜活案例和新的变化，按照上级党委安排，统筹谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育。在形成长效机制上下功夫，针对查摆的问题建章立制，推进制度机制创新，以新标杆立新规矩，取得整体工作新突破，真正用制度巩固成果。
惟有改革创新，方能跟上时代；积极奋发有为，才会实现梦想。集团公司广大干部职工将高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，抢抓当前全省燃气产业整合重组的历史机遇和干事创业环境，保持“咬定青山不放松”的定力，负重前行，持续奋斗，以新姿态新担当持续深化大讨论成果，开创集团公司各项工作新局面，以优异成绩庆祝新中国成立 70 周年！
