做好一名项目经理的几点心得体会 做好一名项目经理的几点心得体会第一篇：做好一名项目经理的几点心得体会做好一名项目经理的几点心得体会做为对一个项目的实施与管理的项目经理来说，要学习了解的东西很多下面是小编为大家整理的做好一名项目经理的几点心得体会 ,供大家参考。
做好一名项目经理的几点心得体会
第一篇：做好一名项目经理的几点心得体会
做好一名项目经理的几点心得体会
做为对一个项目的实施与管理的项目经理来说，要学习了解的东西很多，接触的人和事更多，那么如何做好一名项目经理呢？通过多年的工作实践，我认为重要的是要做好以下几方面工作，下面就几点心得体会与大家一起分享：
1、沟通、交流
有的人认为沟通就是把自己的意见表达出来没什么难的，但是在项目过程中需要沟通交流的人太多了，因此要考量的不仅是把自己的意见表达出来，而在于在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人。这一点很重要。也只有把握了这一点，才能在整个项目体系中变得游刃有余。
接手一个新项目后，要尽可能多的了解项目的情况，比如项目类型、规模，项目干系人（包括用户、监理、各专业分包人）、项目需求等等。前期交流的越充分，后期实施管理越轻松。结合了解到的各方面信息，针对项目的特点，与整个项目中涉及到的人进行有效的沟通交流，为后期的实施管理做好铺垫，达到圆满完成项目的目标。
2、组织计划
计划很重要，每个人都知道项目的实施要制定计划，但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而在项目实施中无法遵循所制定的计划，导致项目实施的任务、进度无法落实到实处。二是对项目进度的检查和控制不足，在项目实施的过程中，缺乏对计划进度落实的检查，导致对项目计划实施的控制不足。
在做好计划的同时，项目经理应该能够对项目的下一步实施将会产生的变化做到一定的预判及掌控，经常做一些计划外的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时才能够及时作出调整，现实情况有时会产生变化，一定要适应这些变化，只有这样才能做到项目的实施
与计划的一致性。
3、实施管理
项目的实施在整个项目流程中占的比重是最大的，相对来讲出现的问题也是最多，如何把握实施过程中的顺利进行，减少问题发生，我觉得管理很重要。首先是计划的管理，项目经理对项目的实施要做好计划，计划的制定要严谨。严格循计划来实施，并且根据现场的实际情况做出相应计划的调整。
其次是人员的管理，项目经理要在项目实施前，对所有项目组人员有一定的了解，实行定岗定位，合理安排人员的工作，做到资源的合理利用。
最后就是计划落实的管理，有了严谨的计划及相关岗位的人员的参与，剩下的就是计划的实施，项目经理要严格控制计划落实问题，经常对比计划进度，检查计划进度的情况，分析未按计划完成的原因，解决计划实施中的各种问题。
4、培训
培训标志着项目已到了最后阶段，只有做好对用户的培训工作，整个项目才算真正的完成，毕竟最终用户才是整个项目的使用者，对用户来讲，整个项目中系统操作使用是最重要的，所以做出一份适合用户水平、简单易懂的操作手册非常重要，另外还要现场指导用户实际操作，使用户最终完全掌握整个项目中系统的应用，为整个项目交个完美的答卷。
项目经理工作需要严谨细致，方方面面都要考虑，只有不断学习、实践、再工作中用心总结，将理论知识应用到实践中，才能成为一个能沟通、会组织、懂技术、懂管理、有领导能力的合格项目经理。
第二篇：(整理)如何做好一名项目经理
如何做好一名项目经理
项目经理，必须是一名会经营、懂技术、善管理的复合型人才。会经营：就是能独立承接任务；善于与各类人打交道；能应付应对各种场面的事情。懂技术：作为施工单位人员，必须懂技术，而且必须对自己的项目施工范围的内容技术充分理解，如果不懂，过程中就会
吃很大多的亏。善管理：就是对项目的对内对外的管理。一名优秀的项目经理至少要具备以下几方面的能力：
一、个人综合素质高
1、具有良好的人品、较强的亲和力、讲民主的作风、雷厉风行的风格、果敢决断的行动以及敢于担当的品质。
2、做到清政廉洁，涉及群众利益的问题要增加透明度，真正做到处理问题公开公正，才能服众，才能带领和影响项目管理团队，认真保质保量和安全地完成上级下达的施工任务，创造良好的企业形象和经济效益。
3、具有对外独立承揽工程的能力。这个方面包括：懂建筑方面相关的法律法规，如《建筑法》、《招投标法》、《合同法》等；良好的对外人际关系；熟悉相关方面的建筑市场；熟悉招投标的全过程；熟悉造价管理方面的内容；对合同的谈判和签订过程要非常精通等方面。
4、要不断学习安装行业的新技术、新规范、新方法，并培训部属尽快掌握。同时配合公司及分公司，制订员工培训计划并组织实施，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，以提高管理团队的整体素质。
5、勇于开拓市场，积极主动配合土建分公司站稳并继续拓展当地建筑市场，扩大企业市场知名度和影响力。
6、在项目的实施过程中，会有这样那样的问题出现，解决各种问题的过程，需要用理性的认识来处理问题，而不是用感性的认识来处理问题。作为一个项目经理，应该具有一定的前瞻性，把不利的各种因素想得更多一些，避免一些不必要的损失。
二、遵守国家及行业制度
1、认真执行国家的有关法律、法规，执行企业的各项管理办法。在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、积极参加企业组织的各项会议，认真领会会议精神，并向下属
传达会议精神，按要求贯彻执行。组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。定期向分公司汇报项目实际情况，如人员管理、成本控制等等，确保质量环境及职业健康体系在项目正常运行。
3、根据项目实际情况，制定项目各项管理制度、各项操作程序和规程，经批准后组织所属员工学习并执行，确保各岗位的工作标准达到施工规范要求。
4、严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定，在预防、发现、处理问题的同时，扎实做好经济技术基础资料的编写、会签及整理工作。
5、对于材料管理，劳务管理，财务管理形成制度，严格执行。
三、施工前期准备
1、组织编制施工计划，包括劳动力、材料设备计划。
2、根据合同和施工图纸，编制项目工程预算。根据市场价格水平进行分析和预测。
3、根据预算进行项目成本分析，确定成本控制难点和重点，据此制定切实可行的降低成本的措施，确保工程的赢利目标实现。
4、根据合同的质量，工期指标，安全文明施工等约定，结合项目成本控制措施，施工组织措施制定项目管理实施规划。
5、制定质量，进度，成本管理PDCA循环管理体系，落实专人定期检查，形成书面文件资料。
6、材料、设备、劳务采购（招标）应建立合格供应商目录。从中采用招标或比选方式确定。
7、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
8、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
四、独立组织施工
（一）项目的成立和组建
根据项目的工作内容，组建合理、高效的项目团队。项目经理、技术负责人、施工工长、质安员、材料员、内业技术员等人员岗位既
要配备齐全，又要合理兼职。项目的每一位成员都非常重要，它直接影响到项目成败。
（二）项目的全面管理
这部分是最复杂的，它包括：人员管理、财产管理、生产管理、信息管理。
（1）人员管理
1、人员的管理：它包括项目班子的管理和班组的管理，其中，最难管的也是班组的管理。
2、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。准确掌握项目人员的流动情况，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便企业掌握准确人员信息，以保证项目的人员配制。
3、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对项目领导班子成员每月应做绩效考核。
4、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
5、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
6、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
（2）财产管理
1、财产的管理：它包括材料的管理、合同成本的管理、资金利用管理等方面。
2、要严格财经制度，加强财务预（决）算管理。认真做好项目工程回收款工作。做好该项目的三项预算特别是成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围，做到开源节流。如有偏差，及时采
取措施纠正。
3、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。要教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯；教育部属爱惜使用、清洁设备，规范操作，做到开源节流。
（3）生产管理
1、生产的管理：这方面的内容最多，它包括安全环境管理、质量技术管理、施工进度管理、施工现场管理、还有就是重点问题管理等方面。
2、在施工全过程中要按照施工方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，实行目标管理，确保工程的顺利进行。
3、向安全管理要效益。要制定项目应急事件的处理程序预案，要定期对员工进行安全工作教育，培养其安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题，把隐患消灭在萌芽状态。
4、要对施工质量进行控制。标准化科学施工，减少人为失误，一定要尽可能的做好事前控制、事前预防，减少可以避免的不必要开支，这也是有效降低成本的途径。
5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的生产施工管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
6、施工过程中技术的处理。如遇设计修改或施工条件变化，应组织技术负责人、工长及时修改和补充原有施工方案，并进行补充交底，同时办理工程增
量或减量记录、在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。同时，应及时办理相应技术核定或签证手续。
（4）信息管理
1、对内信息畅通：项目部与公司职能部门、项目部内部信息、项目部与施工班组。
2、对外信息畅通：与甲方、监理、设计、地勘、相关政府职能部门、与工程临近的相关单位。另外，就是相关的资料管理。
五、发挥团队力量
1、项目经理要能把自己现有的各种资源，合理的使用到项目管理全过程中，如何激发项目团队的力量，充分发挥项目每个人员的积极性和创造性，如果每一位项目管理人员的积极性都发挥出来了，那么这个项目应该就是一个成功的项目。
2、要有科学地管理队伍的能力。要注重良好集体的建设，努力提高集体观念、增强集体凝聚力；要认真听取管理人员及班组的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况，确保人员稳定和和谐项目建设。
六、搞好公共关系、做好内外协调工作
1、虚心接受上级、政府有关部门及监理、业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对企业满意情况等方面的信息。
2、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
第三篇：如何做好一名项目经理
如何做好一名项目经理
项目部是公司的一个基层作战单元，项目经理就是这个作战单元的团长，项目经理是公司在这个项目的全权委托代理人，对外体现着公司的形象，对内全面负责组织项目的组织与实施，是项目的直接领导者与组织者。随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，对如何做好一名项目经理提出了更高的要求，6月21日，杨京原董事长到四公司驻马店项目部慰问一线员工，并指导工作，对如何做好新时期的一名
项目经理，杨董事长从“合格”、“良好”、“优秀”三个层面进行了精辟的阐述，通过学习与讨论，我深感教育与启发，杨董事长讲话精神为我今后的工作指明了努力的方向和目标，为实现在自己工作岗位上不断向更高层次的跨越提供了动力。作为项目的带头人，不仅首先要具备良好的心理预期，承受住来自各方面的压力，做到冷静、理性与果敢，具备专业技术知识，还要具备良好的组织、协调、沟通能力，具备踏实地工作作风，良好的敬业精神，自觉地将工作难点变重点升华为亮点。
一、一名的项目经理要具备专业技术知识，是业务行家里手。作为一名项目经理，在开展具体工作时，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，掌握熟练的业务技术知识是成为合格项目经理的必要条件。每个项目情况都不可能一样，所遇到问题也不尽相同，因此如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目的实施过程中会遇到这样或那样的疑难问题，作为项目的决策人就无从下手甚至手忙脚乱，最后必将导致项目人力物力上的高消耗。在精于本专业技术的同
时应该更有广泛的知识面，因此作为一名项目经理不仅要加强对本专业知识的学习，还要加强其他专业的知识的学习，要将本专业知识和其他专业知识融合，拥有更多的知识面，这样就可以在施工中轻松自如的决策各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成施工任务。一名项目经理不仅自己是专业的行家里手，还要有大局观念，培养人才，锻炼人才，为人才的才能发挥提供尽可能大的发展舞台，为公司的健康、持续发展贮备人才。在带好队伍的同时，“引领”好、“导向”好人才向更高层次发展，在这个过程中，提升自己的专业和管理水平向“优秀”项目经理标准跨进。
二、要有较强的组织协调能力，提高团队克服困难、遇难愈强的整体战斗力。项目部是一个团队，如何当好这个“团长”，把这个团队中的每位成员融合在一起，工作中做到相互支持、取长补短，充分调动全体团员的工作积极性，做到心往一起想、劲往一块使，最大限度的发挥每位团员的聪明才智，这就考验着这个“团长”的组织协调能力，如果一个项目经理不具备较强的组织协调能力，那么这个团队
就会变成一盘散沙，这个团队就失去了活力，项目部各个部门之间、员工之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
三、一名合格的项目经理需具备创新意识、风险意识、安全意识和廉政意识。杨京原董事长在视察石邢项目部时强调党员干部要具备这“四个意识”，一名合格的项目经理更应具备这“四个意识”。创新包括制度创新、管理创新等，不断创新是一个企业持续、健康发展的永恒主题，在工作中，项目经理要紧跟创新的时代潮流，面对新的管
理理念、管理制度，针对本项目的实际情况，首先要做好“嫁接”，在此基础上做好适合本项目的管理制度、管理体系，这样才能结出“更甜、更美和更大的果实”。第二是项目经理要增强风险意识，随着市场竞争的日益激烈化，每一个项目的工程成本风险也在不断增大，因此项目经理要提高项目成本风险意识，对可能的成本风险点进行逐一分析评估，并进行排队，做到趋利避害，将成本风险降到最低限度，以实现效益的最大化。第三是项目经理要具备安全意识，安全关系到项目每位员工的生命与健康，作为安全生产的第一责任人，要对施工过程中的安全隐患进行辨认，制定安全生产防治预案，做到防患于未然，实行一岗双责，并率先垂范。第四是廉政意识，开展党的群众路线的宗旨是全心全意为人民服务，项目经理要在市场经济的大潮中不断加强自身的学习，对标先进，积极主动地加强世界观、人生观与价值观的改造，要倾听员工的呼声，面对员工提出的“辣味”问题，要听得进，做到有则改之无则加勉，和广大员工打成一片，在市场经济的大潮中，适应市场经济规律，勇敢地面对市场，经得住考验，从而守住国有企业廉政的底线。
四、一名合格的项目经理要有担当精神，处理好工程中“难点”、“重点”与“亮点”之间的关系，将工作难点变重点最终升华为亮点。面对工程难点，要勇于担当、不要强调客观是对我河北路桥人提出的希望与要求。一名项目经理要具备勇于担当的精神，在工程难点上要冷静、理性、果敢。每个项目的施工不可能是一帆风顺的，随着施工的逐步开展，各种困难会接踵而至，面对工作难点，首先要承受来自
各方面的巨大压力，要坦然面对，不要抱怨，不回避，不逃避，要积极想办法，相信克服困难的办法总比困难多。其次作为项目的带头人，应该是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力与水平，越是面对棘手难缠的施工难点，越要沉着冷静，迎着困难上。在对工程难点上理性分析的基础上，自觉将工作难点提升为工作的重点，对影响施工全局的重点进行综合判断，对症下药，制定出可行性方案，群策群力，攻克难关，通过不懈的努力将工程重点升华为工程亮点，从而提振团队士气，打响河北路桥的品牌。在廊坊项目部，进场一年多来，始终面对拆迁阻工、工作面少的困难，不等不靠，主动出击，为加快工程进度，将加快现有的工作面的施工进度作为项目部重点工作来抓，积极主动地和管理处、地方政府沟通，便道不通走当地道路，内部加强项目施工的计划管理，调动全员的积极性，近日，我项目部施工的袁庄中桥首片箱梁成功架设，成为密涿高速全线预制箱梁成功架设的首件工程，成为了密涿高速全线的亮点工程。
五、项目经理应有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。“争创精品，勇夺第一；吃苦耐劳，甘于奉献；知难而进，讲求科学；百折不挠，永不言败，”是河北路桥精神，是河北路桥在六十多年发展征程中经过了几代路桥人的精神总结。作为项目的指挥员，必须首先带头践行河北路桥精神，困难冲在前，吃苦站在前，扎扎实实的开展工作，勤勤恳恳的做好事情，以实际行动为职工作出表率，以榜样的力量感召职工之心，形成吃苦耐劳、甘于奉献的正能量，在前进的道路上就没有克服不了的困难，就没有跨不过去的难关。作为项目的战斗员，不搞
特殊化，有事一起做，有汗一块流，这样在工作中才有说服力，赢得职工之心。进场一年多来，没有节假日，没有星期天，把工作始终放在第一位，以身作则，有效的调动了全体职工工作的积极性。
进场一年多来，在驻地建设、水泥搅拌桩、混凝土灌注桩、箱通灌注等多项施工走在了密涿高速全线，在密涿高速的建设中，创造了一个又一个亮点工程，为河北路桥争了光，添了彩。作为一名项目经理，在今后的工作中，要充分利用自己掌握的知识，正确处理好施工中发生的各种情况，团结带领项目部全体职工，发挥自己和职工的主
观能动性和创造性，大胆管理，勇于担当，为河北路桥的发展做出自己应有的贡献。
第四篇：浅谈如何做好一名项目经理
浅谈如何做好一名项目经理
·占
忠·
我非常荣幸地参加了今年初公司举办的“后备项目经理”培训班，感谢领导给予的机会，我会更加珍惜并努力地学习。
这次培训包括：工程项目管理、安全及综合管理、建设工程风险管理、目标控制、领导能力培养、沟通技巧、服务意识等内容。通过这次培训全面系统地学习专业知识和领导管理能力，收获较多，使我认识到管理水平的高低决定企业发展方向和生存能力；并且加深了对领导力和服务意识的了解，下面略谈一点学习心得。
一、“作为项目经理，能力决定其成败“项目经理的能力就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的项目经理。
项目经理永远要记住的是：项目总体的质量是你控制的，项目内容的质量是靠项目成员保证的。项目经理是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的”追求“，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。
1、作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态
扩大铸成大错。
2、作为一名项目经理，要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
3、作为一名项目经理，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。
4、作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。
5、作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理地分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、良好的心理素质和卓越的管理能力缺一不可
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力能更好的领导项目部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
1、要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智能，把项目部一帮人的才能”捏合“在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，没有活力，项目部人员之间也就缺乏
默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
2、是专业技术知识的行家。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。应该在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
4、善于团结下属，运用灵活的批评方式。特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该正视它不回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决。在批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
5、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与施工方同心协力解决难题。
6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
三、抓住重点、有效管控是综合能力集中体现
项目经理投入的最重要的事就是”四控制"(指成本、质量、进度、安全的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实中出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。
在我看来，项目经理最应该做的三件事情是：项目总体计划和控制、沟通和协调资源、处理项目之外的事情。
1、项目总体计划和控制
计划只是控制的一个手段，必须清楚整个项目的大阶段，在项目进度出问题的时候，如何快速推进。要注重对项目的范围、进度、成本、质量各方面的监督和控制，特别是质量，项目组成员的自检和项目经理对项目质量的第二道把关尤为重要。要全面了解项目的进展情况，及时发现项目存在的问题和风险，并采取适当的应对措施，在需要的时候向上级领导汇报并寻求支持。项目的费用成本也是各方关注的焦点，项目经理要能够利用费用管理工具及时掌握费用花费情况，尽量减少不必要的开销。
2、沟通和协调资源
有人说项目管理的工作就是沟通、沟通、再沟通。项目经理需要沟通的人太多了，所以必须花大量的时间去沟通。判断一个项目的成功状态是你到底花了多长时间和客户在一起沟通，对一个项目经理而言，比较理想的状态是随时可以推开客户方任何一个人的办公室的门去聊。一个好的项目经理，在两到三周就能达到这个状态。这个状态的背后意味着你能帮助客户解决问题或者给他帮助和启发，否则就是推门进去了，客户也会把你踹出来。
另外一个重要工作是协调资源，这方面内容很多。如果你发现某个问题项目组所有人都搞不定了或者不经济了，就要想别的办法，找客户方的，公司的，外面的都可以。这个工作比较难，也很烦琐，所以总体上往往还是要自力更生，艰苦奋斗。借助项目外的资源来解决目标明确的具体问题，协调资源的次序一定是：客户、自己的公司、外部资源，搞错次序了，就复杂且麻烦了。
3、处理项目之外的事情
项目经理还有一个很重要的工作就是控制项目范围，怎么控制？要敢于向客户说“不”，但这个“不”不是乱说的，如果你拒绝客户，你就拒绝了自己。这远远不是一个说话的艺术问题，而是是否能站在客户立场上，帮助客户解决问题的问题。即使项目无法很好解决，你
需要告诉客户怎么解决，而不是堵回去。在此基础上再分析在项目的时间、成本、质量和范围约束下，我们能做什么。给客户解决方案，小到参考文档，大到运作项目、整合资源都不是简单的事情，需要投入很多的精力，而不要让项目成员在这方面花太多的时间。
总之，项目经理是整个项目的负责人，对项目成败负有直接责任。不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的主动性、创造性；还要不断提高自己的计划制定能力、项目控制能力、时间管理能力和成本控制能力，要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩(即效益的最大化)。
二0一一年三月八日
第五篇：怎样做好一名合格的项目经理
怎样做好一名合格的项目经理
要想做好一名合格的项目经理，首先必须要了解作为一名项目经理的职责。可能在每个行业、每个企业都多少有些差异，但是我认为，不管怎样，项目经理的定位首先是个管理者，主要职责当然是管理，那么管理的职能又是什么？法约尔的定义是：计划、组织、指挥、协调与控制。因此项目经理的主要职责就应该是作为项目层面的最高长官，围绕项目计划的制定、项目团队的组织与发展、项目工作的指挥、项目资源与人际关系的协调及项目状态的控制，项目层面重大事务的决策者等等。施工项目是建筑施工企业对一个建筑的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象，它可以是一个建筑项目的施工、也可以是其中一个单项工程或单位工程。一“个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中，必须有一个最高的责任者和组织者，即施工项目经理。对于一个项目要实现项目管理的目标，就必须是以项目经理为中心的管理，由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、施工、验收等多方面因素和多元化关系、为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，要完成以上工作就必须有一个优秀的项目经理。
一、当好一名合格的项目经理要具备一定的专业技术知识。
作为一名合格的项目经理，在专业技术知识方面必须是内行。掌
握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，才有能力组织施工技术的的更新和改进；丰富的实际工程经验，将有助于在项目工作中拥有成熟的判断能力思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。虽然在一个施工项目团队里，会配备有技术经理、技术员、以及技术主管和部长，但项目
经理具备全面精湛的专业技术知识和丰富的建筑施工管理经验，将有助于更好的决策，提高决策的准确性和影响力，提高决策质量，减少决策的失误和决策的时间，提高生产效率。
二、当好一名合格的项目经理必须要有良好的沟通能力
矿山建设施工工程地点多是在外省，人文、地理、风俗习惯各不相同。作为项目经理会接触到如甲方、监理、材料供应商、地方关系，以及本单位上层结构和本项目部的领导班子、管理人员、施工班组等。对内，项目经理要整理协调各种内部关系和资源来推进项目，达到生产力的最大化。对上，项目经理要积极争取各项工作支持，使工作环境和条件达到最好。对外，要争取和利用每一份对项目有益的助力，化解阻力。而这一切都需要通过沟通来进行，沟通是做好一名项目经理的一项非常重要的能力。要沟通，必须善于处理
各种人际关系，要具有丰富的知识结构，要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，沟通的方式也不一样。
三、当好一名合格的项目经理要具备出众的管理能力。管理能力包括行事果断、有效的行使职权、合作精神和团队工作的能力。团队领导能力、方向掌控和发展他人的能力也是项目经理应具备的其它品质。作为一名管理者，你要带动你的团队积极的去工作，知人善任，敢于授权，能够组织协调各方面的工作，使你的团队富有团结的精神以及创业和工作的激情，这就要求项目经理有一套完善的管理思路并让它行之有效的付诸实施。合理的分配工作，公平地进行奖惩，并且合理掌控奖励和处罚的时机和力度，都将增强管理效果，增强团队的凝聚力和战斗力。
四、当好一名合格的项目经理要理性感性兼备。
在项目组织中，基于项目经理的角色特殊，常常处于矛盾的焦点，工作压力很大，这无疑将会影响到决策的精准。所以作为一名项目经理要有一定的忍耐力，理性的分析各种矛盾，在感性认识的基础上，把感觉材料经过思考、分析，加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的整理和改造，形成概念、判断、推理，使决策更科学更合理。
理想的项目经理起到模范作用，对其他员工有着积极的影响，并能提高他们的生产效率和工作绩效。同情心，语言有感染力，工作有激情，生活有热情，作为一名优秀的项目
经理，你是一个团队的主心骨，你要使你的职工去拥护你，佩服你，个人魅力很重要。一名项目经理要有创业的激情，要有带领自己的团队走向辉煌的决心，让自己的团队看到胜利的希望，有时适当的“不理智”一下，更多的让人感觉到你的人请味，让你的团队感觉到你永远和他们是一体的，这更容易树立你的领导地位，从而更好的管理你的团队。
五、当好一名合格的项目经理要有较强的综合能力。当代施工项目更加复杂化、大型化，因此项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验、安全知识，以及对法律法规知识的掌握，而且需要更善于处理好各方面的关系，协调各方面的工作。同时，项目经理还应具有较强的组织和管理能力，努力提高项目部的工作效益。要具有较高的政治觉悟，要具有一定的财务专业知识，要有一定的分析市场的能力。在这日新月异的工程界中，新技术、新工艺、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了项目经理应注重学习，关注业界内的动态。
综上所述，要做好项目经理这一角色，除了能做好基本职责外，还应具有优秀的管理才能，出色的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，一定要做好各专业、各工种甚至是各单位的协调工作，才能平稳地推进工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程安全生产和质量，从而才算是一名称职的项目
经理。
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