公务员平时考核方案4篇公务员平时考核方案 -1- XX部门（单位）党组织关于《公务员平时考核实施方案》的备案报告 县委组织部： 为进一步加强公务员日常管理监督，激励广大公务员新下面是小编为大家整理的公务员平时考核方案4篇,供大家参考。
篇一：公务员平时考核方案
1 -XX 部门（单位）党组织 关于《公务员平时考核实施方案》的 备案报告
县委组织部：
为进一步加强公务员日常管理监督，激励广大公务员新时代新担当新作为，根据《公务员平时考核办法（试行）》和中共XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，我局结合实际，制定了《XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案》，现报送于后，请予备案。
XX 部门（单位）党组织 2021 年 XX 月 XX 日
- 2 -
XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案
（参考模板，可根据实际情况调整）
为进一步加强我局公务员队伍管理，提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，根据《公务员平时考核办法（试行）》、中共 XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，结合我局实际情况，现制定如下实施方案。
一、考核对象 本单位非领导成员公务员（含参公人员）。
二、考核内容 平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及各科室（中心）根据工作性质涉及的全局中心工作。
三、实施步骤 （一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差 4 个等次，其中好 90 分及以上，较好 75-89 分，一般 60-74 分，较差
- 3 - 60 分以下。第四季度考核与公务员年度考核合并开展。
（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作。设置共性指标和弹性指标，其中共性指标总分为 100 分，弹性指标加减分最高均不超过 5 分，同一件事加减分不累计。
（三）考核程序。按照个人小结、科室负责人初评、分管领导审定、主管领导评鉴、考核结果反馈的程序进行。每下一季度初被考核人填报《公务员平时考核登记表》中个人基本情况、小结、培训部分，由科室负责人根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由分管领导审定，最后由主管考核工作领导评鉴，评议结果由我局人事科存档备案（若考核人员未确定等次，填写好情况说明）。
（四）考核公示。每季度评出考核结果并统计后，将考核结果在局机关公示栏内公布，接受监督。待本年度平时考核结束，填报《公务员平时考核结果汇总表》，在下一年度 1 月中旬上报市委组织部。科室分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
四、考核比例 公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差 4 个等次中，评为好等次公务员人数占本机关参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
五、考核结果运用
- 4 - 强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。
1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验和决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。
2.对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。
3.对平时考核一贯表现好等次的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。
4.对全年平时考核结果均为好等次的，公务员年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。当年年度公务员年度考核为优秀等次的，平时考核结果好等次一半以上，且无一般、较差等次。
5.在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
6.平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，公务员年度考核结果确定为基本称职或者不称职等次。
7.平时考核结果均为较差等次的，公务员年度考核结果直接确定为不称职等次。
8.对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒
- 5 - 和批评教育，对连续有 2 个季度以上“较差”等次的，进行诫勉。
附件：1. XX 部门（单位）公务员平时考核工作领导小组成员
名单
2.公务员平时考核量化指标 3.公务员平时考核登记表
4.公务员平时考核结果汇总表
- 6 - 附件 1：
XX 部门（单位）
公务员平时考核工作领导小组成员名单
组
长：
XXX
党组书记、局长 副组长：
XXX
党组成员、副局长
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 成
员：
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 领导小组下设办公室在局人事科，由 XXX 担任办公室主任，成员 XXX、XXX、XXX 负责收集平时考核相关资料，并对考核结果进行汇总并上报。
- 7 - 附件 2
公务员平时考核量化指标
考核内容 考核要素 评价标准 得分 德 （20 分）
思想政治素质 （6 分）
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。
职业道德 （4 分）
较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。
社会公德 （6 分）
践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。
家庭美德 （4 分）
良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。
能 （20 分）
岗位执行能力 （5 分）
认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。
综合业务能力 （6 分）
及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。
开拓创新能力 （5 分）
运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。
沟通协作能力 （4 分）
语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。
勤 （15 分）
工作责任心 （5 分）
认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。
- 8 - 工作作风 （5 分）
严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。
出勤情况 （5 分）
很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。
绩 （35 分）
工作负荷 （15 分）
能很好地完成工作中遇到的急事难事。
工作效率 （10 分）
按时按质按量完成领导交办的任务。
工作成效 （10 分）
圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。
廉 （10 分）
遵章守纪情况 （4 分）
廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。
艰苦奋斗勤俭节约情况 （3 分）
艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。
日常信访 举报情况 （3 分）
无信访举报情况。
弹性指标 （加减分最高均在 5分之内，同一件事加减分不累计。）
加分指标 （5 分）
在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。
减分指标 （5 分）
因工作失误造成重大事故或不良影响，被纪检等部门通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。
合计得分
- 9 - 附件 3 公务员平时考核登记表 （
年度第 季度）
姓
名
性
别
出
生 年
月
政
治 面
貌
科
室
单位及 职务（职级）
个
人
小
结
工
作
实
绩
条例式简述工作完成情况，取得的成效。
签名：
年
月
日
- 10 - 本期内 参加培 训情况
科室负责 人评语和 考核等次 初评建议
签名：
年
月
日 分数 好 分数 较好 分数 一般 分数 较差
分管领 导审定
签名：
年
月
日
主管考核 领导评鉴
签名：
年
月
日
未确定等次或未参加考核情况说明
签名：
年
月
日
本表双面打印一式 2 份，1 份由本人保存，另 1 份由局人事科留存。
- 11 - 附件 4 公务员平时考核结果汇总表
（
年度）
单位：（盖章）
单位应参加考核总人数：
实际参加考核总人数：
填报时间：
本表一式 2 份，1 份由局人事科保存，1 份由县委组织部备案。
考核周期 考核为好 等次人数 好等次人数占实际参加考核总人数比例 考核为好等 次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 评定为一般及以下等次、未定等次人员名单 第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
- 12 -
- 13 -
XXX 办公室
2021 年 月
日印
- 14 -
制定公务员平时考核实施方案的 注意事项
1.窗口单位和服务部门公务员考核周期以每月为宜，考核时间为每下一个月初考核上一个月的等次。
2.综合管理类、行政执法类、专业技术类公务员，根据《公务员平时考核量化指标》（附件 2），按照职位特点，合理制定考核指标和分值。其他部门（单位）根据本单位工作性质、职责要求进行增减，务必全面具体，又突出重点。
3.新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。
4.新调入机关的公务员，由现部门（单位）负责当期平时考核，其调入前有关情况，由原单位提供。
5.调任、转任的公务员，在现工作单位进行平时考核。
6.公务员辞职、辞退、开除、在职死亡、退休以及调出机关单位的，不再参加本部门（单位）当期平时考核。
7.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，只写评语，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假等假期，不计入病、事假累计时间。
8.工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考
- 15 - 核，一般确定为较好等次。
9.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门同意，承担重大项目或专项工作任务并单独进行年度考核的机构抽调的公务员，由抽调机构进行平时考核，原单位不再重复考核。
10.贫困村第一书记、驻村工作队队员、援藏援彝、派驻窗口服务部门（单位）等公务员，在派驻或者挂职锻炼期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。
11.公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政纪处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政纪政务处分公务员的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照公务员年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政纪处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。
篇二：公务员平时考核方案
开展公务员平时考核工作的 实施方案（试行）为准确考察记载公务员平时表现和工作实绩，加强公务员队伍日常管理和监督，根据《中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36 号）和《省公务员考核暂行办法》（新人社〔X〕X 号）等精神，结合 XX 实际，制定本实施方案。
一、平时考核的对象 公务员平时考核的对象是全 XX 各级各类机关（含参照公务员法管理单位）除领导班子成员以外的在职干部（含各级非领导职务干部）。
领导班子成员的平时考核工作按照省党委、地委领导班子和领导干部平时考核相关规定执行。
二、考核内容和方法 平时考核以每名公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。坚持客观公
正、注重实绩、简便易行的原则，定性与定量相结合，以量化考核为主，深入开展平时考核工作。
主要推行周记实、月自查、季考评的方法。即：被考核对象每周对个人工作进行记实；科室或内设机构负责人每月组织被考核对象开展工作自查；由主管或分管领导负责，每季度对被考核对象进行一次考评。
各级各部门单位在本实施方案基础上，可结合行业特点和工作实际，制定具体操作办法。
三、考核程序和步骤 平时考核实行工作记实制度，人手一册平时考核记实簿，内容包括个人岗位职责和工作任务认定表、周工作记实表、月工作自查表、季度考评登记表。主要按以下程序考核：
（一）明确职责任务 各部门单位根据本部门单位年度绩效考评指标和岗位职责，将工作任务(目标)分解到每名工作人员身上（由干部本人填写个人岗位职责和工作任务认定表），明确各项工作完成时限、标准、数量及质量，作为平时考核的基本依据。
（二）开展记实考核 1、周记实。每周末，被考核对象以工作周记的形式，如实记录当周履行岗位职责、完成工作任务、重点工作进展情况等。工作周记要真实客观，重点突出。
2、月自查。每月末，被考核对象围绕当月履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行自查总结，科室或内设机构负责人进行点评。
3、季考评。每季度末（前三季度），被考核对象填写季度考评登记表，科室或内设机构负责人写出评语，单位主管或分管领导根据被考核对象履行岗位职责、完成工作任务情况，提出评鉴意见及本季度考核等次建议。其中非领导职务干部、科室或内设机构负责人的评鉴意见和季度考核等次，由单位主管或分管领导提出并确定。
季度考评按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评定。评定为称职及以下等次的要有一定的比例。
评鉴意见要实事求是、客观公正，肯定成绩，指出问题，督促被考核对象改进工作。
季度考评结束后，要采取适当形式在一定范围内公示平时考核结果。
第四季度，不单独开展季度考评，周记实、月自查情况纳入年终干部考核一并进行。
四、考核结果的使用 平时考核结果作为被考核对象年度考核定等、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。
要按照平时考核占 40%、年终考核占 60%的比例，评定个
人年度考核等次、确定绩效奖励级差。
计算公式：年度考核优秀率＝平时考核优秀率（得优秀次数÷3×100%）×40%+年终考核测评优秀率（优秀票÷参加测评总人数×100%）×60% 若被考核对象在季度考评中有 1 次被确定为基本称职的，年度考核不能确定为优秀等次，且绩效奖励不能确定为优秀级差；有 2 次及以上被确定为基本称职或 1 次被确定为不称职的，年度考核不能确定为称职及以上等次，绩效奖励不能确定为良好级差及以上。
五、考核工作的管理 各级各部门单位党委（党组）书记是平时考核工作的第一责任人，要高度重视，加强领导，严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对没有开展平时考核的单位，单位年度综合考核不得评优，党政正职个人年度考核不得评定为优秀等次。
“访民情惠民生聚民心”工作组成员平时考核由工作组组长负责组织实施，所在乡镇党委确定季度考评等次，报县市“访惠聚”办公室审核备案。挂职、抽调不足半年的，平时考核原则上在原单位，由挂职或抽调单位提供表现材料；挂职、抽调半年以上的，平时考核原则上在挂职或抽调单位进行，考评结果反馈原单位，挂职、抽调单位没有开展平时考核的，期间不参加平时考核，也不计入年度考核结果。外出学习培训的，根据学习培训机
构提供的相关情况考评定等。
地委组织部、XX 人社局、XX 公务员局、XX 绩效办要按照职责分工，结合领导班子和领导干部平时考核，加强对各级各部门单位公务员平时考核工作开展情况的监督检查。
各级各类事业单位可参照本实施方案，结合各自行业特点和事业单位绩效考核制度、单位内部管理制度，进一步完善日常考核评价机制。
2015 年度平时考核工作从 7 月 1 日起施行。
附件：
1、公务员（参照单位工作人员）平时考核记实簿（式样）
2、×××单位××年度考核情况登记汇总表
公务员平时考核记实簿 （
年度）
姓 姓
名
工作单位
职 职
务
XX 市综合考核评价工作委员会办公室
印制
使 用 说 明
一、平时考核记实簿供机关公务员、参照公务员法管理单位工作人员记录平时工作情况、出勤情况、主管领导评鉴、主管部门检查之用。记实簿人手一册。
二、年度工作目标任务由干部本人结合单位年度计划、所在科室职能、本人岗位职责等提出，主管领导要同意。要认真做好周记实、月自查、季总结和主管领导评鉴工作。
三、工作记实是平时考核的一项重要内容。每名干部都要认真如实填写，接受检查，妥善保管。
四、每年度结束后，记实簿交单位作为干部考核档案统一保管。
个人岗位职责和工作任务认定表
姓
名
性
别
出生
年月
政治面貌
任现职
时
间
单位及职务
从 事 或
分管工作
所在科室或内设机构职能
本人
岗位
职责
年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）
科室或内设机构负责人认定意见
签名：
年
月
日
单位主管领导意见
签名：
年
月
日
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
月工作自查表
（
年
月）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本月工作
目标任务
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人（分管领导）评价意见（重点提出要求和希望）
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
季度考评登记表
（
年第
季度）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本季度
工作目标任务
个人
工作
总结
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人评语
签名：
年
月
日
主管领导考核等次意见及评鉴意见
考核等次意见：
具体评鉴意见：
签名：
年
月
日 未确定等
次或不参
加考核情
况说明
盖章或签名：
年
月
日
本人意见
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
×××单位××年度考核情况登记汇总表 序号 姓
名 平时考核定等 平时考核优秀率 年终考核测评优秀率 年度考核优秀率 年度考核定等建议 绩效奖励级差建议 第一季度 第二季度 第三季度
备注：本汇总表由各部门单位如实填写。在按照管理权限报送干部年度考核定等建议、绩效奖励级差建议时，交组织、人社、绩效办和财政等部门审核备案。
篇三：公务员平时考核方案
员平时考核实施方案（3 篇通用）篇三：公务员平时考核实施方案 为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则 坚 持 持以邓小平理论和“三 个 个代表”重要思想为指 导 导，深入贯彻落实科学 发 发展观和正确政绩观， 坚 坚持注重实绩、客观公 正 正、分级分类、简便易 行 行的原则，建立健全公 务 务员平时考核制度，充 分 分发挥平时考核在公务 员 员队伍建设中的基础性 作 作用。
二、考核内容 平时考核要紧紧围绕全 局 局中心工作，以公务员 岗 岗位职责和所承担的工 作 作任务为基本依据，按 照 照德、能、勤、绩、廉 的的要求，以工作实绩为 重 重点，着重考核公务员 履 履行职责、完成日常任 务 务、出勤及在急难险重 任 任务中的德才表现等情 况 况。
工作效能情况。
l l、是否具有强烈的事 业 业心和责任感，工作积 极 极主动，超前考虑，及 时 时为领导当好参谋，以 认 认真负责的态度做好每 ? ?项工作。2、是否熟 悉 悉本职业务，准确理解 和
和把握相关政策，积极 参 参加政治业务学习，对 分 分管的业务能独挡一面 ， ，及时解决工作中出现 的 的各种问题，协调好与 上 上级业务部门的关系； 遇 遇到复杂问题不拖、不 等 等，主动向分管领导汇 报 报，积极协调解决，? 时 时难以解决的，及时向 有 有关方面做出解释。3 、 、是否做到工作效率高 、 、服务质量好，把为基 层 层服务工作落到实处。
服 服务态度好、质量高， 基 基层单位无投诉。4、 是 是否具有改革创新精神 。
。破除因循守旧思想和 畏 畏难发愁情绪，能够全 面 面、辩证地认识问题， 用 用创新和改革的理念指 导导工作实践。
依法行 政 政情况。l、是否认真 贯 贯彻执行国家法律、法 规 规和各项方针政策，按 要 要求参加有关法律法规 的 的学习培训，做到学法 、 、懂法、遵纪守法。2 、 、按照规定的职责权限 、 、工作程序和规范要求 进 进行行政执法、办理行 政 政审批事项和履行其它 公 公务，严格执行首接责 任 任制、AB 角制。
工 作 作作风情况。1、是否 按 按照“三个代表”重要 思 思想的要求，加强自身 的 的社会公德和职业道德 修 修养，积极参与机关建 设 设活动，不断改进工作 作 作风，切实做到为民、 务 务实、勤政。2、是否 做 做到经常深入基层，积 极 极为群众办实事、办好 事 事，处理问题、执行公 务 务做到从实际出发，力 戒 戒官僚主义、形式主义 。
。
廉洁守纪情况。是 否 否廉洁从政，执政为民 ， ，自觉用廉政规定和党 纪 纪、政纪约束自己，严 格 格自律，不以职、以权 谋 谋私，
在执行公务中自 觉 觉抵制各种不正之风。
三、平时考核办法和程 序 序 平时考核主要采取 被 被考核公务员填写个人 工 工作记实、主管领导综 合 合审核评鉴、领导机构 审 审定等方式进行。考核 周 周期为一个季度。每次 考 考核在每个考核周期末 进 进行。
个人记实。被 考 考核人每个季度末将本 季 季度工作情况记于《公 务 务员平时考核记实表》 。
。
主管领导审核。对 个 个人平时考核记实，实 行 行分级审核。本科室人 员 员由科室主要负责人每 季 季度审核一次，科室主 要 要负责人由分管领导每 季 季度审核?次，写出评 语 语，提出意见，做出优 秀 秀、称职、基本称职、 不 不称职的评价。优秀、 称 称职、基本称职、不称 职 职的基本标准是：
优 秀 秀：正确贯彻执行党和 国 国家的路线、方针、政 策 策，模范遵守各项规章 制 制度，熟悉业务，工作 勤 勤奋、有改革创新精神 ， ，成绩突出。
称职：
正 正确贯彻执行党和国家 的 的路线、方针、政策， 自 自觉遵守各项规章制度 ， ，熟悉或比较熟悉业务 ， ，工作积极，能够完成 工 工作任务。
基本称职 ：
：能基本完成本职工作 ， ，但思想政治素质和业 务务素质不能完全适应职 位 位要求，工作作风方面 存 存在明显不足，自律意 识 识差。完成工作的质量 和 和效率不高，或因主观 原 原因在工作中发生明显 失 失误。
不称职：政治 、 、业务素质较差，难以 适 适应工作要求，或工作 责 责任心不强，不能完成 工 工作任务，或在工作中 造 造成严重失误。
领导 机 机构审定。局考核领导 小 小组根据被考核人总体 表 表现及主管领导的评价 ， ，每季度进行总体平衡 ， ，按优秀、称职、基本 称 称职、不称职四个等次 ， ，确定本季度考核结果 ， ，并向被考核人反馈。
局领导班子成员的平 时 时考核，由市委干部管 理 理部门按照有关规定办 理 理。工勤人员的平时考 核 核，参照公务员平时考 核 核办法执行。
四、考 核 核结果使用 平时考核 与 与年度考核相挂钩，确 定 定年度考核等次时，平 时时考核结果占有较大的 权 权重。平时考核结果将 作 作为公务员岗位交流、 选 选拔任用、培养教育、 管 管理监督、激励约束的 重 重要依据。平时考核与 公 公务员日常管理相结合 。
。主管领导将针对被考 核 核公务员存在的问题， 及 及时予以沟通，指导和 督 督促其弥补不足，改进 工 工作。
五、组织领导
加强公务员平时考核 ， ，激励公务员干事创业 ， ，事关公务员队伍建设 和 和城市管理发展大局。
局 局机关工作人员要高度 重 重
视，认真学习、全面 了 了解和掌握考核内容及 重 重点。各科室要协调? 致 致，密切配合，采取有 力 力措施，并切实抓好落 实 实。局党工委将把加强 公 公务员平时考核工作列 入 入重要议事日程，建立 健 健全平时考核组织领导 机 机构。成立市城市管理 局 局公务员平时考核工作 领 领导小组，局党工委书 记 记、局长田炜同志任组 长 长，工委副书记、副局 长 长曹成浩同志任副组长 ， ，成员由其他领导班子 成 成员及局机关各科室负 责 责人组成，具体负责平 时 时考核方案的制定、平 时 时考核工作的组织与监 督 督、工作人员季度考核 结结果确定。另外，具体 的 的督查落实工作由局政 工 工科负责做好，各科室 在 在下个季度的 3 个工作 日 日内，将《公务员平时 考 考核记实表》收齐后交 政 政工科。政工科认真做 好 好考核记实的审核、归 类 类、存档工作，确保考 核 核工作扎实有效的开展 。
。
篇四：公务员平时 考 考核实施方案 为了加 强 强对本委公务员的日常 管 管理，进一步完善考核 工 工作机制，根据县委组 织 织部、县人社局《关于 转 转发〈关于加强行政机 关 关公务员平时考核工作 意 意见〉的通知》文件要 求 求，结合我委实际，制 定 定委机关公务员平时考 核 核实施方案：
一、指 导 导思想和原则 机关公 务 务员平时考核以科学发 展 展观为指导，以省、市 、 、县组织人社部门对平 时 时考核的规定为依据， 坚 坚持树立正确的政绩观 ， ，全面、客观、公正、 准 准确地评价公务员的德 才 才表现和工作实绩，提 高 高机关公务员年度考核 工 工作质量和效果。加
强 公 公务员的日常管理，对 于 于激励公务员忠于职守 、 、依法行政、开拓创新 、 、提高工作效率，更好 的 的服务我县经济和社会 事 事业发展具有重要的作 用 用。
平时考核要坚持 客 客观公正、注重实绩的 原 原则。
二、考核范围 和 和对象 考核对象为委 机 机关除领导成员及与其 相 相当职务人员以外的公 务 务员，含通过组织人社 部 部门借调至本委或挂靠 机 机构工作并参照公务员 制 制度管理的人员。
三 、 、考核内容和标准 平 时 时考核的内容包括：工 作 作任务完成情况、工作 效 效能情况、出勤情况、 廉 廉洁守纪情况、学习培 训 训情况。
平时考核结 果 果分为四个等次，分别 为 为优秀、称职、基本称 职 职、不称职。
确定为 优 优秀等次须具备下列条 件 件：
思想政治素质高 ； ；2.精通业务，工作 能 能力强；3 .工作责 任 任心强，勤勉尽职，工 作 作作风好；4.工作实 绩 绩突出；5.清正廉洁 。
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确定为称职等次须 具 具备下列条件：
1. 思 思想政治素质较高； 2 2.熟悉业务，工作能 力 力较强；3.工作责任 心 心强，工作积极，工作 作 作风较好；4.能够完 成 成本职工作；5.廉洁 自 自律。
具有下列情形 之 之一者，应确定为基本 称 称职等次：
1.思想 政 政治素质一般；2.履 行 行职责的工作能力较弱 ； ；3.工作责任心一般 ， ，或工作作风方面存在 明 明显不足；4.能基本 完完成本职工作，但完成 工 工作的数量不足，质量 和 和效率不高，或在工作 中 中有较大失误；5.能 基 基本做到廉洁自律，但 在 在某些方面存在不足。
具有下列情形之一者， 应 应确定为不称职等次：
.思想政治素质较差；
2.业务素质和工作 能 能力不能适应工作要求 ； ；3.工作责任心或工 作 作作风差；4.不能完 成 成工作任务，或在工作 中 中因严重失误，失职造 成 成重大损失或者恶劣社 会会影响；5.存在不廉 洁 洁问题，且情况较为严
重。
四、考核时间 平时考核按月登记、按 季 季度审核评价为主，每 季 季度末进行一次考核， 次 次年初根据县人社局部 署 署，统一组织年度考核 。
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五、平时考核的方 法 法和程序 考核方法。
以 以平时考核的内容为依 据 据，采取自我记实、服 务 务对象评议和领导审核 评 评价方法进行。
考核 程 程序。平时考核采取被 考 考核人填写《平时考核 记 记实簿》方式，参加考 核 核的公务员把每月的工 作 作任务完成情况、工作 效 效能情况、出勤情况、 廉 廉洁守纪情况、学习培 训 训情况等进行自我记实 和 和总结评价，对在处理 突 突发事件、非计划内安 排排工作、完成重要任务 等 等工作中的表现及接受 服 服务对象意见反馈和群 众 众投诉情况等一并记录 其 其中，每季度呈报主管 领 领导
提出评鉴意见和等 次 次建议。评鉴意见及时 反 反馈给被考核人。
六 、 、有关要求 统一思想 ， ，提高认识。公务员平 时 时考核是年度考核的基 础础，加强公务员考核， 有 有利于加强公务员队伍 建 建设；有利于更好的调 动 动公务员积极性、全面 提 提高公务员素质能力； 有 有利于提高工作效率， 实 实现优质服务。各股室 要 要提高对平时考核工作 重 重要性的认识，要把平 时 时考核与年度重点工作 结 结合起来、与开展机关 效 效能建设结合起来、与 开 开展创先争优活动结合 起 起来、与推进全年各项 目 目标任务结合起来，提 高 高工作效率，确保工作 落 落实。
客观公正，科 学 学评价。平时考核是加 强 强公务员日常管理的重 要 要手段。坚持客观公正 、 、分级分类、注重实绩 的 的原则，结合年度重点 工 工作、平时工作、月度 工 工作等完成情况，进行 科科学评价，为提升公务 员 员素质、提高工作效能 、 、树立部门形象增强动 力 力和活力。
加强领导 ， ，规范操作。为加强对 公 公务员平时考核工作的 组组织领导，成立以委党 组 组书记、主任同志为组 长 长，党组副书记、副主 任 任同志为副组长，办公 室 室主任志为成员的公务 员 员考核领导小组，办公 室 室具体负责公务员平时 和 和年度考核工作组织实 施 施。
委领导班子成员 及 及相当职务人员比照文 件 件规定，填写好《平时 考 考核记实薄》。
篇五 ：
：公务员平时考核实施 方 方案 为进一步完善和 规 规范公务员考核工作， 加 加强公务员队伍的日常 管 管理，逐步建立平时考 核 核激励机制，为年度考 核 核积累资料、提供依据 ， ，根据市人力资源和社 会 会保障局《关于转发中 共 共山东省委组织部山东 省 省人力资源和社会保障 厅 厅山东省公务员局〈关 于 于开展公务员平时考核 试 试点工作的通知〉的通 知知》文件要求，现就加 强 强局机关公务员平时考 核 核工作，制定如下方案 。
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一、平常考核对象 局机关非领导班子成员 公 公务员 二、基本方法
1.按照德、能、勤 、 、绩、廉的要求，以工 作 作实绩为重点，着重考 核 核公务员履行职责、完 成 成日常工作任务、出勤 及 及在急难险重任务中的 德 德才表现等情况。
2 . .采取月工作记实和季 度 度工作综合评鉴的方式 。
。由被考核公务员按月 填 填写个人工作记实、主 管 管领导每季度综合审核 评评鉴。
3.采取主管 领 领导分级综合评鉴的方 式 式。副调研员由主要领 导 导综合评鉴，科负责人 依 依次由分管领导、主要 领 领导综合评鉴，其他被 考 考核公务员依次由本科 负 负责人、分管领导综合 评 评鉴。
三、基本程序 1.自我记实。被考核 人 人根据每月工作计划、 目 目标任务完成情况或工 作 作进展情况、未完成任 务 务的原因及出勤等情况 ， ，如实填写《公务员平 时 时考核记实表》。记实 表 表由本人和科室分别留 存 存。
2.领导审核、 评 评鉴。每季度末，主管 领 领导分级审阅被考核公 务 务员的月工作记实情况 ， ，检查被考核人履行岗 位 位职责、承担的工作任 务 务、阶段性工作目标、 工 工作态度、办事效率和 出出勤及在艰难险重任务 中 中的德能表现情况，填 写 写综合评鉴意见。各科 于 于每季度首月 5 日前将 上 上季度记实表交人事科 备 备案。
3.反馈考核 结 结果。主管领导通过个 别 别谈话等形式向被考核 公 公务员反馈评鉴意见和 考 考核结果，对存在的问 题 题督促其纠正或采取有 效 效措施帮助解决。
四 、 、考核结果的应用 1 . .平时考核结果作为干 部 部选拔任用和干部职工 奖 奖惩等工作的主要依据 。
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2.平时考核被确 定 定为基本满意以及以下 评 评鉴一次的，年度考核 不 不得被评为优秀等次， 分 分管领导要对其进行督 查 查、警示教育谈话，限 期 期改进。
五、考核的 管 管理和监督 1.局主 要 要领导对平时考核负总 责 责，并成立局平时考核 工 工作领导小组，具体负 责 责平时考核工作的组织 管 管理和监督。
2.分 管 管领导和科负责人要认 真 真执行公务员平时考核 有 有关规定，对平时考核 工 工作中发现的问题要及 时 时纠正。对徇私舞弊、 弄 弄虚作假、打击报复、 不 不执行规定的行为，按 有 有关规定严肃处理。
