重点岗位人员保证方案9篇重点岗位人员保证方案 22022年关于进一步加强对重点人员稳控工作实施方案集合55篇 第一篇:关于进一步加强对重点人员稳控工作实施方案 为了更有效地管控&l下面是小编为大家整理的重点岗位人员保证方案9篇,供大家参考。
篇一：重点岗位人员保证方案
2022 年 关于进一步加强对重点人员稳控工作实施方案集合 5 5 篇第一篇 : 关于进一步加强对重点人员稳控工作实施方案
为了更有效地管控“三返(返工、返商、返学)”人员、涉疫重点人员，实现“外防输入、内控扩散”的目标，现就重点人员管控工作实施方案明确如下：
一、领导小组组织架构
组长：徐庆
副组长：周艳徐辉
成员：戚伟平丁国伟楼海军周挺朱力
俞俊凌陈利勇张均根骆露晓唐轶彬
王光国
领导小组下设管控专班，骆露晓任专班主任。同时分设应急劝返组、后勤保障组、专班管控组。
二、应急劝返组
(一)专班人员
牵头领导：丁国伟
分管领导：楼海军朱力唐轶彬
组成人员：黄宇锋张荣潇商剑锋项殿斌傅浩
孟建仁
(二)主要职责
1.非五泄籍返镇人员劝返：涉及企业返镇人员由楼海军牵头，抽调小组成员、企业主要负责人成立临时工作组在规定时间内赴交通道口进行现场劝返;其他人员由朱力牵头，抽调小组成员、村(社区)干部成立临时工作组进行现场劝返。
2.五泄籍返镇人员劝返：各村(社区)由包村领导牵头，抽调包村组成员、村(社区)主职干部成立临时工作组在规定时间内赴交通道口开展工作;小区由唐轶彬副镇长牵头，抽调小组成员、物业人员在规定时间内赴交通道口开展工作。如五泄籍返镇人员常住地为五泄辖区的，在规定地点落实 14 天隔离要求。
(三)工作要求
1.接到通知 45 分钟之内到交通道口接收返镇人员(值班期间由值班组长负责带队接人)。
2.外地户籍人口处置要求：分两类：一类为在五泄有合法房产的且当天外出往返的，工作组成员在道口告知其需居家隔离 14 天，取得承诺后接收至原居住地落实居家隔离各项措施。第二类为其他外地户籍人员：一律在交通道口进行劝返，若长时间无法劝返，道口又人员集聚时，先带离道口择地进行劝返(市统一集中劝返地为米果果)。
3.本地户籍人口处置要求：对当天往返短途出行的本地人口，工作组在道口告知其需居家隔离 14 天，取得承诺后接收至原居住地落实居家隔离各项措施。对其他从外地来(回)的本地人口，能劝返的就地劝返，不能劝返的告知其需在镇集中隔离点隔离 14 天，取得承诺后带至镇集中隔离点隔离。
4.工作组接收至镇的人员，由各工作组落实专人第一时间报至镇指挥部范佳处。
5.处置要求若有变化以市重点人员管控工作领导小组最新要求为准。
三、后勤保障组
(一)专班人员
牵头领导：丁国伟
分管领导：周挺
组成人员：孙飞锋邢佳杰俞晨蕾杨珊珊
(二)主要职责
1.安置点落实：由丁国伟牵头，党政办负责落实 2 个安置点，其中，返镇人员集中隔离点为镇敬老院，密切接触者隔离点为康乐福养老中心。
2.物资保障：由周挺牵头，党政办、社事办负责落实应急包、空调被、洗漱用品、取暖器、热水器等物品;负责隔离区内人员集中生
活期所需生活用品保障。如有隔离人员家属配送物资，须党政办接收后转交工作人员。
3.专车保障：由丁国伟牵头，党政办负责落实商务车为专用接送车辆(配驾驶员);如深夜临时通知，各工作组自行安排车辆前往。
4.场所消杀：由丁国伟牵头，党政办负责正式启用前开展一次全方位消杀;启用后按照要求每天定期消杀。同时，落实专人保洁，按要求开展保洁工作。
5.送餐服务：由丁国伟牵头，党政办负责早中晚三餐定时配送，另外按需要临时配送。
(三)工作要求
1.物资保障要做到宁可备而不用，不可用而不备。
2.工作人员要主动与专班管控组成员沟通了解情况，及时查漏补缺，做到隔离点温馨、周全。
四、专班管控组
(一)专班人员
牵头领导：丁国伟
分管领导：朱力骆露晓徐辉
组成人员：抽调派出所、五泄卫生院、镇机关、安保室等工作人员及宣传部下派干部。
(二)工作职责
按照市下发的集中隔离点规范操作要求，落实日常管控工作。具体如下：
1.现场管控：由丁国伟牵头，抽调人员实行三班倒，有序管理隔离人员落实隔离措施，动态掌握隔离人员思想动态，关注日常生活保障情况。
2.医学观察：由骆露晓牵头，抽调五泄卫生院工作人员，对隔离人员每天定期开展 3 次测温、问询等活动，实时掌握隔离人员健康状态;对有症状人员及时制订工作预案，报镇指挥部决策落实。
3.突发处置：由朱力牵头，抽调派出所、五泄卫生院、安保室等工作人员，对影响隔离点日常管理、正常运行等不良行为，做到第一时间出手制止。
(三)工作要求
1.各抽调人员严格服从组织安排，合理安排好手头或分管工作，如需请假提前向牵头领导审批。
2.专班人员无缝交接好工作，工作期间做好防护措施，确保自身安全。
3.后勤保障组落实防护服、护目镜、口罩等防护设备。
五、若市级文件有新的处置要求，以市级文件为准。
第二篇 : 关于进一步加强对重点人员稳控工作实施方案
为切实做好重点人员教育稳控工作，推进“四无村”平安村建设，建设更高水平的“平安司前”，为我乡经济社会发展营造和谐稳定的社会，特制定如下方案：
一、加强组织领导
为确保稳控工作取得实效，各项工作有条不紊的推进，坚决防止发生重点管控对象极端行为，特成立重点管控对象教育稳控工作领导小组。具体成员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设 3 个组，即重点管控对象管控组、法制宣传教育组、特殊时期监控组。领导小组下设办公室位于司前乡综治办，由罗秋华兼任办公室主任，成员：何后茂、王和金、钟玲妹，负责具体工作的协调、情况收集汇总、有关情况及上级指示的上传下达和材料报送等工作。
二、明确职责分工
(一)重点管控对象管控组
组 长：
成 员：
主要负责对重点管控对象开展情报信息摸排、思想教育工作、落实稳控措施。在日常注意重点管控对象情报信息摸排，坚持公开与秘密相结合的工作方针，充分发挥村组信息员的作用，获取重点管控对
象深层次、预警性的情报信息。采取“教育疏导在先，管控处置在后”的策略，民警坚持不定期对重点管控对象主动靠前开展思想政治教育工作，与其进行见面谈话，以情以理做好心理疏导工作，确保实现“真心换真心”良好效果，及时稳定情绪。同时，稳控措施落实到位，在对重点管控对象开展思想疏导的基础上，积极布控专项信息员，及时搜集掌握重点管控对象动态苗头，有效搜集预警性、动态性情报信息，密切关注其动态，全力落实稳控措施，严防漏管失控。
(二)法制宣传教育组
组 长：
成 员：
主要负责做好重点管控对象的安置帮扶、法制宣传教育、思想教育、说服解释工作，上门入户做好重点管控对象本人及亲属帮教工作，帮助其走出思想误区。动员重点管控对象的亲戚、邻居、朋友等做其思想疏导工作，形成教育化解合力。
(三)特殊时期监控组
组 长：
成 员：
主要负责监控重点管控对象在重点敏感等特殊时期的行动去向，收集情报信息，及时报告给领导小组。要求充分利用视频监控、特情耳目，通过明察暗访，公开和秘密相结合的方式把握其具体动向，安排相关人员做到一日一报告，保证人员不失控，及时掌握其情况动态，人员一旦失控，必须在 1 小时内将情况报告给领导小组，以便及时采
取措施和情况上报。
三、具体稳控措施
1.每个月由重点监管组及法制宣传教育组与本人见面谈心，掌握他的思想动态、做好心理疏通与辅导。
2.由村两委干部每天掌握其生活状况。
3.特殊敏感时期由村委会安排一至三名村民，与其保持密切联系，掌握其活动规律，如果发现重点管控对象有与其他不明人员或敏感人员接触，或有宣扬极端思想、极端言论，出现极端行为苗头等情况，迅速向领导小组报告。
4.乡司法所与村委干部要帮助重点管控对象的生活安置与就业提供帮助，与相关部门协调在辖区内就业岗位推荐就业，与民政部门争取为其办理低保。
5.乡综治办、乡司法所、黄坊村委会要坚持以人为本，对重点管控对象提出的家庭困难在力所能及、合理合法范围内给予帮助解决。
四、具体工作要求
1.统一思想认识。要充分认识重点管控对象稳控工作的重大影响，切实加强领导，认真讨论研究，及时解决存在的问题。
2.齐心协力加强综合处置。各组人员树立上下一盘棋思想，即要分工负责，又要互通信息，团结协作，在领导小组的指挥下统一行动，认真负责抓好各项工作的有效落实。
3.落实好各项稳控措施。根据不同时期、不同情况，落实好各项工作措施，做到不漏管、不失控。依法采取一切行之有效的方法，把
人员控制在当地。
4.落实值班备勤制度。安排带班领导及值班人员，落实值班制度，值班人员要密切关注视频监控动态，及时报告重点管控对象动向情况，认真做好稳控期间的各项工作。
5.严格责任追究。对因思想上麻痹大意，主观认识上不重视、工作不落实而造成人员失控脱管，出现极端个人、群体事件，将严格按照有关规定追究相关人员的责任。
第三篇 : 关于进一步加强对重点人员稳控工作实施方案
根据上级文件精神，切实做好党的重要敏感时期或国家重大会议、庆典期间维护我街的社会持续稳定工作;有效预防和处置重点人员引发的上访事件。特制定本工作方案。
一、工作思路与目标要求：
深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕中央、省、市、区关于 20**年维护社会稳定工作的部署要求，做到“四个不发生”，即不发生进京及大规模赴省到市上访;不发生聚众扰乱公共秩序活动;不发生危害国家安全和社会稳定的重大政法事件，不发生重大个人极端事件和重大公共安全事件。
二、工作原则：
属地管理、分级负责、谁主管、谁负责。
三、工作措施
1、组织机构成立下浦街道重点人员稳控工作领导小组组长：黄蓉第一副组长：林小明常务副组长：陈卫副组长：易自文练继圣易辉明苏彬根邹学平胡国文钟兰英唐思义刘卫平余忠郭敏赵志平朱红生成员：苏永福彭磊易汉军傅驰钟会芳易学勇钟国平彭军联朱丽生陈智勇韩海林各责任单位负责人领导小组下设办公室于综治办，主任由傅驰担任，负责日常工作的联系协调。2、加强联系与沟通重点人员等稳控对象是社会的特殊群体，各挂点领导干部与责任单位注重与重点人员等稳控对象的联系与沟通，便于及时掌握其思想动态和生活上的需求，便于针对不同的对象采用不同的方式方法解决问题。同时也便于做到有问题早发现、早预防、早处置和采取有效解决措施。3、加强帮扶与宣传在日常沟通交流中增进感情。切实帮其解决生产生活中的困难，充分体现党和政府的关怀和厚爱;体现基层干部工作热情与其鱼水关系;同时加强党和政府的政策宣传。4、定期走访慰问对于重点人员要多走访、沟通，特别是参战人员、伤残人员、涉核人员，要多走访多联系。在“八一”与春节要安排走访慰问，街道、社区组织挂点领导、干部走访慰问。5、明确稳控责任进一步强化和落实“三包一”的联系稳控责任，一名重点稳控对象落实一名科级干部，一名街道干部和一名社区干部，负责加强沟通，切实稳控。
四、奖惩措施
对年度内容实现目标按照 20**年信访工作考核办法兑现，同时对于因稳控措施不到位而造成进京、赴省、到市等各级上访的事件发生的责任单位及其主要负责人给予一票否决处罚措施。
第四篇 : 关于进一步加强对重点人员稳控工作实施方案
各村、镇直各单位：
为进一步贯彻落实市委、市政府、市政法委《进一步加强对重点人员稳控的通知》，为做好我镇重点人员的稳控工作，创造和谐稳定的社会环境，根据我镇实际情况决定对全镇各类群体的重点人员和其他稳控对象进行一次摸底和排查，并进一步明确包户领导、责任单位和稳控责任人，落实各项包保措施，特制定如下方案：
一、指导思想
牢固树立科学发展观，认真贯彻落实市委、市政府、市政法委《进一步加强对重点人员稳控的通知》，把切实做好重点人员稳控工作，作为平安建设的一项重要任务，加强领导、精心组织，强化责任落实，严格依法办事，确保重点人员稳控工作取得明显成效。
二、强化领导，提高认识
为了更好地做好重点人员稳控工作,强化措施，成立重点人员稳控工作领导小组。各村及成员单位要根据自己的实际情况确定专人负责，并在党委、政府的领导下，负责抓好本辖区重点人员稳控工作。各村、各单位对稳控工作必须进一步加强领导，加大投入，落实责任，扎实工作。特别是对个别重点人员，责任单位及稳控措施必须逐项落实，同时，可以采取教育疏导、人文关怀和依法引导等多种方法，促其转化，规范其活动，通过对重点人的稳控，实现全群体的平稳。
三、认真排查，摸清底数
各村，各相关单位要专门组织力量对本辖区本部门的各特殊利益诉求群体及其他重点涉稳人员进行一次认真的排查摸底，特别是对群体的挑头人、策划人、串联人等重点人员，以及长期缠访闹访、以上访为职业和以上访谋利、可能制造极端个人事件的重点人员，要做到底数清情况明。对摸排出来的重点稳控对象，要逐人建档，完善台账，实施重点管控。
四、明确包保、落实措施
各村、各相关单位对重点稳控对象要坚决落实领导责任制度，各村主要领导为重点人员稳控责任领导，各单位负责人为重点人员稳控第一责任人，村主要领导和各单位负责人必须掌握本辖区本部门重点人员的基本情况及思想动态，积极做好他们的思想疏导和稳控工作。
五、工作要求
（一）加强领导，精心组织。要充分认识开展稳控工作的重要性，切实加强领导，把这项工作纳入到重要议事日程，专题研究，及时解决存在的问题。
（二）落实责任，强化措施。要实行领导包户责任制，各村、成员单位按照“属地管理、分级...
篇二：重点岗位人员保证方案
岗位员工培养方案工业仪表制造部的产品分为模拟电表和数显电表、 温控仪和万用表。
对于模拟电表而言， 焊游丝和校平衡是属于重点岗位。焊游丝岗位决定了一条生产线的效率，因为焊游丝岗位处于生产线的第一个工位， 如果焊游丝工位的产能得不到保证，整条线的产量必然受到影响， 焊游丝岗位的质量得不到保证， 会产生大量在线不良品， 影响生产效率。
电表零位的不准使得电表的误差增大， 校平衡岗位决定了产品的质量。
对于温控仪而言， 属于难学岗位。
原因是现在是小批量、 多品种订单的生产形式， 完全根据客户的订单生产， 导致了生产线频繁换线， 这对于每种型号都熟悉的员工来讲， 影响不是很大， 但对于新进员工来说不论是装配熟练程度和工资收入都会有一定的影响， 小到 1 只 1 个个批次， 无法进行流水生产， 导致员工熟练掌握产品的时间加长， 2 个月后计件基本没什么产量， 只能达到熟练工的 55%---60%， 这就意味着新计件的员工月收入只有熟练工的 55%左右。
就上半年制造部的新进员工（2012 年入职）
离职分析， 温控仪、 焊游丝、 校平衡是离职率最高的岗位。
如下图所示：
岗位 数量百分比 数显电表 10.016 包装 20.031 盖表 20.031 校平衡 90.141 焊游丝 170.266 装底 10.016 装标牌 60.094 指针整形 20.031 初校 30.047 组装 20.031 温控仪 190.297 合计 641
原因分析：
岗位操作难度大， 培养周期长。
同比同期进入制造部的非重点岗位，离职岗位分布图示0. 0000. 0500. 1000. 1500. 2000. 2500. 3000. 3501岗位种类所 占 百 分 比数显电表包装盖表校平衡焊游丝装底装标牌指针整形初校画表温控仪
工资收入低。
与主要竞争对手相比， 重点岗位的工序单价处于较低水平。
原因数据分析详见下表：
1、 重点岗位新进员工工资分析表 出勤天数（天）（只）1 李娟 42 焊游丝 30 8476 2 李水玲 6L2 焊游丝 40 13738 3 高开定 6L2 焊游丝 36.5 12543 4 徐兰松 6L2 焊游丝 31 9556 5 潘秀丽 NP 焊游丝 39 10459 6 丁露 NP 焊游丝 29 9457 7 唐本龙 6L2 校平衡 32 12096 8 巫声林 6L2 校平衡 34 13688 11 汪海峰 42 校平衡 30 5031 显而易见， 新转计件的重点岗位的员工的小时工资偏低。
2、 模拟电表重点岗位与主要竞争对手重点岗位单价对比表（单位：
元）
焊游丝 型号 正泰仪表 仪表 仪表 44L1-AV 0. 15 0. 19 0. 18 0. 19 0. 1576L2-AV 0. 149 0. 19 0. 18442L6-AV 0. 168 0. 19 0. 186从以上同行业重点岗位单价对比表中可以看出， 重点岗位单价的差异无疑增加了制造部管理的难度， 造成部分重点岗位熟练员工流失， 从而再进行新员工的培养，新员工不原因从事重点岗位， 试用期内离职增多， 重点岗位缺岗， 目前重点岗位处于这样一种循环之中。
3、 同期进入制造部的重点岗位与非重点岗位收入对比表 岗位入厂姓名 岗位 序号 姓名 岗位 完成产量工资（元）
含150元岗位补贴1574 2197 2019 1575 2263 1891 2061 2312 1433 小时工资 平均小时工资 （元）6.56
6.87
6.91
6.35
7.25
8.15
8.05
8.50
5.97
6.86 7.5 校平衡 德力西天正人民仪表 正泰仪表德力西仪表 0. 185 0. 21 0. 33 天正仪表 0. 18 0. 19 0. 2 0. 36 0. 32 人民仪表 0. 19 0. 1580. 19 0. 2550. 21 序号 性质 时间 上岗时间工资（元）考勤（天）
小时工资（元）
平均小时工资 （元）1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 李水玲 6L2 线焊游丝潘秀丽 NP 线焊游丝 3 月 1 日汪海峰 42 校平衡 唐本龙 6L2 线校平衡巫声林 6L2 线校平衡蒋玉珠 42 装面板 曹中平 NP 初校 方红菊 44 画表 张东东 6L2 装面板 陈太菊 6L2 装面板 黄磊 42 装面板 屠为镜 NP 组装 郑银红 44 线装面板 5 月 1 日上表的数据表明， 同期进入制造部的员工， 从事非重点岗位的员工工资收入远高4 月 14 日1387 2116 1433 28 39 30 32 34 30 6. 19
6. 78
5.97
8. 05
8. 50
9. 12
6. 48 3 月 1 日4 月 1 日2061 2312 2188 1873 32. 5 7. 20
2003 22 2766 31 1516 18 1981 28 1414 13 2363 29 关键岗位 4 月 1 日7. 5
5 月 1 日3 月 1 日3 月 1 日11. 38
11. 15
10. 53
8. 84
13. 60
10. 19
3 月 1 日3 月 15 日4 月 1 日2 月 16 日普通岗位 2 月8 日 10. 25
于从事重点岗位的员工工资收入， 导致新进员工不愿意从事重点岗位工作， 增加了一线管理难度， 造成重点岗位员工转计件后不断离职， 重点岗位生产人员一直处于缺岗状态， 生产车间频繁采取临时措施应对， 严重影响产品质量和产能的提升。
4、 温控仪新员工（2 个月后计件）
与熟练工收入对比表 出勤天数序号 姓名 岗位 （天）
完成产量（只）
工资（元）小时工资 平均小时工资（元）2 杨真颖 温控仪装配 40 1242 4537. 4 14. 2 4 吴丽萍 温控仪装配 36 834 3094 10. 7 5 唐立纯 温控仪装配 42 919 3121. 1 9. 29 11. 39 6 陈争恒（新）温控仪装配 39 763 2201. 9 7. 06 7 陈美霞（新）温控仪装配 39 758 2197 7. 04 8 贺俊（新）
温控仪装配 39 751 2197 7. 04 7.05 从上表可以看出， 温控仪岗位的生产特性和产品操作的难以掌握性， 使得转岗计件员工的收入只有熟练工的 55%---60%左右， 这对于转岗计件员工毫无吸引力，自 2012 年 1 月补充新员工至今， 温控仪生产线现在只有 1 名转岗计件新员工，其余人员均陆续离职， 生产线新员工全部为入职 2 个月内的员工， 可见离职率之高。
为提高新进员工在重点岗位上学习的积极性和主动性， 稳定新入职员工在重点岗位、 难学岗位的工作心态， 突出重点岗位、 难学岗位的优越性， 便于管理人员对重点岗位、 难学岗位的员工进行选择， 降低重点岗位、 难学岗位的员工离职率，特对重点岗位、 难学岗位的员工培养管理提出如下方案：
给予转计件新上岗员工（焊游丝、 校平衡、 温控仪）
业绩补贴， 业绩补贴的方法如下表 实际完成产量 A（只/25 天）
序号 岗位 型号 区间 1 补贴（元）区间 2 补贴（元）区间 3 补贴（元）
周期42L6 A<7500 9000>A≥7500 A≥9000 6L2 A<10500 13500>A≥10500A≥13500 44L1 A<10500 13500>A≥10500A≥13500 1 焊游丝 NP A<7500 100 9000>A≥7500 300 A≥9000 500 42L6 A<7500 9000>A≥7500 A≥9000 6L2 A<10500 13500>A≥10500A≥13500 44L1 A<10500 13500>A≥10500A≥13500 2 校平衡 NP A<7500 100 9000>A≥7500 200 A≥9000 300 3 温控仪 自己做 4 温控仪 组装 说明：
1、 最低档产量的数据依据制造部半年对新员工每月产量的统计分析， 为新员工上岗计件的平均值。
2、 业绩补贴的发放同时需进行如下项目的考核， 出现以下任何一项则取消业绩补贴。
具体项目如下：
A<500 100 元500≤A<625 300 元A≥625 500 元 A<750 100 元750≤A<1225 200 元A≥1225 300 元 计件上岗后 3个月
a、
请假（非全勤）
b、 不服从工作调动或安排 c、
出现重大质量事故 d、 违法安全生产管理 e、
月度 5S 检查出现 2 项或 2 项以上不符合项 f、
违反公司其他管理制度而受到公司处罚的 针对给予关键岗位补贴的人员， 自获得岗位补贴日起必须在该岗位上工作一年以上。
对于在本岗位工作未满一年（中途提出离职或转岗）
的情况下， 公司采取将发放的 3 个月补贴在当月工资里全部扣回。
上述方案只是针对于新员工在重点岗位和难学岗位培训 2 个月后开始计件的一定阶段的工作积极性的促进， 有利于改变重点岗位、 难学岗位无人愿意做的局面，对于这些岗位新员工的流失有一定的缓解作用。
温控仪经过 2012 年初的单价调整后， 对于熟练工的收入还是有一定的优势。
但对于重点岗位焊游丝、 校平衡来讲， 经过半年的计件单价调整运行， 存在着小时定额与实际不符的状况， 无法突显重点岗位的优越性， 同样影响着熟练工的稳定性。
就上半年制造部的熟练工（2012 年前入职）
流失分析， 校平衡、 焊游丝是离职率最高的岗位。
如下图所示：
岗位 数量百分比 数显电表 20.053 包装 20.053 盖表 20.053 校平衡 100.263 焊游丝 60.158 装底 10.026 装标牌 60.158 指针整形 20.053 初校 40.105 画表 10.026 管理人员 20.053 合计 381
离职岗位分布图示0. 0000. 0500. 1000. 1500. 2000. 2500. 3001岗位种类所 占 百 分 比数显电表包装盖表校平衡焊游丝装底装标牌指针整形初校画表管理人员
原因分析：
对于重点岗位而言， 对产品质量、 生产效率所起的作用， 同比其他岗位的工作强度， 这些在重点岗位的工资收入上没有明显的体现， 影响着熟练工的工作心态， 思想易波动， 经常提出调岗要求， 岗位难以调动时便提出离职。
熟练工的重点岗位与非重点岗位收入对比表 序号 岗位性质 1 吴海丽 42 线焊游丝 2 刘金波 42 线校平衡 3 郝庆禄 6L2 焊游丝 4 严富铃 6L2 线校平衡5 周发平 42 线初校 6 王若侠 6L2 线装面板7 吴兰香 6L2 线盖表 8 任秀杰 42 装面板 建议调整重点岗位的劳动定额系数来激励重点岗位员工的工作积极性， 消除与普通岗位收入的差距并体现重点岗位的优势， 缩小与同行业同比收入的差距， 稳定心态， 抑制重点岗位员工的思想波动， 降低重点岗位员工的流失率， 从而达到降低新员工培训成本， 进而降低总体制造成本， 确保质量控制能力和生产能力的提升。
调整方案如下表 焊游丝 型号 调整前小时定额 时定额 44L1-AV 75 65 6L2-AV 75 70 42L6-AV 75 55 59L1-AV 75 65 数据源于 2012 年 1-6 月份的生产报表统计分析。
小时定额调整后， 重点岗位收入情况对比如下表
以上是工业仪表制造部为解决重点岗位、 难学岗位新员工的稳定性及重点岗位熟练工的稳定性而提出的解决方案， 恳请公司领导批准为盼。
姓名 岗位 工资（元）2323 2653 2815 3201 2730 2479 2600 2246 考勤（天）25 28 31 35 28 24 26. 5 22 小时工资（元）
11. 62
11. 84
11. 35
11. 43
12. 19 12. 91 12. 26
12. 76
平均小时工资 （元）重点岗位 11. 56 普通岗位 12. 45 校平衡 调整后小调整前小时定额 73 83 44 68 调整后小时定额 65 75 44 50
制造部负责人：
生产部负责人：
分管副总：
篇三：重点岗位人员保证方案
阳生鲜物流配送中心市场有限公司 重点岗位应急处置方案为减小突发事件对公司造成的损失， 避免人身伤害， 有针对性的处理突发事件， 制定本方案。
一、 电梯岗位 （ 一）
电梯困人
1、 把困人电梯主电源拉开， 防止电梯意外启 动， 但必须保留轿厢照明。
2、 确定电梯轿厢位置。
3、 当电梯停在距某平层位置约± 60cm 范围时， 维修人员 可以在该平层的厅门外使用专用的厅门机械匙（ 放在值班室钥匙柜）
打开厅门， 并用手拉开轿厢门， 然后协助乘客安全撤离轿厢。
4、
当电梯未停在上述位置时， 则必须用机械方法移动轿厢后救人。
步骤如下：
a 轿门应保持关闭， 如轿门已被拉开， 则要叫 乘客把轿门手动关上。
利用电梯内对讲电话， 通知乘客轿厢将会移动，要求乘客静待轿厢内， 不要乱动。
b 在曳引 电动机轴尾装上盘车装置。
c 两人把持盘车装置， 防止电梯在机械抱闸时意外或过快移动， 然后另 一人采用机械方法一松一紧抱闸， 当抱闸松
开时， 另 外两人用力绞动盘车装置， 使轿厢向正确的方向移动。
d 按正确方向使轿厢断续地缓慢移动到平层± 15cm 位置上。
e 使抱闸恢复正常， 然后在厅门对应轿门外机械打开轿厢， 并协助乘客撤出轿厢。
f 当按上述方法和步骤操作发现异常情况时， 应立即停止救援并及时通知楼宇电梯维修外委保养商作出处理。
（ 二）
水浸事故
1、 工程人员 发现或接报发生水浸事故将会危及电梯运行时应立刻通知监控中心， 当班保安员 通过轿厢对讲机通知客人从最近的楼层离开受影响的电梯。
2、 工程人员 将受影响的电梯轿厢升至最高处， 并关闭电梯。
3、 调集沙包拦住水浸楼层的电梯口 ， 以防水浸入电梯井。
4、 即刻将情况报告工程主任并通知电梯外委保养商。
5、 电梯承判商接报告后应于 20 分钟内到达现场处理。
（ 三）
巡查中发现电梯异常
1、 工程人员 巡查中发现电梯运行异常， 如钢缆有毛刺、断股， 控制柜有异声、 异味， 轿厢升降异常等将危及电梯安全运行的现象发生， 应立刻通知监控中心。
2、 监控中心当 班人员 通过轿厢对讲机通知客人从最近的楼层离开故障电梯。
3. 3 工程人员 将故障电梯关闭。
3 即刻将情况报告维修主任并通知电梯外委保养商按合同上的规定进行处理。
二、 配电室电工 1、 发现有人触电时， 当 班电工应保持头脑清醒， 立即组织抢救：
（ 1）
低压触电时：
应首先拉开电源开关， 离开关太远时， 用绝缘杆棒把电线挑开。
脱离电源要快， 必须争分夺秒，触电时间越短， 救活触电人员 的可能性越大。
（ 2）
高压触电时：
应首先拉开电源开关， 或用 绝缘拉杆拉开高压跌开式熔断器， 若离配电室较远， 可采用抛掷金属物使高压短路， 迫使高压短路的自 动保护装置跳闸自 动切断电源。
但抛掷金属物时， 救护人员 应注意自 身的安全。
2、 现场抢救：
触电人员 脱离电源后， 应根据伤势做如下处理：
（ 1）
触电尚未失去知觉， 应使其保持安静， 并立即拨打 120 请医生进行救护， 密切观察病态变化。
（ 2）
触电者失去知觉， 但有呼吸心跳， 应使其静地仰卧， 将衣服放松使期呼吸顺畅。
若出现呼吸困难并有抽筋现象应进行人工呼吸和及时送医院诊治。
（ 3）
触电者呼吸和心跳都停止时， 注意不能视为死亡，
应立即对其进行人工呼吸和胸外心脏按压， 直到触电者呼吸正常或医生赶到为止。
3、 发生火灾时的处置：
配电室发生火灾时， 当班人员 应主动切断电源， 使用干粉灭火器和二氧化碳灭火器灭火。
通知其值班经理并主动打火警电话 119 报警， 注意讲清地点、 失火现象， 争取在最短的时间内得到有效的扑救。
4、 被水浸时的处理：
配电室被水浸时应根据进水的多少进行处理。
一般先拉下电源开关， 同时尽力阻止进水， 当漏水堵注后， 立即排水并进行电器设备除湿处理。
当确认湿气已除， 绝缘电阻达到规定值时， 方可进行试送电。
判断无异常情况后才可投入正常运行。
三、 安全员 气瓶检查 1、 定期检查气瓶检验合格证。
2、 保证经营气瓶处有足够的灭火设备设施。
3、 实时监控， 及时汇报。
电梯负责人：
杨文斌 88908666 配电室负责人：
王海 88908666 气瓶负责人：
王阳 86792731
篇四：重点岗位人员保证方案
名称：主班 工作重点：
每日的其他工作 ①费用信息---了解病人的费用信息， 提醒医生。
②护理标记---保证各种护理标记齐全。
③报修工作---联系病房所有维修工作 ④控感管理---协助控感护士监督病房的控感工作并及时填写感染登记表；
⑤对外联系—护士长不在病房时代为处理急需的临时工作。
每月重点工作：
①每月 1 日整理出院带药单保存半年， 半年以前的单据撤销。
②每月 5 日前领空气培养皿； ③每月 14 日前制定纸张及医疗物资申领计划。
护士长职责：
工 作 职 责 管理 职责
1. 在护理部主任领导和科主任业务指导下， 根据护理部工作计划， 制定病房的护理工作计划， 组织实施并持续改进。
2. 参加护士长例会及相关会议， 组织本病房护理人员会议。
准确传达会议精神， 认真落实院领导和护理部布置的工作， 组织实施并定期总结汇报。
3. 督促护理人员严格执行各项规章制度、 职业道德规范和技术操作规程， 加强护理安全管理， 差错事故发生。
4. 负责病区护士的排班及工作分配， 制定各班工作流程， 妇产科系统疾病护理常规、 技术操作流程、 护理质量标准和健康教育内容。
5. 落实护士岗位管理， 制定岗位职责和工作标准。根据护理部绩效考核制度，制定本科具体实施方案， 体现优劳优酬、 多劳多得、 调动护士积极性。
6. 掌握本病区护理人员的思想动态和工作表现， 关心护士的生活及学习情况， 增强凝聚力， 提高工作效率。
7. 合理利用医疗资源， 做好仪器、 设备、 药品等物品的管理， 减少消耗材料的浪费， 降低成本， 提高效益。
8. 负责病房管理， 做好患者、 陪人及探视人员的管理， 为工作人员及患者提供整洁、 安静、 舒适、 安全的办公环境和病房环境。
业务 职责 1. 掌握全病区护士的工作情况， 参加并指导本病区危重、 抢救、 特殊检查及重点患者的护理。
2. 负责病房护理质量和安全管理， 确保患者护理到位， 参加并指导危重病人的抢救和护理。
3. 组织疑难病例护理查房， 指导护士制订护理计划， 审修护理记录。
4. 对各病房发生的护理差错、 事故及时上报， 分析、 反馈， 并提出防范措施。
5. 亲自执行或指导护士操作复杂的技术， 严防差错事故发生。
6. 对本病区复杂的技术或新开展的护理业务应亲自指导并参加实践。
7. 参加科主任和主治医查房、 护理会诊、 新开展的技术、 疑难病例、 死亡病例的讨论。
8. 督促护士落实消毒隔离， 预防院内感染发生。
教研 职责 1. 负责指导和管理实习、 进修人员， 并指定有经验、 有教学能力的护理人员担任带教工作。
2. 组织护士进行业务学习， 认真落实各级护理人员规范化培训与继续教育计划。
3. 组织技术操作考核、 业务考试， 提高护理人员理论水平和技能。
4. 组织护理进修人员和护士的临床实习， 负责讲课好评定成绩。
5. 组织护理查房， 了解护理新进展， 积极开展护理科研及组织技术革新工作，总结经验， 撰写学术论文。
主管护士职责 11、 完成护士长交办的其他工作。
岗位名称：
责任班 工作重点：
21. 每日工作要求 （1）
管理工作－①了解自己所管病人的当日新增/新停医嘱情况； 控制陪住， 保持病室安静； ②做好协调， 互相配合， 减少红灯现象； ③与病人/家属沟通， 及时解决问题； ④指导低年资护士/学生护理技术操作； ⑤护士做到有问必答； ⑥病人呼叫后， 护士提起呼叫器时， 必须说：
“您好！
您有什么需要？ ” 后再挂断； ⑦进行各种操作使用反向识别、 双人核对； ⑧所有操作必须按给药原则的 P&P 和静脉输液技术的 P&P 执行。
（2）
药品管理－①接收自备药必须记录， 从医生手中接过药品， 核对无误后在自备药单上签字； ②不接收自备优泌林/笔注射； ③冰箱保存药品， 开启注明床号、1. 完成临床护理岗位各项工作。
2. 协助护士长制定本病区年度工作计划、 目标， 并组织实施。
3. 协助护士长建立并实施护理质量控制， 达到护理质量持续改进。
4. 督促护理人员严格执行各项规章制度、 职业道德规范和技术操作规程， 加强护理安全管理。
5. 参与病区环境管理， 确保病区环境整洁、 舒适、 安静。
6. 检查、 指导并参与急、 危重、 疑难患者的责任制整体护理。
7. 组织并参与护理查房、 危重患者抢救、 疑难病例讨论、 护理会诊。
8. 协助护士长做好护士分层次培训及考核。
9. 协助护士长做好进修护士及护生临床教学及实习规章， 定期检查指导。
10. 了解国内、 外本专业护理发展动态， 引进新技术、 新业务， 开展护理科研。
姓名、 开启时间， 优泌林 28 天失效（有效期 28 天＝开启当天＋27-当月天数）； ④病人出院未用完药品从冰箱取出交病人。
（3）
满足患者生活需要—①定时（30～60 分钟）
巡视病人， 观察病情变化， 满足病人的生活需要， 协助打饭进食， 入厕， 督促病人服药； ②每日为卧床/输液的患者进行餐前洗手。
（4）
管理各种管路－①各种管路必须有标记； ②各种引流管通畅在位； ③胃管、尿管每月更换 1 次； ④防反流尿袋每周 1 更换 1 次； 普通尿管 3 天更换 1 次（每周一、 四）； ⑤发现异常变化及时通知医生； ⑥按医嘱鼻饲。
（5）
整理病室及用物－①清洁输液车、 治疗车、 治疗盘； ②桶内浸泡的物品及时捞出， 做到捞出、 洗净、 晾干备用， 并负责整理保存； ③压缩空气雾化机病人用后及时收回； ④督促卫生员每日清洗量杯， 每周三大消毒 1 次。
22. 每日、 周、 月重点工作：
①每日开洗漱、 洗脚、 会阴冲洗的护嘱； ②周一为病人剪指甲； ③周二为重病人及生活不能自理的病人洗头、 床上擦浴； ⑤每周二大换单子。
岗位名称：
治疗班
工作重点：
18． 每日工作要求：
（1）
每日工作:
①随时查看基数的有效期， 如接近过期， 必须提前 6 个月与药房协商解决; ②周一至周五每日上午填写大输液领药单， 按需领取， 避免过多存放; ③周一填写一次性物品领物单; ④周二一次性物品送到病房后清点数目 ， 并在一次性物品使用登记本上记录、 领取时间、 有效期及产品批号; ⑤每周二、 五更换皮试液，冰箱内的旧皮试液弃去; ⑥每周三上午填写领取外用药的药品单， 注明病房号（皮试液、 无菌注射用水、 碘酒、 酒精、 安尔碘、 甲醛等）
后放在外送物品框内; ⑦周四外用药送至病房后清点数目， 按有效期的先后顺序摆放。
内用药与外用药严格分类放置， 标签明显字迹清楚; ⑧周四清点一次性物品， 看是否够周六日使用， 不够时及时领取。
(2) 口服药车管理：
①每天擦拭， 必须保持清洁无杂物； ②抽屉内无多余药品； ③每周一整理药杯， 摆放三天的药杯； ④每周四清洗口服药杯及药杯架。
(3) 整理治疗室：
①负责治疗室和处置室的地面、 桌面、 柜内卫生清洁整齐， 无杂乱物品； ②锐利盒注明使用日期和时间， 其有效期 48 小时并更换； ③督促检查各种废弃物按要求放置。
④9: 00 查对冰箱温度， 并记录签字； ⑤每日清洁并整理冰箱，各层按要求放置， 保证药品在有效期内； ⑥检查冰箱内打开的优泌林、 爱全乐用标签注明有效期和失效期； ⑦检查青霉素皮试液， 当天有效； ⑧每日整理治疗室内输液柜， 按规定摆放， 擦去输液瓶上的字迹； ⑨每周一擦拭摆放空针、 输液器的柜子；⑩每周二、 五负责更换酒精瓶并消毒备用。
（4）
消毒隔离：
①每日监测各种消毒桶内消毒液的浓度并记录； ②每周二、 五更换消毒液； ③督促卫生员用规定的消毒剂擦洗地面、 墙面、 桌面。
④负责每日更换浸泡毛巾的消毒液。
岗位名称：
夜班 工作重点：
27.
每日其他工作—①每日晨和晚9点前测当日新入院病人的血压一次；②每日晨侵倒痰液或更换引流装置； ③锁门， 包括示教室， 治疗室， 处置室， 药品柜必须上锁， 医生办公室， 护士交班室， 病房大门， 安全通道门； ④每日晨更换管饲病人鼻部的固定胶布； ⑤每日负责整理前日输液卡； 负责将全天的治疗单整理收集装订在一起， 放入盒中； ⑥晨床前交接班时负责携带快速手消剂。
28.
周重点工作－ ①每周一彻底整理输液车； 清洁全部仪器； . ②周四夜班擦拭紫外线车及灯管用95%酒精并登记； ③周五测全科病人体重； ④周六日、 节假日7：
30分推车整理重病人及卧床病人床单位， 临床7: 30上班者协助完成； ⑤每月5日前做
空气培养。
篇五：重点岗位人员保证方案
现场危险部位预防监控措施和应急预案 一、建立应急组织
应急领导小组：
项目经理为该小组组长， 技术负责人为副组长。
现场抢救组：
项目部安全部负责人为组长， 安全部全体人员、现场管理人员及施工班组负责人为现场抢救组成员。
医疗救治组：
项目部财务室负责人为组长， 物资部全体人员为医疗救治组成员。
应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。
应急领导小组职责：
建设工地发生安全事故时， 负责指挥工地抢救工作， 向各抢救小组下达抢救指令任务， 协调各组之间的抢救工作， 随时掌握各组最新动态并做出最新决策， 第一时间向110、 110、 120、 当地政府安监部门、 公安部门救援或报告灾情，并负责交通车辆的调配。
平时应急领导小组成员轮流值班， 值班者必须住在工地现场， 手机 24 小时开通， 发生紧急事故时， 在项目部应急组长抵达工地前， 值班者即为临时救援组长。
现场抢救组职责：
采取紧急措施， 尽一切可能抢救伤员及被困人员， 防止事故进一步扩大， 并保护现场。
医疗救治组职责：
对抢救出的伤员， 视情况采取急救处置措施， 尽快送医院抢救。
二、
救援器材
应急领导小组应配备下列救援器材：
1、 医疗器材：
担架、 氧气袋、 小药箱；
2、 抢救工具：
一般工地常备工具即基本满足使用；
3、 照明器材：
手电筒、 应急灯 36V 以下安全线路、 灯具；
4、 通讯器材：
电话、 手机；
5、 交通工具：
项目部日用车及租用医院救护车；
6、 灭火器材：
灭火器日常按要求就位， 紧急情况下集中使用。
三、
应急知识培训
应急小组成员在项目 部安全教育时必须附带接受紧急救援培训。
培训内容：
伤员急救常识、 灭火器材使用常识、 各类重大事故抢险常识等。
务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练的履行抢救职责。
四、 通信联络
项目部必须将 110、 119、 120、 项目部应急领导小组成员的手机号码、 企业应急领导组织成员手机号码、 当地安全监督部门电话号码， 明示于工地显要位置。
工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。
四、
事故报告
工地发生安全事故后， 项目部除立即组织抢救伤员， 采取有产措施防止事故扩大和保护事故现场， 做好善后工作外， 还应按下列规定报告有关部门：
轻伤事故：
应由项目部在 24 小时内报告项目部领导、 安全部。
重伤事故：
项目部应在接到安全部报告后 24 小时内报告上级主管单位， 公司、 安全生产监督管理局和工会组织。
重伤三人以上或死亡一至二人的事故：
项目部应在接到安全部报告后 4 小时内报告上级主管单位、 安全监督部门、 工会组织和人民检察机关， 填报《事故快报表》， 项目部工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后 4 小时应到达现场。
死亡三人以上的重大、 特别重大事故：
项目部应立即报告当地市级人民政府， 同时报告公司、 市安全生产监督管理局、 工会组织、 人民检察机关和监督部门， 项目部安全生产第一责任人 （或委托人）
应在接到项目部报告后 4 小时内到达现场。
中暑事故：
应同时报告当地卫生部门。
火灾事故：
应同时报告当地公安部门。
员工受伤后， 轻伤的送工地现场医务室医治， 重伤的送医院救治。
因伤势过重抢救无效死亡的， 项目部应在 8 小时内通知劳动行政部门处理。
五、 大型基坑、 边坡支护与降水工程的预防监控措施和应急预案
（一）
大型基坑、 边坡支护
1、 施工方案
（1）
基础、 边坡开挖之前， 要按照土质情况、 基坑深度、 边坡高度以及周边环境确定支护方案， 其内容应包括：
放坡要求、 支护结构设计、 机械选择、 开挖时间、 开挖顺序、 分层开挖深度、 坡道位置、 车辆进出道路、 降水措施及监测要求等。
（2）
施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件， 对施工过程中可能造成坍塌的因素和作业人员的安全以及防止周边建筑、 道路等产生不均匀沉降、 坍塌， 设计制定具体可行措施， 并在施工中付诸实施。
（3）
支护设计方案的合理与否， 不但直接影响施工的工期、造价， 更主要还对施工过程中的安全与否有直接关系， 所以必须经上级审批。
有的地区规定基坑开挖深度超过 6m 时， 必须经建委专家组审批。
经实践证明这些规定不全确保了 施工安全， 还对缩短工期、 节约资金取得了明显效益。
2、 临边防护
（1）
当基坑施工深度、 边坡高度达 2m 时， 对坑边作业已构成危险， 按照高处作业和临边作业的规定， 应搭设临边防护设施。
（2）
基坑、 边坡周边搭设的防护栏杆， 从选材、 搭设方式及
牢固程度都应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》 的规定。
3、 坑壁支护
不同程度的基坑、 边坡和作业条件， 所采取的支护方式也不同。
（1）
原状土放坡 。
一般基坑深度、 边坡高度小于 3 米时，可采用一次性放坡。
当深度或高度达到 4-5 米时， 也可采用分级放坡。
明挖放坡必须保证边坡的稳定， 根据土的类别进行稳定计算确定安全系数。
原状土放坡适用于较浅的基坑，对于深基坑可采用打桩、 上钉墙或地下连续墙方法来确保边坡的稳定。
（2）
排桩（护坡桩）。
当周边无条件放坡时， 可设计成挡土墙结构。
可以采用预制桩或灌注桩， 预制桩有钢筋混凝土桩和钢桩， 当采用间隔排桩时， 将桩与桩之间的土体固化形成桩墙挡土结构。
土体的固化方法可采用高压旋喷或深层拌法进行。
固化后的土体不但具有整体性好， 同时可以阻止地下水渗入基坑形成隔渗结构。
桩墙结构实际上是利用桩的入土浓度形成悬臂结构， 清退当基础较深时， 可采用坑外拉锚或坑内支撑来保持护桩的稳定。
（3）
坑外拉锚与坑内支撑、 坑或坡外拉锚：
①用锚具将锚杆固定在桩的悬臂部分， 将锚杆的另一端伸向基坑边坡土层内锚固， 以增加桩的稳定。
土锚杆由锚头、 自
由段和锚固段三部分组成， 锚杆必须有足够长度， 锚固段不能设置在土层的滑动面之内。
锚杆应经设计并通过现场试验确定抗拔力。
锚杆可以设计成一层或多层， 采用坑外、 边坡外拉锚较采用坑内支撑法能有较好的机械开挖环境。
②坑内支撑为提高桩的稳定性， 也可采用在坑内加设支撑的方法。
坑内支撑可采用单层平面或多层支撑， 支撑材料可采用型钢或钢筋混凝土， 设计支撑的结构形式和节点做法必须注意支撑安装及拆除顺序。
尤其对多层支撑要加强管理， 混凝土支撑必须在上道支撑强度达 80%时才可挖下层， 对钢支撑严禁在负荷状态下焊接。
4、 排水措施
基坑施工常遇地下水， 尤其深基施工处理不好不但影响基坑施工， 还会给周边建筑造成沉降不均的危险。
对地下水的控制方法一般有：
排水、 降水、 隔渗。
（1）
开挖深度较浅时， 采用明排。
沿槽底挖出两道水沟， 每隔 30-40m 设置一集水井， 用抽水设备将水抽走。
有时深基坑施工， 为排除雨季的暴雨突然而来的明水， 也采用明排。
（2）
挖深度大于 3m 时， 可采用井点降水。
在基坑外设置降水管， 管壁有孔并有过滤网， 可以防止在抽水过程中将土料还走， 保持土体结构不被破坏。
井点降水每级可降低水位4.5m， 再深时， 可采用多级降水， 水量大时， 也可采用深井降水。
当降水可能造成周围建筑物不均匀沉降时， 应在降
水的同时采取回灌措施。
回灌井是一个较长的穿孔井管， 和井点的过滤管一样， 井外填以适当级配的滤料， 井口用粘土封口， 防止空气进入。
回灌与降水同时进行， 并随时观测地下水位的变化， 以保持原有的地下水位不变。
（3）
基坑隔渗是用高压旋喷、 深层搅拌形成的水泥土墙和 板而形成的止水帷幕， 阻止地下水渗入基坑内。
隔渗的抽水 可设在坑内， 也可设在坑外。
①坑内抽水：
不会造成周边建筑物、 道路等沉降问题， 可以坑外高水位坑内低水位干燥条件下作业。
但最后封井技术上应注意防漏， 止水帷幕采用落底式， 向下延伸插入到不透水层以内对坑内封闭。
②坑外抽水：
含水层较厚， 帷幕悬吊在透水层中。
由于采用了坑外抽水， 从而减轻了挡土桩的侧压力。
但坑外抽水对周边建筑物有不利的沉降影响。
（4）
边坡开挖后应在坡脚设置排水沟， 将水引至边坡土质稳定的位置集中抽走， 如附近有排水管涵、 拱涵的应将水引管涵或拱涵处排出。
5、 坑、 坡边荷载
①坑、 坡边堆置土方和材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不应离槽、 外边坡边过近， 堆置土方距坑槽上部边缘不少于 1.2m， 弃土堆置高度不超过 1.5m。
②型施工机具距坑槽、 外边坡边距离， 应根据设备重量、 基坑
支护情况、 土质情况经计算确定。
规范规定“基坑、 外边坡周边严禁超堆荷载”。
土方开挖如有超载和不可避免的边坡堆载，包括挖土机平台位置等， 应在施工方案中进行设计计算确诊。
③周边有条件时， 可采用坑外降水， 以减少墙体后面的水压力。
6、 上下通道
（1）
基坑、 边坡施工作业人员上下必须协调专用通道， 不准攀爬模板、 松软边坡以确保安全。
（2）
人员专用通道应在施工组织中设计中确定， 其攀登设施可视条件采用梯子或专门搭设， 应符合高处作业规范中攀登作业的要求。
7、 土方开挖
（1）
所有施工机械应按规定进场经过有关部门组织验收确认合格， 并有记录。
（2）
机械挖土与人工挖土进行配合操作时， 人员不得进入挖土机作业半径内， 必须进入时， 待挖土机作业停止后， 人员方可进行坑底清理、 边坡找平等作业。
（3）
挖土机作业位置的土质及支护条件， 必须满足机械作业的荷载要求， 机械应保持水平位置和足够的工作面。
（4）
挖土机司机属特种作业人员， 应经专门培训考试合格持有操作证。
（5）
挖土机不能超标高挖土， 一面造成土体结构破坏。
坑底
最后留一步土方由人工完成， 并且人工挖土应在打垫层之前进行， 以减少亮槽时间（减少土侧压力）。
8、 基坑支护变形监测
（1）
开挖之前应作出系统的监测方案。
包括：
监测方法、 精度要求、 监测点布置、 观测周围、 工序管理、 记录制度、 信息反馈等。
（2）
基坑、 边坡开挖过程中特别注意监测：
① 支护体系变形情况。
② 基坑外、 边坡边地面沉降或隆起变形。
③ 临近建筑物动态。
（3）
监测支护结构的开裂、 位移。
重点检测基坑卫视、 护壁墙面、 主要支撑杆、 连接点以及渗漏情况。
9、 作业环境
道路施工现场作业条件， 往往是挡土墙作业条件被忽视， 坑槽内作业不应降低规范要求。
（1）
人员作业必须有安全立足点， 脚手架拉萨市必须符合规范规定， 临边防护符合要求。
（2）
交叉作业、 多层作业上下设置隔离层。
垂直运输作业及设备必须按照相应的规范进行检查。
（3）
深基坑、 高边坡施工的照明问题， 电箱的设置及周围环境以及各种电器设备的架设使用均应符合电气规范规定。
六、 大型土石方开挖工程的预防监控措施和应急预案
土方工程的特点是使用机械的频率比较高， 场地狭窄， 因而容易发生场内车辆伤害事故； 由于土方作业最大， 土质情况及工艺措施复杂， 土方坍塌事故也较频繁。
在土方施工中， 不管是土方开挖还是土方回填， 都应遵守以下规定：
（一）
机械挖土
1、 参加机械挖土的人员要遵守所使用机械的安全操作规程，机械的各种安全装置齐全有效。
2、 土方开挖的顺序应从上而下分层分段依次进行， 禁止采用挖空底脚的操作方法， 并且应该做好排水措施。
3、 使用机械挖土前， 要先发出信号。
配合机械挖土的人员，在边坡、 坑、 槽内作业时要按规定坡度顺序作业。
任何人不得进入挖掘机的工作范围内。
4、 装土时， 任何人不能停留在装土车上。
5、 在有支撑的沟坑中、 边坡边使用机械挖土时， 必须注意不使机械碰坏支撑。
三、 大型模板工程的预防监控措施和应急预案
1、 安装和拆除大模板， 吊车司机与安装人员应经常检查索具，密切配合， 做到稳起、 稳落、 稳就位， 防止大模板大幅度摆动， 碰其他物体， 造成倒塌事故。
2、 模板安装和拆除时， 指挥、 挂钩和安装人员应经常检查吊环， 对筒模要预先调整好重心。
起吊时应用卡环和安全吊钩，不得斜牵起吊。
严禁操作人员随模板起落。
3、 大模板安装时， 单面模板就位后， 用钢筋三角支架插入板央螺栓眼上支撑牢固。
4、 吊装大模板时， 如有防止脱钩装置， 可吊相邻部位的两块。
5、 有平台的大模板起吊时， 平台上禁止存放任何物体。
里外角模和临时摘、 挂的板面与大模板必须连接牢固， 防止脱开和断裂坠落。
6、 拆模板应先拆螺栓和铁件等， 并使模板面与墙面脱离， 方可慢速起吊。
7、 清扫模板， 必须将模板支撑牢固， 两板中间保持不少于 60厘米的走道。
8、 大模板放置时， 下面不得压有电线和汽焊管线。
采用电热法养护混凝土时， 必须将模板串联并与避雷网接通， 防止漏电。
在现场施工中我们要加强警惕， 要胆大心细， 牢记危险处理方案， 共创“平安工地”。
篇六：重点岗位人员保证方案
三：供电所所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
作业现场安全总结上报 制定工作计划 定期开展安全生产例会 实施各项工作
抓好班组建设 开 始 各职能部门下达安全生产指标制定年月度工作计划， 建立和完善各项规章制度， 抓好落实 分析工作中的不安全因素， 及时制定改进措施， 防患于未然。
确定工作内容及责任， 分配各级人员工作任务及完工的时间节点， 做好实施方案建好班组机构， 督促建好各项班组记录 每项工作完工后， 组织总结分析、 研究， 针对存在问题提出整改措施， 调整工作计划。
根据各级管理人员到岗到位管理规定到达检修施工现场进行“反违章” 安全督查， 提出防范措施， 查纠各类违章行为， 并做好相应记录。
安全生产工作计划落实并检查、 总结。
工作总结 工作评价分析 绩效考核 按绩效考核管理办法对员工各项工作进行考核 将本所工作情况进行全面总结分析， 将存在的问题及限期整改计划落实情况上报各职能部门部室。
组织季节性安全大检查 找出安全生产中存在的薄弱环节， 并制定落实整改存在的安全隐患， 做好各类事故的防范措施， 确保安全生产。
分管营销副所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
加强计量管理 定期开展用电检查 对业扩报装管理 执行正确的电价政策 实行供电“四到户”管理 推行营销信息化 业扩管理 工作开始 所长分派工作任务。
做好用电申请受理、 批复、 装表、 接电全过程有人负责、 有人监督。严格执行国家电价政策和物价部门的批准的电价标准， 做到电价准确、 电费财务清楚。
居民用电全部实行一户一表， 健全客户营业档案， 全面实行供电 “四到户” 管理。
负责供电区域内的计量装置的日常管理工作,做到计量准确、 公正。
负责供用电合同的起草， 会审、 履行、 终止全过成的管理。
受理营业区域内客户的新装、 增容、 变更用电和临时用电业务， 做到“一口对外”。
按相关政策法规对客户的电力使用情况定期进行检查。
积极推行现代化信息技术在营销工作中的运用。
完善供用电合同管理
分管安全生产副所长廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
工作总结 工作计划 工作实施 过程监督检查 工作评价 总 结 汇 报开 始 供电所所长下达工作任务 根据下达工作任务， 做好各项工作计划 协助所长开展好每月二次安全生产例会， 找出安全薄弱环节， 提出整改措施和实施方案， 落实到责任人。
下派工作任务按时间节点进行过程监督检查， 并实施过程考核。
组织各生产班组召开每月份度安全生产会， 对阶段性工作进行分析和评价 根据评价结果， 组织总结分析、 研究， 针对存在问题提出整改措施， 做出整改方案。
向所长进行总结汇报， 提出改进意见和建议， 提出整改方案。
营业服务专职廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
配置必要设施 完善事故报修 提议位置标识 公布业务流程 摆放宣传资料 受理客户投诉、 举报 开展便民服务活动 工作开始 专职分派工作任务。
在服务大厅摆放营业时间、 报修电话、 投诉电话、 投诉箱等标识和物件。上墙公布业务流程、 电价、 收费标准、 服务承诺内容和用电监督岗. 摆放宣传资料及客户意见薄。
配置书写台和必要文具、 设置客户等候、 及饮用水的设施。
聘请广大监督员， 定期召开行风建设座谈会。
主动上门为烈军属、 残疾人和孤寡老人服务， 为其排忧解难。
制定事故报修制度， 完善报修、 措施。
受理客户有关的投诉、 举报并向上级领导反映及按规定办理。
建立、 健全监督机构
安全专职廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
抓好安全工作 协助所长组织好安全大检查 提出安全生产工作计划和目标 监 督 规 章 制 度 及“两措” 的落实 协助所长召开安全会议 抓好安全技术培训及安规等规程学习考试 结束 开始 所长下达工作任务 根据供电所实际提出年、 季、 月度安全生产计划及目标， 拟定实施方案组织对 10 千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查， 搞好劳动保护和安全工器具的管理。
加强“两票三制” 的执行， 协助所长定期或不定期召开安全例会及安全活动日， 分析安全形势， 提出整改方案， 确保安全生产 参与各班组检修施工任务的“两票” 监督和现场安全监督检查， 查纠各类违规违章现象， 抓好现场安全工作。
每月做好电力设施保护的各类宣传工作计划， 用报纸、 电视、 传单等形式下发各班组人员， 做好防破坏、 防盗、 防火等工作。
将每月工作报表保存在指定的文件夹， 对安全生产中发现的各种问题及时进行分析、 总结、 归纳。
根据季节性特点， 做好安全大检查， 对检查中发现的问题与事故隐患， 要及时提出整改意见， 并详细做好记录， 向领导汇报。
定期开展安规、 现场检修运行规程的学习和考试， 每月一次的安全技能培训， 并将做好相关记录备案， 填报各类安全报表。
做好电力设施保护、防火、 防盗等工作
配网班班长（副班长）
廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
工作安排 日常工作 库房管理 结束 开 始 制定本辖区内的工作计划 做好本班内的工作任务安排与协调
做好本辖区内的设备运行、 检查、 维护管理工作。
绝缘安全用具、 检修工器具及仪表定置管理， 定期送检和试验工作。加强对仓库的“五防” 工作检查， 确定物资的合理保管方式， 规划保管区域， 分类存放物资， 全面实行“四定位、 五摆放”。
帐、 卡、 物相符，督促保管员做好日清月结工作， 并组织好清仓盘点工作 按年度生产培训计划进行岗位技术培训。
加强仓库的安全及文明生产，每月召集仓库人员开一次工作会， 讨论有关问题， 提出解决措施， 落实工作计划
配网班班员廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
盘点 物资验收 入库 出库 库房管理 结束 开 始 配网班班长分派任务 认真检查入库物资的名称、 型号规格、 数量及配套件， 对外观、 数量、质量和有关产品说明书、 检验合格证等资料进行认真核对。
验收无误后， 保管员将货物放在指定库位， 做好验收入卡记录， 收料单上填写实收数量， 签名生效。
最后入账登记。发料时， 应按计划领用单上规定的品名型号规格和数量发放， 不得自行改动， 发料后， 及时补齐计划单， 凭证填上实发数。
料卡上填写结存数，并及时登账。
加强对仓库的“五防” 工作检查， 确定物资的合理保管方式， 规划保管区域， 分类存放物资， 全面实行“四定位、 五摆放”。
帐、 卡、 物相符 督促保管员做好日清月结工作， 并组织好清仓盘点工作 加强仓库的安全及文明生产， 每月召集仓库人员开一次工作会， 讨论有关问题， 提出解决措施， 落实工作计划
营抄班班长（副班长）
廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
工作安排 日常工作 抄表管理 结束 开 始 制定工作计划 安排员工抄表， 催费， 通知单送达， 用户停、 送电， 安排员工对用户新表安装换表及临时用电等工作安排 对客户用电申请业务设计审查、 现场勘察、 用户工程竣工验收、 用户所需服务内部内部协调并进行监督管理。对每个抄表员上传至营销系统的抄表数据认真审核， 发现异常情况， 及时通知相关部门人员进行现场。
定期组织检查和分析生产、 经营指标完成情况， 并制定相应措施， 保证各项指标的圆满完成。
营抄班班员廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
记录异常代码 上传抄表数据 制定抄表计划 前往抄表现场
初步用电检查 审核抄表数据 开 始 营抄班班长分配抄表任务每月1日完成抄表计划 找到需抄见的电能计量装置 1、 判别客户是否存在窃电、 违约用电等情况；
2、 异常情况包括：
烧坏、 损坏、 停走、 倒走、 卡字、 锁门、 窃电、 违约用电、 封印脱落、 表位移动、 高价低接、 用电性质变化等。
抄取电能表示数， 核对现场客户户名、 地址、 表号、 CT、 PT变比参数、用电性质等基本信息。
是 否 异 常根据判断的异常类别， 将现场异常情况记录在案 营抄员当日或抄表次日， 将抄见的电能表数据上传到营销系统 营抄员对取得上传后的抄表数据进行审核， 确保数据完整、 准确 结束 电管理中心或供电所应对每个抄表员上传至营销系统的抄表数据认真审核， 发现异常情况， 及时通知相关部门人员进行现场1、 每个台区抄完后， 核对是否全部抄完；
示数是否正确 抄录示数 核对抄表户数 2、 结束当天现场抄表作业前应检查当日抄表任务是否已完成。
是 否 抄 全是否完整
服务班班长（副班长）
廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
现金交款单进多或进少 电费款项正确 结束 监督收费员将进多进少的电费款项补齐 现金交款单交由服务班班长登记明细帐并做好日报 将每日生成日结的报表导出保存在指定的文件夹， 对电费收取过程中发现的各种问题及时进行分析、 总结、 归纳。
对收费员解款的现金交款单与日报仔细核对是否相符 是否有误 开始 审
核 对收费员进行工作分配
服务班班员廉政风险防范工作流程及过程监控示意图
工作流程
过程监控
备注：
以上十一张图颜色红色代表较高风险； 黄色代表一般风险； 蓝色代表较低风险。
电费日结核对信息 通知抄表员 收取电费 解款确认 是否有误 结束 客户交费 收费员接受工作任务 收费员对客户的户名、 地址、 电量进行核对 根据核对的结果与抄表员核实， 查清原因后再收款 确认信息无误后收取电费， 与客户交接钱物时做到唱收唱付 每日结清所有的电费、 业务费， 并在账本上详细记录 将每日生成日结的报表导出保存在指定的文件夹， 对电费收取过程中发现的各种问题及时进行分析、 总结、 归纳。
每日打印款项交接单、 填写现金交款单， 将款项交到指定银行， 做到日清日结
篇七：重点岗位人员保证方案
职重点岗位员工培养方案 一、 方案背景 目前工业仪表制造部一车间现有人员 149 人（不含检验员）， 总装车间 20 条流水线， 单打线 1 条， 部装生产线 1 条； 单打和部装人员相对稳定。总装车间一线员工流失率较高， 从元月开始至今， 一车间共新招员工 83 人， 有 54 人陆续离职 （离职率 65.06%）， 其中主要的是焊游丝和校平衡岗位离职总计 36 人， 占离职人数的 67%。
从上半年制造部的一车间新进员工（2012 年入职）
离职数据可以看出，焊游丝、 校平衡是离职率最高的岗位， 详见附表一《新员工离职分析表》。
二、 原因分析 1、 焊游丝和校平衡岗位在模拟电表生产工序中属于生产操作技术类， 完全依靠手式和手法确保效率和质量， 且属于精细动作操作， 操作能力需要长时间的岗位实操积累获得， 岗位操作难度大， 培养周期长。
根据每月的员工产量统计分析， 2 个月转岗计件后平均月产量在熟练工的 70%左右， 达到熟练工的月产量水平至少还需要 3 个月以上的生产岗位实操， 岗位无吸引力， 员工不愿意增加过长的技能提升时间， 没兴趣从事这类岗位。
2、 同期进入制造部的员工， 从事其他岗位的员工工资收入远高于从事重点岗位的员工工资收入， 2 个月转岗计件后重点岗位员工的平均小时工资在 7 元左右， 导致新进员工不愿意从事重点岗位工作， 造成重点岗位员工转计件后不断离职， 生产车间频繁采取临时措施应对， 严重影响产品质量和产能的提升。详见附表二《同期进入制造部的重点岗位与非重点岗位收入对比表》。
3、 与主要竞争对手相比， 重点岗位的工序单价处于较低水平， 工序单价相差0.022 元至 0.105 元之间， 影响着员工工作心态的稳定， 易受其影响产生离职。详见附表三《模拟电表重点岗位与主要竞争对手重点岗位单价对比表》。
三、 培养方案 工业仪表制造部的焊游丝和校平衡是属于重点岗位。
焊游丝岗位决定了一条生产线的效率， 因为焊游丝岗位处于生产线的第一个工位， 如果焊游丝工位的产能得不到保证， 整条线的产量必然受到影响。
电表零位的不准使得电表的误差增大，校平衡岗位决定了产品的质量。
为提高新进员工在重点岗位上学习的积极性和主动性， 稳定新入职员工在重点岗位的工作心态， 突出重点岗位的优越性， 便于管理人员对重点岗位的员工进行选择， 降低重点岗位的员工离职率， 特对重点岗位的员工培养管理提出如下方案，
给予转计件新上岗员工（焊游丝、 校平衡）
业绩补贴， 业绩补贴的方法如下表：
实际完成产量 A（只/25 天）
序号 岗位 型号 区间 1 （元）补贴区间 2 补贴（元）区间 3 补贴（元）
周期42L6 A<7500 9000>A≥7500 13500>A≥10500A≥9000 A≥13500 6L2 A<10500 44L1 A<10500 13500>A≥10500A≥13500 1 焊游丝 NP A<7500 100 9000>A≥7500 300 A≥9000 500 42L6 A<7500 9000>A≥7500 A≥9000 6L2 A<10500 13500>A≥10500A≥13500 44L1 A<10500 13500>A≥10500A≥13500 2 校平衡 NP A<7500 100 9000>A≥7500 200 A≥9000 300 计件上岗后 3个月
说明：
1、 最低档产量的数据依据制造部半年对新员工每月产量的统计分析， 为新员工上岗计件月产量的平均值。
2、 针对给予关键岗位补贴的人员， 自获得岗位补贴日起必须在该岗位上工作一年以上。
对于在本岗位工作未满一年（中途提出离职或转岗）
的情况下， 公司采取将发放的 3 个月补贴在当月工资里全部扣回。
3、 成本对比。
如采用补贴方案后， 假设有 5 名重点岗位转岗员工， 均按最高补贴 500 元计算， 每月增加成本 2500 元， 3 个月增加成本 7500 元。
如果 5 名员工在转岗后流失， 则产生的流失成本为（培训期的工资按照 55*25=1375元）
1375*5*2=13750 元， 在培训期的员工没有上岗计件， 没有创造价值， 这部分成本属于没有回报的投入， 完全属于制造成本投入。
二者对比说明业绩补贴这部分投入是有必要且完全值得的。
上半年制造部的重点岗位人员流失成本高达 1375*36*2=99000 元， 数字是相当惊人的。
以上是工业仪表制造部为缓解重点岗位人员匮乏， 长期处于缺岗状态， 新入职无意愿从事此类岗位的局面， 从而达到激发新入职培训员工的在岗学习兴趣， 稳定新入职培训员工的在岗工作心态， 降低员工在试用期内的流失率， 降低制造部新员工培训成本， 突显重点岗位优势， 实现降低一线操作重点岗位流失率目标而提出的重点岗位员工培养方案， 恳请公司领导批准为盼。
制造部负责人：
生产部负责人：
分管副总：
附表一
新员工离职分析表 岗位 数量百分比 包装 20.04 盖表 20.04 校平衡 140.26 焊游丝 220.41 装底 10.02 装标牌 60.11 指针整形 20.04 初校 30.06 组装 20.04 合计 541
附表二
同期进入制造部的重点岗位与非重点岗位收入对比表 岗位入厂姓名 岗位 序号 性质 时间 上岗时间工资（元）考勤（天）
小时工资（元）
平均小时工资 （元）1 3 4 5 6 7 9 10 11 13 15 李水玲 6L2 线焊游丝潘秀丽 NP 线焊游丝 3 月 1 日汪海峰 42 校平衡 唐本龙 6L2 线校平衡巫声林 6L2 线校平衡蒋玉珠 42 装面板 方红菊 44 画表 张东东 6L2 装面板 陈太菊 6L2 装面板 屠为镜 NP 组装 郑银红 44 线装面板 5 月 1 日附表三
模拟电表重点岗位与主要竞争对手重点岗位单价对比表 （单位：
元）
焊游丝 型号 正泰仪表 仪表 仪表 44L1-AV 0. 15 0. 19 0. 18 0. 19 0. 1576L2-AV 0. 149 0. 19 0. 18442L6-AV 0. 168 0. 19 0. 1864 月 14 日1387 2116 1433 28 39 30 32 34 30 22 31 18 13 29 6. 19
6. 78
5.97
8. 05
8. 50
9. 12
11. 38
11. 15
10. 53
13. 60
10. 19
6. 48 3 月 1 日4 月 1 日2061 2312 2188 2003 2766 1516 1414 2363 关键岗位 4 月 1 日7. 5
5 月 1 日3 月 1 日3 月 1 日3 月 15 日2 月 16 日普通岗位 2 月8 日 10. 25 校平衡 德力西天正人民仪表 正泰仪表德力西仪表 0. 185 0. 21 0. 33 天正仪表 0. 18 0. 19 0. 2 0. 36 0. 32 人民仪表 0. 19 0. 1580. 19 0. 2550. 21
离职岗位分布图示0. 000. 050. 100. 150. 200. 250. 30所 占 百 分 比0. 350. 400. 451岗位种类包装盖表校平衡焊游丝装底装标牌指针整形初校组装
篇八：重点岗位人员保证方案
于签订《重点岗位人员廉政责任书》 的 通知
组织人事处、 计财处、 总务处：
为认真贯彻落实中央《建立健全教育、 制度、 监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》 和中共中央纪委、 教育部、 监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》 规定， 进一步落实党风廉政建设责任制， 切实贯彻“谁主管， 谁负责” 和“一级抓一级， 层层抓落实”的规定， 加强重点岗位人员的管理和监督， 保证学院持续健康协调发展， 根据 2010 年 3 月 18 日学院一届纪委二次会议通过的决定， 已从2010 年启动人、 财、 物《重点岗位人员廉政责任书》 的签订工作。
现将包括人事管理（5-6）
、 财务（5-3）
、 采购（5-1）
、 国资管理（5-4）
等《重点岗位人员廉政责任书》 （参考样本）
提供给你们， 请根据该岗位实际情况修订后， 于 3 月 5 日前完成 2014 年《重点岗位人员廉政责任书》 （一式三份）
的签订工作， 并报送监审处备案 1 份。
特此通知。
监察审计处 二○一四年二月二十七日
成都农业科技职业学院 重点岗位人员
（ ＿＿＿＿年）
廉 政
责 任 书 部门名称：
责 任 人：
成都农业科技职业学院纪委监察审计处制
填写说明
1. 重点岗 位人员 是指全院各单位和部门 经组织人事部门批准设置的岗 位并聘（ 任）
用 的人员 。
2.《重点岗位人员 廉政责任书》 由部门负 责人与重点岗位责任人每年签订一次， 当年 3 月 底前须完成签订工作。
凡新聘（ 任）
用 的重点岗 位人员 应及时补签责任书。
3. 重点岗位人员 廉政责任书的签订工作与所在部门和领导干部党风廉政建设制检查和考核结果挂钩。
4. 签订工作由纪委办公室具体指导和协助。
5. 本责任书一式 3 份。
由责任部门、 责任人、 学院监察审计处各存 1 份。
5-1
重点岗位人员廉政责任书（采购）
同志：
为加强和规范我院各采购行为， 维护采购秩序、 预防商业贿赂和不正当竞争， 促进我院行风廉政建设， 要求你以高度的政治责任感，
在担任此重点岗位期间， 积极参与我院行风廉政建设工作， 以身作则， 不辱使命， 严格履行以下岗位责任。
责 任 内 容
1. 加强物资 （设备）
采购管理, 严格执行政府采购有关规定， 在各项采购, 做到公开透明,阳光采购；
2. 加强对邀请招标、 竞争性谈判、 询价采购和单一来源采购的管理, 严格程序, 防止暗箱违规操作；
3. 严禁在采购活动中违规收受各种名义的回扣、 手续费, 防治商业贿赂；
4. 加强教学仪器设备等物资使用、 报废等环节规范管理， 提高使用效益；
5. 保证学院教学、 办公用品及维修用品的及时采购供应。
节约资金， 保证质量， 为学院教育教学质量做好物质保证；
6. 要对各项采购进行认真审核， 有对采购物品进行检查和对不合格物资要求退换的义务， 对于采购的物品要保证数量 100%的准确。
残品次品， 不合格物品坚决不采购。
严把采购物资数量， 杜绝购买不合格的次品， 残品；
7. 采购的物品应该及时入库。
入库与购买数量， 质量要 100%准确；
8.因工作不负责任发生责任事故， 根据情节轻重和所造成的后果， 分别给予纪律处分直至依法追究刑事责任； 发生严重责任事故好刑事案件部门， 其负责人一票否决； 对相关责任人实行倒查制， 根据情节好责任大小给予相应处理；
9.本责任书自签订之日起生效， 责任期 2014 年元月 1 日至 2014 年 12 月 31 日；
10.本责任书一式 3 份。
责任部门、 责任人、 学院监察审计处各存 1 份。
部门领导（签字）
：
责任人（签字）
：
年
月
日
年
月
日
5-4
重点岗位人员廉政责任书（国资管理）
同志：
为加强国有资产管理， 确保国有资产安全、 完整， 提高资产使用效益， 促进我院行风廉政建设， 要求你以高度的政治责任感，
在担任此重点岗位期间， 积极参与我院行风廉政建设工作， 以身作则， 不辱使命， 严格履行以下岗位责任。
责 任 内 容
1． 根据党和国家关于加强国有资产、 校办产业和招投标管理的有关规定等一系列文件精神， 结合学校的实际情况加强科学管理， 依法维护高校国有资产的安全, 提高国有资产使用效益, 防止高校国有资产流失；
2． 牢固树立全心全意为以教学为中心的全校各项工作服务的思想， 积极开展调查研究，探索物资供应规律， 主动了解各种物资（设备）
的需求及质量、 验收及使用情况；
3． 熟悉物资（设备）
的供应渠道， 了解市场供应情况， 钻研本职业务， 讲究工作艺术，提高工作效率和质量；
4． 负责办理学校固定资产入帐登记手续， 做到及时填写入帐凭证、 入帐卡片， 及时整理录入计算机管理总卡帐； 做到帐、 卡、 物相符；
5． 负责学校固定资产的清查、 报废、 报损的审查及帐目处理工作；
6． 负责学校教学、 科研设备的宏观管理工作。
掌握大型精密仪器的完好率， 利用率、 综合效益， 健全设备档案；
7． 负责编制学校教学、 科研及其它方面的物资（设备）
购置计划， 严格按学校规定的权限和程序履行审批手续；
8． 负责各种订货合同的管理工作， 随时掌握合同的执行情况， 发现问题要及时交涉处理；
9． 因工作不负责任发生责任事故， 根据情节轻重和所造成的后果， 分别给予纪律处分直至依法追究刑事责任； 发生严重责任事故好刑事案件部门， 其负责人一票否决； 对相关责任人实行倒查制， 根据情节好责任大小给予相应处理；
10． 本责任书自签订之日起生效， 责任期 2014 年元月 1 日至至 2014 年 12 月 31 日；
11． 本责任书一式 3 份。
责任部门、 责任人、 学院监察审计处各存 1 份。
部门领导（签字）
：
责任人（签字）
：
年
月
日
年
月
日
5-3
重点岗位人员廉政责任书（财务）
同志：
为进一步规范我院财务基础工作， 提升财务管理水平和经费使用效益， 促进我院行风廉政建设， 要求你以高度的政治责任感，
在担任此重点岗位期间， 积极参与我院行风廉政建设工作， 以身作则， 不辱使命， 严格履行以下岗位责任。
责 任 内 容
1． 拥护的党的方针政策， 自觉遵守国家法令， 严格按照国家财经管理制度办事， 不越权不擅权， 不弄虚作假， 不自主行事， 杜绝资金挤占挪用的现象发生；
2． 明确职责， 实行钱帐分管、 帐物分离、 证章分开；
3． 严格执行财务预决算制度。
实施财务公开, 每年向教代会报告年度财务预算执行和决算情况；
4． 规范教育收费管理,
杜绝各种乱收费行为, 切实纠正损害教职工利益的突出问题, 健全防治不正之风的长效机制；
5． 严格执行“收支两条线” 规定, 加强预算外资金管理。
坚决禁止“小金库” , 一经核实单位或部门设立“小金库” , 严肃处理直接负责人,
并追究分管领导的责任；
6． 因工作不负责任发生责任事故， 根据情节轻重和所造成的后果， 分别给予纪律处分直至依法追究刑事责任； 发生严重责任事故好刑事案件部门， 其负责人一票否决； 对相关责任人实行倒查制， 根据情节好责任大小给予相应处理；
7． 本责任书自签订之日起生效， 责任期 2014 年元月 1 日至 2014 年 12 月 31 日；
8． 本责任书一式 3 份。
责任部门、 责任人、 学院监察审计处各存 1 份。
部门领导（签字）
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责任人（签字）
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5-6
重点岗位人员廉政责任书（人事管理）
同志：
为加强和规范我院人事管理工作， 做好管理和服务工作， 促进我院行风廉政建设， 要求你以高度的政治责任感， 在担任此重点岗位期间， 积极参与我院行风廉政建设工作， 遵守廉洁自律规定， 以身作则， 不辱使命， 严格履行以下岗位责任。
责 任 内 容
1． 贯彻执行党和国家人事管理工作的方针政策， 严格遵守人事工作纪律， 协助部门领导做好人事的综合协调工作。
2． 组织编制年度人才需求计划， 协助部门领导做好学院各部门定编、 定岗、 定员工作。
3． 负责补充教师的面试、 考试等日常工作。
做好教职工调动和接收大学毕业生工作。
4.
负责教职工晋升专业技术职务， 晋升一般行政职务的日常工作， 及相关外语、 计算机考试报名、 教师资格认证、 学历提高教育登记、 费用报销审核等日常工作。
5． 拟定人事工作计划、 总结。
6． 负责教职工年度考核的日常工作。
7． 负责教职工聘用、 续聘、 辞聘、 签订聘用合同和工人考工定级等日常工作。
8.
因工作不负责任发生责任事故， 根据情节轻重和所造成的后果， 分别给予纪律处分直至依法追究刑事责任； 发生严重责任事故好刑事案件部门， 其负责人一票否决； 对相关责任人实行倒查制， 根据情节好责任大小给予相应处理；
9.
本责任书自签订之日起生效， 责任期 2014 年元月 1 日至 2014 年 12 月 31 日；
10.
本责任书一式 3 份。
责任部门、 责任人、 学院监察审计处各存 1 份。
部门领导（签字）
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责任人（签字）
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