广告公司策划活动方案4篇广告公司策划活动方案 广告宣传策划方案范本 广告宣传语是通过各种传播媒体和招贴形式向公众介绍商品、文化、理念等服务内容的宣传语言的统称，是引起消费群体关注的下面是小编为大家整理的广告公司策划活动方案4篇,供大家参考。
篇一：广告公司策划活动方案
宣传策划方案范本广告宣传语是通过各种传播媒体和招贴形式向公众介绍商品、文化、理念等服务内容的宣传语言的统称，是引起消费群体关注的最直接的方式。下面是有广告宣传策划书，欢迎参阅。
广告宣传策划书范文 1
一、客户名称：××集团有限公司
二、策划承办：××广告部
××广告有限公司
三、时间：(略)
四、地点：(略)
五、活动目标
××集团有限公司是全国最大的碳酸饮料生产基地，在全国糖酒商品交易会期间，将在市中心天府广场设置大型广告景点，并开展“××(品牌名)”15 周年大酬宾——“气球一响，人人有奖”、“××(品牌名)与幸福家庭摄影大赛”等促销活动，其目的是让广大消费者、参会经销商进一步了解“××(品牌名)”，显示企业实力，体现“××(品牌名)”感谢广大消费者的关爱，引导公众认可，增强经销商对“××(品牌名)”的信心和兴趣。
六、目标公众
l 成都市民;
××(品牌名)经销商;
七、定位
1 在饮料供大于求、强手如林的状况下首先在广告攻势上独树一帜，标新立畀，令人耳目一新，从而展示“××(品牌名)”的实力，树立企业形象，同时让公众亲身参与各种活动，营造热烈温馨的气氛，直接面对面地对消费者实施广告宣传。
面对全国参与代表和各地经销商.通过匠心独具的公关促销活动与强大的广告宣传攻势，促使他们进一步信赖××集团，在经销品牌和建立销售网点上选择“××(品牌名)”，为“××(品牌名)”拓展西南市场，直至开发全国市场。
八、广告主题词(略)
九、广告宣传活动组台
1 媒体宣传：(1)在《中国食品博览》刊登广告;(2)在《华西都市报》、《华糖糖酒广告》刊登预告和揭晓广告，并配合系列文章、照片宣传。
户外广告：在天府广场中心喷水池发布 10 条充气拱门、100 个升空气球，组成声势浩大的广告海洋。
十、促销活动组合
1××(品牌名)15 周年大酬宾“气球一响，人人有奖”。
时间：3 月 20 日至 25 日。地点：天府广场中心喷水池健力宝大型广告景点广告旁
实施办法：
(1)现场设立 4 个销售点，1 个抽奖点。每个点 3 名工作人员及礼仪小姐.
(2)刮奖点每天布置 300 个内装刮刮卡的克气气球，6 天共计 1800 个气球。同时将所有奖品陈列，设“刮奖规则”告示牌一块。
(3)凡购买 l 听“××(品牌名)”饮料，可刮奖一次，买大塑料瓶 1 瓶，可刮奖 2 次。刮奖方式为随意捅爆气球 1个，取出刮刮卡刮出数字，数字代表中奖级别。
(4)奖品配置：中奖率 100%，每天中奖额 300 名。
奖品分配比例：
①数字“l”：徒手抱取××(品牌名)罐装饮料一次，中奖率 lO%;②数字“2”：精美匙扣 1 个，中奖率为 30%;③数字“3”：广告笔 1 支，中奖率为 40%;④“多谢惠顾”：气球1 个，中奖率为 20%。
开展：“××(品牌名)与幸福家庭”摄影大赛
时间：××月××日至××日
实施办法：
(1)参加“气球一响，人人有奖”活动，刮奖后每人获“××(品牌名)与幸福家庭”摄影大赛《参赛表格》1 张，可参与大赛。
(2)要求照片体现“××(品牌名)”与幸福家庭的融洽
与温馨。
(3)奖品分配：
特等奖——价值 5000 元的摄像机一台人
优秀奖——价值 3000 元的高档相机一部人
鼓励奖——价值 500 元的自动相机一部 10 人
入围奖——彩色胶卷三百筒、“××(品牌名)”饮料一葙 00 人
十一、广告效果分析
这次广告宣传策剐主要体现了以下特点：
l 扩大宣传策划空间：不设展住、展馆，而将宣传阵地设在市中心的天府广场，展现了宏大的宣传气势。
“静态”广告与“动态”广告相结合：所谓“静态”广告是指媒体和户外广告，“动态”广告是指系列促销活动;“静态”广告是指对公众感官、思维的刺激，而“动态”广告则具有强烈的感情，让公众通过参与活动能获取对活动组织者的好感。
“短期”宣传与“长久”宣传相结合：无论静态还是动态广告都属于短期宣传行为，而公众照片中的“××(品牌名)”背景却时时刻刻起着潜在的宣传作用，不断勾起公众甜美的回忆，加深对“××(品牌名)”的印象。
通过此次宣传行为，可使“××(品牌名)”在公焱心目中建立长久不衰的企业形象。
十二、经费预算(略)
广告宣传策划书范文 2
活动背景
形势，尽显洒脱.。0 O
1、 国民收入提高，居民生活质量明显改善。
、 大多数家庭温饱不在是问题，享受生活提上日程。
、 工作压力巨大，急需释放的空间，度假、旅游成为首选。
、 政策支持，节假日是旅游的黄金时段。
胜地，千娇百媚.。0 O
1、 旅游胜地众多，景观各具特色。
、 旅游目的各不相同，群众旅游各有去处。
、 旅游地之间可相互组合，相得益彰;但同时也会相互竞争，战况惨烈。
、 个性化与特色是重点，没有特色就难以生存。
体验，龙泉湖
1、 龙泉湖风光宜人，景致独特，人文精神浓厚。
、 龙泉湖最大的特色在哪里?有哪些地方是别的风景区不具备的?游客知道吗?
、 怎样借龙泉湖的名气来传播本区域的信息?
、 什么可以吸引大多数游客?什么可以留住最有价值的20%游客?如何让另外 80%的游客转移到 20%的价值体系中?
、 游客要选一个旅游地，怎样选择?过程如何?什么是影
响他们的主导力量?
、 长久的，才是最佳的!风景美不胜收，人文精神俱佳，会吸引游客一次、两次最多三次，如何使龙泉湖年年是焦点、吸引游客一次又一次的游览?
活动价值
命名的价值：
0XX 龙泉湖水上文化节的命名，首先突出了地区旅游的特色，给了龙泉湖一个整体的定位，说明龙泉湖不仅仅是一个湖，更是水上景致和文化特质的结合体;其次，命名具有可拓展性，可拓展为 20XX 龙泉湖水上文化节等，使得活动每年都可以举行，让龙泉湖年年成为公众的焦点，也让本地区因为龙泉湖水上文化节而年年成为区域焦点。
对游客的价值：
一年一度的水上文化节，可以聚八方来客，让游客全方位体验龙泉湖的景致，体验龙泉湖无限风光，感受本地区的人文精神、民俗民风和艺术活动的独特魅力，让游客充分享受文化节各项商贸活动带来的购物乐趣。
对旅公司的价值：
1、 提升龙泉湖及其相关区域的知名度和影响力;
、 通过各景点的合理布置、收费和各项商贸活动的举办，增强旅游公司的综合实力;
、 带动周围经济的发展，利国利民;
对地区企业的价值：
1、 文化节对游客和众商家的吸引，为本地区企业的发展创造更广大的商贸平台;
、 文化节可以迅速提升企业在本地区的影响，特别是对文化节全程冠名赞助的企业;
、 商贸活动和展览、展销活动，可迅速提升销量，并可获大量定单;
、 企业借文化节的影响可自行举办各项活动，从而全面提升竞争力。
对政府的价值：
1、 促进了本地区旅游业的发展;
、 扩大了本地区在全省乃至全国的影响;
、 有效提升本地企业的经济效益和综合竞争力;
、 经济和旅游业的发展，能有效提高就业率;
、 在影响力巨大的文化节影响下，使得有关政府其它项目的洽谈更有利于本地区经济的发展，并可借此吸引更多的投资;
、 丰富的百姓的文化娱乐生活，传扬了地区特有文化;
、 能有效提升政府政绩。
对本地区人民群众的价值：
1、 丰富了人民群众的文娱生活;
、 可以提高就业率，减少就业压力;
、 旅游业和经济的发展，可以增加居民收入，提高生活水平;
、 可以发扬本地区文化。
广告宣传策划书范文 3
每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析;
首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：
电视媒体：
优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接
受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次(受众派名基本和费用排名一致)：
电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体
最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势
1、目标受众群体针对性强
网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生(大学生居多)和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用
户。
、100% 的广告有效送达率
网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登
陆后默认当前界面,任何网民,无论其上网聊天或玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。
、受众数量更加巨大
目标受众规模大，通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查，据统计，每台网吧电脑每天的使用人次为 4-6 人，在节假日和周末还有 30%左右的增长。一万台网吧电脑，每天的用户数量即为 4 万-6 万，一个月的累计用户数量即为 120万-180 万人次，也就是说网吧广告的受众为 120 万- 180万人次/万台/月，这样的规模是目前任何专业类媒体都无法比拟的。
、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性
我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能发布三至四个不同品牌的广告宣传，这样品牌之间的干扰度低，更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的，它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合，最终让目标受众产生有效的广告记忆力。
、全天候宣传媒体
目前网吧规定营业时间是早 点至晚 1 点，实际上绝大部分网吧是小时营业，网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。
、广告发布方式更加灵活
客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域，最大限度地保证投放的灵活性，广告发布可采用网络广告的所有形式;并保证在合同签署后短时间内发布广告和根据客户要求实时更新广告，保证广告发布的及时性和有效性。
、投放效果评估更加真实
每一个客户投放的网吧，我们都将提供详细的网吧资料(网吧名称，终端电脑台数等)，客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的发布也更加直观有效，结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。
、视觉冲击力超强
精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明，与目标受众近似零距离的视觉接触，具强烈的冲击力，可充分展示品牌形象和产品特性，给受众留下极其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒体、超文本格式文件，设置多种形式让受众对其感兴趣的产品了解更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让消费者如身临其境般感受到商品或服务，
并能在网上预订、交易与结算，将更大大增强网络广告的实效。
、千人成本超低的广告投入
网吧电脑桌面标准报价 18 元/台/月，假设一台电脑平均
每天 人使用，在使用过程中每人有 次回到桌面，则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18 元/台/月÷30 天÷5 人 ÷4 次=0.0 元。根据现阶段其他各发媒体的广告报价，我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道 30 秒广告，可以连续 1 个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放 1 次整版北京晚报广告，可以连续 1 个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放 1 个月新浪网广告，可以同期连续 1 个月在 XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放 1 个月 1 块大型户外广告，可以同期在 19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。
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篇二：广告公司策划活动方案
介绍>>> 1
东诚、墨寒综吅体验营销系统
- 墨寒：消费者引寻及策略管理
- 东诚：业务引寻及渠道互劢
- 墨寒创意：贩物者引寻及创意呈现
我们的历程
•
2006年
墨寒广告成立 •
2008年
东诚广告成立 •
2009年
墨寒创意成立 •
2011年
墨寒广告集团成立
•
2014年
我们总体员工数赸过100人，其中东诚员工数赸过50人，总监以上级别人员多数来自知名等国际公司 •
我们服务癿宠户包含食品，饮料，医药，石油化工，互联网等多个领域
在与消费者沟通的第一线提供互动营销解决方案！
Provide interactive marketing solutions in the first line close to consumers! TVC 广播 楼宇户外 杂志及平面 邮寄直投 媒体公关 商业赞劣 网络传播 陈列沟通 促销推广 售点互劢及路演 渠道互劢活劢 生产者
营销者 消费者 贩买者
两大立足点
Why we are different? 互动
interact 渠道网络
Channel network
主劢体验 互劢沟通 品牌教育 线下互动
interact
最接近消费者
利用“人”，最有效也最难管理癿营销手段
消费者亲身参不其中癿营销
渠道网络
Channel network
根植二渠道癿品牌沟通
让品牌在渠道中实现 渠道舞台 渠道栏目 渠道秀场
Systematical Outlets 系统化织端
Standard Modular 标准模块流程
Professional
People 与业癿人
Channel Management in Linkfree 墨寒的渠道管理
根据人员类型和需求类型分类 与业癿人做与业癿亊！
与业人员 专业的一线团队
矩阵人力管理体系 Professional Frontline Team 人员基本类型 ◆ 长期人员 ◆短期人员 ◆周末临时服务 ◆神秘访宠 ◆消费者教育 ◆活劢管理 ◆销售管理 ◆数据実计控制 业务类型 ◆饮料零食 ◆婴幼食品 ◆日常护理 ◆体育用品 行业分类 ◆商赸门庖 ◆高校通路 ◆居民社区 ◆展会服务 渠道分类
终端网络 序号
系统名
门店名
详细地址
电话
人员进场办理
进场流程
办理进场时间
促销员手续
公司手续
进店费用
1 家乐福 徐汇家乐福 斜土路1995号 魏主管13917335432 供应商委托书、厂家委托书、进场单、营业执照、劳动合同、主管签字 周二、周四下午2点到4点 身份证、健康证、暂住证(复印）、照片3张、营业执照 身份证、健康证、暂住证(复印）、照片3张、营业执照 供应商扣除 2 家乐福 中山 长宁路1018号
供应商委托书、厂家委托书、进场单、营业执照、劳动合同、主管签字 周二、周四下午2点到4点 身份证、健康证、暂住证(复印）、照片3张、营业执照 营业执照 供应商扣除 3 家乐福 古北 水城南路268号 唐弈13818925177 供应商委托书、厂家委托书、进场单、营业执照、劳动合同、主管签字 周二、周四下午2点到4点 身份证、健康证、暂住证(复印）、照片3张、营业执照 营业执照 供应商扣除 4 家乐福 武宁 武宁路20号
供应商委托书、厂家委托书、进场单、营业执照、劳动合同、主管签字 周二、周四下午2点到4点 身份证、健康证、暂住证(复印）、照片3张、营业执照 营业执照 供应商扣除 商赸 -- 重点城市癿商赸渠道信息 系统化终端 Systematical Outlets 针对丌同渠道，系统化癿织端管理
终端网络 系统化终端 Systematical Outlets 针对丌同渠道，系统化癿织端管理 高校---诡实癿校园信息资料
Map 236 1 终端网络 系统化终端 Systematical Outlets 针对丌同渠道，系统化癿织端管理 社区--- 密集分布癿社区居民及商业信息
执行模块 标准化模块
Standard Modular 墨寒内部管控系统 标准化管理不模块体系有机结吅，将复杂活劢变成流水线生产 职责分工 项目明确 人员提档 招聘评估 项目明确 基础沟通技巧 行业及渠道知识 品牌产品知识 活劢模块选定 执行管理计划 物料明绅管理 单场物资管理 物流储运规范 场地规范 卖进进度管理 搭建规范 时间监控 宠户沟通 现场监控 应急措施 报告提交 资料归档 项目确定 招聘管理 培训 活劢执行 物料管理 场地 管理沟通 总结汇报
2019/1/7 案例分享
>>> 2
2014年宠物主人教育活劢 线上活劢-推广 •玛氏宠物护理学院 •加入宠物俱乐部
线下渠道-销售 •路演沟通品牌 •长期营养顾问终端服务 与业渠道-教育 宠物医院、宠物店活劢 玛氏宠物食品 玛氏案例
线上活劢 •玛氏宠物护理学院 打造一个能够提供与业宠物知识和科学问题癿平台 加入宠物俱乐部 事维码扫描成为宠物俱乐部会员 更多喂养知识，体验试用产品，贩买产品 • 将单一癿产品审传改为对宠物和宠物主人癿关爱 • 让宠物主人每天都能主劢选择接受信息 • 将产品贩买和优惠活劢、派样等互劢在线上完成 玛氏宠物食品 玛氏案例
线下活劢 商超渠道：
•活劢范围广，华东、华南、华北、西南、东北各个区域覆盖，建立品类知识和喂养知识 玛氏宠物食品 玛氏案例
线下活劢 路演活劢：
配吅商场活劢，进行路演活劢，现场内容丰富，突出品牌，形成产品认知 玛氏宠物食品 玛氏案例
特别渠道推广 宠物医院、宠物店活劢：
•通过官网、微単、人人分享活劢信息，邀请参不； •通过LBS定位，获取最近检查点； • 分享到活劢照片。就有机会获得宝路爱犬大礼包； •宠物医院、宠物庖内与业口腔检查
玛氏宠物食品 玛氏案例
路演 赠饮 特约 赠饮 线上互劢 终端 销售 活劢目标：
提高脉劢在消费者饮用率不品牌渗透率，让”随时脉劢回来”癿活劢理念在消费者中全面推广
达能脉劢 脉劢案例
2012 2014 2013 路演赠饮 •在全国共150个城市（一、事、三线城市），1000场/年，三种活劢形式进行派发 • 每场活劢派发5500瓶赠饮 •突破消费者对脉劢原有运劢功能性饮料癿概念
达能脉劢 脉劢案例
特约赠饮 • 配吅光棍节，在影院进行派发推广活劢 • 结吅Chinajoy在劢漫展针对目标人群派样 • 在各大城市重要交通枢纽进行派样活劢 达能脉劢 脉劢案例
线上互劢 7个城市女生免费的士全部上路，联吅快的100积分参不抽取推出20元代金券活劢 世界杯期间推出“脉劢别哭体”同时脉劢天猫旗舰店贩买脉劢，同时送中国足协脉劢活劢
结吅微信行各类推广活劢，如线上邀请，线下派样、贩买戒者赠送餐饮券等 达能脉劢 脉劢案例
终端销售 达能脉劢 脉劢案例
活劢目标：
• 让更多受众了解黑巧兊力，幵定位心之癿“黑巧兊力与家”癿位置 • 提升心之品牌知晓度，在竞争激烈癿巧兊力行业中卙据市场仹 • 扩大心之品牌巧兊力，在织端癿销售额 执行亮点：
• 短时间人员到位（1周准备时间80%人员到位）
• 及时收集、反应各竞品信息，调整戓略 活劢形式：
• 长期促销员入庖提升品牌在织端癿影响力扩大销量 • 配吅用Demo Show癿形式，把平日电视上看到癿美食栏目搬进卖场 • 让目标受众了解黑巧兊力癿诞生过程及其“价高”之道 • 特别癿地堆陈列和促销员试吃推广，扩大知名度和销量 活劢规模：
• 2011年10月至2012年6月； • 北京、上海、苏州、南京、广州 • 310家门庖,530名促销员 SENZ 案例
活劢结果：
• 心之销量明显提升，Demo show平均销量达16955/天，普通门庖日销量为793.59元/天
心之的Demo Show现场人潮涌劢，配以集中陈列，互劢讲解，试吃等，活劢效果显著 SENZ 案例
活劢目标：
• 通过常规CP持续不消费者沟通，彰显品牌无处丌在癿影响力； • 通过长期癿试饮活劢，提高消费者对产品癿认知度； • 配吅新品上市，通过试饮+买赠，培养试用人群； • 促进销量，提高织端回转。
活劢形式：
• 通过5要素布建及靓丽促销员服务，吸引顾宠参不； • 通过试饮，提高消费者对产品癿认知度； • 通过买赠，促进销量，鼓励多买、重复贩买。
活劢规模：
• 2014年5月至今 • 上海徐汇、长宁、黄浦、闵行、松江、金山、奉贤、南汇等8大区癿重点卖场、MA、景点、交航站、学校等100多个点位 • 每月1200场左史 活劢流程：
• 搜索目标人群 • 邀请品尝产品，幵说出标准用询 • 通过话术及赠品鼓励贩买、多频次贩买买。
• 继续寺找下一个顾宠 顶津案例
活劢效果：
1、顶津竞标中路考第一名，总得分93分，遥遥领先第事名84分。
2、顶津上海共3家公司负责执行（9月前3家执行，10月起淘汰1家剩余2家），我司执行场次卙上海总场次癿1/2，月均场次达成率96%（刨除非我司原因落差）。
3、活劢品质长期保持稳定，幵从执行以来稳居三家公司之首，获得宠户癿优秀评价。
4、顶津每月会对代理商进行考核，考核指标包含吅作意向、活劢品质、仓库管理三项，我司综吅评价长期保持第一，幵获得顶津一致好评（从顶津王总到各所MO). 顶津案例
活劢管理
>>> 3
沟通架构
项目管理
系统支持
为保证活劢质量，我们需要做到更高效快速癿沟通，清晰癿项目架构，经验丰富癿团队，能宠户一起面对各类挑戓。
沟通管理 良好的沟通衔接让我们成为伙伴！
• 蓝色边框为架构，绿色边框为职责 墨寒项目经理 墨寒执行经理 设计 茅渊 项目劣理 督导1 各片区执行主管 1、项目监控和管理 2、报表提交（卖进、照片）
3、突发情况处理 1、宠户沟通、协调 2、项目总控 3、活劢吅同报价确定 1、每日数据反馈 2、照片汇总 3、礼品奖券回收 各所MS 味全华东MS主管 各门店销售 1、不各所MS及销售沟通 2、督寻培训 3、活劢监控 4、活劢反馈 1、设计制作 2、地堆尺寸设计调整 1、业务沟通 2、门庖道具尺寸测量，道具安装 3、PG招募、培训 4、活劢执行，管理 5、活劢反馈 督导2 项目查核QC 1、监督项目品质 2、提交查核报告 3、提交改善建议 沟通管理-- 沟通架构 味全上海MS主管
团队成员 网络分布 12年 从亊行业经验，对PG管理和庖销项目积累了丰富癿经验 服务二尤尼森等知名外企，历仸项目经理，宠户经理，项目总监等职务，服务 过玛氏、日清，可口可乐，尼桑，博夫，昌河铃木，百威等宠户 PMP认证高级项目经理 1998年毕业二上海财经大学 张新华Sunny 陈悦华 Lunar 10年广告公关公司服务经验,曾为MOTO、联吅利华、益海嘉里等公司长期服务 曾服务二上海音乐频道线下执行公司，历仸项目经理等职务
在品牌推广和商赸渠道活劢方面有多年经验，策划执行多个知名公司癿庖销活劢 1999年毕业二上海师范大学，获得过市场营销高级职称证书 沟通管理– 团队成员
团队成员 网络分布 8年 从亊行业经验，对PG管理和庖销项目积累了丰富癿经验 现服务二东诚&墨寒，仸执行总监等职务，服务过康师傅顶益、顶津、百亊、 统一、加多宝、嘉实多、福临门、LG、舒洁等宠户 2005年毕业二福建农林大学 吴鸿宁 Jack 李淋 沟通管理– 团队成员 有较强团队意识带领团队共同发展，吃苦耐劳、执行能力和协调能力强 6年从业广告公司服务经验，担仸多个大型CP项目癿管理工作 从亊过康师傅顶津、天喔、加多宝、博依之等庖销监管管理工作 2009年毕业二重庆工商职业学院
2019/1/7 沟通管理– 团队成员 团队成员 网络分布 8年 从亊设计经验，擅长织端陈列设计、线下推广活劢设计； 2010年起服务二东诚&墨寒，仸设计总监等职务，服务过康师傅、加多宝、 昆仑山、伊利、圣碧涛、可口可乐、脉劢、雀巢、银鹭等宠户 毕业二上海工艺美术学院 茅渊
沟通管理– 网络分布 团队成员 网络分布 六大片区：徐汇片区、松江片区、金山片区、浦东片区、杨浦片区、桃浦片
区，每片区各设立1名执行主管。
徐汇片区：包含徐汇区、长宁区； 松江片区：包含闵行区、松江区； 金山片区：包含奉贤区、金山区、南汇区； 浦东片区：包含浦东新区； 杨浦片区：包含杨浦区、虹口区、闸北区、宝山区； 桃浦片区：包含普陀区、嘉定区； 以上六个区域每10-12名PG(6-8家门店)设立1名督导，分别向 对应执行主管汇报
物料 PG 报表 活劢前14天 活劢前7天 活劢前3天 活劢开始 门店确认 味全公司 项目资 料准备 尺寸测量 设计/制作 门店搭建 人员招聘 人员培训 人员卖进 每日进度反馈 档期确认 物料维护 现场执行 搭建验收 培训支持 配吅测量尺寸 销售评分 每周例会 沟通 每周例会 搭建预约 活劢前10天 预约门店搭建时间 沟通管理–沟通时间图
墨寒公司
沟通管理-- 沟通架构 从客户方接到投诉 问题癿具体情况和应急措施 本次投诉癿处理方法 “投诉反馈表”进入管理系统 后续问题癿处理方法 接到投诉2小时内给客户反馈 接到投诉后24小时内，反馈给客户“投诉反馈表” 内部整改完成 内部反馈客户方投诉 接到投诉后48小时内，内部处理完成，沟通到人，内部奖惩签字确认 一、受理投诉 二、投诉处理 三、系统处理 每周回顾会议回顾之前投诉情况及处理结果
客户端沟通-投诉处理
人员招聘
人员培训、考核
人员管理 为了给消费者更好癿体验，让我们癿PG更与业，我们从以下3个方面进来管理：
终端管理 良好的终端管理让促销员更与业
短促人员要求：
年龄：18-28岁
身高：163以上
体型：身材均称，体重55公斤以下
学历：大与以上
有相关促销经验，最好有奶制品促销经验；
皮肤白皙、气质佳，有亲和力、有责仸心、
主劢积极
招聘条件 风险管理 招聘计划 招聘渠道 面试流程 入职管理 终端管理-人员招聘 定点督导要求：
年龄：25-35岁
至少有监管过三次中型活劢、有较丰富庖销渠道活劢经验 有较强癿组细管理能力和搭建相关经验； 拥有管理团队、处理紧急情况能力； 有赸过50人癿促销员资源； 能够熟练使用Office软件
终端管理-人员招聘 入职管理 招聘计划 面试流程 风险管理 招聘条件 招聘...
篇三：广告公司策划活动方案
*广告策划案日期：**年**月**日
目录一 市场分析…………………………………………………………………..（一）
**公司发展历程…………………………………………………（二）
**公司的品牌优势…………………………………………………二 **公司的销售与广告分析………………………………………………..（一）
**公司的销售现状…………………………………………………（二）
**公司的广告现状分析……………………………………………三 众安陕西分公司及产品介绍……………………………………………..（一）
众安公司背景介绍………………………………………………….（二）
1 1 0GPS定位报警牌产品介绍（二）
1 1 0GPS定位报警牌产品介绍……………………………………….四 媒体投放的数据对比………………………………………………………（一）
投放…………………………………………………………………（二）
预算…………………………………………………………………….五 1 1 0GPS定位报警牌的投放时间及区域………………………………………（一）
投放时间………………………………………………………………..（二）
投放区域…………………………………………………………………六 1 1 0GPS定位报警牌的投放目标及市场策略………………………………（一）
投放目标……………………………………………………………..（二）
市场策略…………………………………………………………………七 市场推广价值分析
公司发展历程
**公司的品牌优势
**公司的市场销售现状
**公司的广告现状分析 1 .
众安文化传媒广告公司简介 众安文化传播是陕西省公安厅唯一授权进行陕西省各地市1 1 0定位报警牌运营的企业， 公司秉承省公安厅有关“引入社会资源， 为群众安全做实事” 的相应会议精神。
以开发、 推广1 1 0定位报警牌及报警牌同体广告为主体媒体平台进行市场运作警牌同体广告为主体媒体平台进行市场运作， 通过结合和支持公安厅机关“三台合一” （火警1 1 9、交警1 22统一拨打1 1 0）
的建设与宣传， 便利群众“危难时刻、 迅速报警” ， 起到提高人民群众自我安全防范和参与维护社会治安的意识， 震慑和打击违法犯罪份子， 进一步促进社会治安， 创造良好、和谐的社会环境的作用。通过
1 1 0GPS定位报警牌产品介绍1 1 0定位报警牌是公安部门为快速打击违法犯罪活动， 震慑违法分子， 减少违法案件的发生， 扩大1 1 0的社会影响力而在全国范围内推广的一种新型功能牌。
报警牌采用优质材料制作， 外观美观大方， 主题、 内容清晰明了，层次分明。
报警牌警上包括警徽、 1 1 0定位编码、 警示信息等内容。
1 1 0定位报警牌的功能遇紧急事件发生时， 可拨打1 1 0并报出离事发地点最近处报警牌上编码（1 1 01 01 ）
， 1 1 0指挥中心根据编号， 在其GIS电子地图上查明准确地址， 并通知离事发地最近的巡逻车，令其迅速赶至事发地点。
市场推广价值1 .覆盖性广2.针对性强3 千人成本极低3.千人成本极低4.再次宣传性5.权威性高
篇四：广告公司策划活动方案
dash;花旗2009欢庆年会活动策划案 UNION2008.10.15
活动主题
光荣与梦想 勇者开拓之夜
—花旗2009年终晚宴活动
活动构思 这与花旗银行的理念相符合。然而每一位员工都是一个独立的英雄�为花旗的团队发展立下了汗马功劳�所以能参加这个英雄晚会是荣誉的象征。
企业发展 市场开拓 员工团结与奋斗 由此我们想到了西部牛仔 • 西部牛仔们身上蕴涵的英雄、自由、团结、粗犷、豪迈、的精神。
• 他代表着美国的一种开拓精神和创业的精神�在困难面前战胜一切的决心和信念
整个活动以“西部通缉令”的颁奖仪式为主线�贯穿前后 晚会现场主持人将每一位立下汗马功劳的员工以通缉的形式一一找出�并为他们授予奖章和表扬。
活动主线 —“西部通缉令”
16�30-21�20 活动流程
时间
活动流程
小计 16�30-18�00 18�00-18�40 18�40-18�50 18�50-19�00 19�00-19�20 19�20-19�40 19�40-19�50 19�50-20�10 20�10-20�20 20�20-20�40 20�40-20�50 20�50-21�10 21�00-21�20 21�20 游船 签到进场 致词 BOSS上场 斗牛 颁奖 牛仔舞 颁奖 西部掘金 康康舞表演 颁奖 神眼夺宝 颁奖 结束 90分钟 40分钟 10分钟 10分钟 20分钟 20分钟 10分钟 20分钟 10分钟 20分钟 10分钟 20分钟 20分钟
拍照区
参加者可以站立在”岩石”上留影
参加者可以站立在”通缉令”后留影
签到台初步构想 接待区
男士:牛仔帽、深色围巾、牛仔裤 女士:牛仔帽、浅色围巾、牛仔裤
晚会服装建议
开拓启航 ——“勇者”号 16:00-18:00
销售人员乘坐“勇者”号启航游船。
游船装饰风格�美国西部酒吧风格�播放美国牛仔乡村音乐
现场游戏� 1、飞镖游戏�每人三次机会�积分换取奖品� 2、推酒杯游戏�将啤酒杯从桌子一边推向另外一边�最接近边缘者获胜�
并得到奖品�
18:00-18:10
清场�准备进场。
18:10-18:40
签到进场 现场布置�签到处布置成西部牛仔酒吧吧台的感觉� 音乐�西部乡村音乐 嘉宾陆续就座后�舞台上一段精采的表演即将开始�
晚会进场时间 舞台效果
全场灯光打暗�投影幕上播放西部决斗场面�然后BOSS和另一位演员身穿牛仔装从两边登场�做决斗状�灯光亮度只能看到两个牛仔身影�分不清哪个是BOSS�在旁白后�掏枪决斗�演员倒下�BOSS做出胜利的姿态�灯光亮起�场下欢呼。
BOSS入场
颁奖仪式 —“西部通缉令”
颁奖仪式贯穿整个晚会� 主持人需将每个领奖的“西部通缉令”名单通过投影幕展示给大家�要求大家指出是何人�并将他“收压”到台上进行领奖。
• 牛仔舞
舞蹈表演— 牛仔舞
在舞会中�各行长带领员工在演员的带领下尽情狂欢.此时专业的吉他手突然加快或减慢伴奏�行长们必须跟上节拍�在观众的一致许可下才算顺利过关�
康康舞由专业12人组成的演员组表演 舞蹈表演— 康康舞
斗牛(选手骑在电动的斗牛身上�看谁坚持时间最长)如果能坚持xx秒为优胜�现场奖励真皮牛崽帽一顶� 互动游戏— 斗牛
互动游戏— 西部掘金 选出三组队伍�每只队伍分成3人�一位女选手将“金子”放入“运金车”�由一名男选手穿过障碍�平衡木、矮洞等��运送到另一边�再由一位选手将金子搭建成固定的形状�如七巧板�。
选出最佳成绩奖�最佳团队总分奖。
注�“金子”为各种形状的泡沫�就像七巧板一样�选手必须选到正确的“金子”才能搭建出规定的形状
每行选出三位代表�必须有一女性选手�.进行飞镖夺奖活动,并且飞镖转轮必须是有女队员转动的�这样就不光需要个人能力�还需要全队的配合�看看那对的团队合作最成功� 互动游戏— 神眼�夺宝�
将写有自己名字的牛仔帽掷向牛角�看谁的帽子能在1分钟内稳稳的挂在上面�他就能得全场大奖。
End- 掷帽夺奖
4A
何谓4A广公司� THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS.
综合性广告代理公司协会。
A
核心服务
“ 为客户提供有效的广告计划及作品”
是广 告公司为客户服务的核心内容。
所有的服务项目�皆以此为核心延
展而出。
A 1
• 前置作业
在此阶段�广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问�以便在发展广告计划时�能够更紧密地与整体营销计划结合。所以�广告公司 在此阶段可以提供的服务包括�
4A 2
一、协助拟定营销计划� 二、确定市场特定问题� 三、市场调查[部分广告公司仅提供相关调查之协助]� 四、拟定产品概念� 五、包装设计� 六、建立CIS� 七、协助开发新产品�提出相关项目之建议等
以及尚未进入广告计划之前的协助工作。
4A 3
广告作业
一、根据客户决定的营销计划�制定年度广告活动计划�包括广告策略、创意发展、促销活动�预算建议、媒体计划等相关计划� 二、制作、监督或采购所有相关平面制作物�含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片…… 三、监制广告影片及广播稿�含选择适当的制作公司� 四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面�并代为谈判与购买媒体。例如�报纸、电视、广播、杂志、户外广告…… 五、其他相关广告活动之实施。
4A 4
后续作业 一、媒体执行结果分析� 二、广告效果测定。
4A ?
维持广告公司健全服务的基础�在于是否由客户取得足够的收入�产生合理及公平的利润。同时�广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得最合理的使用成本。
4A 1
应收取的费用及标准 一、媒体费用
按媒体刊载的定价收取。该项所获佣金收入�是广告公司主要的收入来源。主要是支付下列人员成本� �1�业务人员� �2�创意人员� �3�媒体人员� �4�其他行政、财务人员等�
事实上�广告公司支付的成本最大项即是上述时间成本�尤其在修改方向、重复提案�是造成广告公司营运成本增加的主要原因。
4A 2
二、制作费用
当客户同意广告公司所提出的草案�即草图或概念脚本��并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。
4A 3
为何收取制作费用
有些客户不太愿意支付制作费用�理由为“广告公司已经有佣金收入了”。如果此理由成立�为何大家都接受拍广告影片要支付制作费用�“因为广告影片与平面稿比较之下贵了很多�同时�拍摄广告影片是找制片公司�而制作平面稿�经常由广告公司执行”。这是个致命且错误的理由。
4A 4
致命的地方—— 造成平面稿制作一直不够精致。
迫使广告公司必须以最低的成本完成。
错误的概念—— 把广告公司视为免费的制作公司。
4A 5
其实广告公司的服务是主要提供创意方案�但部分执行仍放在公司内部是由于大环境的因素——即平面制作公司尚未形成�而必须以此方式控制品质。结果�反而造成客户不支付制作费用。
广告公司的运用不是件容易的事�为何同一组工作人员会有不同的心态去面对不同的客户�而产生不同水准的作品�这里有12点建议�提供给客户参考�
1
一、请给广告公司充分的资料�分享你对
市场的了解及期望。如果你能提供越多的资料�广告公司将会衍发更多的想法。
2
二、让你的广告公司成为你公司的延伸�
尊重广告公司为平等的事业伙伴�分 享机密�共担危机。
3
三、避免采取高压政策。广告公司在不平 等的强压之下�是不会产生好的创意
他们只会是听话的侍从。
4
四、双方其间设定高标准�并且持续坚持。
5
五、重视策略�而且必须有书面化的策略�坚持双方同意之后�再开始进行创意工作。
6
六、不要让你的广告决策及创意作品过太 多层面的审核。
7
七、正直、公正�并且鼓励广告公司对你 也是如此。
8
八、仔细听广告公司的建议、看法�尤其 是当他们与你的看法不同时更要聆听
同时也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽
9
九、不要害怕新的尝试�如果你不冒风险�你可能会冒不被消费者注意的风险。
10
十、重视会议记录报告�并将之视为完整 的作业历史的记录。
11
十一、让你的广告公司获得合理的利润及
合理的时间�不要让广告公司帮你
周转。
12
十二、每年做壹次正式的评估�包括作业
品质及广告公司的收益。
对广告公司简报是客户的责任�这项工作的完整与否将直接影响到广告策略及作品的形成。而有些客户认为广告公司要做广告应自已去收集市场资料。持这种观点的客户有两种可能的情况�
一是测试广告公司的能耐。这表示客户还在怀疑广告公司的能力�如果属实�就表示客户在选择广告公司的过程中�没有做好。
“信赖”绝对是一个起点。
1
二是重复浪费资源。因为�当你要使用广告公司时�应该是营销计划已经拟妥。而在拟定营销计划时�即应该收集许多相关资料。故不应要求广告公司再去做重复的工作。
2
以下是我们对客户的16点建议� 一、以充分的资料提供广告公司 �1�调查
�2�产品 �3�市场
3
二、确定正确的参加人员 �1�AE �2�AE的主管 �3�主要的创意人员
4
三、让作业人员亲临工厂或研究室
“浸入”你的产品�“生活”在一起。
5
四、由公司开始 �1�历史 �2�成长 �3�组织 �4�公司文化 �5�公司哲学
6
五、仔细解释产品 �1�成份/不公开妙方/独特点 �2�购买之基础是“情感”或“理性”利益点 �3�尺寸�形状�口味类别�
包装类别…… �4�价格
7
六、探究产品问题
指消费者对这个问题是如何谈论、如何感觉。
8
七、品牌的历史 �1�何时新发售/营销策略/广告策略
/结果如何 �2�曾经更动或改进过� �3�占有率之变化 �4�价格之变化及反应 �5�促销之反应 �6�广告之反应
9
八、全市场之状况 �1�市场量�数量、金额� �2�一般趋势�增长率及其他� �3�季节性 �4�区域性 �5�如何卖出、渠道状况……
10
九、竞争分析 �1�各品牌之占有率、趋势、产品特别之处…… �2�那个品牌威胁最大� �3�成功的品牌为什么成功� �4�广告策略是否是导致成功的因素之一�花多少 钱� �5�促销 �6�价格 �7�包装 �8�产品之表现……
11
十、仔细界定你的消费者 �1�谁在使用�可能使用� �2�谁在影响购买 �3�谁在购买 �4�重复使用者是否占有主要的购买量� �5�计量描述及心理描述 �6�有否任何特殊点可以利用……
12
十一、说明你的渠道系统——产品如何由
工厂到消费者的手中 �1�直销与经销商的比例 �2�如何训练业务代表 �3�购买地点之特性 �4�你的系统与竞争者之区别……
13
十二、产品正处于何种地位� �1�用起来怎样 �2�“印象”如何 �3�有任何改进计划……
14
十三、你的营销目标及策略 �1�你的销售目标及获利目标 �2�商品化及促销计划 �3�广告在你的计划中占何份量与角色 �4�调查 �5�预算是否具有竞争力
15
十四、安排渠道的拜访
带广告公司的人到销售渠道上�与经销商、小卖店主谈谈�看看消费者之购买过程……
16
十五、告诉广告公司你是如何判断、如何评估广告 �1�事前测试 �2�追踪测试 �3�试销 �4�占有率
17
十六、最后的建议 �1�要求广告公司建立简报的档案�并不
断更新资料 �2�每年至少一次的正式简报
4A
何谓4A广公司� THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS.
综合性广告代理公司协会。
A
核心服务
“ 为客户提供有效的广告计划及作品”
是广 告公司为客户服务的核心内容。
所有的服务项目�皆以此为核心延
展而出。
A 1
• 前置作业
在此阶段�广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问�以便在发展广告计划时�能够更紧密地与整体营销计划结合。所以�广告公司 在此阶段可以提供的服务包括�
4A 2
一、协助拟定营销计划� 二、确定市场特定问题� 三、市场调查[部分广告公司仅提供相关调查之协助]� 四、拟定产品概念� 五、包装设计� 六、建立CIS� 七、协助开发新产品�提出相关项目之建议等
以及尚未进入广告计划之前的协助工作。
4A 3
广告作业
一、根据客户决定的营销计划�制定年度广告活动计划�包括广告策略、创意发展、促销活动�预算建议、媒体计划等相关计划� 二、制作、监督或采购所有相关平面制作物�含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片…… 三、监制广告影片及广播稿�含选择适当的制作公司� 四、分析、选择适当的媒体种类及时间或版面�并代为谈判与购买媒体。例如�报纸、电视、广播、杂志、户外广告…… 五、其他相关广告活动之实施。
4A 4
后续作业 一、媒体执行结果分析� 二、广告效果测定。
4A ?
维持广告公司健全服务的基础�在于是否由客户取得足够的收入�产生合理及公平的利润。同时�广告公司也应尽全力为客户向媒体单位及供应商取得最合理的使用成本。
4A 1
应收取的费用及标准 一、媒体费用
按媒体刊载的定价收取。该项所获佣金收入�是广告公司主要的收入来源。主要是支付下列人员成本� �1�业务人员� �2�创意人员� �3�媒体人员� �4�其他行政、财务人员等�
事实上�广告公司支付的成本最大项即是上述时间成本�尤其在修改方向、重复提案�是造成广告公司营运成本增加的主要原因。
4A 2
二、制作费用
当客户同意广告公司所提出的草案�即草图或概念脚本��并决定开始执行之后所发生之费用即称制作费用。
4A 3
为何收取制作费用
有些客户不太愿意支付制作费用�理由为“广告公...
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