企业年度培训计划方案4篇

企业年度培训计划方案4篇企业年度培训计划方案　目录　公司党委2022年党员教育培训计划　集团2022年度党员教育培训计划暨“两学一做”学习教育常态化制度化工下面是小编为大家整理的企业年度培训计划方案4篇,供大家参考。

篇一：企业年度培训计划方案

录

　公司党委 2022 年党员教育培训计划

　集团 2022 年度党员教育培训计划暨“两学一做”学习教育常态化制度化工作计划

　2021-2023 年公司党员教育培训工作计划

　公司党委 2022 年党员教育培训计划

　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，根据《2019－2023 年全国党员教育培训工作规划》《**集团 2022 年党员教育培训计划》《**交通贯彻落实《2019－2023年全国党员教育培训工作规划》举措清单》工作要求，结合公司实际，特制定 2022 年党员教育培训计划。

　一、目标任务 认真落实新时代党的建设总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以坚定信仰、增强党性、提高素质为重点，坚持围绕中心、分类指导、继承创新、务实管用原则，有计划分层次开展党员教育培训，确保全体党员年度集中学习 32 学时 100％达标，引导党员干部不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍，为加快实现**集团“一创五强”战略目标作出更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　二、重点学习内容

　2022 年是新时代新征程中具有特殊重要性的一年，我们党将召开第二十次全国代表大会，动员全系统党员干部以更加昂扬的奋斗姿态迎接二十大胜利召开至关重要。本年度党员教育培训在推动党史学习教育常态化长效化的同时，抓好中央政策精神、基本政治理论、业务实务知识等必学内容的学习，同时分季度安排好年度重点内容学习。

　第一季度重点学习内容：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届六中全会精神特别是《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》；持续深入学习贯彻习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神；结合全国“两会”，有针对性地学习两会《政府工作报告》习近平总书记最新讲话精神等；学习**集团、**交通 2022 年党的建设工作会议暨 2022 年工作会议精神及相关专项会议精神；学习**集团及**交通党史学习教育总结会议精神。

　第二季度重点学习内容：根据“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习、再落实、再提升主题活动工作安排，学习党的十八大以来习近平总书记关于国企改革发展和党的建设等方面重要论述；学习《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》；深入学习领会习近平经济思想，认真研读《习近平关于发展国有经济论述摘编》《习近平总书记关于发展国有经济重要论述学习读本》；学习建团 100 周年大会精神，学好用好习近平总书记关于青年工作的重要论述；学习总书记关于

　意识形态工作的重要论述；学习**集团组建 40 周年、**交通组建 10 周年相关精神；学习贯彻《**交通 2022 年工作要点》《**交通党委2022年工作要点》 《**交通党委2022年党建工作要点》《**交通**公司党建工作重点任务》和各业务系统年度工作要点等。

　第三季度重点学习内容：深入学习习近平总书记关于党的历史的重要论述，学习中央“七一”相关会议、讲话和文件精神；结合企业发展实际，深刻认识完整准确全面贯彻新发展理念是经济社会发展的工作要求，站在政治高度理解和把握党中央关于贯彻新发展理念的各项决策部署；学习贯彻**集团、**交通、**公司年中工作会议及其他专项会议精神。

　第四季度重点学习内容：学习领会习近平总书记在党的二十大上的报告和大会精神，深刻理解把握党的二十大提出的一系列重大思想理论、重大方针政策、重大工作部署；学习习近平总书记相关重要讲话精神和最新指示批示精神；学习国企改革三年行动相关会议精神；认真学习中央经济工作会议精神。

　每季度重点学习研究的专题和内容，根据**集团党组、**交通党委、公司党委要求及时更新调整。

　三、学习安排 各支部要根据公司 2022 年党员教育培训计划相关要求，制定并扎实开展本单位年度党员教育培训计划。

　（一）突出重点任务 1.深入学习领会“两个确立”的决定性意义。深刻认识“两个确立”是深刻总结党的百年奋斗、总结党的十八大以来伟大实践得出的重大历史结论，坚强的领导核心和科学的理论指导是关乎党和国家前途命运、党和人民事业成败的根本性问题。教育引导全体党员领导干部不断增强忠诚核心、拥戴核心、维护核心的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

　2.深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想。第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于本行业本企业重要指示批示精神，组织党员对标对表、狠抓落实。建立健全习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育长效机制，引导党员自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想坚定信仰者和忠实实践者。

　3.深入学习领会党的二十大精神。深刻认识召开党的二十大是党和国家政治生活中的头等大事，必将对党和国家事业发展产生重大而深远的影响。要精心组织、周密部署好党的二十大精神专题学习研讨、宣传教育，自觉把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到贯彻落实各项重大部署上来，在全公司推动兴起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。

　（二）强化分类培训 1.抓好党员领导干部“关键少数”。党员领导干部要带头参加所在单位的党员教育培训，带头以普通党员身份参加所在党支

　部或党小组的组织生活，加强对基层联系点的服务指导，公司领导班子成员每年至少深入基层一线（联系点）讲 1 次党课。基层党支部书记要在所在基层党支部讲 1 次党课。

　2.加强党支部书记培训。积极参加集团层面举办的党支部书记培训班，确保党支部书记每年至少参加 1 次集中轮训，新任党支部书记半年内参加 1 次任职培训，党支部书记每年参加集中培训和集体学习时间不少于 56 学时。

　3.强化党务干部业务培训。积极参加集团层面举办的党务干部培训班，公司党委根据实际情况统筹差异化开展本单位党务干部培训，确保专职党务干部每年至少参加 1 次集中培训，兼职党务干部 3 年轮训一遍，每期培训学时不少于 15 学时。

　4.推进党员全员培训。公司党委负责每年分期分批对党员进行一次全员集中培训。预备党员在预备期内和转正后 1 年内各参加 1 次集中培训。引导青年党员传承红色基因，引导老党员发挥传帮带作用，引导流动党员主动接受党组织的教育管理，对年老体弱、行动不便党员，因地制宜开展线上培训或邮寄资料等服务。

　（三）创新方式方法 1.完善组织形式。两级党组织要按照“统筹部署、分级实施”的原则，灵活采取集中培训、集体学习、组织生活、个人自学等方式抓好党员教育培训。研究培训项目、明确培训对象、确定培训专题，抓好集中培训；通过理论学习中心组学习、 “三会一课”、主题党日等，抓实集体学习；严格落实民主生活会和组织生活会、

　民主评议党员、谈心谈话等制度，让党的组织生活真正起到教育提高党员的作用；引导党员根据自身实际和工作需要，利用业余时间开展自学，同时通过结对帮扶、志愿服务等引导党员加强实践锻炼。

　2.丰富教学方式。积极适应新形势新任务新要求，灵活运用讲授式、互动式等教学方法，增强教育培训的吸引力感染力。加强案例培训，选好用好各个领域的生动鲜活案例；开展典型教育，引导党员学习先进典型和身边榜样，运用反面教材加强警示教育；组织党员就近到红色基地学习、重温入党誓词、过“政治生日”，强化政治训练。

　3.充分运用信息化手段。用好“共产党员”教育平台、“学习强国”学习平台、**集团“建证”智慧党建平台等载体，组织全体党员线上学习；充分发挥“两微一端”等新媒体优势，组织全体党员积极参加微党课网课，加强线上培训。

　四、有关要求 （一）落实领导责任。两级党组织要认真履行党建主体责任，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。两级党组织书记要履行第一责任人职责，加强对党员教育培训工作的组织领导，研究部署本单位年度党员教育培训计划。

　（二）夯实基础保障。两级党组织要选优配强培训讲师队伍，打造一支政治素质过硬、实践经验丰富、理论水平较高的党员教

　育讲师队伍。鼓励建立党员教育培训志愿者讲师队伍，从基层选拔一批党务流程熟、业务能力强的党务干部加入讲师队伍，推动基层党建工作上水平。制作各具特色、务实管用的党员教育培训教材或课件。不断加强“两个 1％”工作要求落实落地，推动党费和党组织工作经费更好用于教育培训党员和开展组织生活。

　（三）加强学风建设。两级党组织要认真落实党中央关于加强学风建设的要求，切实加强教学管理和学员管理，严肃工作纪律。要结合工作实际开展培训工作，力戒形式主义、官僚主义，防止教育培训表面化、程式化、庸俗化，防止学用脱节、空洞说教，防止不分层次对象“一刀切”“一锅煮”，防止多头调训、重复培训、长期不训，防止检查过多、过度留痕。党员要端正学习态度，严守培训纪律。党员领导干部要先学一步、学深一层，发挥示范表率作用。

　（四）严格考核评估。公司将把党员教育培训工作纳入党建责任考核的重点内容，作为党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。将党员教育培训考核结果作为党组织和党员评先评优的重要依据。各单位要高度重视，年底前，两级党组织要做好所属单位党员干部理论学习的督促、检查和反馈工作，及时总结推广好经验、好做法，推动党员教育培训工作有序开展，取得扎实成效。

　集团 2022 年度党员教育培训计划暨“两学一做”学习教育常态化制度化工作计划

　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，进一步加强基层党员干部队伍建设，夯实基层组织基础，提升基层党组织建设水平和党员干部队伍的整体素质，按照《20**年-2023 年全国党员教育培训工作规划》以及上级党组织关于“两学一做”常态化制度化的工作要求，结合**集团实际，特制定本计划，具体安排如下。

　一、目标要求

　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、党的二十大精神为主线，以党委统筹抓总为重点，以党支部为基本单元，以党支部“三会一课”、主题党日活动为基本载体，教育引导广大党员学思践悟、知行合一，苦干实干；确保各级干部领悟精神实质，把握实践要求，用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作，推进“十四五”时期高质量发展，艰苦奋斗，至诚自强，为公司发展作出贡献。

　二、学习内容

　学好用好《习近平谈治国理政》、习近平总书记《论中国共产党历史》等重要著作，学好用好《<中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议>辅导读本》《党的十九届六中全会（决议）学习辅导百问》等辅导材料。以学习习近平总书记在

　庆祝中国共产党成立 100 周年重要讲话精神、十九届六中全会上的重要讲话精神、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》为主要内容。

　三、学习形式

　结合疫情防控实际，要精心安排部署，周密组织实施，灵活采取集中培训、专题研讨、辅导讲座、在线学习等多种形式。

　（一）党委理论学习中心组学习

　以两级理论学习中心组学习为抓手，组织各级干部定期开展集体学习，综合运用重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习等方式，深入开展专题研学和读书班活动。理论中心组集体学习全年不少于 12 次，其中集中研讨不少于 4 次。

　（二）中层干部集中培训

　按照上级党组织统一部署，积极组织参加上级党组织组织的十九届六中全会精神培训班、研讨班及相关网络培训班。举办公司中层干部及部分基层职级干部专题培训班，对党史、党的理论知识、党风廉政建设规定等开展系统培训，锤炼干部党性，发挥“关键少数”示范引领作用。

　（三）党支部书记、党务人员培训

　开展面向党支部书记、党务人员的培训，提升党性修养和大局观念，提升做好基层党建工作的业务能力。其中，党支部书记和党务工作人员至少参加一次 3-5 天的集中轮训，每天不少于 4学时。党支部书记日常教育培训，全年不少于 56 学时。新任党

　支部书记一般应当在半年内完成任职培训。

　（四）党员集中轮训

　根据中央以及上级党组织统一部署，重点围绕党的十九届六中全会精神、党的二十大精神主题，开展面向公司全体党员的集中轮训班，确保党员全覆盖，通过集中轮训进一步引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。集中培训时间全年不少于 32 学时。

　（五）基层理论学习

　强化理想信念教育和党性教育。坚持集中培训与日常教育相结合、组织教育与自我提高相结合，把党章作为必修课，党支部全年至少组织 1 次党章专题学习交流。落实“三会一课”、主题党日活动制度，利用好红色资源、党性教育基地等，通过党员学习，不断增强党员意识，发挥先锋模范作用，激发前行动力。

　四、学习要求

　（一）领导干部带头

　各级干部要在学习上带头示范，既要在读原著、学原文、悟原理上作表率，带头学习研讨，带头宣讲辅导，带头到基层将党课，又要以普通党员身份参加所在支部的组织生活，指导联系点开展好各项党内教育培训活动。党员领导干部、党支部书记在所在支部或联系点讲党课全年不少于 1 次。

　（二）注重学习实效

　各级党组织要把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、党

　的二十大精神作为 2022 年全年的首要政治任务。在教育培训中，既要向党员干部讲清楚总结党的百年奋斗重大成就和历...

篇二：企业年度培训计划方案

2020 年安全生产年度培训计划表

　 时间

　 培训内容 培训方式

　教育目的

　培训对象 主培人员 全年

　三级安全教育 培训 加强员工的安全素质

　新员工 安全员 一月 国家安全法律法规宣传 宣传 加强员工的法律意识 全体员工 安全员 二月 安全生产责任制度培训 培训 加强员工的安全意识 全体员工 安全员 三月 消防演练 演练 确保安全生产 全体员工 安全员 四月 安全生产规章制度汇编 会议宣传 了解本公司有哪些安全生产规章制度 全体员工 安全员 五月 应急救援队伍培训 培训 加强应急救援队伍的培训 应急队伍 安全员 六月 公司管理人员教育培训 外培 加强管理人员安全意识、起带头模范作用 主要负责人、 安全管理人员 外部培训机构 七月

　消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育 讲座宣传 使员工了解防火的重要性和如何救火等常识，预防中暑和触电 车间员工 安全员 特种作业人员安全教育 外培 加强特种作业人员的安全技能素质 需要送培车间员工 外部培训机构 八月 职业健康知识培训 宣传 加强员工的安全意识和处理紧急情况能力 车间员工 安全员 劳保用品使用安全教育 上课 确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品 车间员工 安全员 九月 岗位安全操作规程 培训 加强员工的安全操作 车间员工 生产部长 十月 安全知识教育 培训考核 加强员工的安全意识 车间员工 安全员 十一月 法律法规知识培训 宣传 加强员工的法律意识 全体员工 安全员 十二月 年度安全生产总结会议 会议 根据今年会议完成情况调整下年度的安全生产年度培训计划 管理人员 总经理

　1 2021 年度 职业病防治计划与实施方案

　为了认真贯彻实施《中华人民共和国职业病防治法》，切实维护广大职工身体健康及合法权益，落实职业病防治的各项措施，结合公司实际，根据“统筹安排、量力而行”的原则，分轻重缓急，以便集中力量及时解决严重影响职工健康、安全的问题，制定公司 2021年职业病防治工作计划和实施方案。

　一、指导思想

　深入贯彻落实科学发展观，以保护劳动者健康为根本目的，认真贯彻落实《职业病防治法》等职业病防治相关法律法规的要求，坚持“预防为主，防治综合”的方针，坚持“分类管理，综合治理”的原则，认真履行各部门职责，规范管理，依靠科技进步，立足公司实际，突出公司重点，全面推进职业病防治工作，促进公司生产持续健康发展，维护公司广大职工的合法权益。

　二、职业危害防治领导机构

　组

　长：

　****** 副组长：

　********** 成

　员：各部车间负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安全部，办公室主任由赖东文兼任，具体负责各项工作的开展和监督工作。

　三、工作目标

　公司的职业危害防治工作，要继续在职业危害防治领导小组的

　领导下，各相关部门密切配合，结合上级部门有关规定进行组织实施。

　1、认真学习，宣传、贯彻《中华人民共和国职业病防治法》及相关法律、法规，提高对职业卫生工作重要性的认识。

　2、全员普及职业病防治法有关知识，开展多种形式的健康教育活动，增强职业危害场所作业人员的责任和权益意识，逐步提高职工职业卫生素质。

　3、加强对公司职业卫生工作的管理要求，完善职业卫生资料，落实职业卫生各项工作：

　（1）建立健全本单位职业卫生档案，真实反映本单位职业卫生状况，力争建档合格率 100%。

　（2）按照国家规定进行作业场所监测，杜绝急性职业中毒事故发生。

　（3）加强职业健康监护工作，确保从事有毒有害作业职工身体健康。按照相关法律要求对从事有害作业职工进行健康体检，体检率达到 100%。

　（4）对存在有害作业因素的场所进行改造，并积极配备相应的防护用品。

　（5）加强对岗前和离岗职业病体检工作的管理，优化入岗和离岗工作流程，力争实现岗前、离岗职业病体检率达到 100%。

　四、工作计划及实施方案 （一）

　生产设备改造、生产工艺改进 1、五金车间工作，安装先进的降尘抽风装置。降尘抽风装置安装结束后必须经技术部、品质部、安全管理员验收合格后，方可组织生产。

　2、主要通风机、冲床和空压机等大型固定设备除选用低噪声机

　电设备外，进一步对于高噪声设备主要采取消声、吸声、隔声、减振等常规治理措施，并符合《公司安全规程》的规定；作业场所噪声不得超过 85dB(A)，大于 85dB(A)时，必需配备个人防护用品；大于或等于 90 dB(A)时，必须采取降低作业场所噪声的有效措施。

　3、大型设备降噪主要措施有：主要抛光机磨房的噪声主要以空气动力性噪声为主，通过选用低噪声设备，对噪声源进行隔声、消声等降低噪声源强。

　4、改进机械设计，改革工艺和操作方法，如组装的通风机选用低噪声通风机；室内噪声控制在 65dB（A）以下。

　（二）

　防护设施建设与维护、警示标识 1、各车间工作及所有产尘工作岗位必须实施综合防尘措施，完善防尘设施，并做到正常使用，由“安全委员会”和车间安全管理员每班监督检查各种防尘设施的安装使用情况，发现问题及时汇报和处理。粉尘监测，实时监督重点岗位的粉尘浓度变化情况。

　2、降噪设施力求结构简单、轻便、可靠，使用寿命在 5 年以上；控制噪声所使用的材料，要具有防腐、防潮、阻燃性能。降噪设施应定期进行检查、防护，比如电机的消音罩等设施每月定期检查一次。

　3、对于室内噪声大于 65dB（A）以上的机房必须悬挂噪声级警示标识，要求作业人员在噪声达到或超过 90dB(A)的场所，工人必须使用护耳器，对那些对噪声较敏感的工人，即使在小于 85dB（A）至 90dB(A)的环境下工作，也必须使用护耳器。

　4、在醒目位置设置公告栏，公布职工职业病防治的规章制度、操作规程、职业危害事故应急救援措施和工作场所职业危害因素监测结果。对产生严重职业危害的作业岗位应在其醒目位置按照GBZ158—2003 的要求设置警示标识的中文警示。

　（三）

　个人劳动防护用品 1、为保证公司职工身体健康，预防、控制和减少工作环境的不利危害，保护公司职工健康及其相关权益，必须确保劳动防护用品及时、足额发放到职工手中，设专人管理、发放，严格按照国家劳动用品配备标准进行发放，让职工及时领取，决不允许存在拖延、滞发现象。行政部劳动防护用品管理员具体负责此项工作，认真落实好职工劳动防护用品的审批、发放工作。

　2、在劳动防护用品采购资金实行预算制。定期将劳动防护用品的年度、季度、月度计划资金，及时上报。确保劳动用品库存数量，能够及时发放到职工手中，让职工在劳动生产中有效的保护好自己的身体。具体预算由行政部劳动防护用品管理员负责，要及时将每项劳动防护用品的所需数量报送采购部，行政部具体负责劳动防护用品的合理库存。

　3、根据公司企业会计制度规定，对劳动防护用品实行专项经费在生产成本中据实列支。定期对生产单位职工劳保用品的使用情况进行检查。确保劳动防护费用的足额投入。

　4、不断提高职工劳动防护用品质量，确保每项劳动防护用品都有安全标志，提高防尘效果，要将职工佩戴的防尘口罩进行升级，对质量好、防尘效果好的防尘口罩厂家进行长期合作，购置高质量的防尘口罩和滤纸。该项工作由采购部负责落实。

　5、安全管理委员会具体负责日常职工劳动防护用品的正确使用，对不佩戴、不正确佩戴、故意损坏劳动防护用品的职工给予批评教育、经济处罚等手段。确保每个职工都正确佩戴、使用劳动防护用品。

　6、不定期的进行劳动防护用品发放标准调查工作，根据生产的实际需要对发放标准进行调整。

　7、采用多方比较选择的方式对有资质的厂家采购符合国家规定的劳动防护用品。

　（四）工作岗位 综合防尘的防治措施及要求 在日常工作中，严格执行《公司安全规程》规定，使职工的作业场所的防尘符合《公司安全规程》规定，对一些不符《公司安全规程》规定的作业场所积极采取有效治理措施，预防和控制作业场所职业危害，保障公司从业人员身心健康。在综合防尘方面公司 2021年主要要做好以下几点：

　1、岗位工作人员负责岗位的卫生清理工作； 2、车间设备管理员负责防尘设备的维护管理； 3、涂装车间的水幕或其他装置由涂装车间负责维护管理。

　4、建立定期点检制度并建立台账（内容包括粉尘工作地点、清洁时间、清洁人员）。车间定期对抽风设备进行冲刷清理，保证责任区域内无粉尘堆积现象。

　（五）

　加大职业危害预防培训的 力度 为加强公司职业病防治工作，提高职工自身职业病防治管理水平，预防、控制尘肺病及其它职业病的发生。人事部要针对新入职员工，对经常接触粉尘的职工进行职业危害预防方面的培训，并要求做到以下几点：

　1、要将职业危害预防这个课题深入到日常的职工培训当中，要制定专项的培训计划，配备专兼职讲师，并根据员工的班次合理安排培训时间及课程。编写职业危害预防方面的教材，发放到职工手中，与让职工切实体会到职业危害预防的重要性。

　2、在新入职员工的培训结业考核中加入职业危害预防方面的题目，并要占到一定的比例，让职工从日常的学习中多了解、掌握职工危害的预防措施。

　3、职工健康监护 （1）严把新员工入职体检关。对新入职工进行职业健康体检，凡未按要求进行职业健康检查的员工，不予办理入职手续。

　（2）严格按照国家相关法律要求进行在岗职工职业健康体检。按照相关法律要求的检查范围、检查周期、检查项目对在岗职工进行职业病体检。

　（3）对离岗职工进行职业病体检。在 30 日内对准备脱离所从事职业病危害作业或岗位的职工进行离岗时职业健康检查，并按要求将检查结果告知职工本人。未按要求进行离岗检查的职工，不予办理离岗手续。

　（4）做好公司职工职业健康监护档案的建立、管理工作，做到档案符合要求、管理有序。

　4 、职业病人诊疗 在努力保持公司职工零职业病的前提下，根据职业健康体检报告，对需要复查的职工按照职业健康检查机构要求的时间安排其复查和医学观察；对疑似职业病职工按照职业健康检查机构的建议安排其进行医学观察或职业病诊断。

　四、考核与验收 公司职业危害防治领导小组及其下设办公室负责职业危害防治计划的考核与验收，督促并监控各项目的工作开展，对落实不力的部门车间进行通报批评、处罚，并责成按时整改。

　XX 有限公司 二〇二〇年三月

篇三：企业年度培训计划方案

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　.

　X XX 市华 华信天成科技 有限公司

　《X 20XX 度 公司培训计划方案》

　HXTC

　人力资源 部

　0 2010 年 年 1 1 月 月 9 29 日

　批准：

　审核：

　编制：

　目

　 录 第一部分

　华信天成 公司 X 20XX 培训 计划 说明------------------------------------------------- 〔4 1.1、 华信天成科技公司现状分析-------------------------------------------------------------------〔4 第二部分

　华信天 成科技 公司 X 20XX 培训工作重点 ----------------------------------------------------〔6 第 三 部分

　华信天成科技 公司培训 管理 实施流程------------------------------------------------ 〔8

　3.1、培训目的-----------------------------------------------------------------------------------〔8

　.

　.

　3.2、培训原则-----------------------------------------------------------------------------------〔8 3.3、培训职责-----------------------------------------------------------------------------------〔8 3.4、培训计划的制定-----------------------------------------------------------------------------〔9 3.5、培训的实施--------------------------------------------------------------------------------〔10 3.6、培训效果评估------------------------------------------------------------------------------〔10 3.7、培训风险管理-------------------------------------------------------------------------------〔10 3.8、培训档案的管理----------------------------------------------------------------------------〔11 第 四 部分

　华信天成科技 公司 X 20XX 度培训课程 计划 ------------ ---- -------------- ---------- -- - 〔12 4.1、《20XX 新员工入司培训课程计划》-----------------------------------------------------------〔12 4.2、《20XX 储干培养课程计划》-----------------------------------------------------------〔13 4.3、《20XX 生技部帮带人员课程计划》-----------------------------------------------------------〔14 4.4、《20XX 班组长管理技能课程体系》-----------------------------------------------------------〔15 4.5、《20XX 职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------〔16 4.6、《20XX 内部讲师培训课程计划》-----------------------------------------------------------〔16 4.7、《20XX 中层管理人员培训课程计划》-------------------------------------------------------〔17 4.8、《20XX 特殊岗位培训课程计划》-----------------------------------------------------------〔18

　.

　.

　第五部分

　培训 用费预算 ------------------------- ---------------------------------------------- -〔19

　第 六 部分

　相关附件 ------------------------------- ------------------------------------------- -〔20

　附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------〔20 附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------〔22 附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------〔24 附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------〔26 附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------〔28 附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------〔30 附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------〔32

　第一部分

　培训说明

　1 1 、

　公司现状分析

　华信天成科技型材有限责任公司自成立半年以来,已拥有员工近 75 人,年销售额_____元人民币,公司正处于快速发展时期,公司员工的基本素质状况如下：

　1.1 公司共有 75 名员工,其中男性 50 人,占 87%,女性 25 人,占 13%；大专以上学历 95 人,占 16.5%,高中、

　.

　.

　中专学历 203 人,占 35.5%,公司 35 岁以上 242 人,占 42.1%,公司员工平均年龄 34 岁,司龄在 10 年以上 的 15 人,占 0.25%,司龄在 3-10 年的 176 人,占 30.6%；公司中层管理人员平均年龄 35 岁,平均司龄 8 年, 从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队,一线人员素质在业界属于中等偏上水平。

　1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,20XX 公司领导就生产工作程序化,重要环节作业流程化、生 产工艺标准化、设备保养和改造的系统化、模具管理的合理化等问题已召开多次会议进行探讨与解决,但仍 然不够全面、深入、细致,很多的工作还停留在形式上； 1.3 公司十分关注人员的成长与发展,特别是生产班组队伍的建设,20XX 公司已经多次开展班组长学习总结会 议,加强与班组沟通,目前车间各项基础工作虽然已得到改善。但鉴于型材市场日益严峻,以公司班组现 有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。

　1.4 公司非常注重基层管理骨干的储备与培养,在 20XX,公司已经招聘 13 名应届毕业生,充实到生产系统中, 以改变班组长的知识与素质结构,虽然历经半年的锤炼,他们开始发挥价值,但对于整个生产系统的提升仍 显得脆弱,因此,在 20XX,公司已加大管理骨干的储备数量与质量,计划招聘 20 名以上应届大学本科毕 业生与 40 名以上的职业技术学院的大中专生来充实生产、设备、模具一线员工队伍,提高一线员工的素质,但如何将这些毕业生打磨成公司需要的人才是摆在我们面前的一项难题。

　1.520XX,型材市场变化迅速,客户要求越来越严格,要求供应、服务等部门提高服务意识,提升服务水平, , 改善服务质量,打造高素质的服务团队,体现主动性和工作的深度,开展系统全面的事前、事中、事后服

　.

　.

　务,要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平。减少客户因服务质量产生的人为投诉。

　1.6 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化 意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

　1.720XX,公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训体系,培训内容过少,培训流程粗放,培训形式单 一,培训讲师缺乏授课技巧,培训后续反馈与评估机制脆弱,且培训对象仅放在班组长与新员工方面,其 他培训未有效开展,导致培训的功能与价值为有效显现。

　1.8 公司目前特殊岗位比较多,但还有一部分人员没有持证上岗或证件已经过期,为公司推行 ISO9001 体系造成 阻力,同时也为公司安全生产带来隐患。

　1.9 20XX,公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,培训参与人员积极性降低,培 训后缺少跟踪机制,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。

　1.10 公司领导在 20XX 虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型 企业,形成学习型团队,但效果不明显,很多的学习与培训都是被动式,流于形式,没有真正从量变到质变 的跨越。

　.

　.

　第二部分

　X 20XX 培训工作重点

　针对以上问题, 结合公司 20XX 工作计划,20XX 培训工作重点 在 以下几个方面：

　2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍,在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员,进 行内部讲师培训,提高他们的培训能力,成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍,为公司的各类培训 提供优秀的师资力量。

　2.2 以《优秀班组长工作手册》为参考教材,在现有基础上对公司整个生产系统开展《班组长管理技能提升》的 系统培训工作,以改变班组长知识与素质结构,增强班组长的管理意识和管理水平,提升班组长管理能力。

　2.3 开展公司白型生技部、彩型生技部帮带人员的专业技术培训,20XX,要加大生产系统帮带人员的培训力度 与密度,坚持理论与实践相结合,坚持现场指导与实际操作相结合,坚持帮带与自学相结合,力争在半年内培养出一批合格的技术人员。

　2.4 20XX 随着更多应届毕业生的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度 过适应期,实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。

　2.5 20XX 要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,

　.

　.

　增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

　2.620XX 要针对公司部分管理人员管理水平欠缺,领导能力不足等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培 训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培 训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

　2.7 对于新入司员工,20XX 力争在半个月内对他们《新进员工入司培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、 公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识以及安全生产等,让新进员工能快速融入公司环境。

　2.820XX 要对公司特殊岗位进行全面的梳理,对于未拿到上岗资格证书的员工,要组织进行《特殊岗位培训》, 力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。

　2.920XX 要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程, 要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。

　2.1020XX 要有效发挥公司现有培训公告栏与 OA 系统以及短信服务等平台的功能,加大宣传力度,强化现代 培训理念,营造全员学习氛围。

　2.1120XX 要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训 管理与实施体系。

　2.1220XX 度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培

　.

　.

　训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

　说明：X 20XX 公司各项 培训 工作 将以项目式开展, , 对于不同部门, , 不同 层次、不同 岗位设置不同的培训内容, , 以满足各层次员工 的培训 需求 。

　第 三 部分

　公司培训实施流程

　1 1 、 培 训目的

　1.1

　改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

　1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率。

　1.3 提升公司生产系统技术人员的调机水平；加强对应届毕业生的培养,为公司发展储备相关人才。

　1.4

　提高公司班组长管理意识与管理技能,加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。

　1.5

　完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。

　2 2 、培训原则

　2.1 以公司战略与员工需求为主线。

　2.2 以素质提升与能力培养为核心。

　.

　.

　2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

　2.4 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

　2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

　2.6 坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。

　2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

　3 3 、 培训职责

　3.1 由人事管理部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　3.2 各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。

　4 4 、 培 训计划 的制定

　4.1 人管部下发下一个月培训计划通知,对公司每月培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。

　4.2 生产系统各部门〔印刷部、品质部、成型部、精雕部、组装部各车间班组开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训,由各相关负责人负责实施。

　4.3 各职能部门〔如供应部、财务部、采购部、人事管理部、服务部、办公室专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。

　4.4 公司各部门的临时培训需求,应提前向人事管理部说明。

　.

　.

　5 5 、 培 训的实施 5.1 内部培训的实施 由人事管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》〔见附件三,以及《培训训后总结检讨报告》。

　5.2 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人事管理部审核→总经理批准。

　拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》〔见附件五。

　参...

篇四：企业年度培训计划方案

年度 员工 安全教育培训计划

　培训目的：

　安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行业的重要措施，也是预防和控制事故发生的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为确保 2019 年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定 2019 年度安全教育培训计划如下：

　培训思路：

　1、加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、帮助别人不受伤害。同时也对公司各部门管理、技术人员等也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。

　2、将安全教育贯穿于生产中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

　培训内容：

　安全生产培训内容主要涉及新法律法规、新规程及规范公司安全生产管理制度和操作规程、安全生产管理人员、特种作业、新员工三级安全培训、职业健康培训、应急救援预案培训。

　1、法律法培训。为进一步加强公司全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及

　现行法律法规进行培训。

　2、规程及规范培训。为进一步贯彻执行公司一线岗位的规程、规范及各项管理规定，使公司各车间安全生产按规程、规范有各项管理规定，拟定对一线岗位的专业技术人员进行以规程、规范为内容的培训。

　3、公司安全生产管理制度和操作规程培训。让员工熟悉相关规章制度，并严格按照规章制度落实，杜绝“三违”情况的发生。

　4、安全生产管理人员培训。根据公司发展的需要，对公司各单位主要负责人、安全管理人员、班组长进行知识更新培训。

　5、新入厂员工三级安全教育培训。针对本年度新招员工，为使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以公司安全生产规章制度、安全操作规程为内容的入厂安全三级教育培训（包括厂间级、车间级和班组级),分别由对应的人员进行培训）。

　6、特殊工种培训。加大对作业员人员、特别是特种作业人员的安全培训。

　培训由特殊工种岗位员工所在车间组织实施。

　7、职业卫生防护培训。包括作业环境的危害因素告知、个人防护用品的正确佩戴等，要求员工严格执行公司职业卫生操作规程，杜绝职业病或疑似职业病的情况发生。

　8、应急预案培训。应急培训的主要内容包括法规、条例和标准、安全知识、各级应急预案、抢险维修方案、本岗位专业知识、应急球护技能、风险识别与控制、基本知识、案例分析等。根据培训人员层次不同，教育的内容要有不同的侧重点。

　培训形式：

　1、会议形式。主要有：安全知识讲座、事故案例分析等 2、张挂形式。主要有：安全宣传栏

　3、新员工入职前必须不少于 24 学时的三级培训教育培训 4、特种作业人员按国家法规要求及时参加复训和继续教育工作 5、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理（例如：每次培训必须有培训教材、签到表、培训记录表等）。

　培训要求：

　职能部门积极参与：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各职能部门，充分发挥各部门的作用，确保员工培训工作按计划实施，强化员工培训管理，使员工培训工作与公司生产实际需要紧密结合。

　安全培训开展计划表 培训时间 培训内容 培训方式 培训目的 课时 讲师 培训对象 待定 三级安全教育培训 授课 通过对新员工的安全生产教育，使他们掌握安全技术知识，提高实际安全操作技能，增强事故预防和应急处理的能力 24 安全员 新员工 安全管理人员的再三培训 外培

　 1 月 法律法规、安全生产制度、劳动纪律 授课 加强员工的法律意识和责任感 4 安全负责人 全员 2 月 劳动防护用品管理规定、穿戴和授课 了解劳动防护用品、安全防护设施的必要性，学会正确佩戴劳动防护用4 安全员 全员

　使用方法、发放标准、安全防护设施种类 品，维护保养安全防护设施方法 3 月 消防安全教育培训 授课 了解公民防火义务，消防职责，了解动火管理规定，掌握火灾报警、扑灭初期火灾，逃生，自救互救方的方法，掌握灭火器材的使用方法，消防标识、疏散常识 8 外培 全员 4 月 各岗位安全知识教育 会议、宣传 加强员工的安全操作技能、使各岗位人员熟悉其岗位知识 4 安全员 全员 5 月 典型事故和应急救援案例分析 授课 加强员工安全意识和处理紧急情况的能力 4 安全员 全员 6 月 现场 5S 管理 授课 提高员工现场物品管理的整体素质 4 部门主管 全员 7 月 应急知识培训 授课 了解事故类型、应急处置程序、事故报告程序和时限、掌握现场急救知识和急救措施 4 安全员 全员 8 月 职业病防治法、职业病预防知识培训 授课 了解职业病防治国害相关规定，职业健康管理规定、职责、了解职业病危害类型、造成后果、预防措施 4 安全员 全员

　审核:

　 制表：

　 9 月 道路交通安全教育培训 授课 通过培训来提高员工交通安全意识，增加员工的交通法制观念，自觉遵守交通法规，减少和预防交通事故的发生 4 安全员 全员 10 月 法律法规、安全生产制度、劳动纪律 授课 加强员工的法律意识和责任感 4 安全负责人 全员 11 月 岗位安全操作规程 现 场操作 熟悉各岗位的安全操作规程，增强员工安全操作意识 6 安全员 车间人员 12 月 本年度安全培训活动总结并制定下一年度安全培训计划

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