下面是小编为大家整理的集团公司党建工作座谈会发言摘编,供大家参考。
集团公司党建工作座谈会发言摘编
编者按：10月8日，集团公司召开党建工作座谈会，认真学习上级一系列加强党建工作的指示精神，党委书记、董事长李希勇作了重要讲话，分析当前党建工作形势，对下步工作任务进行安排部署，这是指导当前和今后一个时期加强和改进党的建设的根本遵循和行动指南。这是在集团公司改建国有资本投资公司的特殊时期，在深化改革、度危求进的新形势下召开的一次重要会议，以“三严三实”精神贯彻落实这次会议精神，对于进一步加强和改进集团公司党的建设，更好地发挥党委政治核心作用、党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，形成集团公司改革发展政治优势、开创党的建设新局面，具有十分重要的意义。会上，11家单位发言（书面）交流了党建工作情况，兖矿集团网站将陆续对会议精神和发言进行摘要刊登，以便学习交流和相互借鉴。
以“三严三实”精神全力加强集团公司党建工作
集团公司党委书记、董事长李希勇
在集团公司党建工作座谈会上，党委书记、董事长李希勇要求各级党组织要按照中央和省委的部署要求，以“三严三实”的精神创造性的贯彻落实新形势下党建工作安排部署，重点做到明确“一个定位”，完善“三项机制”，落实“两大责任”，实现“四个确保”。
明确“一个定位”，即：按照“把关定向、有效监督、参与决策、凝聚力量”的要求，落实党组织政治核心地位，以改革创新精神抓好企业领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设，发挥“粘合剂”作用凝聚班子合力，发挥“催化剂”作用激发创业激情，发挥“润滑剂”作用协调督促落实，发挥“防腐剂”作用监督保证发展，为集团公司新一轮改革创新、转型升级提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
完善“三项机制”，即：一要完善党委会与公司法人治理结构双向进入、交叉任职的领导体制，二要完善党组织参与“三重一大”问题决策机制，三要完善党管干部与市场化选人用人相结合的机制。
落实“两大责任”，即：一要落实各级党组织党风廉政建设“主体责任”，二要落实各级纪检监察组织党风廉政建设“监督责任”。
实现“四个确保”，即：一要确保国有资本投资公司改建工作高质量推进，二要确保全年各项目标任务全面完成，三要确保实现安全生产，四要确保矿区和谐稳定。
李希勇要求各级党组织和党员干部要切实增强“六种意识”、争做“六个表率”，努力开创集团公司党建工作新局面。增强“六种意识”，即：要增强“党的领导只能加强、不能削弱”意识、“围绕中心、服务大局”意识、“国有企业干部是党的干部”意识、“党纪严于国法”意识、“抓好党建是最大政绩”的意识、“党建工作有作为才有地位”意识。各级党委书记和政工人员要切实担负起加强党建工作、促进改革发展的重任，自觉以更高的标准要求自己，努力争做“六个表率”，即：一要在善于学习、练好内功上做表率，二要在敢于担当、勇于承责上做表率，三要在依法办事、清正廉洁上做表率，四要在维护团结、顾全大局上做表率，五要在转变作风、真抓实干上做表率，六要在以人为本、关心职工上做表率。要着力营造良好的企业文化生态，以宏伟目标凝聚人，以先进文化鼓舞人，引导职工群众把个人价值融入到企业改革发展之中，增强自豪感、归属感和荣誉感，以良好的精神状态和求真务实作风开创党建工作新局面，为推进新一轮改革发展提供精神动力和智力支持。
主动融入服务大局
保障集团公司各项决策部署高效落实
总部机关党委
总部机关党委下设党总支、支部共计32个，党员407人。同时，代管济东分局党委。总部机关党委未设专职工作人员，由党委工作部工作人员兼顾做好日常工作。工作中，坚持立足总部实际，突出机关党建特点，坚持务实求新创效的要求，紧紧围绕总部机关机构改革、创新创效、作风转变、素质提升等工作重点，主动融入，服务大局，思想引领，积极作为，保障了集团公司各项决策部署高效落实。
一是抓基础、提素质，实现了党委工作规范运行。根据总部机关大部制改革实际，及时调整党支部设置，撤销党（总）支部38个，新成立32个，调整充实党支部书记和支部委员54人，建立了工、团等群工机构。针对党支部新建、机关人员兼职特点，建立党委工作联络员制度，开展相关业务知识培训，规范“三会一课”、党费收缴、组织关系转接等基础工作，促进党支部工作逐步走向正常化。落实发展党员“十项制度”，高质量发展党员25名。积极开展党性实践和评先树优活动，评选表彰总部机关优秀党员80名，推荐集团公司级优秀党员、先进个人33名，推荐省国资委优秀党务工作者4名。完成15人的政工职称评审工作。
二是抓教育、重导向，保证了机关人员思想稳定。去年实施的大部制改革，涉及部门多、人员多，机关人员思想活跃。为确保改革平稳推进，总部机关党委超前了解机关人员思想情况，及时掌握苗头性和倾向性问题，在报纸、网站开辟“大部制改革纵横谈”等栏目，刊登系列评论员文章30余篇，解疑释惑，理顺情绪，提振信心。强化形势任务教育，组织参加各类形势任务报告会5场次，400余人次接受教育。牵头筹备召开“大部制改革话周年”恳谈会，进一步统一了机关人员支持改革、拥护改革的思想认识。面对集团公司新一轮改革，利用日常工作调度、“六型机关”季度检查等时机，加强与各部室的交流沟通，及时掌握机关工作人员思想动态。同时，组建机关部室舆情信息员和网评员队伍，强化舆情信息防控。
三是抓服务、树新风，“六型机关”创建活动成效初显。为进一步增强总部机关人员综合素质，提高工作效率，提升服务质量，组织开展了学习型、务实型、求新型、创效型、服务型、廉洁型“六型机关”创建活动。坚持定量考核与定性考核相结合，每季一自查、一考核，考核结果纳入机关部室绩效考核，占15%。活动开展以来，创建工作扎实推进，工作写实、首问负责、限时办结、督办推进、严格考勤等做法得到基层好评。各部室创建做法分4期在报纸、网站刊登，示范了各级机关建设。集团（本部）被授予省级文明单位称号。
四是抓“三严”、促“三实”，专题教育深入推进。组织各党支部认真学习上级一系列指示精神和集团公司决策部署，配发各类学习资料500余册。制定总部机关《“三减三提”目标方案》，提出“减”的问题9项31条，“提”的措施9项32条，副处级以上领导干部认真查摆个人不严不实问题，认领不担当不作为的问题，确定了即知即改任务。各部门还根据集团公司党委安排，在分管业务范围内，有针对性开展了人力资源“五项整顿”、领导干部请销假、公务出行委托管理、生活物资集中采购、督查督办等专项整治活动。坚持“严”“实”标准，牵头召开总部机关考核动员大会，完成总部机关2个年度、177人次副处级以上干部考核工作。
发挥党建优势聚力克难攻坚
为锻造上市公司品牌提供强力保障
煤业公司党委
今年以来，煤业公司各级党组织面对严峻复杂的经济形势和度危求进、攻坚闯关的艰巨任务，围绕“务实、求新、创效”，积极发挥“一心四剂”作用，深入开展“三严三实”教育，突出思想引领、发挥党建优势、借鉴先进经验、凝聚各方合力，为全面完成年度目标任务，推动改革发展提供了强力保障。主要工作体现为“五新”：
一是职工思想面貌有了新改观。面对市场低靡、发展受限、价格下滑、效益下降的严峻发展形势，公司党委将宣传思想教育作为统一思想、凝聚人心的“金钥匙”，广泛开展形势任务、改革改制、艰苦奋斗和爱岗敬业“四项教育”，通过解放思想大讨论、组织头脑风暴、外出学习调研、开通微信平台等形式，抓舆论引导、矛盾开导、心理疏导，强化正面舆论引导，切实用优势增强信心，用目标凝聚人心，用责任增添动力。从目前看，广大干部职工思想总体稳定，对集团公司各项应对危机的举措高度认同，危机感和主人翁意识进一步增强，工作的积极性、主动性、创造性得到有效调动。
二是党的建设取得新成效。按照现代企业制度和集团公司党委部署要求，创新党建工作管理机制，开展党委工作责任考核，细化分解7项责任目标44条具体考核内容,把党建工作由“软任务”变成“硬指标”。立足班子、支部和党员队伍建设三个层面，系统推进煤业特色“双创三争”活动，各基层党组织广泛开展“一区两岗”创建、“亮身份、树形象、作表率”等创争活动，“三个作用”有效发挥。今年以来，在煤炭价格断崖下挫、市场需求持续低迷，行业90%企业陷入亏损的情况下，运营绩效位居中国煤炭上市板块前列,其中“双创”创效超过13亿元。
三是参与重大问题决策有了新机制。公司党委坚持将参与决策与支持董事会、监事会、经理层依法行使职权有机结合，坚持“三个注重、三个避免”：即注重规范性，避免模糊性参与；
注重实效性，避免务虚性参与；
注重原则性，避免附和性参与，重新修订完善了党委常委会、董事会、经理办公会、党政联席会四个《议事规则》，使党委参与重大问题决策有法可依、有章可循，真正做到了对重大问题决策参得进、参得准、参得好。今年以来，公司党委组织召开党政联席会、党委常委会31次，参与重大问题决策162项，保证了公司决策民主性、正确性、科学性。
四是监督保障作用有了新发挥。围绕公司重大决策部署、重点工作、重要任务、重要事项及文件落实情况，实施效能监察、督查督办和限时办结。其中，公司层面组织开展效能监察60项，避免或挽回经济损失9000余万元。围绕集团100项、煤业80项重点工作、“近期60项重点工作”和“十个对标”任务进展情况，下发督办单18份，督办事项42个，办结率95%，保证了各项工作落实。
五是党员干部作风有了新转变。紧紧围绕中心发挥作用，抓教育，建制度，强监督，有效发挥了监督保障作用。深入开展“三严三实”专题教育，组织专题学习党课360余场次。各级班子落实党建“三减三提”方案，向“四风”顽疾开刀，查摆“不严不实”问题477条。通过“三严三实”教育，领导干部践行“四个带头”和“八不承诺”要求的行动更加到位，履职担当、主动承责意识更加自觉。
发挥党建工作五大优势
助力公司减亏增盈
煤化公司党委
今年以来，煤化公司各级党组织发挥宣传、政治、组织、监督和联系群众五大优势，凝心聚力，攻坚克难，为公司生产经营和改革发展提供了强大的思想保证和精神动力。
一是发挥宣传优势，增强对形势任务的引导力。深入开展“担当实干我在功成”主题教育活动，逐级向干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措，增强工作紧迫感和责任感。深化解放思想大讨论，组织27人参加集团公司赴周边企业学习考察活动，组织公司机关18人专门赴荣信化工学习，召开“学习荣信、提升管理、创新突破、转型发展”专题座谈会。开展“学龙矿保生存、学华鲁促发展”活动，组织19人分6个专业组赴华鲁恒升对标学习，引导干部职工“不靠天、不靠地，认认真真抓自己”。唱响减亏增盈主旋律，组织编写《减亏增盈经验材料及减亏创效小故事》，为基层配发1200余册，营造了浓厚的比学赶超氛围。
二是发挥政治优势，从严从实推进专题教育。制定下发专题教育方案，立足抓学习，为党员干部配发专门学习记录本，征集理论研讨文章70余篇。立足深研讨，通过多种方式进行思想互动，组织集中学习研讨4次。立足摆问题，查摆领导干部不严不实问题，编制“三严三实”教育“三减三提”目标方案，明确61条“减”“提”措施。立足重实践，以学习华鲁恒升为主线，开展“学与用”专题实践活动，对标查摆出6个方面差距，形成5个方面16项具体举措；
以组织开展一次特殊党课为主题，把管理基础工作较差的开阳化工公司作为重点联系单位，开展“帮与促”专题实践活动，努力把专题教育抓在严处、落在实处。
三是发挥组织优势，党委工作责任考核深入实施。组织开展2014年度领导班子及领导干部考核评价，完成公司所属10个单位领导班子和成员以及机关处室副处级以上管理人员的考评。对机关党委增补委员，调整机关各支部委员会及人员组成。加强管理技术人员培训，举办不同层次专业的培训班5次，组织8人到公司机关和基层单位双向挂职锻炼。推荐评选集团公司优秀共产党员28名，评选表彰煤化公司先进基层党支部20个、优秀共产党员50名。严格程序发展党员18人、预备党员转正18人。
四是发挥监督优势，党风廉政建设不断加强。制定下发纪检监察工作意见，细化6项42条考核标准。开展“守纪律、讲规矩”主题教育，落实“五个一”活动任务，征集上报论文38篇和廉政提示语238条，签订责任书126份，1252名党员干部和重点岗位人员签订了承诺书。加强重点工作的监督检查，下发督查通报38期和各基层单位工作重点、亮点、出血点、增盈点、难点“五点”通报18期。围绕安全生产、经营管理等工作，开展10项效能监察。抓好集团公司党委第三巡视组巡视反馈意见的整改，制定整改落实方案，细化56项具体措施。
五是发挥联系群众优势，凝聚干部职工合力。参加第七届感动兖矿人物（事件）评选活动，鲁南化工青年员工张鸿儒获提名奖。推进劳模（技能大师）创新工作室创建，鲁南化工鲁宜武、工程公司邵峰珠劳模创新工作室被命名为集团公司第三批劳模（技能大师）创新工作室。围绕减亏增盈积极开展职工创新创效活动，评选表彰10名“金牌员工”。关心职工生活，走访慰问困难职工，发放慰问金36.65万元。完成职工疗休养计划，维护职工合法权益。
强基固本务实创效
推动后勤服务产业转型发展
事业发展公司党委
今年以来，面对产业发展、转型升级、降本控费、市场低迷的重重压力，事业发展公司党委树牢“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，持续强化党建和思想政治工作，为服务提质、产业发展提供了强大思想动力和组织保障。公司党委被省国资委命名为优秀基层党委。
一是思想引领聚合力。树牢逆势突围保发展的信心，开展不同专题的解放思想大讨论，录播“抓住危中之机、促进事业发展”互联网思维大型电视访谈节目，分9批组织300余人次“走出去”对标找差，以严峻形势倒逼管理创新，以理念转变推进产业发展。强化直面市场求生存的意识。克服等靠依赖思想，颠覆传统服务模式，明确公益板块和产业板块，以内部市场化为先导，以“经营岗位”为核心，以科室、岗位全成本核算为重点，逐级逐岗算好投入产出账。凝聚艰苦创业度难关的合力，举办“讲事业发展故事，做干事创业先锋”故事会和“爱岗敬业、创新创效”巡回演讲，引导干部职工深刻认识企业面临的严峻形势，凝聚患难与共、奋力突围、艰苦奋斗、节支降耗的合力。坚持自力更生、自我挖潜、工程自干，1-9月份，公司节支降费2907万元。
二是组织建设强根基。强化领导班子建设，坚持民主集中制，“三重一大”问题集体决策。深入开展“三严三实”专题教育，逐级列出两个清单，边学边改，整改领导班子“不严不实”问题29个，领导干部“不严不实”问题176个；
对各级班子成员坚持日写实、月考核、季排名，树立了凭实绩靠实干的鲜明导向。强化基层组织建设。深化改革，机构编制和管理人员职数压缩30%。坚持党的工作机构同步设置、同步考虑，优化调整基层党支部122个，党组织政治核心作用和党支部战斗堡垒作用进一步发挥。强化党员队伍建设，开展有理想、有责任、有能力、有作为、形象好“四有一好”竞赛活动，引导党员干部和各级管理人员在急难险重任务面前当先锋做表率，在机构改革过程中比作为树形象，发挥一名党员一面旗的先锋模范作用。
三是文明创建促发展。选树明星，开展“最美物业人”和“最佳服务明星”评选，培育保安公司艰苦创业典型、信达公司扭亏脱困典型、社区管理中心精细管理典型，2个团队被评为感动兖矿人物提名奖，1人被授予省管企业优秀共产党员。铸造品牌，提升服务软实力，创建“四星级酒店”；
巩固拓展“三甲”成果，创建“济宁医学院非隶属附属医院”，形成临床、教学、科研一体化医疗体系；
拓展保安服务领域，创建鲁西南地区保安培训基地。共建和谐，树立“干事创业发展、认真用心功成”核心理念，倡导“班子带好头，干部作表率，做人要阳光，处事讲公平”团队作风和正确用人导向，严守廉政、信访、安全、环保四条“高压线”，围绕改革划转、重组整合、人员分流、待遇落实等敏感问题，坚持重心下移，关口前移，依法依规解决复杂问题，为转型发展营造和谐稳定氛围。
立足“融转促”在困境中彰显优势
电铝公司党委
面对严峻经济形势和困难挑战，电铝公司党委牢固树立“务实、求新、创效”理念，立足“融入中心、转变作风、促进管理”，团结带领干部职工化被动为主动，变压力为动力，促进公司各项工作在困境中有序推进。
一是坚持教育引领，形势任务教育富有成效。加强中心组学习，推行“重点发言人”制度，定期检验学习效果。通过专题会议、“班前党课”、“文化长廊”等形式，传达贯彻集团公司改革发展工作精神。以“学先进找差距、聚合力保生存”主题教育活动为抓手，先后开展“远学龙矿近学阳极对标找差距”现场观摩学习和座谈交流会。扎实开展“解放思想大讨论”、“扭亏实干我在功成”、“企业渡危机，我该怎么办”大讨论、“心系电铝、爱岗尽责”巡回演讲等活动。健全完善领导干部联系点谈心交流制度，开通飞信群、QQ群，多渠道搭建思想交流平台。
二是突出问题导向，“三严三实”专题教育有序推进。注重专题教育与日常工作融合，采取剖析互动、正反典型对照相结合方式开展集中研讨。目前，共查摆领导班子“不严不实”问题17项，即知即改14项，其余3项年内完成。对规范领导干部请销假制度、“六个文件”落实、“五项整顿”活动等内容，分别制定了配套整改意见和措施。深入推进“三减三提”，9个“减”“提”项目，35项具体内容进行逐项分解落实。轻合金公司以“外拓市场，内强管控”为主线，石油钻杆和动车型材研发取得实质性进展。两个电厂突出“减停机时间，提发电负荷率”，跟着省调曲线走，坚决不浪费一度发电指标，检修周期由60天提高到180天。碳素、阳极、科澳三个单位，以开展“双创”活动为契机，突出“减生产消耗，提经济效益”，全力抓扭亏。科澳公司吨铝成本同比降低1000元；
阳极公司实现扭亏为盈，同比减亏增盈1500万元。
三是注重创新实践，班子和队伍建设充满活力。开展“贴一线、转作风、聚合力、保生存”活动，班子成员带头拼车出行，一律乘经济舱、二等座、住快捷酒店。9月份公司班子率队进驻轻合金现场办公，对现场管理、经营管控、市场营销、思想教育等方面系统开展综合评价，全面实施整治提高。推行“电子党务”建设，开展“红旗党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”创新创效等活动，有效发挥了党组织和党员三个作用。
四是狠抓监督落实，廉政和作风建设深化提升。强化党风廉政教育，开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动，472名党员干部签订“八不”、“四个带头”廉洁承诺书。制定《落实党风廉政建设党委主体责任纪委监督责任检查考核和责任追究暂行办法》。强化贸易过程监督，对国贸公司下达应收风险账款建议书，实施贸易业务定期向纪委汇报制度，累计回收风险账款2.4亿元。认真落实集团公司党委巡视组反馈意见，制定整改落实方案。提高查办案件治本效力，及时进行剖析、曝光。对10项内容进行效能监察，直接增加经济效益38万元，节约资金151.64万元。
五是加强群团建设，和谐稳定呈现良好局面。通过建立舆情网络、开设诉求邮箱、内部刊物、座谈交流等方式，搭建沟通平台。连续保持1个省级和3个集团公司级文明单位。健全职工代表民主评价机制，做好监督、参与和管理。坚持“依靠职工办企业”，梳理创新创效项目103项，截止8月末累计实现创效2423万元。积极开展“导师带徒”和“劳模创新工作室”创建活动，3个工作室通过集团公司验收。关心职工群众生活，走访慰问123人次，发放救助金24.1万元。
坚守政治生命线擦亮驻外公司品牌
贵州能化公司党委
面对异常残酷的行业“寒冬”，贵州能化党委坚持党建思想政治工作生命线地位不动摇，以“三严三实”专题教育为契机，发挥“一心四剂”优势，凝聚合力，创新进取，为企业在严峻经济形势下逆势发展提供了精神动力和思想保证。
一是唱响形势教育最强音，开启度危求进“加油器”。千难万难，坚定信心就永远不难。面对前所未有的严峻形势和巨大挑战，贵州能化党委深入开展“解放思想大讨论”和“头脑风暴”，对标先进国企民企，组织“把握三势、促进三转”主题教育活动，重点把握好集团公司转型发展、贵州能化改革发展、职工群众盼发展的大势，通过宣讲造势、促观念转变，考察明势、促机制转轨，强身驭势、促能力转化，干部职工对当前严峻形势的认识更加清醒，攻坚克难的信心更加坚定。
二是进入改革发展主渠道，点亮破冰突围“指路灯”。千招万招，方法对头就是好招。制定下发《贯彻集团公司改革发展工作会议精神学习龙矿先进经验推进能化公司改革发展的意见》，提出并实施“十对标、十严控、十创效”“三十举措”。全面对标龙矿集团，逐系统逐环节查找改进不足，强化效益成本倒逼机制，大力压缩“两金”占用，实行应收款项“一票否决”，严格控制各类资金计划，取消财务明细“其他项”，落实可控费用“零基预算”，通过全方位立体式降本，截止9月底煤炭完全成本较去年同期降低72.28元/吨。打造贵州能化建机制、子公司搭平台、员工做主体“三位一体”“双创”体系，健全效益评价、经济激励、试错宽容、优先晋升等机制，1-8月份实际完成创效3178万元，完成计划63.56%。围绕瓦斯治理、项目建设、对标找差、“双创”和内部市场化建设中心任务，在两级公司开展“五好服务型”党组织和“五好先锋”党员创建活动，党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在企业度危求进中较好发挥。一至三季度，贵州能化完成营业收入5.82亿元，实现利润2198万元，在全国煤炭行业绝大多数亏损的情况下，保持了稳定的盈利能力和发展势头。
三是打好整改落实主动仗，筑牢爬坡过坎“防火墙”。千条万条，狠抓落实就不是白条。贵州能化在长期对外开发过程中，积累了一些历史遗留的深层次矛盾和问题。集团公司党委第二巡视组，对贵州能化指出8个方面存在的28个问题，提出5个方面共16条意见建议。对照问题和意见建议，贵州能化不回避不推责不畏难，专门召开党委会、党政联席会和党委中心组扩大会议进行研究，制定《巡视反馈意见整改工作方案》，逐条逐项进行整改，合并归拢，形成12个方面38条整改措施，落实责任，明确时限，以不见成效决不罢休的精神抓好整改。加大异地开发党风廉政建设，落实领导干部廉洁目标责任制，开展廉洁承诺活动，组织审计监督，完成4封信访件调查核实。以上党课的形式全面启动“三严三实”专题教育，举办“三严三实”与传统文化专题讲座和集团副总经理何烨党课专题讲座，广大党员干部以“争当对外开发先锋”为主题，积极践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，两级公司领导班子查摆“不严不实”问题39项，副处级以上领导干部查摆“不严不实”问题170项，均列出清单，抓好整改，“散、懒、庸、浮、怕”等现象较好解决。
四是坚持以人为本不动摇，激活转型发展“动力源”。党心民心，只要关心就心连着心。深化“守住红线、效益优先、聚力功成、快乐和谐”主题教育，以团结共为来引领快乐和谐、以人尽其才来体现快乐和谐、以文化熏陶来孕育快乐和谐、以清风正气来塑造快乐和谐、以共建共享来构筑快乐和谐，在逆境中传递了正能量，在困难中提振了精气神。完成子公司层面机构改革和定编定员，达到机构精简、人员精干、机制转换和效率提升的效果。对贵州能化机关空缺岗位面向集团组织公开招聘，贵州基地发展成就的认知度、美誉度和感召力充分彰显。通过提拔任用、交流任职和挂职锻炼等多种形式，加大选拔交流干部力度，构建了人尽其才、才尽其用的良性机制。强化职工民主管理，开展劳模（技能大师）创新工作室创建活动。全心全意为职工办实事、解难事，抓好重大节日和日常扶贫帮困工作，开展“金秋助学”活动，丰富活跃职工群众业余文化生活，深化“两堂一舍”管理，改善职工的工作和生活条件，干部职工心情舒畅、快乐工作、幸福生活，凝聚了干事创业、逆势奋进的强大合力。
在深化改革减亏增盈中发挥党委主体作用
新疆能化公司党委
今年以来，新疆能化公司党委抓整顿、强管理、建制度、创环境、治散乱、树清风，有力保证和促进了各项工作的健康推进。今年1-3季度，完成原煤产量42.87万吨、甲醇产量18.14万吨、尿素产量22.04万吨；
销售收入实现63573万元，利润总额与去年全年同期水平相比减亏1.5亿元。
一是牢牢把握思想引领和组织保障这个关键，着力提升党建工作科学化水平。紧抓政治理论学习，结合遗留问题多、发展任务重、管理基础差、经营风险大的实际，两级党委中心组加强对宏观经济形势、上级方针政策的学习研究，着力提升企业适应市场经济发展的能力。强化形势任务教育，组织开展“二次创业、加快发展”和“面对困难怎么办”大讨论，激发干部职工应对挑战、干事创业的积极性和工作热情。制定下发党建工作责任考核意见和考核标准，细化量化党委工作管理、党风建设和反腐倡廉、信访稳定等8大项201款考核标准。建立健全议事规则、党的建设、班子建设、民主管理、思想政治工作等一系列制度规定，形成机制性文件60多项，为党建工作的健康开展奠定了基础。合理设置党组织机构，优化配备党务干部，今年以来共调整基层党委2个，基层党支部18个，调整基层党委书记、副书记3名，选拔提任党支部书记、副书记20名。
二是牢牢把握领导班子、人才队伍建设这个重点，着力提升全员干事创业能力。不断解放领导干部思想，积极适应改革发展新形势，打造一支境界高、眼光远、思维新的领导班子，用思想上的飞跃求得发展思路的飞跃，用思维上的创新求得工作举措的创新，不断破解新难题，开创新局面。细化分解105项重点工作，做到时间、任务、目标、责任、措施“五落实”。提升应对复杂局面的能力，面对煤化工公司突如其来的环保事件、频繁的系统停车和硫磺沟煤矿恢复生产困难交织等问题，把环保整改、长周期运行和恢复生产作为重中之重。对两级新任领导班子成员的“一岗双责”进行重新分工，对能化公司34个和煤化工公司121个管理和专业技术岗位，实行全员下岗、竞争上岗，并按照聘期制和动态考评约束的原则，进行重新聘免，实现了向深化改革要动力。
三是牢牢把握营造风清气正良好环境这个保障，着力提升党风建设和反腐倡廉工作水平。强制度严管理，全面推行以财务资金、人力资源、物资供应、产品销售、合同管理、招投标为主要内容的“六统一”管理，有效规避了经营风险。抓整顿促转变，实施“环境保护、安全生产、供应销售、经营管理、班子队伍、工作作风”六项整顿。煤化工公司环保整改、系统消缺项目完成率达到95%以上，甲醇和尿素最高日产分别达到1169.93吨、1497.12吨，双炉双系统已连续稳定运行97天；
硫磺沟煤矿目前矿井日平均产量保持在5000吨以上，并创出日产7003吨的最好成绩。创环境治散乱，积极配合集团公司纪委和检察机关严肃查处了宋强、赵旨厚、谢书胜等重大违纪违法案件，先后对经贸分公司、煤化工公司等单位的有关违规问题进行通报批评，对于部分违纪人员给予停职检查、降职处理，起到了震慑警示、正风肃纪的作用。
四是牢牢把握“三严三实”要求，着力提升专题教育质量和效果。坚持以上率下、抓好学习研讨。突出“真学”，公司党委把中心组理论学习、干部教育培训、专题研讨等统筹起来，坚持每月集中学习2次以上。突出“深学”，以焦裕禄、杨善洲等先模人物为标杆，做到见贤思齐、敬业奉献；
以反面典型为镜鉴、见不贤而自省，做到受警醒、明底线、知敬畏。突出“实学”，在深入调研的基础上，副处级以上领导干部撰写学习研讨心得体会36篇、理论研讨文章32篇。坚持问题导向、抓好整改落实，采取自己找、群众提、上级点、互相帮、集体议等方式，认真查摆“不严不实”问题，并分别建立“不严不实”问题台账，明确整改措施和时限。坚持聚力发展、抓好载体运用，坚持把“三减三提”作为推进专题教育工作落实的主要载体和成果考核的重要遵循，明确减掉问题27条，制定整改措施28条。
五是牢牢把握安全生产、和谐稳定这个基础，着力提升和谐企业建设水平。加强安全教育监督，确保安全大局稳定，深刻吸取天津滨海新区“8.12”事故教训，广泛开展安全专项检查、“五项行动”、打非治违，促进了公司安全形势持续稳定。开展10余项安全宣传教育系列活动，举办安全警示教育3场（次）。加强和谐建设，推进企业健康发展，针对特殊敏感时期，严抓社会治安综合治理和信访稳定工作，保证了公司上下和谐稳定。关心职工生活，春节和中秋期间走访慰问部分困难职工、困难党员和老干部，累计发放各类慰问金和实物7万余元；
组织开展金秋助学，发放助学纪念品1.2万余元。
倡树践行“四心”理念
保障“一号工程”圆满完成
未来能源公司党委
近年来，未来能源公司党委严格贯彻集团公司深化改革、转型发展的安排部署，牢固树立“强化核心、融入中心、把握重心、凝聚人心”的理念，认真落实“务实、求新、创效”总要求，切实发挥党委的教育、引导、服务、保障作用。
一是抓基层、夯基础，党建工作水平有效提升。加强党组织建设，成立分公司党委及未来能源公司机关党总支、精细化工公司党总支，成立两级工会、纪委、团委和16个基层党支部，保证党建各项工作正常运行。深化“好搭档”、“好助手”创建，高质量召开领导班子专题民主生活会，对分公司领导班子及基层干部进行了调整。加强党支部和党员队伍建设，开展“规范组织运行、规范队伍建设、规范组织活动、规范服务内容、规范组织保障”的“五项规范”活动，组织党支部书记培训班4期，开展党支部书记季度工作讲评，大力实施“基层党支部服务能力提升”工程，组织“党员自身无三违、身边无事故”、“党员与群众结对子”活动，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用进一步发挥。
二是抓特色、重实效，“三严三实”专题教育效果显著。抓好学习研讨，党委书记、班子成员、党支部书记举行专题党课46场次，制定“三减三提”目标方案，配发专题教育辅导材料310套，党员干部撰写学习体会410份。狠抓作风建设，制定《关于塑造优良作风，坚决打赢“三大战役”的意见》，开展“决胜2015”和机关基层联系点活动，大力倡导“六坚持六提倡六反对”。在煤制油项目建设后期和投料试车期间，各级领导主动放弃节假日和休息时间，将办公地点移至项目现场，吃住在车间，工作在一线，树立了良好干部形象。强化工作落实，开展安全生产月、“大众创新、全员创效”等活动，落实十大投资控制措施，项目预计节约投资20亿元。9月18日，煤制油产品正式上市，被包括中央电视台在内的30多家新闻媒体给予高规格、全方位、系统化的报道。金鸡滩煤矿创出了日产原煤4.68万吨、月产销原煤突破100万吨、人均日工效55.18吨的好成绩。
三是抓预防、强监督，廉洁从业氛围不断浓厚。注重教育引导，开展“守纪律、讲规矩”主题教育活动，签订党风廉政建设目标责任书70份，廉洁约谈党员干部20余人，播放专题教育片36次。注重制度落实，建立完善制度27项，开展制度落实情况检查30次，领导干部严格执行礼品登记、改进工作作风等有关制度。注重监督制约，对安全责任履行、可控费用管理等开展效能监察，促进经营管理秩序进一步规范。发挥群众监督作用，接待群众来信来访，积极调查核实信访件4个，做到有举必查，有查必果。
四是抓教育、强引导，干事创业共识不断凝聚。突出教育引领，加强企业文化建设，开展“扎根西部建设，共创兖矿未来”教育活动。煤制油项目建设团队被授予感动兖矿2015特别奖，金鸡滩煤矿综采工区被评为第七届感动兖矿人物事件。突出组织建设，制定《关于进一步加强改进党建和思想政治工作的意见》，任命32名兼职党支部、团支部书记，配备兼职车间工会主席、女工主任，通过宣讲、解释、沟通及时了解职工思想动态。突出人文关怀，为车间职工夏日送清凉、冬季送温暖、送餐到岗位，积极组织开展文体活动。为患大病职工自愿捐款10.46万元，为职工子女在榆林当地学校就读办理各项手续，配发“我爱未来”胸章2000余枚，干部职工的责任感、荣誉感、自豪感不断提升。
全力推动企业逆势稳健发展
东华公司党委
面对复杂严峻经济形势和经营压力，东华公司党委紧密结合改革重组后的工作实际，充分发挥党组织政治优势，大力加强领导班子建设，夯实根基，凝心聚力，促进了东华公司整体工作逆势稳健发展。
一是健全完善工作机制，夯实党建工作基础。坚持“务实、求新、创效”的工作定位，以党委工作责任考核为总抓手，以健全完善党建工作机制为重点，不断夯实党建基础，发挥党组织政治优势，聚力攻坚克难，有效保证监督，促进了整体工作逆势稳健发展。按照公司党委确立的“围绕一个中心，贯彻一条主线，抓好三个教育活动，实现五个突破”的工作思路，广泛开展“三严三实”专题教育、贯彻落实集团公司改革发展会议精神，强化形势任务教育和思想政治工作，引导干部职工增强危机意识，转变观念，坚定信心，迎难而上。通过将东华公司重新构架，建立起新的产业基础、发展平台，以重铸产业、再造东华为目标，努力实现东华公司改革发展的新局面。
二是坚持问题导向，深入推进“三严三实”专题教育。成立专题教育领导小组，下发了开展“三严三实”专题教育的实施方案，结合东华公司实际制定了“三减三提”的目标方案。公司党委及活动领导小组先后多次召开专题会议，研究下发指导性文件5个。在开展专题教育中，东华公司“规定动作”稳步开展，“关键动作”扎实推进，按照边学边查边改的要求，查摆班子成员不严不实问题62条，建立问题台账和整改清单，重点解决突出问题，确保了专题教育有序推进。
三是突出思想引领，增强凝聚力和执行力。针对东华公司改革重组后的工作实际，公司党委注重思想引领，教育广大职工统一思想转变观念，理清发展思路，形成发展共识，激发大家干事创业热情。对机关在岗职工提出了干工作要“干好、干对、干到位”，做管理要“管好、管对、管到位”的工作要求，树立“干企业的事比干自己的事更上心，花企业的钱比花自己的钱更珍惜”的工作理念，坚定深化改革、转型发展信心，坚定“我在功必能成，我在功必可成”的决心，越是在困难时期，越要鼓舞士气，越要勇往直前，凝聚人心和力量，增强与企业同发展、共命运的责任感和使命感，实现企业价值与职工价值的同步增长。
四是党政配合，凝聚发展合力。东华公司领导班子积极履行改革重组方案落实、处理东华公司历史遗留问题以及广泛开展新项目新产业调研三大主要职能，确立了打造“资产优良、产融协同、模式新颖”的新型产业运营公司的战略定位，谋划了积极拓展非煤资源经营、探索创新生态环保治理、合作培育高新技术产业等战略发展的产业选向。强化对北海高岭土公司的监督管理，组织相关人员前往北海公司蹲点，对生产经营管理情况诊断，精简机构和人员，加强市场营销。强化党风廉政工作，积极开展可控费用、应收账款、反对“四风”长效机制情况专项效能监察，促进领导干部廉洁从业。
在推进改革发展中发挥“一心四剂”作用
东华建设公司党委
东华建设公司自去年下半年改革重组以来，公司党委按照“务实、求新、创效”的要求，充分发挥党组织政治核心和粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂“一心四剂”作用，聚力克难攻坚，整体工作呈现出危机之中有举措、逆势之中有作为的良好态势。经济运行质量和效益明显提高，2014年实现营业收入36.25亿元，实现利润8220万元；
今年前三个季度，共完成营业收入21.64亿元，实现利润4700万元。
一是党组织保证监督作用得到强化。各级党组织围绕改革改制、减员增效、公开招聘、机构改革等中心任务，切实履行工作职责，发挥保证监督作用，保证改革顺利进行。开展项目建设、降本挖潜、减人提效、亏损企业治理等执行情况监督检查，对今年以来10个效能监察立项，进行了综合效能监察，对发现的各单位存在的17个问题下发了效能监察通报。认真落实党风廉政约谈制度，对2个单位的正职、2个单位的纪委书记和3名新提任人员进行了工作约谈，坚持把纪律和规矩挺在前面。认真履行安全宣传教育和监督保证职责，1-9月份，实现安全生产无事故。深化标准化项目部建设和文明工地创建，提升基层项目部安全管理水平。
二是班子自身建设不断加强。结合转型发展新形势对领导班子提出的新要求，进一步把领导班子建设摆在重要位置，充实地矿公司、三十七处领导班子成员，组建贵州龙凤矿井分公司领导班子。加强班子思想政治建设，强化实践锻炼、理论学习和业务培训，严格执行党委议事规则和决策程序，坚持民主集中制，切实增强了领导班子整体合力以及科学决策的能力。
三是党组织政治核心作用得到发挥。公司党委紧紧围绕全年经济目标，以务实、求新、创效为总要求，以引导干部职工“认识新常态、适应新常态、引领新常态”为主线，将“一心四剂”作用充分激发，为公司转型发展、跨越提升提供了强有力的思想保障和精神动力。开展了“深化改革、解放思想”大讨论活动，围绕9个命题展开讨论，努力形成“以改革论英雄、以实干论英雄”奋进生态。增补了公司党委委员1人，增补地矿公司党委委员2人。223名党员干部开展了“八不四带头”廉洁承诺，征集廉洁提示语110条。
四是“三严三实”专题教育稳步深入。制定了三个专题教育学习配档表，明确了学习篇目、研讨题目和需要解决的问题。组织中心组学习50次，参学率98%。开展集中学习研讨16次。200多名中层以上领导干部参加专题教育知识答卷活动，征集心得体会和理论文章81篇，对其中46篇择优汇编为《严实记》。制定“三减三提”实施方案，共列出9个“减”的内容27个小项，9个“提”的内容33个项目。重点培育和挖掘先进人物，梳理反面案例，形成10个身边正反典型材料汇编。
五是企业形象得到进一步提升。公司党委被省国资委党委评为“省管企业先进基层党组织”。在2014年度煤炭行业施工企业实力排名中，东华建设公司以综合实力排名第八位，入围全煤施工企业前八强，所属三十七处位列全煤土建施工企业第十名。上海分公司积极承揽上海标志性建筑施工项目，“兖矿建设”品牌在长三角的市场影响力逐步扩大，市场空间不断拓展。
务实求新抓党建
为公司集优崛起提供有力保障
中垠地产公司党委
中垠地产公司党委按照“务实、求新、创效”总体要求，围绕“体制改革、创新发展、集优崛起”中心任务，树立一致思维，积极拥抱变化，努力为公司改革发展提供强有力的政治、思想、组织保证和文化支撑。
一是围绕发展抓党建，抓好党建促发展。面对房地产行业全面进入“白银时代”新常态和公司成立时间短、党建工作基础弱等现状，公司党委以形势任务教育为抓手，及时宣贯上级系列改革发展重要文件及会议精神，深入开展解放思想大讨论、三严三实、学习龙矿等专题教育活动，深入查摆制约公司发展的境界问题、视野问题、作风问题和管理问题，引导广大干部职工进一步解放思想、转变观念，主动增强市场意识、危机意识、效益意识和发展意识，凝聚了推动中垠快速发展的强大合力。先后建立健全党建制度20余项，完成173名党员组织关系接转和统一管理，发展新党员5名，改设和新设基层党支部6个，任免专兼职党支部书记5人。在党建工作的保驾护航下，截止目前，公司各项指标完成良好。特别是济南雅苑和济宁悦城两个项目于今年9月19日同期开盘、双城联动，创造了历史佳绩，塑造了良好的区域市场品牌，进一步坚定了中垠加快市场化发展的信心和决心。
二是依靠职工抓改革，抓好改革为职工。新一轮的国企改革序幕已经拉开，中垠的市场化进程亟待加快。但公司有些干部职工国有意识仍然浓厚，“闲惯了、看惯了、呆惯了”的惯性思维极其严重，“不能离、离不开、改不掉”的任性心态不易动摇，“不愿改、不想改、不去改”惰性思想根深蒂固，与公司快速发展的要求极为不符。针对这些现实问题，公司党委以解放思想大讨论、三严三实等活动为载体，强化理论教育，深化意识改革，凝聚发展合力。让干部职工“想”起来，组织开展理论学习200余场次。设计制作《房地产企业风险防控》、《项目设计运营分享》、《创融发展、高管持股》等专业课件37个，并在全公司推广学习。邀请李江涛、赵大伟等专家就商业模式、互联网+等知识开展集中培训。让干部职工“动”起来，与185名中层以上人员签订了《廉洁从业承诺书》。完成10家权属公司综合评价，对15家单位40名班子进行了2014年度综合考核与民主测评。让干部职工“跑”起来，推进全员绩效考核，设置节点完成、突出贡献、收益增值等奖项，让所有干部职工都“有盼头”、“有干头”、“有奔头”。
三是强化监督树正气，“桌面管理”聚合力。中垠公司自成立之初就积极推行“桌面化”管理，这与中共中央22号文件所提出的“阳光国企”建设高度一致。着力规范行为，坚持党管干部，强化党委在人员选用、培养中的责任和作用。坚持“三重一大”问题集体决策，实现集中授权和民主管理的和谐统一。认真落实反腐倡廉“两个责任”，着力加强公司党风廉政建设，公开党委书记个人邮箱，对个别项目招采、人事问题逐项查办，起到了有效的震慑和警示作用。积极营造新风正气，公开抵制“跑官要官”、“吃拿卡要”、“迎来送往”等不正之风，形成党政互融一体、干群和谐融洽的良好局面。
