下面是小编为大家整理的党建及思想政治工作情况汇报,供大家参考。
XXXX 公司党建及思想政治工作情况汇报
公司党委成立后， 根据股份公司党委赋予的职责， 紧紧围绕资源整合和经营开发中心工作， 努力夯实党建思想政治工作基础， 充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员 先锋模范作用， 在推进城市产业持续健康发展，确保企业和谐稳定局面做了一些工作， 取得了 一些成绩。
1． 建立健全基层组织， 规范党建基础工作 公司党委针对城市产业项目 实际， 提出 2008 年党建工作的重点是抓好组织建设和制度建设， 首要的任务是组建各项目 党支部为此， 公司党委组织对各项目 党组织和党员分布情况进行了 调查摸底， 在深入调研的基础上， 提出了 在项目 组建党支部的建议方案， 并多次向集团公司党委组织部汇报。
在集团公司党委组织部门的指导下， 公司党委对成功完成了 11 个党支部的组建工作。
在各项目 党支部班子的配备上， 我们坚持 “双向进入， 交叉任职”， 保证了 党支部班子和项目 法人治理结构融为一体。各项目 党支部的组建， 结束了多年挂靠集团公司机关党委的党员 管理模式， 保障了 各项目 党员 行使党员 权利， 履行党员 义务， 充分发挥主体地位和作用， 为在城市产业系统开展党建和思想政治工作奠定了 组织基础。
公司党委组建后， 建立了 党委参与企业重大问题决策的程序和工作机制， 坚持“三项制度” 和“三重一大”， 从政治上把关定向， 积极参与企业重大问题决策， 推动企业全面协调可持续发展。
通过建立健全议事规则， 保证了 党组织发挥政治核心作用， 保证了 决策的民主化、 规范化和科学化。
为构建党建思想政治工作责任体系和考核机制， 公司党委建立了 《党委中心组学习制度》、《党内民主生活会制度》、 《党建工作联系点制度》、《党群工作联络制度》 等一系列工作制度， 建立了党委统一领导、 党政领导共同负责、 党政工团齐抓共管、 党委部门密切配合， 一级
抓一级， 层层抓落实的党建思想政治工作责任体系。
为规范党支部基础工作， 公司党委编制了《党支部工作手册》， 将党支部的基础工作进行了细化。
根据城市产业行业特点， 明确了 党支部的任务与职责， 要求各党支部围绕项目 运营管理， 创新活动形式、 丰富活动内容、 切实发挥作用。建立了 党支部工作制度， 特别是对“三会一课”、 发展党员、 党费收缴、组织关系接转、“三联制度” 等工作， 提出了 规范的工作标准和工作流程。
围绕组织建设和制度建设， 公司党委认真贯彻落实集团公司党委有关制度和文件要求， 积极开展各项活动。
认真开展“讲党性、 重品行、作表率” 的主题教育活动， 认真组织召开了 以“共产党员 和中央企业在抗震救灾中的义务和责任” 为主题的专题组织生活会。
及时清理党员 组织关系， 收集全体党员 的信息资料， 维护好《党员 基本信息管理系统》。注重对入党积极分子的培养和对预备党员 的考察， 发展党展和预备党员转正都实行了 票决制。
全年共发展新党员 4 人， 办理预备党员 转正 3 人。严格按新的制度和收缴标准做好党费收缴和管理工作。
加强对群团组织建设和制度建设指导和帮助， 积极抓好党建带团建工作， 完成共青团中铁瑞城工作委员 会组建工作， 提出了 组建城市产业系统基层工会的有关意见， 切实维护职工的合法权益。
2． 加强领导班子建设， 提高班子的凝聚力、 创造力和战斗力 公司党委认识到， 企业发展的关键在班子建设。
随着公司的组建，要在机制转变、 风险控制、 规范管理等工作上， 承担集团公司和股份公司赋予的历史使命， 迫切需要一支团结合作、 坚强有力的领导班子。
公司党委提出， 公司的发展既要看当年企业的发展状况， 又要看企业的可持续发展能力； 既要看企业的发展规模， 又要看企业的核心竞争力； 既要看企业的发展速度， 又要看企业的发展质量； 既要看企业的赢利状况，又要看员 工生活水平的提高； 既要看经营业绩， 又要看廉洁自 律情况。这是瑞城公司领导班子建设的奋斗目 标。
围绕这个目 标， 公司党委在加
强班子建设上主要做了 四项工作。
一是加强理论学习， 不断提高思想政治觉悟及业务理论素质。
制定《理论中心学习组 2008 年学习计划》， 为中心组成员 购买书籍、 发放光碟、 精选学习篇目 ， 组织多种学习方式、丰富学习 内容。
公司自 组建以来， 党委理论中心组全年已安排集中学习9 次， 实际学习 12 次， 参学率 100%。
在学习内容上， 重点把握三个方面，一是认真学习十七大精神， 深刻领会科学发展观的精神实质， 自 觉实践科学发展观， 牢记作为国有企业领导干部的社会、 政治责任； 二是认真学习总公司、 集团公司有关投资管理的制度、 办法和讲话精神， 深刻认识发展城市产业面临的机遇和挑战， 努力推动集团公司发展战略的实施；三是认真研究国家宏观经济变化、 行业标杆企业经营动态及国内外房地产市场形势， 随时掌握公司各项目 运作情况及公司资金、 人力等各种资源状况， 提高科学决策能力。
通过学习， 进一步理清了 工作思路， 坚定发展信心， 找准当前面临的主要问题， 扎实破解发展中的难题。
二是加强制度建设， 提高科学决策能力。
公司党委会建立了 党委会的议事规则，在涉及企业的重大问题上坚持集体讨论、 集体决策。
公司自 组建以来，严格执行总公司党委提出的“五必上”， 即：
凡属重大问题必须上董事会决策， 党委监督； 重要领导干部任免必须上党委会研究， 按法定程序任免； 涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会通过， 经理层和党群有关各方面负责落实； 上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论， 党委参与； 重要问题决策前党政主要领导必须事先沟通， 形成共识。
切实把决策过程变成统一思想的过程， 变成完善决策的过程， 变成推动落实的过程。
三是加强作风建设， 提高班子的凝聚力。
开展“讲党性、 重品行、 作表率” 的作风教育， 树立正确的世界观、 人生观、 价值观， 增强学习意识、 大局意识、 纪律意识、 群众意识、“为民、 务实、 清廉” 意识。
加强领导人员 能力建设， 重点围绕领导人员 执行力建设， 引导各级领导班子和干部切实担负起应负的经济责任、 政治责任和社会责
任， 切实把企业改革发展转入以人为本， 全面协调可持续发展的轨道，促进领导人员 的思想政治、 业务能力、 工作绩效、 作风形象迈上新台阶。广泛开展领导班子成员 各级管理人员 交心谈心活动， 确保班子成员 之间和房地产项目 内部管理人员 间的团结， 形成奋发有为、 积极健康向上的氛围。
四是加强调研工作， 推进企业规范管理。
公司党委切实加强理论指导工作实践， 提出要求从实施《公司法》、 制定城市产业发展子战略、项目 建管和经营开发、 品牌建设、 建和谐企业、 应对国家宏观调控和自然灾害负 面影响等六个方面积极开展调查研究工作。
同时公司领导班子成员 一方面带对到各房地产项目 实地考察调研， 一方面组织公司领导和公司本部管理人员 认真研讨调研， 并邀请国内著名 的房地产专业中介咨询机构进行管理咨询， 确保公司尽快实现从“做项目 ” 向“做企业” 转变、 从“房地产开发” 向“城市化产业” 转变， 并从思想上和组织上打好基础。
3． 抓住“两个重点”、 推进“两个转变”， 努力提高各级管理人员的专业素质， 打造专业化管理团队 公司组建后， 根据集团公司发展战略和城市产业发展思路， 公司及公司党委提出在今后一段时间， 要紧紧抓住“项目 运营管理” 和“管理团队建设” 两个重点， 努力推进瑞城公司“由做项目 向做企业转变”，“由单一的房地产开发商向城市运营商转变”， 打造国内一流的城市运营商。围绕这一总体要求， 公司党委高度重视提升各级管理人员 的专业素质。一是推进干部人事制度改革， 扩大选人用人的民主程度， 积极探索干部提拔党委会票决制度， 逐步推行内部竞争上岗和面向社会公开招聘等选人用人机制。
二是建立完善科学的干部实绩评价体系， 完善干部考核、考察的制度和办法， 并草拟了 公司《领导人员 管理办法》， 把贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的要求作为考核领导班子和领导干部的主要内容。
三是坚持“吸引 —培养—使用—激励” 专业技术人才的长效机制，
促进公司有效甄选、 激励和留住人才。
通过多种形式， 采取多种措施，创造有利于员 工成长成才的良好环境， 为公司员 工提供充分施展才华与发挥作用的空间。
四是加强核心骨干人才队伍建设。
公司党委通过对公司 各专业各领域人员 的情况进行细致调查以及对公司 人才需求进行分析， 着手制定以战略为导向的人才发展规划。
通过各业务部门和项目 公司为载体， 基本建立并逐步扩大了 城市产业内各种专业精英团队群组成的长期合作队伍， 建立起了 行业内精英的专家顾问团队资源数据库。
通过资源集成， 优势互补， 实现资源共享， 提升公司核心竞争力。
4． 积极参加抗震救灾， 认真履行社会责任 汶川地震发生后， 公司党委高度重视， 迅速成立抗震救灾领导小组，组织全公司员 工踊跃奉献爱心， 勇担社会责任， 以抢险救灾、 捐款捐物等多种方式积极参与到抗震救灾的工作中， 对历年开发的所有房产项目进行全面安全质量检查， 对发现的灾情、 险情进行了 及时处理， 各开发楼盘物管心系业主充分做好服务管理工作。
据不完全统计， 公司广大员工共直接为灾区捐款６ 5 万余元， 其中特殊党费 5. 3 万元， 为灾区送去金额约４ ０ 万元的救灾物资， 参与抗震救灾的各种间接投入达到近２ ００ 万元， 涌现出了 一大批先进人物和先进事迹， 获得了 总公司和集团公司的表彰奖励， 得到了 社会各届的广泛赞誉。
为全面贯彻党的十七大精神， 深入落实科学发展观， 营造诚实守信的住房消费环境， 实现企业与社会、 环境的全面协调可持续发展， 公司党委认真组织研究地震灾后房地产的走势， 针对房产质量和公众利益等社会关注的热点问题， 要求各项目 部认真履行社会责任， 坚持依法经营诚实守信， 不断提高持续盈利能力， 进一步规范开发建设行为， 切实提高住房安全质量和服务水平， 推进自 主创新和技术进步， 积极参与政策性住房和普通商品房住房建设， 自 觉执行商品房销售明码标价制度， 依法规范商品房预（ 销）
售行为， 坚决不做虚假、 不实的房地产广告， 抵
制各种“乱评比”， 积极参与社会公益事业， 维护职工合法权益。
5． 加强品牌咨询与宣传工作， 着力构建先进企业文化 公司党委高度重视企业文化建设， 以塑造产业形象、 宣传推广企业品牌为工作重点， 配合集团公司战略的推进， 积极与专业咨询公司协调沟通， 签署《品牌战略规划设计备忘录》， 推进城市产业发展战略咨询，正对已经形成的《品牌战略规划》、《VI 手册》、《企业文化手册》、《品牌管理手册》 等 4 个品牌成果广泛征求意见， 即将进入评审阶段。
积极做好先进人物选树、 先进事迹总结及宣传推广工作， 加强对外宣传报道。
广泛收集公司各项目 相关图文资料， 逐步建立公司图片数据库， 建立媒体公共关系数据库， 为企业形象宣传和品牌建设打好基础。以建立宣传企业形象和打造企业品牌的宣传平台和载体为途径， 认真策划公司网站构架事宜， 积极酝酿公司专栏与内刊建设， 对公司电视广告、平面媒体、 户 外广告、 内部宣传等载体资源也正在进行积累， 一个强大的企业形象宣传系统正在逐步形成。
6． 认真贯彻落实党风廉政建设责任制， 切实抓好党风廉政建设基础工作 认真领会构建惩防体系的必要性和重要性， 初步建立纪检监察工作制度。
党委中心组成员 学习了胡锦涛在十七届中央纪委二次全会上的讲话精神， 班子成员 结合公司整合阶段的工作开展了认真的讨论， 统一了思想， 统一了 思路。
公司纪委梳理了 近年来集团公司纪委、 监察部的文件， 在办公网络平台上公开， 一边组织学习， 一边组织宣传。
拟订了《党风廉政建设责任制规定》、《公司效能监察实施细则（ 试行）》 和《党员 领导干部述廉议廉实施细则》 等制度， 要求全公司党员 领导干部自 觉遵守党纪党规和公司规章制度， 自 觉履行党员 领导干部党风廉政责任。
7． 推进城市产业项目 的运营管理大反思活动 公司本着“立足当前， 放眼未来” 的战略思考， 借鉴集团公司开展
“工程项目 管理大反思活动” 的经验， 在城市产业板块开展“城市产业项目 运营管理大反思” 活动， 深入发动各级管理机构和全体管理人员 ，认真分析近三年来各项目 运营管理状况， 查找存在的问题和造成这些问题的根源， 全面深刻反思企业和个人在项目 管理过程中的各种管理行为。各级领导班子成员 、 各管理层和广大员 工统一思想， 高度重视， 公司成立督导组到每个项目 上进行督导， 要求各项目 都要顺应市场变化， 用科学发展观武装头脑， 把实事求是、 客观合理地及时调整预期目 标、 调整开发计划、调整实施策略作为城市产业板块开展大反思活动的主要任务，同时也作为检验大反思成果的主要依据， 最终目 标是力求在新的形势下，通过努力， 实现最好的投资收益。
各级管理人员 通过认真学习， 深入思考， 充分认识到当前在城市产业系统全面开展大反思活动是实现企业 “长治久安” 的一件大事， 以高度的责任感和使命感， 把大反思活动当成管理人员 充电、 加油的契机， 力求抓出实效， 不走过场。
目 前大反思活动第二阶段的工作即将结束。
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