下面是小编为大家整理的企业党建经验：推进企业党建与经营工作深度融合（精选文档）,供大家参考。
企业党建经验：推进企业党建与经营工作深度融合 xx 信托管理资产规模稳定在 x 亿元以上，连续八年实现净利润超过 x 亿元，连续五年保持信托行业最高评级 A 级，连续四年荣膺“诚信托·卓越公司奖”，六度荣获“中国优秀信托公司”，连续八年被评为中国 xx“四好”班子，先后荣获“全国青年文明号”“全路模范职工之家”“xx 市先进基层党组织”等荣誉称号。
xx 信托党委在企业内部创新开展党员亮身份、亮承诺、亮业绩、做表率“三亮一做”活动，在推动党的建设和企业经营深度融合中，积极引导党组织和党员在企业发展中争先进、当先锋，汇聚起党建融入中心工作的强大能量，为公司高质量发展注入动力。
一、“亮身份”，让党员行动有方向 （一）普通党员做到“四个一”
一是党员在七月份上班期间佩戴党徽，重温入党誓词，亮明党员身份；二是党员围绕学习、工作等方面每季度定期作一次深入的思想汇报；三是党员每年参加一次支部组织生活会，落实谈心谈话、批评与自我批评等规定动作。四是党员每年开展一次民主评议，对评定为“基本合格”的党员，要进行教育帮扶。
（二）党支部书记实行“两述职”
一是党支部书记代表支委会，每年在支部组织生活会上向全体党员述职，接受党员评议，评议结果作为党支部考核的重要依据；二是每年安排党支部书记向公司党委现场或书面述职，公司党建工作考核评价领导小组进行考核打分，考核结果在公司内网进行公布。
（三）党员领导干部做到“五个深入”
一是每年深入所联系支部为全体党员讲一次党课；二是每年以普通党员身份深入所联系支部参加双重组织生活会；三是每年开展一次党建工作调研，了解基层党建工作状态；四是每年与联系点党员群众开展一次谈心谈话，帮助联系点职工群众解决 1-2 个实际问题；五是不定期对所联系支部进行指导检查，帮助支部建立问题清单，并督促整改。
二、“亮承诺”，让党员做有标准 面向全体党员设立党员责任岗，在财富管理总部等营销领域设立营销党员示范岗，让全体党员以“四讲四有”的标准，照镜子、正衣冠。党员每年作廉洁合规专项承诺，签订廉洁合规承诺书。将正派、勤勉、廉洁、规矩、担当作为党员行为标准，为全体员工做好榜样。党员在组织生活会上公开整改承诺，并由党员本人签字后在一定范围进行公开。按照“规定动作不走样、结合实际抓落实”的党建工作定位，制定了从公司党员领导干部到普通党员的“规定动作清单”，推动各层级把党内政治生活严起来，不断营造良好政治生态。
三、“亮业绩”，让党员评有依据 围绕企业“全员拓展、全员营销、全员风控”三个全员经营策略，助推企业重点工作落实。
一是在业务拓展上。每季度对各业务部门新签合同和现金收入进行考核，并通过公司内网、张贴海报等形式进行公布，晒出各部门排名和完成情况，形成你追我赶的氛围。20xx 年，北京业务总部党支部不断做强区域经营主体，经营效能明显提升，现金收入较 20xx 年翻了
一番；金融同业总部党支部，积极拓展同业伙伴，实现核心指标再创历史新高；房信、基产与市场三部党支部下辖的房地产信托部，划小了业务单元，压实经营责任，在公司上调预算指标的情况下，仍带领党员队伍克服重重压力，全年新签合同、现金收入，分别较往年实现x%、x%的增长，担当了业务拓展的急先锋。
二是在资金营销上。坚持每年开展资金营销领域劳动竞赛，每月在全公司晒出个人和部门信托产品营销排名，位于前几名的，给予奖励，激励全体党员在营销工作中走在前列、干在实处。20xx 年，公司新签合同收入额创历史最好水平；营业收入、净利润逆势上扬，较上年同期增长 x%、x%；并吸引大规模机构资金直投公司产品，目前已发展稳定的机构客户超过 x 户。
三是在风险控制上，发动全体党员参与到“项目管理质量年”活动中，推进业务准入管理，制定了股权投资类房地产业务，基础产业业务，供应链金融、消费金融、现金管理类业务等 7 个准入类风险指引，并引导党员参与风险化解实践，全面提升项目管理质量。
四、“做表率”，让党员学有标杆 选树“五类先进典型”。重点选树“我们身边的优秀共产党员”“巾帼建功-榜样力量”“奋斗的五月-先进人物”“卓越员工”“优秀理财经理”等五类先进典型，激励全体党员干部职工担当作为，充分发挥先进典型的示范带领作用，突出在主动学习、改革攻坚、业务创新、疫情防控、作风建设上做表率。
一是在主动学习上做表率。将学习研讨同企业发展结合起来，先后开展了发展是快了还是慢了、加强信托风险防控、如何推进企业高
质量发展等专题务虚会，有序把控企业发展方向与节奏。同时力推学习强国学习平台，每年定期举办党纪党规知识竞赛、专题党课和基层党务工作者培训班等，使广大党员成为端正追求、立志干事的明白人，努力把学习成果转化为谋划高质量发展的正确思路和实际行动。
二是在改革攻坚上做表率。在公司党委领导下，各级党组织围绕市场化、专业化的主线，大力推动内部改革。先后成立了四个业务总部，组建产融结合等三个委员会，开展部门定编定员，推进薪酬体系改革，不断突破体制障碍，激发各要素活力。其中，北京业务总部和金融同业总部党支部勇当改革的先行者，先后用不到 3 个月时间，完成了总部制改革的整体筹划，目前改革成效初显，前者两年时间新签提升 x%，后者新签、收入等核心指标占公司总额接近 x%。
三是在业务创新上做表率。通过中心组务虚讨论，公司把基金化、平台化、产融结合作为主要发力方向，积极开发标准化、净值化产品。近年来，研发与投行党支部探索出产融投“三合一”新型合作模式，推出国内首单博物馆系列文化教育慈善信托；产业投资与证券投资党支部积极布局现金管理业务，探索标品信托；金融同业总部党支部作为 SPV 成功发行首单中国 xx 资产支持票据 ABNx 亿元，落地公司首单消费金融业务，公司创新业务发展迈出了实质性步伐。
四是在疫情防控上做表率。全体党员带头落实疫情防控机制和相关纪律要求，成立了由 x 名党员组成的“防控疫情、党员先行”党员服务队，围绕疫情期间的物资供应、现场管理、防疫宣传、职工关爱、客户服务等 x 项内容开展服务工作，并先后组织开展“防控疫情担使命”和“疫情防控、复工复产两手抓两手硬”等主题党日活动，组织
党员积极捐款捐物，助力疫情防控和复工复产。在去年疫情较严重的上半年，公司经营业绩逆势上扬，新签合同收入额创历年同期最高水平，营业收入、净利润等主要指标均超时间进度完成。
五是在作风建设上做表率。近年来，我们按照中央和上级部署，先后开展了集中整治形式主义、官僚主义，贯彻中央八项规定精神自查自纠以及“作风建设年”活动，大力倡导“五重五轻”新风正气，明确“准、快、实、新、好”五字工作标准，制定贯彻落实中央八项规定 x 条负面清单，全体党员始终能保持自重自省，在严格执行上带头作出表率，推动党员干部队伍作风建设取得了新成效。
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