下面是小编为大家整理的围绕中心抓党建抓好党建促发展（完整）,供大家参考。
围绕中心抓党建抓好党建促发展 围绕中心抓党建抓好党建促发展
马钢（合肥）
公司钢铁有限责任公司（简称马钢（合肥）
公司）成立于 2006 年 5 月 12 日， 是由马钢股份公司与合肥市工业投资控股公司共同出资， 重组原合肥钢铁集团有限公司（简称合钢）
主业资产的基础上， 组建成立的新公司。
下设炼铁厂、 钢轧厂、 动力厂、 储运中心和 6 个职能部门， 员工 6000 人。
作为马钢（合肥）
公司主要生产厂之一的钢轧厂， 现有员工 1500人， 年产钢 160 万吨、 棒材 85 万吨、 线材 74 万吨， 承担着公司创效益、 盈利润的重担。
几年来， 面对企业改制重组后的新情况、 新变化，以及钢铁市场的严峻形势， 钢轧厂党委坚持围绕生产经营中心， 以“创新工作方式、 党建力促发展” 为重点， 积极探索“以服务为基础，以效益为中心， 以降耗为重点” 的党建工作创新思路， 扎实有效地开展服务基层党组织建设， 有力地推动了企业生产经营工作的深入发展。
一、 突出党组织政治核心作用， 凝心聚力服务发展
1、 健全组织建设
注重培养基层党支部队伍的整体素质， 充分发挥战斗保垒作用。加强基层党组织建设工作是首要环节， 引导每一个党员以及党支部都必须秉持“严要求、 高标准、 强有效” 的标准， 促使基层党建工作得到突破。
2、 注重宣传引导
以基层党支部为单位， 大力宣传“创业、 创新、 创造” 的马钢精神， 以及“敬人、 精业、 共赢” 的价值追求， 开展“打造命运共同体”等大讨论活动， 促进不断增强危机意识和责任意识， 实现企业文化最快融合。
3、 把握思想动态
在基层党支部中推行下班组、进一线的工作法， 坚持耐心、 真心、细心的“三心法” ， 通过集中座谈、 个别交流等形式， 开展专题调查
研究， 了解员工思想变化， 及时化解矛盾， 对稳定员工思想起到较好作用。
4、 关心员工生活
各基层党支部对员工的合理诉求应有专人收集归类、 快速反馈，确保件件有落实， 条条有回音。
同时， 做到员工生病登门看望， 遇到困难及时帮助， 把组织温暖送到员工心头， 激励员工奉献聪明才智。
5、 丰富文体活动
因地制宜开展长跑、 羽毛球、 拔河、 跳绳、 猜谜等文体活动， 激发员工勇于拼搏、 敢于争先的创新意识， 增强企业的凝聚力和向心力。
二、 突出党支部安全管理责任， 力促生产管理上台阶
1、 落实党建工作责任制
党支部工作必须围绕工作实际抓好党建， 进一步落实党建工作责任制， 大力推进“一名党员， 一面旗帜” 、 “党员责任区” 、 “党员先锋岗” 和“争先创优” 等活动， 在安全生产的过程中展示党组织和党员的先进性。
2、 实行党支部书记问责制
基层支部书记为第一责任人， 制定安全生产计划措施， 明确整理、整顿、 清扫、 安全、 素养具体实施步骤， 推进活动开展。
3、 党支部书记带队检查
贯彻安全制度， 从严细实出发， 加强现场的检查和整治工作， 对达不到要求的区域， 拍成照片曝光， 要求限期加以整改。
4、 党员责任区助推安全管理
根据从易到难、 从小到大、 从下到上的原则， 通过现场观摩、 相互借鉴、 评比考核等形式， 不断推动活动向纵深发展。
5、 党员活动为平台开展专题研讨
党支部利用“三会一课” 围绕 5S 管理与安全标准化相结合、 建立长效管理机制等内容， 组织开展研讨活动， 规范生产行为， 消除不安全因素， 巩固活动成效。
三、 突出党员创新创效， 服务生产技经指标
1、 实施党员“导师带徒”
在开展设备、 工艺技术培训基础上， 要求所有党员技师、 技能主
管人员， 严格按照岗位技术标准， 带出考评和实战成绩优秀的技术员工。
2、 党员参与公开招标
出台奖励办法， 将涉及机械、 电器、 特种设备的“疑难杂症” 问题， 对专业技术和岗位人员公开招标， 党员们主动动脑筋、 想办法，钻研业务， 解决设备难题， 提高设备运转效率， 展现技术的“正能量”作用。
3、 开展党员 QC 活动
结合工艺改变和关键控制点， 每年都注册成立多个 QC 小组， 群策群力分析、 解决问题， 为工艺流程优化提供科学的依据， 进一步提升产品质量。
4、 党员牵头技术攻关
对钢铁料消耗、 设备费用等关键技术经济指标， 成立由党员牵头的攻关小组， 制定攻关目标， 细化措施方案， 严抓工序落实， 促进指标提升。
5、 推行党员“三无” 承诺
以班组为单位， 建立党员责任区， 确定责任人； 责任区内的党员，全部佩戴“共产党员” 胸牌上岗； 党员责任区的责任人与所在区域内的党员签订《党员承诺书》， 承诺做到无违规、 无浪费、 无事故， 并带动区域内员工自觉遵章守纪。
6、 建立党员责任联系点
党组织成员全部挂靠到班组进行指导、 帮扶， 内容包括生产、 设备、 质量、 成本、 安全等多方面， 出现问题或达不到标准时， 一律连带考核。
四、 突出党政联动对标， 全面开展创先争优
在以关键技术经济指标为重点， 与先进企业进行比较， 开展全员“对标挖潜、 降本增效” 活动中， 推动指标实现新突破。
1、 党委班子挂靠指标
班子成员具体抓分解和落实工作， 各自挂靠一项或多项指标。
除了每周的分析会， 每月还召开一次系统分析会， 对各自工作进行发现总结， 查找不足， 积极整改。
2、 实施党政工团联动
工会、 共青团组织开展对标管理合理化建议、 班组炉机小指标比赛， 以及青工对标竞赛等活动， 提高对标工作效果和系统对标能力。
3、 认真落实党员“三看”
一是看起点， 就是高标准地把目标确定下来， 不做虚功； 二是看差距， 就是清楚自身所处的位置， 合理计划， 加快赶超； 三是看潜力，就是充分了解各自潜力， 并最大限度地发挥出来。
4、 注重考评党员“三严”
<! --endprint--> <!--startprint-->
一是严指标， 指标的制定， 突出了 科学而严谨， 以实现效益最大化。二是严措施， 针对目标在制定措施时， 高标准， 严要求， 就是一个指标， 细化措施， 责任到人， 狠抓落实。
三是严考核， 指标完成得好坏，与个人奖金紧密挂钩， 做到奖惩分明， 拉开收入档次。
5、 突出党员对标成效
以“达标、 创标” 为主题， 基层党组织对党员的对标工作实行动态、 闭环的管理模式， 每月评估指标实际成效， 评估改进措施和手段的有效性， 实现循环提高。
实践证明， 马钢（合肥）
公司钢轧厂党委围绕企业改制中出现的矛盾和问题， 充分发挥党的政治优势， 适时进行理顺和破解， 强化思想政治工作， 开展行之有效的活动， 找准党建工作与企业重组工作的最佳结合点， 做好稳定职工情绪的工作， 防止矛盾激化， 及时融合跟进， 让党的建设工作在经济发展中发挥更强的战斗力， 取得了 成效，具体表现为：
1、 统一了员工的思想， 稳定了员工队伍
以行动带动人， 以真情凝聚人， 极大地增强了员工的归属感、 自豪感和责任感， 激活员工的工作主动性和积极性， 激发员工的工作热情和干劲， 使员工在工作中始终保持一个昂扬向上的精神状态， 生产经营和创造效益的主力军作用得以有效的展现， 为生产发展提供思想保证。
2、 现场环境大为改观， 员工素养得以提升
员工能够自觉保持生产现场卫生整洁， 做到各类备件物归其类、码放有序， 休息室窗明几净， 为安全文明生产提供了有力保障。
3、 学习技术蔚然成风， 技术人才不断涌现
现拥有技术主管 15 人， 其中高二级技术主管 2 人； 技能主管 13人， 其中还有炉前工技能主管命名的“操作法” 。
4、 创新创效显身手， 对标挖潜成效显著
2013 年尽管钢铁市场危机空前， 但 1 至 10 月份生产经营工作仍然取得不俗的成绩：
（1）
实现两台连铸机和两条棒材高线产能新突破， 3#、 4#连铸机总产量超去年 12. 99 万吨； 棒材总产量同比增加 5. 03 万吨， 高线总产量同比增加 3. 98 万吨。
（2）
钢铁料消耗指标大幅突破， 同比去年吨钢下降 41. 19 元，总成本下降 5478 万元， 取得历史最大降幅。
（3）
棒材、 高线工序能源消耗取得同行业第一。
高线工序能耗创 38. 41 千克标煤/吨历史纪录， 同比降 8. 88 千克标煤/吨； 棒材能耗创 28. 68 千克标煤/吨历史成绩， 同比降 1. 89 千克标煤/吨。
面对钢铁行业内外形势的巨大变化， 马钢（合肥）
公司钢轧厂党委紧密围绕生产经营中心， 继承和发扬党的思想政治工作优良传统，充分发挥党组织的政治核心作用， 紧密围绕企业对标挖潜， 以构建和谐氛围、 实现生产经营的快速发展为目标， 积极探索“创新服务方式、党建力促发展” 的服务型基层党组织建设的新思路和新方法， 有组织、按计划、 分步骤创新党建工作， 服务生产建设， 为不断创造新成就、实现效益新突破提供了有效的精神动力， 为实现企业生产低成本、 推进企业快速发展运行做出了较大的贡献。
□
（作者单位：
马钢（合肥）
公司钢轧厂综合室）
责编：
姚少宝
推荐访问:围绕中心抓党建抓好党建促发展 党建 抓好 促发展
