国企党建工作计划6篇

发布时间:2022-08-09 18:00:03 来源:网友投稿

国企党建工作计划6篇

国企党建工作计划篇1

　　为进一步促进党建工作与业务工作深度融合，推动党史学习教育入脑入心、走深走实，按照集团公司党建品牌创建活动总体安排，xx分公司党委紧密结合中心工作，以贯彻落实新时代党的建设总要求、提高党的建设质量为总目标，坚持融合“1234”特色党建品牌创建模式，创新开展特色党建品牌创建活动，推动党建工作创新发展。

　　xx分公司现有基层党支部xx个，党员xx名。20xx年，在建党百年和党史学习教育主旋律下，公司各级基层党组织结合党支部标准化规范化建设要求，积极运用“党建+业务”相融合，扎实推动党建工作与中心业务工作深度融合，广泛开展特色党建品牌创建，引领公司高质量发展。

　　一、基本内涵

　　公司坚持通过党建品牌创建活动，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动党建与业务工作互促互进，不断提高服务地方民生和社会经济发展的能力，为公司转型发展提供坚强的组织保证。

　　二、主要做法

　　公司党委坚持党建引领，认真研究部署，制定印发《特色党建品牌创建工作方案》，积极构建“1234”党建品牌创建模式，狠抓基层党组织建设，有序推进所属党支部特色党建品牌创建工作。

　　(一)坚持“一主题”。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党史学习教育为重点，紧紧围绕集团公司特色品牌创建主题主线，聚焦行业主责主业，大力挖掘国企基层党建“一支部一品牌”，用品牌引导基层党组织围绕经营中心和改革发展找准党建切入点和突破口，从而形成既具有自身特色、又行之有效的工作思路和工作方法。

　　(二)紧扣“两关键”。为有效促进党建与生产有机结合、互融共进，公司党委坚持把党建与业务同频共振，紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，充分发挥党建品牌示范带动效应，坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入了公司治理各环节，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，做到两手抓、两手硬，使党建品牌成为基层党建与生产经营相融互促的重要载体。

　　(三)走稳“三批次”。为有序、高效地推进特色党建品牌创建工作，公司党委牵头梳理出任务分解表，明确目标、挂图作战，运用三个批次分阶段打通特色品牌创建各环节，以实现认定一批、巩固一批、示范带动一批。截至目前，首批xx个党支部完成创建、通过审核验收并予以授牌，第二批共xx个党支部品牌创建工作正在有序开展，力求年底创建完成率达到xx%，力争2022年底，实现特色党建品牌全覆盖。

　　(四)弹好“四步曲”。公司党委坚持守正创新，立足实际确立了“点亮、擦亮、闪亮、推广”品牌的四步曲计划。各级党组织结合实际，通过深入基层调查研究、加强横向纵向比较、开展品牌创建大讨论等方式，认真研究制定实施方案和品牌计划，明确目标、任务、责任、时限及具体措施，积极宣传、推介自创品牌，奏响“点亮”品牌第一步;同时，以开展党史学习教育为抓手，在服务中心、服务基层、服务群众上下功夫，以品牌为纽带凝心聚力，进一步“擦亮”品牌，使党建品牌创建活动成为促进公司发展的“动力工程”和服务群众的“民心工程”。公司党委对照品牌创建主题及相关要求，对各级党组织创建并申报的特色党建品牌进行复审，并予以表彰授牌，推动xx个特色党支部在表彰中“闪亮”品牌，并充分发挥其典型示范带动作用，确保成功经验可借鉴、可复制、可推广，引导暂未列入创建批次的基层党组织认真提炼已创建成功、具有鲜明特色的品牌案例，推动特色党建品牌创建工作持续发力。

　　三、存在问题

　　经过一年来的创建，xx公司建塑出了各具特色的党建品牌共计xx个，并以此为抓手，推动实现党建和企业发展深度融合，但在创建过程中依然存在一些问题和不足。

　　一是“两个关键”把握不完整。特色党建品牌的两个关键内容是“党建+业务”，融合的举措是“主业+服务”，最终的目标是“品牌+效应”，但个别基层党支部提出的特色党建品牌在要素上缺项、行动上缺力，没有将品牌创建工作的开展作为助推企业经营发展的有力抓手，不善于把加强品牌创建与实际工作有机结合起来，制约了基层党建工作质量的提升。

　　二是个别品牌效应不显著。个别基层党支部所创立的党建品牌实效性不够高，适应新常态、解决新问题的把握还不够好，对党建融入生产经营的推动作用还不足，未能结合自身特点和工作实际，制定出切实可行的创建推进措施，导致方法不实、载体不多、创新不够，品牌实效未能充分发挥，成效也不够明显。

　　三是特色党建品牌推广不全面。对一些比较好的党建品牌创建经验，没有广泛宣传和推广，仅限于工作信息简报通报、表彰授牌时开展个别互访活动，缺少实地调研、深入研究和及时总结提炼，宣传各级党组织的党建品牌创建经验与成效力度尚有不足。

　　四、下一步计划

　　特色党建品牌创建是推动国有企业基层组织党建工作高质量发展的重要途径，下一步，xx分公司将着力让党建品牌成为党建工作的标杆、党建工作的指引、党建工作的载体，为推动新时代国有企业改革发展呈现新面貌新局面，提供坚强的组织保障和不竭的创新动力。

　　一是结合实际，紧扣中心。围绕公司生产经营中心工作，不断拓展品牌的内涵和外延，坚持发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党建品牌创建工作始终沿着正确的方向推进，真正做到紧扣中心、服务大局，彰显品牌影响力和推动力。

　　二是彰显特色，突出亮点。因地制宜推动最后批次党建品牌创建，注重找准重点、突出特点、展现亮点，不断增强品牌创建的针对性和实效性，着力提升品牌价值。同时，尊重各级党组织首创精神，充分调动和发挥广大党员干部和群众的积极性、创造性，不断探索和创新党建品牌创建的实践载体，不断激发新生机新活力。

　　三是立足长远，健全机制。通过巩固党史学习教育成果成效，持续践行“我为群众办实事”实践活动为抓手，不断扩大党建品牌影响力，推进品牌创建工作常态化、制度化，保障党建品牌创建工作深入有序开展。

国企党建工作计划篇2

　　有效促进党建与生产有机结合、互融共进，公司党委坚持把党建与业务同频共振，下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年国企公司创建特色党建品牌工作经验材料，希望大家喜欢。

　　xx分公司现有基层党支部xx个，党员xx名。2021年，在_百年和党史学习教育主旋律下，公司各级基层党组织结合党支部标准化规范化建设要求，积极运用“党建+业务”相融合，扎实推动党建工作与中心业务工作深度融合，广泛开展特色党建品牌创建，引领公司高质量发展。

　　一、基本内涵

　　二、主要做法

　　(一)坚持“一主题”。

　　公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党史学习教育为重点，紧紧围绕集团公司特色品牌创建主题主线，聚焦行业主责主业，大力挖掘国企基层党建“一支部一品牌”，用品牌引导基层党组织围绕经营中心和改革发展找准党建切入点和突破口，从而形成既具有自身特色、又行之有效的工作思路和工作方法。

　　(二)紧扣“两关键”。

　　为有效促进党建与生产有机结合、互融共进，公司党委坚持把党建与业务同频共振，紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，充分发挥党建品牌示范带动效应，坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入了公司治理各环节，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，做到两手抓、两手硬，使党建品牌成为基层党建与生产经营相融互促的重要载体。

　　(三)走稳“三批次”。

　　为有序、高效地推进特色党建品牌创建工作，公司党委牵头梳理出任务分解表，明确目标、挂图作战，运用三个批次分阶段打通特色品牌创建各环节，以实现认定一批、巩固一批、示范带动一批。截至目前，首批xx个党支部完成创建、通过审核验收并予以授牌，第二批共xx个党支部品牌创建工作正在有序开展，力求年底创建完成率达到xx%，力争2022年底，实现特色党建品牌全覆盖。

　　(四)弹好“四步曲”。

　　公司党委坚持守正创新，立足实际确立了“点亮、擦亮、闪亮、推广”品牌的四步曲计划。各级党组织结合实际，通过深入基层调查研究、加强横向纵向比较、开展品牌创建大讨论等方式，认真研究制定实施方案和品牌计划，明确目标、任务、责任、时限及具体措施，积极宣传、推介自创品牌，奏响“点亮”品牌第一步;同时，以开展党史学习教育为抓手，在服务中心、服务基层、服务群众上下功夫，以品牌为纽带凝心聚力，进一步“擦亮”品牌，使党建品牌创建活动成为促进公司发展的“动力工程”和服务群众的“民心工程”。公司党委对照品牌创建主题及相关要求，对各级党组织创建并申报的特色党建品牌进行复审，并予以表彰授牌，推动xx个特色党支部在表彰中“闪亮”品牌，并充分发挥其典型示范带动作用，确保成功经验可借鉴、可复制、可推广，引导暂未列入创建批次的基层党组织认真提炼已创建成功、具有鲜明特色的品牌案例，推动特色党建品牌创建工作持续发力。

　　三、存在问题

　　五、下一步计划

国企党建工作计划篇3

　　xx分公司现有基层党支部xx个，党员xx名。2021年，在建党百年和党史学习教育主旋律下，公司各级基层党组织结合党支部标准化规范化建设要求，积极运用“党建+业务”相融合，扎实推动党建工作与中心业务工作深度融合，广泛开展特色党建品牌创建，引领公司高质量发展。

　　一、基本内涵

　　二、主要做法

　　（一）坚持“一主题”。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党史学习教育为重点，紧紧围绕集团公司特色品牌创建主题主线，聚焦行业主责主业，大力挖掘国企基层党建“一支部一品牌”，用品牌引导基层党组织围绕经营中心和改革发展找准党建切入点和突破口，从而形成既具有自身特色、又行之有效的工作思路和工作方法。

　　（二）紧扣“两关键”。为有效促进党建与生产有机结合、互融共进，公司党委坚持把党建与业务同频共振，紧扣党建工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，充分发挥党建品牌示范带动效应，坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入了公司治理各环节，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，做到两手抓、两手硬，使党建品牌成为基层党建与生产经营相融互促的重要载体。

　　（三）走稳“三批次”。为有序、高效地推进特色党建品牌创建工作，公司党委牵头梳理出任务分解表，明确目标、挂图作战，运用三个批次分阶段打通特色品牌创建各环节，以实现认定一批、巩固一批、示范带动一批。截至目前，首批xx个党支部完成创建、通过审核验收并予以授牌，第二批共xx个党支部品牌创建工作正在有序开展，力求年底创建完成率达到xx%，力争2022年底，实现特色党建品牌全覆盖。

　　（四）弹好“四步曲”。公司党委坚持守正创新，立足实际确立了“点亮、擦亮、闪亮、推广”品牌的四步曲计划。各级党组织结合实际，通过深入基层调查研究、加强横向纵向比较、开展品牌创建大讨论等方式，认真研究制定实施方案和品牌计划，明确目标、任务、责任、时限及具体措施，积极宣传、推介自创品牌，奏响“点亮”品牌第一步；同时，以开展党史学习教育为抓手，在服务中心、服务基层、服务群众上下功夫，以品牌为纽带凝心聚力，进一步“擦亮”品牌，使党建品牌创建活动成为促进公司发展的“动力工程”和服务群众的“民心工程”。公司党委对照品牌创建主题及相关要求，对各级党组织创建并申报的特色党建品牌进行复审，并予以表彰授牌，推动xx个特色党支部在表彰中“闪亮”品牌，并充分发挥其典型示范带动作用，确保成功经验可借鉴、可复制、可推广，引导暂未列入创建批次的基层党组织认真提炼已创建成功、具有鲜明特色的品牌案例，推动特色党建品牌创建工作持续发力。

　　三、存在问题

国企党建工作计划篇4

　　针对企业党建工作与生产经营深度融合难的问题，XX集团党委以系统观念谋划党建工作与生产经营深度融合的方法路径，探索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量发展。下面是星星阅读网小编为您推荐国企党建经验交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合。

　　一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化党建工作与生产经营

　　XX集团党委坚持服务生产经营不偏离，准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以品质党建为统领，聚焦国企改革发展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点，以战略的系统性推动融合系统化。

　　以品质党建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定《关于落实从严治党创建品质党建的指导意见》《关于进一步深化品质党建创建工作方案》，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。结合交通行业特色，实施“品质党建”工程，通过“责任担当对标、党务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升”，打造“责任担当显品质、党务水平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、品牌创新保品质”的党建模式。

　　以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印发《深化提升品质党建引领企业高质量发展行动计划》，实施“铸魂”“聚力”“筑垒”“先锋”四大行动，明确XX大项XX条具体行动指南，实现党建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。印发《开展对标世界一流管理提升行动工作方案》，从战略管控、组织管理、经营管理、财务管理、科技创新、风险管控、队伍建设、技术创新等八大方面，深化改革加强管理，优化产业发展布局。在编制“十四五”发展规划时，将党建工作和生产经营的深度融合作为推动高质量发展的根本保障，列出专章予以明确，企业党建和经营业绩实行“双考核”、实现“双丰收”。

　　以提质增效为导向，在重点部署时多维度深度融合。印发《年度党的建设工作要点（全面从严治党任务清单）》，深入贯彻“党建工作落实年”“党建质量提升年”“基层党建推进年”“党建巩固深化年”“党建创新拓展年”五个专项行动部署，贯通“党建引领”和“经营效益”两个维度，组建以党员干部为主的攻坚突破团队，加快高速公路、铁路建设和产业发展，在重点任务和关键环节中探索融合路径、检验融合效果。20XX年，XX集团完成营业收入XX亿元，利润总额XX亿元，创历史新高；总资产XX亿元，较上年末增长XX%，在中国企业500强排名第XX位，服务支撑区域发展大局的能力显著增强。

　　二、注重制度化，深度融合的规范管理，强化党建工作与生产经营

　　XX集团党委以国企党组织标准化规范化建设为抓手，重点从“责任融入”“决策融入”“执行融入”三个维度，以制度的精细化确保深度融合的规范化。

　　构建明晰的责任制度体系。把基层党组织标准化规范化建设作为加强提高党建工作与生产经营融合的重要抓手，制定“20XX年全面对标自查，20XX年全面整顿验收，20XX年全面达标，力争用XX年左右时间完成各级党组织标准化规范化建设”的目标，并将落实措施细化为XX个方面XX项内容。同时实行清单责任制，制定《基层党建工作责任手册》，列出从企业党委、党委书记、党委副书记、班子其他成员，到党支部、党支部书记、支部委员的XX级责任清单，以责任落实促工作落地。20XX年，发展党员XX人，消除党员“空白班组”XX个，组建党员突击队XX支，所有基层党组织全部达标，三星级以上党支部占比XX%，XX党支部、XX第一党支部获得XX区国资委企业争先创优示范党支部。

　　党的领导把向管理决策。贯彻落实“两个一以贯之”，坚持“党建入章程”，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。完善领导体制，实行“双向进入、交叉任职”，党委书记和董事长“一肩挑”，党委班子成员通过法定程序进入董事会、经营层，实现党建工作与生产经营在决策层面的融合。XX集团总部和XX家二级企业党组织已制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，党组织前置研究“三重一大”事项100%，做到把方向、管大局、保落实。

　　抓好制度体系规范落地。印发《基层党组织标准化规范化建设细则》等XX多项制度，编制《基层党建工作规范与创新案例》等，将党建工作与生产经营深入融合的标准、步骤、流程等标准化、规范化。建立基本组织。坚持“支部建在连上”，实现业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。建强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层党建工作水平。创新开展党员集中过“政治生日”，规范抓好党员发展，不断优化党员队伍结构。抓实基本活动。统一印制发放《党委会记录本》《党支部会议记录本》等“九簿一册”，规范台账记录，规范党支部工作、党员发展教育管理、党建创新等标准流程。完善基本制度。建立完善党的组织生活制度、主题党日活动制度、党员谈心谈话制度等党内制度，达到建有标尺、抓有方向、评有依据。强化基本保障。以区域相邻、业务相近为原则，组建XX个基层党建互动协作区，组建基层党建调研员、“三会一课”督导员、党课辅导员、主题党日活动指导员队伍XX人，促进基层党建对标共进、协同发展。建立“交投先锋+工作站”等场所XX个，使之成为党员教育、服务职工、实践锻炼的“大熔炉”。

　　三、注重聚核化，深度融合的主责主业，强化党建工作与生产经营

　　XX集团党委坚持把党建工作和生产经营深度融合的聚焦点，放在提高政治站位，聚焦主责主业，服务发展战略，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。

　　勇担交通建设主力军。聚焦主责主业，推动我区高速公路、铁路发展实现历史性跨越。截至20XX年底，XX集团累计建设公路项目XX个，建设总里程XX公里，概算总投资XX亿元，约占广西同期高速公路建设规模的XX%；运营管理高速公路里程XX公里，占广西总里程的XX%。主导推进XX个铁路及综合交通枢纽项目建设，总投资XX亿元，促推广西高铁运营里程达XX公里，位居全国前列。通过XX集团以及其他投资建设主体的共同努力，广西“县县通高速”率达到XX%，XX个地级市通高铁，形成通江达海、出省出边的骨架网络。

　　全面深化改革发展。推进国企改革三年行动，以党建链引领产业链，布局创新链，培育一批深度融合的示范点。不断完善治理体系，建立投资评审、招标管理、资金调度等管控机制，清理整合四级以下子企业XX户，全面完成境内企业管理层级压缩目标。深化“三项制度”改革，XX户企业全部开展经理层成员任期制和契约化工作，签约率100%。

　　四、注重品牌化，深度融合的特色亮点，强化党建工作与生产经营

　　XX集团党委针对不同企业类型，指导抓出特色亮点，在深度融合中创造更大价值，先后获得“全国先进基层党组织”“全国创先争优先进基层党组织”，获得自治区国资委党建品牌案例 “最佳案例”XX个、“优秀案例”XX个，受表彰案例数量排在区直国企前列。

　　在项目建设板块，铸造打得赢的战斗堡垒。高速公路项目以“一号六岗” 强堡垒破难题。高速公路项目建设存在“一难六担心”：“一难”是项目战线长，队伍管理难。“六担心”是建设任务重，担心任务完不成；管理环节细，担心质量没保障；资金数额大，担心廉洁有问题；桥隧比例高，担心安全出事故；科技含量高，担心技术跟不上；还本付息重，担心持续发展难。XX集团党委认识到，党是最可依靠的力量，是攻坚克难的法宝。为此，把党组织建到项目工地一线，广泛创建“一号六岗”，在交通建设中勇当先锋。“一号”是指“共产党员先锋号”，在建高速公路项目全部建立党组织，不留党建工作“空白点”和“薄弱点”。“六岗”是指六个创先争优岗，以共产党员先锋号为引领，广大建设者争创攻坚克难、质量争优、科技创新、廉洁监督、安全文明、增收节支的岗位标兵。印发《“一号六岗”活动管理手册》，制定每个岗位标兵的争创标准，实施全面对标、认岗领岗、公开承诺、推进实施、检查考核、总结表彰等6个争创步骤，形成目标可量化、过程可监督、结果可考评的争创体系，打造了攻不破、打得赢的坚强堡垒。高速铁路项目以党组织“大融合”引领“大工程”建设。南宁至玉林铁路项目是广西全面对接融入粤港澳大湾区的重大项目，面临代建模式以及参建各方不同理念碰撞的挑战。南玉高铁项目公司创建“交投先锋+五融品质党建”载体，通过组织机构融和、项目管理融通、党建文化融入、员工队伍融合、制度建设融汇等，把项目全线党支部凝聚融合起来，促进项目又好又快建设，创造广西铁路建设“当年开工、当年架梁”的新记录。

　　在公路运营板块，提供高赞誉的美好服务。在高速公路运营板块，打造安畅舒美高速公路，XX收费站被中国公路学会确认中国高速公路“微笑服务”发源地。XX被无理司机连续泼水XX次，仍坚持微笑服务，展现良好的职业素养，是党的十九大代表。XX党委以身边典型引领广大员工，开展“凤娟标杆”争创活动，规定标杆成员除服务标准、业务水平等各项考核指标名列前茅外，还要在思想品德、危机管理、健康体能等方面优于其他职工；统一佩戴“XX标杆”胸徽、肩章，亮身份、践承诺；实行准入和退出机制。广大党员纷纷组建“XX标杆”团队，形成“微笑标杆”“保畅标杆”“稽查标杆”，创优争优氛围浓厚。“XX标杆”成为千里高速靓丽名片，农凤娟在建党百年之际获评“全国优秀党务工作者”。

　　在商业类板块，打造创新创效的品质经营。紧密结合生产经营开展党组织活动，深入开展“看得见的党员”主题活动，通过党建赋能，品质经营，培育壮大“交通+”产业集群。在商贸物流板块，重点打造大宗建材供应链、冷链生鲜供应链，布局物流地产，发展多式联运项目，打造集贸易、物流、金融、信息于一体的供应链服务企业。在科技及智能装备制造板块，实施创新驱动战略，建设内部管控、公路建设、运营服务“三朵云”，打造“智慧交投”。XX集团以XX农产品国际物流园为示范点，按照组织联建、产业联创、治理联抓、资源联享、帮扶联动、产教联合、文化联培等推进“五洲彩虹桥”联合党建，成立产业联创、园区服务、文化联培等XX个功能支部，制定“1+10+N”党员联系商户机制，将市场各类经营商户党员XX多名纳入组织管理，持续提升园区组织力。XX农产品批发市场成为广西最大的果蔬批发市场之一，入驻商户超过XX户，货物年交易XX万吨，交易额XX亿元。“五洲彩虹桥”联合党建入选全国党刊基层党建创新案例。

　　五、注重长效化，深度融合的考评引领，强化党建工作与生产经营

　　XX集团党委发挥考核“指挥棒”作用，促进党建工作与生产经营双融并进、同向发力。一是压实责任上，实行“党建九问工作法”，牵住责任“牛鼻子”。即：一问履责担当，落实“一岗双责”；二问管理决策，落实党的领导；三问制度建设，落实执行力度；四问重点工作，落实措施效果；五问基层党建，落实发挥作用；六问统筹党群，落实群团工作；七问检查指导，落实考核评议；八问监督防控，落实问责追究；九问表率作用，落实政治纪律。“党建九问工作法”从决策机制、执行落实、督导提升三个层面，以问明责、以答促干、以干创优。二是在考核体系上，党建工作和经营业绩考核相融合，发挥考核“指挥棒”作用。把党建工作与生产经营深度融合纳入责任清单，在年度下属企业党建考核评价XX方面XX个指标中，党建融合方面设计指标XX项、涉及的分值占比达40%。三是在结果运用上，考核结果与薪酬绩效兑现、职务调整晋升挂钩，年初约谈考核排名靠后党组织负责人，年中督导党建重点任务，年底开展全覆盖全要素考核，层层压实党建责任。

　　XX集团党委通过“解剖麻雀”找普遍经验，坚持问题导向，强化顶层设计、持续系统推进，建立健全制度体系、运行模式和长效机制；坚持党的领导不搞“空虚飘”，牢牢把握坚持党对国有企业的全面领导、坚决做到“两个维护”的重大政治原则；坚持融入生产经营不搞“两张皮”，牢牢把握党建工作服务做强做优做大国有企业的重大战略任务；坚持抓实基层不搞“花架子”，牢牢把握强基固本提升基层党组织的政治功能和组织力的鲜明导向；坚持担责考评不搞“宽松软”，牢牢把握从企业实际出发不断完善考核评价体系的有力抓手，有力推进了国有企业党建工作与生产经营深度融合。

国企党建工作计划篇5

　　党支部坚持党建工作与行政工作同部署、同落实。制定《XX年学习计划清单》、《XX年党建工作要点》、《“三重一大”决策制度实施办法》。开展从严治党，加强廉政教育。组织全员廉政警示教育教育大会1次，书记和班子谈话3次，干部提拔任前谈话3次。加强了廉洁从业的意识。认真组织开展党员学习。坚持党员学习制度，组织党内重要法规制度应知应会知识测试。通过发放学习书籍、安装APP、观看电影、专题学习、“学习强国”等方式，共组织部门长以上员工以及全体党员集中学习9次，观看电影2次，配备2栏教育宣传栏，不断提高党员领导干部政治觉悟、增强社会责任感。

国企党建工作计划篇6

　　面对改革发展的新形势新任务，XX党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动工作、破解难题的“金钥匙”，把加强党的创新理论武装作为提升班子引领力、深化“转创”促发展的重要途径，通过抓实“四个结合”，不断提高政治理论学习质量和实效，为企业高质量发展提供了强劲思想动力。

　　一、抓实“学需结合”，提高学习内动力

　　决定一个单位发展质量的关键是领导班子，抓班子强班子重在抓思想强理论。

　　（一）深化思想认识，增强学习自觉性

　　思想认识的深度决定理论学习的力度。我们从解决“为什么学”这个根本性问题入手，深刻理解强化理论学习是提高政治站位，加强政治引领的必然要求，只有真正学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，才能自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；深刻理解强化理论学习是上接天线，吃透各级精神的必然要求，既“低头拉车”又“抬头看路”，才能确保前进方向不偏离；深刻理解强化理论学习是引领工作，打造过硬领导集体的必然要求，领导班子引领工作的核心是思想引领，只有先学一步、深学一层，才能具备思想引领力；深刻理解强化理论学习是转变观念，带出过硬职工队伍的必然要求，只有领导干部带头学、带头转、带头干，才能带出一支观念新、作风硬、本领强的职工队伍；深刻理解强化理论学习是科学谋划，创造一流工作业绩的必然要求，领导干部只有靠学习不断充实自己、提升自己，才能做到超前思维，科学预判，精准施策。通过“五个深刻理解”，让每一名党员领导干部牢固树立“善于学习就是善于进步，没有大学习就没有大发展”的理念，从内心深处增强学习自觉性与紧迫感。

　　（二）“配餐+点餐”选学，增强学习针对性

　　实践的需要就是理论学习的方向。在党委中心组学习内容的设置上，我们把习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司和油田重要战略部署、辩证唯物主义世界观方法论作为“必修课”，做到学思想、学精神、学方法相结合，知、信、行相统一。本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，横向上将学习内容细分为“学原文，悟原理；学历史，守初心；学党规，守底线；学理念，转观念”四大板块，纵向上经过上下反复结合，广泛征询意见建议，制定了涵盖党的建设、经营管理、安全环保等X个方面X项学习内容的课目表，两级班子成员根据实际需求精选学习科目，汇总形成全年学习计划。通过这种“配餐+点餐”的选学模式，使学习靶向更加精准、学习兴趣更加浓厚、学习风气更加务实。

　　（三）分层精准培训，增强学习实效性

　　着眼精准高效，优化培训供给，由领导、专家、兼职教师等结合各层次实际需求领题授课，通过周末课堂、干部业校、送课下基层等形式开展集中培训。围绕促进党支部书记“领头雁”作用发挥，开展“政策把握力、履职胜任力、思想引领力、创新推动力、个人影响力，自身免疫力”等六种能力专题培训，探索实施党支部书记资格取证制度，不断提升党支部书记履职尽责能力；围绕促进党务政工干部在学习、创新、服务、担当等四个方面发挥表率作用，开展“四个表率”素质提升培训，重点从党内制度、党建理论、生产经营、思想政治工作、高效沟通等方面，强化提升党务政工干部综合素质能力；围绕促进基层班站发挥“提素质、聚合力、夯基础、创效益”四项职能，开展基层政治班长“前沿阵地”建设能力培训，持续加强在政治理论、形势任务、基层管理、团队建设、人文关怀和心理疏导方法等方面的培训，使基层班站成为推动高质量发展的“活力细胞”。通过抓实各层级“关键少数”带动“绝大多数”，促进全员理论水平和素质能力的整体提升。

　　二、抓实“学思结合”，强化学习思考力

　　“学而不思则罔，思而不学则殆”。学习与思考是相辅相成的，只有经过深入地思考才能将所学知识转化成自己的本领。

　　（一）搭建交流平台，促进真学深思

　　为提升班子成员勤于思考、善于思考的能力，在每次中心组学习课程结束后，随机抽取一名成员现场交流心得体会，其他成员做补充发言，要求每个人的发言内容达到“四个基本标准”：有创新理论的支撑、有自己独到的见解、能体现思考的深度、能达到思想的共鸣，用这种形式来引导班子成员积极思考、自主思考，在深度交流中提升能力、凝聚共识。为扩大学习交流的覆盖面，我们建立了理论学习共享平台，将学习资料、学习心得放在网上供领导干部和广大党员学习，打造了党员干部勤学深思、交流互动的便捷平台。

　　（二）丰富学习载体，推进学深悟透

　　实践证明，那种照本宣科、生硬灌输的理论学习方式，不仅达不到效果，还会适得其反。这就要求我们积极创新理论学习方式方法，着力解决理论学习形式化、理论宣讲空洞化、理论解读表层化问题。为确保中心组学习质量，我们以“占领头脑而不是占领时间”为原则，做足学前“功课”，优选学习形式，努力使每一次中心组学习实现“思想上有触动、精神上受洗礼、理论上有收获、工作上有启发”。近年来，先后XX等实地考察，多次邀请油田内外党建、管理等方面的专家授课，现场参观XX等传统教育基地，每次学习都对中心组成员产生很深的触动，思想上有新的认识和感悟。在XX党委中心组的示范带动下，各基层党组织结合队伍实际，先后创新开展“干部大讲堂”“一讲二评三展示”“周一学习加油站”“四讲四进”等特色载体，不断推进理论学习走深走实。

　　（三）弘扬务实学风，紧密联系实际

　　实现学懂、弄通、做实，关键在于把科学的理论与生动的实践紧密结合起来，把彻底的理论讲彻底、把鲜活的思想讲鲜活。当前形势下，我们将理论学习与抗击新冠肺炎疫情联系起来，与我国同西方在抗击疫情中的不同表现和效果结合起来，通过系统学习《全球抗疫中的中国担当》《百年未有之大变局》等理论辅导视频，引导党员干部从中体悟为什么说“中国共产党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势”，“以人民为中心的发展思想”具体表现有哪些，为什么要“毫不动摇地巩固和发展公有制经济”等等，引导党员干部在理论联系实际中进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。

　　三、抓实“学研结合”，增强班子凝聚力

　　集体研讨能够把多人的智慧变成自己的思想，把自己的思想统一于集体的意志。我们将集体研讨作为党委中心组学习的主要形式，在抓常、抓实、抓细上下功夫。

　　（一）细化运行管理，提升研讨质量

　　为了确保每次学习研讨不搞形式，不走过场，对学习研讨的每一个环节都进行严格规范，制定了《党委理论学习中心组专题研讨运行手册》，明确重点研讨交流人员顺序及相关要求。每次中心组学习时，首先围绕上次学习内容进行重点研讨发言，紧扣工作实际谈认识体会、讲措施办法；其他成员进行补充发言，党委书记最后进行点评。去年以来，先后围绕“强化基层党组织建设”“推进油藏经营管理”等X个专题展开研讨，集中六天时间举办了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题读书班，采取“上午通读原文促深化、下午交流研讨促消化”的方式，在探讨交流中统一思想、形成合力。

　　（二）加强巡学督导，推进以研促学

　　加大对三级党组织政治理论学习研讨的检查督导力度，各三级党组织每月向党群工作部报备学习研讨开展情况与下月计划，XX领导每季度至少参加一次承包单位的政治理论学习，党员干部每年将学习研讨情况作为年度述职的重要内容进行汇报，持续推动“四个结合”学习运行模式在XX个基层党组织全面实施，在全X上下引导形成了浓厚的学习氛围。

　　（三）完善管理制度，形成常态长效

　　理论武装是一个持续推进、不断深入的过程，只有成常态才能见长效。我们以党发文的形式印发了《XX两级党委理论学习中心组学习规定》，从基本要求、组织运行、内容形式、管理考核、服务保障等五个方面明确落实标准，做到严格学习计划制定，严格学习服务管理，严格学习情况通报，严格检查督导考核，严格责任追究问责，以制度的硬约束推动理论武装常态化长效化。例如在考核管理环节，我们将中心组学习情况作为三级领导班子年度评价和党建考核的重要内容，采取季度巡查、日常抽查、年度普查等方式，对学习制度执行情况、学风建设情况、学习效果和学习成果转化情况等进行综合考评、定期通报，促进基层政治理论学习更加规范高效。

　　四、抓实“学用结合”，提升班子引领力

　　“学习的目的全在于应用”。只有以解决实际问题为导向，才能真正发挥政治理论学习的作用。

　　（一）深化调查研究，确保精准施策

　　党委中心组探索实施“专题化学习研讨、课题化调查研究、项目化推进成果转化”的运行模式，引导各级干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找思路、找方法，把理论武装成效转化为推动全面可持续、高质量发展的生动实践。紧紧围绕落实油田“五大战略、三大目标”等部署要求，成立油公司体制机制建设、人力资源优化、党建质量提升等XX个专题调研项目组，分路深入基层摸实情、拿实招，撰写有问题查摆、有原因分析、有措施办法的调查报告，经过成果交流，班子务虚，谋划制定了“六个领先”愿景目标，“五个聚焦”工作思路，“XX个方面XX项”重点措施，为可持续、高质量发展奠定基础。

　　（二）坚持问题导向，突破发展瓶颈

　　针对老油田在推进全面可持续发展中遇到的资源、技术、队伍等瓶颈问题，深入学习习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全的重要指示精神，坚定发展信心，用新的理论和模式指导勘探开发，推进效益稳产，以实际行动发挥国企“顶梁柱”作用。针对油公司机制建设中观念转变不到位，固有思维难破除等问题，深入学习习近平总书记关于加强国企改革的一系列重要论述，围绕建立现代企业管理制度，深化油藏经营管理开展专题讨论，对照油田转变观念更新理念“160条”和机关职能优化“76条”开展“问题再查找、观念再转变、措施再落实”专项行动，实施分层分类精准引导，以思想观念的脱胎换骨，引领管理方式的变革重塑。针对新冠肺炎疫情和油价暴跌叠加影响下的严峻生产经营形势，深入学习习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作作出的重要部署，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，更加注重提质增效、统筹优化，扎实推进“百日攻坚创效”行动。

　　（三）突出学以致用，推动高质量发展

　　将理论学习与推进重点工作相结合，坚持在“具体化”践行中促进学习成果深化转化。深刻把握习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，以“四个重新认识”为引领，深化“老区不老”“合作开发”“找到的储量都可以效益动用”等理念，进一步解放思想、打破常规，各项开发指标持续向好。深刻把握推进企业管理体系和管理能力现代化的核心要求，在油田第一家实施了机关职能优化，成立了人力资源服务中心，推动油公司机制建设迈入新的阶段。深刻把握全面可持续发展的总体要求，持续提升QHSSE管理体系建设，深化绿色企业创建“六大行动”，各类风险问题大幅下降。持续强化“发展是最大的民生”理念，引导职工把精力聚焦到价值创造上，深化推进“三转三创”主题活动，大力开展“单体细胞创效工程”群众性劳动竞赛，全力为职工做好“六件实事”，员工的幸福感、获得感进一步提升。