下面是小编为大家整理的公司工作汇报交流材料（完整文档）,供大家参考。
公司工作汇报交流材料
xx 年，是 xx 公司建设和发展进程中极不平凡的一年， 也是各项工作业绩创历史新高的一年。面对房地产市场持续 低迷的严峻形势,xx 公司在集团公司的正确领导下，全面贯 彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神,以全会精神 指引各项工作，以加强对 xx 项目的监管为工作重心,攻坚克 难，锐意进取,针对存在的各种问题,不回避不退缩，采取各 种有效措施，趋利避害，积极应对,规范管理，转变作风， 公司出现了风清气正的新局面，年终全面完成了集团公司安 排的各项工作任务，全年实现营业收入 xxxx 万元、利润总 额 xxx 万元，超额完成了集团公司下达的生产经营考核指标， 扭亏为盈并创造了收入、利润“两翻番”的优秀业绩，开创 了企业发展、效益突出、社会稳定、职工增收的大好局面， 展现了我们 xx 人能干事、会干事、干成事的精神风貌.
四个“坚持" 营造风清气正良好环境 ——坚持民主集中制，努力形成团结和谐、坚强有力的 领导集体。班子成员自觉坚持民主集中制原则,正确处理民 主与集中、个人与集体的关系，坚持集体领导、分工负责的 原则，相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，正确行 使权力，严格规范个人行为。
——坚持求真务实，努力形成开拓进取、奋发有为的领 导集体。公司班子能够坚持正确的世界观、权力观、政绩观，
在工作上，能够以身作则,带头遵守各项规章制度，既主动 参与集体领导，又认真履行分管职责；在作风上,坚持求真 务实，深入项目施工现场，摸实情，干实事。
——坚持贯彻落实八项规定，切实转变作风。公司班子 严格贯彻落实中央八项规定和省委实施办法，以身作则，率 先垂范,坚决反对“四风”,进一步完善公司各项管理制度, 规范经营行为,通过严格管控，xx 年,公司业务接待费用仅 xx 万元，比上年减少 xx 万元，下降 xx％。
--坚持清正廉洁,严禁以权谋利。班子成员严格落实党 风廉政建设责任书，坚持以身作则，严格要求自己,把精力 集中在研究和解决实际问题上，把功夫用在抓好工作思路与 措施的落实上,严格遵守廉洁从政各项规定，时刻自重、自 省、自警、自励，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管 好自己的腿、管好自己的嘴，加强对身边的人、亲属、朋友 的严格管理教育，以实际行动杜绝以权谋私现象的发生，努 力营造风清气正的良好环境。
四个“狠抓" 全面提升企业经济效益 —-狠抓建章立制，规范企业管理.Xx 年以来，根据工作 需要，公司逐步建立和完善了《安全生产考核管理办法》等 xx 项工作制度，对改进工作作风,提高工作效率，规范经营 管理，正确行使权力,发挥了明显作用。同时，根据经营工 作的开展情况，重点针对 xx 项目监管工作，逐步建立完善
相关工作制度，以制度管人，以制度管事,加强制度约束力, 规范经营管理,强化风险管控，确保国有资产保值、增值。
——狠抓责任落实，加强项目监管。1、成立项目经营 部。Xx 年 x 月，xx 公司与 xx 公司共同成立了 xx 项目经营 部.通过成立项目经营部，xx 公司切实承担起作为项目法人 的职责，认真履行项目法人的权利与义务，实实在在参与管 理，做实做细监督管控，提升监管能力和效果。2。加强合 同、公章的监管。在项目合作过程中，强调增强责任感，强 化危机意识和风险意识，进一步加强对关键环节的监管,加 强合同监管、材料进出监管、工程量核算监管,管好“一个 章、一支笔"，努力避免合同纠纷及经济纠纷,维护好公司利 益不受损害并获得良好投资收益。3。加强资金监管。加强 对项目的财务监管，掌握项目财务的真实情况，合理合法纳 税,加强资金监管和成本管控，既保证工程建设资金，又要 控制投资方随意加大建设成本，避免监管失控,规避投资风 险.
-—狠抓安全生产,确保项目安全完工。安全生产是项目 建设的重点，是企业发展的根本保证。xx 公司非常重视项目 的安全生产工作，除要求施工单位认真执行安全生产日检、 周检和月检制度外，xx 年年初，公司成立了安全生产领导小 组，制定了《安全生产考核管理办法》，严格落实安全生产 “党政同责”和“一岗双责”制度，加强“全面、全员、全
过程、全方位”的安全生产监督与管理，加大对安全生产的 管理和考核力度,严格责任追究制度,定期开展安全生产检 查，把安全生产落到实处。Xx 年全年，xx 公司已组织项目 安全生产联合大检查 xx 次、例行检查 xx 次,认真排查安全 生产隐患,对发现的问题及时进行整改、跟踪落实，不走过 场，不留死角,不留后患，确保项目建设安全、顺利完成。
由于在安全生产和工程质量方面把关严格，项目开工以来未 发生一起安全生产事故。
——狠抓队伍建设，切实转变工作作风。1.实行绩效考 核管理，提升管理水平和工作效率。为规范对员工的考核与 评价，xx 公司以集团公司“效益至尊”的经营评价体系为总 原则，坚持按劳分配、实事求是和公平公正的考核原则,制 定了《员工绩效考核奖惩办法》，通过推行绩效管理与绩效 考核，激励和督促全体员工提高业务素质，爱岗敬业，尽责 履职，造就一支业务精、素质高并具有高度凝聚力和团队精 神的人才队伍，形成以考核为核心导向的经营管理激励机制, 提高公司的管理水平和工作效率.考评结果直接与年终绩效 挂钩，充分体现了按劳分配、实事求是和公平公正的考核原 则，对激励全体员工提升素质、尽职履职发挥了重要作用。
2。实行竞聘上岗制，创新管理人员选拔任用机制。根据集 团公司发展和 xx 公司发展的需要，为了加强公司中层管理 人员队伍建设,建立起有效激励、严格监督、竞争择优、充
满活力的用人机制，激发全体管理人员忠诚干净担当、积极 进取、务实肯干、团结协作的精神,建立和完善管理人员选 拔任用机制，撤并、整合现有部门,促进公司更好更快的发 展,xx 年 xx 月，xx 公司开展了岗位竞聘活动。实行竞聘上 岗制，既创新了管理人员选拔任用机制,给每一位员工提供 更多公平竞争的机会和选择,也激发了全体员工积极参与企 业建设与发展的积极性，展示了 xx 员工积极进取、勇于竞 争的良好精神风貌，对增强企业的凝聚力和向心力具有重要 意义。
回顾 xx 公司 xx 年以来的工作,遇到的困难比预想多， 管理的力度比往年大，取得的成绩比历年好。xx 公司能够取 得优秀的业绩，这主要得益于集团公司的正确领导和大力支 持,得益于 xx 公司坚强有力的领导班子和团结奋进的员工队 伍。
锐意进取 全力开创 xx 发展新局面 目前，xx 公司与 xx 公司合作开发的 xx 项目位于 xx 路， 总用地面积 xx 平方米，总建筑面积 xx 平方米，其中住宅面 积 xx 平方米，商业面积 xx 平方米。项目总投资 xx 亿,于 xx 年 xx 月正式开工，xx 年 xx 月正式开盘，总房源 xx 套，起 价 xx 元/平方米，已售 xx 套，占总房源的 xx％.在全国房地 产市场普遍低迷的情况下，售房率一直保持本市前三，实现 了较好的回款率，大大降低了项目风险，提高了项目运行的
效率与效益。
下一步，xx 公司将深入开展“两学一做”活动，围绕集
团公司战略发展规划，科学制定 xx 地产战略发展规划;加速 新项目的争取年内开发实施新的项目。
2016 年是国家实施“十三五"规划的开局之年,是集团公 司全面实施战略发展规划的关键之年，xx 公司领导班子将带 领全体员工团结一致向前冲，开拓进取抓经营，凝心聚力谋 发展，积极融入集团战略发展规划,加速各个项目的调研和 实施,力争实现 xx 的宏伟目标，努力创造更好的经营业绩， 全面开创 xx 地产建设发展的新局面！
