下面是小编为大家整理的《价值分享》读后感（全文）,供大家参考。
很感谢粉丝@大道大运对“青年书柜” 长期支持与重视， 并在其新书《价值分享--企业成长探秘》 发布之后， 第一时间告知书柜君。
于是， 书柜君在上个周末花了时间好好读读， 现在把一些本书读后有感地方做一个有感分享：
1. P47 提及“再英明的老板也只能保证不败， 而员工们却能够决定胜利” --此前有人说过， 公司最大资产会随着每天下班后坐电梯走---这就是员工。
如果说企业的管理层决定了大定位和大方向， 那么员工就决定了执行力的好坏和意义。
2. P83 提及“对于员工的付出， 老板最需要做的是尊重、 量化并兑现承诺” --此书一个重要亮点是阐明一种新形势下的老板与员工关系。
许多时候， 这一代员工他们追求不是长期才能够兑现的承诺， 因为在一个不确定世界， 没有人对什么东西抱以充分信任和耐性。
老板要留住员工， 重在反馈及时性、 工作任务个人化（让每个人明确自己职责权限）
以及奖惩平等性。
有时候哪怕一个及时鼓励都远胜于价值可能很高的股权带来给员工的向心力。
3.
p92 提及 “不需要改变目标， 仅需要改变方法”---本书涉及到一种方向不变、路径改变的灵活战略。
企业走在实现自己使命的路上， 也好比一个人， 长久走一条路， 会因时间久远变得提不起兴致， 导致僵化， 最后实现了活力， 变得在路上渐行渐远， 走到了歧途。
适当进行路径改变， 换一条路继续奔赴目标， 会因为这种打破习惯的转变， 激活了企业的斗志、 危机感和重新凝聚员工的心、 激活企业活力， 甚至走出一条比原来更有效率、 风景更美的轨迹。
4. P130 提及“没有人， 什么都无法实现； 没有制度， 什么都无法持续” --本书重视价值分享对企业成长作用， 就在于企业要立足于员工， 但更可持续， 还需立足于制度。
企业与员工进行的价值分享， 其实是一种制度化的分享， 只要进入这个集体， 就会在这种文化制度下发挥自己、 实现企业战略。
本书大量引用中国历史典故， 基于我们的历史国情去表明价值分享制度化的重要性。
这让书柜君联想到战国七雄， 为何最终秦统一的缘故：
战国二百年， 秦、 楚、 韩、 赵、 魏、 齐、 燕七雄并立。
秦国在起初毫无机会，
因为它地处偏僻、 落后。
其他六国反而有机会统一， 却最终给了秦机会， 何也？魏国魏文侯变法使得魏国首先称霸天下长达七十年，
但换得个魏惠王的狂妄自大， 结果马陵之战大败， 从此沦为二流弱国； 齐国齐威王改革内政， 打败魏国，在战国中期一跃成为六国首强， 结果齐闵王刚愎自用， 换得个乐毅带五国联军攻齐， 齐国被打得仅剩下两座城池， 从此地位一落千丈； 赵武灵王胡服骑射， 兵锋直指秦国， 武灵王亲赴秦国勘察山川， 准备灭秦大计， 结果沙丘之变再无英主，白起坑杀 40 万赵军， 赵国就此没落； 楚国疆域最广， 彪悍善战， 可惜换了个楚怀王的昏聩无能， 最终疆域失去三分之二， 最终覆亡。
这些国家灭亡在于人亡政息， 兴衰系于国君素质， 无制度保障不可持续。
而秦的幸运， 在于商鞅变法， 惠文王虽车裂商鞅， 却保留商君之法， 因此国家一百多年无论君主英明与否， 都如同一明君统治了一百多年， 其他六国都在兴衰替换， 唯有秦国不断稳定持续强大，最终待六国光芒散尽， 最终为秦所灭。
所以灭六国者， 非秦也， 六国也。
