下面是小编为大家整理的活法三,读后感分享【优秀范文】,供大家参考。
《活法三》 读后感 向稻盛和西乡 学习 人生的王道 稻盛先生的《活法 3》， 全书引 用了 很多日 本明治维新元勋西乡 隆盛的《南洲翁遗训》， 向我们解释了 人生的王道， 也是企业经营的 对于此书的体会， 我认为， 当下还不够深刻， 还有颇多道理没有悟透， ，权且有什么说什么。
一、
无私---提升心性的根本 作为企业家也好， 领导者也罢， 无私才会公正， 这是在我的日 常工作中深有体会的， 书上说舍私欲断私利才能行正道， 往往在我以往的工作中没有遇到问题的时候思路和头脑都会判断， 经常是一遇到问题的时候就开始自 我保护自 我防备， 核心根本还是没有做到舍私利。
以后在这方面也要有意注意。
只有舍欲才能至诚， 至诚才能利他， 利他才能收获别人的信赖。
二、
考验 领导者必须率先垂范就是我们经常说的以身作则， 我们现在不需要打仗所以不需要冲锋， 但是我们在经营企业和管理员 工的时候， 我们的每一个行为员 工都是看在眼睛里的， 曾经有段时间我的员 工经常网购， 形成风气， 有一小段时间平均每天都会有 4、 5 个包裹到部门，员 工竞相购买， 中午休息时我也买， 买完就等邮， 查单， 邮包到了 以后又开始“分享、 炫耀” 很牵扯精力， 后来我发现了 这种苗头， 就先从自 己开始， 我首先不买了 ， 我网购的奶粉、 物品等等能邮回家的都邮回家， 不在公司 上班期间包括中午休息的时候网购， 我做到以后再
要求员 工， 不允许在办公室网购、 邮包就慢慢的减少了 ， 网购的狂潮也因此停了 下来。
成功也是一种考验---考验的是你能否经得住荣誉和光环还有内 心的虚荣与骄傲。
我们部门成立至今有过失败有过荣誉， 也曾面对考验没有经得住的时候， 谦虚并不懈努力使我们最终走出了 考验的大坑。
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我的近期目 标是成为一名优秀的职业经理人， 领导者要具备对部下的强硬的指挥力， 于此同时也要具备谦虚精神， 即独断与协商、 强与弱、 无情与宽容。
我觉得这一条管理法门也是我需要于心的 三、
利他 第三章利他中有几句话对我很有启发 求利之心于人力十一与生活部可或缺， 但是这种欲望适可而止 寻觅德高望重、 品行端正之人， 将这种人放在真正重要的职位上 以爱己之心爱人， 如希望己方获利， 就要让生意伙伴、 客户 获利， 让他们满意。
四、 大义、 大计、 觉悟、 王道 我理解的大义就是出发点，
企业经营需要大义， 我们做企业也好做部门的领导也好， 都必须以至诚之心依正道行事。
领导者首先应该明确企业应有的目 标， 确立符合企业大义名分的企业目 的， 同时努力使这种目 的为员 工所共有， 全体员 工都乐于齐心协力为企业做贡献。
只有领导者动机至善私心了 无才能获得成功。
企业的大计就是要明确方针， 从整体全局观、 长远考虑。
在企业里和
与企业接触的人群中展示我们的风范和企业品格。
今天早上我在值日的时候来了 一个主材商， 在楼梯上我问了 声 您好， 她也说你好， 并开始问我， 你们每个部门都要开早会吗？ 我说是的， 她问开的内 容一样吗？ 我说是的， 她站在 2 楼等开完会， 我请她到 2 楼走廊拿了 凳子给她等， 她一边等一边看我们各部门的早会， 这个是上次曹哥说完他去材料商家感受以后我今天才做的， 但是我想这个材料商走以后通过我们的人和早会带给他的是林凤的印象和口 碑。
这个也应该是邦交中的美德吧。
经常有主材商到我们部门问， 财务在哪、 工程部在哪， 以前我都是打个贴指示位置， 现在我都告诉我们人要热情的介绍和指引
五、 真心、 信念、 立志、 精进 才识与诚心合二为一时， 万事皆可成， 这一点上我理解还是至诚之心很关键， 至诚可以是指做事也可以是指做人， 做人真诚大家都能感受到， 做事情也一样， 表里如一， 每天坚持行动， 就是真诚， 在加上才识， 都说“才识过人” 才能和见识超过一般人， 只有人格才能掌控才智。行正道切记圆滑、 生命不息精进不止， 日 日 反省
六、 希望 时时刻刻怀有感谢之心， 感谢今日 明日 又能重新振作 希望人生更加美好就不能向人生低头， 上午的时候我看到有个消息是麻雀又要来沈阳可盛和塾有个 pk， 就想到他频繁来沈阳是不是想进入沈阳的市场， 给唱总打了 电话， 她说不用 太担心， 我们最大的敌人就是我们自 己， 是啊不要管别人， 想想不论怎么样， 我们都要一直向前。
记住满怀希望， 向着目 标出发。
胜利一定会到达
