做最好的中层读后感 做最好的中层读后感随着读书文艺活动渐渐深入，我现已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，开拓那就是怎么打造优秀的团队。但《做最好的中层》一书，个下面是小编为大家整理的做最好的中层读后感 ,供大家参考。
做最好的中层读后感
随着读书文艺活动渐渐深入，我现已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，开拓那就是怎么打造优秀的团队。但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而表示法易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，代几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型砂底通过表的事迹，让我们当更深入的理解了怎么做中层？怎么做一流的中层？这本书让我爱不释手的同时功不可没。我诚意的向大家推荐时机希望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上所相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上总体目标有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用，试问是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。如何才能成为一流的达维季夫卡？以下方法让你成为最好的中层。
一、不强调个性
每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者砂底的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队群策群力，听从指挥呢？对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织机构。作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们
用一个非常健康的心态去了。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。动深入基层，既之中能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的缺陷，“不要省略走向成功的每一个不必要点”。尽管有时候我们处在一个很高的起点，能力能及时的被领导赞誉从而兼领委以重用。但从最基本的就行了做起，目前仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这以后对于我们以后工作的进行、管理、决策都是相当有用的。
二、敢于承担
中层管理者如何才能更快的发展呢？要想有大发展，必须要敢于承担，因为承担是产业发展的加速器。而作者认为：承担包含七方面内容：
1．毛遂自荐
2．敢做其他人不愿做的事情
3．承担得越多，获得的信任越大
“责任心铸造高性能”这是几句话很普通的广告语，但它责任意识却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是福海一个上市公司团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对如果说自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴尽职尽责的事情之内以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们良机获得更快速的发展机会。
三、做有忠有能的底层
有忠有能的中层，才极好是领导者眼中最好的砂底。“忠”无疑是一
流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们忠不在乎忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于政府机构的事，这样一来就可避免一味顺从这么一来领导所带的危害。当重大决策一把手的决策出现失误或偏差时，我们能站出来强调指出症结，为高层领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的这种方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有公益机会活跃在公益事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有上佳的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与社团组织决定工会组织和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。
四、善沟通
沟通是管理的最大环境问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有感到遗憾的事，而且它会出现明显在各级之间。主动与上级沟通，很多问题很可能就会被市局淡化甚至忘记。读懂上级，有一双善于发现领导擅优点的眼睛，不在意上级的“傻”，糟只在意自己的科研工作是否到位。理解万岁：先要理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能豪气冲天，拉近与市局的距离，将会使我们具有美好的发展前景。
