2022粮库主任对照检查材料（5篇）2022粮库主任对照检查材料 对于采购副食品贪腐对照检查 为进一步贯彻落实中央、省、市关于推进粮食购销领域贪腐问题专项整治工作部署，市发改委专题组织召开粮食购销下面是小编为大家整理的2022粮库主任对照检查材料（5篇）,供大家参考。
篇一：2022粮库主任对照检查材料
对于采购副食品贪腐对照检查
为进一步贯彻落实中央、省、市关于推进粮食购销领域贪腐问题专项整治工作部署，市发改委专题组织召开粮食购销领域贪腐问题专项整治专题对照检视会，力求通过自查自纠和整改，使履职尽责意识进一步提升，工作作风进一步改进，工作态度进一步端正。会议由市发改委党组书记、主任、市粮食和物资储备局局长谢鹏同志主持。
会上，市发改委一级调研员xxx、二级调研员xxx、市粮食和物资储备局副局长xxx分别做了对照检视发言。粮食储备处、物资储备处、粮食和物资规划建设处、安全仓储与科技处、粮食和物资执法督查处、服务业处、企管办、人事处、财务处、机关党委等相关业务处室聚焦责任落实、工作作风、廉洁自律等方面进行了对照检视，深入查找作风、能力等方面存在的突出问题，并制定了整改措施。
一要提高政治站位抓落实
党中央对国家粮食安全高度重视，习近平总书记多次对保障粮食安全、加强粮库监管、惩治涉粮贪腐等作出重要指示批示，强调要开展专项行动，从严从重惩治粮食购销系统性贪腐，务必取得持久性成效，充分体现了党中央和习近平总书记对涉粮贪腐问题一抓到底的坚定决心。对此，要进一步提高政治站位，充分认识粮食安全的极端重要性，树牢思想基础，抓好工作落实。
二要全面清仓见底抓落实
重新审视各级各类审计发现的问题、各类监督检查发现的问题，重新审视问题线索，是否整改到位，按照现行标准是否存在还没有挖深挖透的问题线索，翻出来、亮出来。全流程、全链条开展排查整治，抓好自身职责范围内任务落实，持续压紧压实执行责任。
三要深挖细究抓落实
按照《关于基层国有粮食企业全面清查的工作指引》，围绕廉政风险点、风险岗位、易发多发问题，在收购入库环节重点查先收后转、低收高转、转圈粮（以陈顶新）、虚报收购数量、压级压价收购和抬价抢购问题；在轮换出库环节重点查擅自动用、未轮报轮、转圈轮换、超轮空期轮换、擅自调整轮换库点等问题；在销售环节重点查粮食损耗、“在途”和“溢余”、以次充好、定向销售的粮食。同时，关注出租的国有粮站、社会资本参股的国有粮食购销企业，重点检查是否存在“国皮民骨”、违反程序、超期签订合同等风险点。
四要广泛发动抓落实
一是发动机关内部自查自纠。按照《关于落实粮食购销监管职责自查自纠的工作指引》，早动员早发现早清醒，早向组织主动交代问题。建立上挂一级一把手负责制度，落实一把手责任制。建立风险点岗位谈话制度，拉出岗位人员清单，上级负责人对下级重点岗位负责人谈话，一把手、纪检组长对库站主任及重要岗位人员谈话，
力促自警自醒，在11月底前全部完成谈话。二是动员干部职工举报问题线索。在机关和企业设置举报箱和举报电话，畅通整治渠道，收集问题线索。三是发动社会责任监督。对粮食购销上下游链条深入走访调研，寻找问题线索。走访粮食经纪人、种粮大户、粮食加工企业、粮食定向销售企业、政策性粮食销售企业，分层包联走访，在11月底完成走访工作，收集汇总问题。
五要认真移交问题案件线索
对存在失职渎职、贪污贪腐等违纪违法犯罪行为，不隐瞒、不回避、不护短，立即移送纪检监察机关或司法机关，依规依纪严肃追责问责。坚持标本兼治，把整改落实到位，通过纠治一批问题、查处一批案件、建立一批制度、治理一个领域，切实推进治理体系和治理能力现代化建设，确保取得实实在在的治理能效成果。
篇二：2022粮库主任对照检查材料
粮库(liánɡkù)员工2022年工作总结粮库工作总结
尊敬(zūnjìng)的库主任、同事们：您们好！时间过的真快,转瞬间,2022年已经与我们擦肩而过了。在过去的一年里，库里的各项工作在库委会的正确领导下都取得了令人满意的结果，这是值得我们大家骄傲和自豪的。作为我本人，在这一年中得到了不少领导和同事的关心与帮助(bāngzhù)。在此，我诚致地说句：“谢谢〞！回忆(huíyì)过去，就是为了展望未来，为了把来年的工作做的更好。因此，我把2022年工作情况总结(zǒngjié)汇报如下：一、掌握工作方向，工作能力及业务水平不断增强。作为一名代储监管员，做好本职工作和协助科长做好工作义不容辞。代储管理工作事务繁锁，但为了加强监管力度提升效劳水平，我严格要求自己，向领导请教、向同行学习，对有关代储管理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知，对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。大胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金进行监管。明确了工作的程序、方向，工作能力也相应地提高了，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完本钱职工作。二、不辱使命，完成了某某分库成立期间的库存平安管理工作及配合完成了人员招聘、培训工作和参加某某分公司“秋季粮油普查〞工作。根据我库库委会决定，今年四月份原某某国家粮食储藏库〔北库区〕拟定
为我库的分库，为确保完成某某分库人员的招聘工作及上收期间该库财产平安，派出我等四名同志长驻该库。作为一名代储工作人员，此次驻库主要是负责该库库存粮食平安和配合做好分库人员的招聘、培训工作。
1、确保了分库成立期间11050吨中央储藏粮的储存平安。分库成立期间，正值梅雨季节，由于该库的仓房全为老式房式仓，所以防漏工作成了工作重点。为了确保该库19个实仓11050吨中央储藏粮的储存平安。我在原来管理人员全部撤离的情况下，接管了全部仓房的管理工作。坚持“三七测检〞制度；
雨天，每天进仓查漏，对每一个仓的漏点进行清理。决不允许在分库成立期间出现坏粮、霉粮事件。由于工作责任心强，直至分库挂牌、人员正式接管为止，没有出现霉粮事件。顺利地完成了库委会交待的工作任务。
2、配合做好分库人员的招聘、培训工作。分库从拟定到正式挂牌，经过了二个多月。在这二个多月中，为了使分库人员的招聘工作在公开、公平、公正的情况下进行，确保招聘到高素质的人员，我在招聘工作小组的领导下，配合做好了招聘工作的相关事宜，为招聘工作的圆满完成，做了应该做的。
为了使招聘到岗的人员，能够适应某某粮的管理方针，我在库委会的决定下，对该批人员进行了“一口清〞、“执行力〞的培训。虽然是
时反应，提出整改意见。三、开拓创新，节省费用，保证政令畅通。做好各类文件的上报与下发、
如实地反应代储管理情况，是代储监管人员的日常工作。为了使各类文件能准时传输，在代储库没有与我库内网联接的特定情况，我从工作时效上出发，采用了网络qq传输，这样不但时效快，零费用，也减轻了工作量。一年来，我没有经过传真机传输过一份文件，所有的工作都通过网络进行，及时、准确地把上级文件、本库发文和各代储库点的有关文件、报表互传。
四、精心筹划，防患未然，资金监管落到实处。由于今年监管辖区调整，为了确保资金平安，我着手制定了《中央储藏粮轮换资金申请表》，其涵盖了方案、进度、轮出价格、轮入价格、回笼金额、已下拨资金、待下拨资金、轮换费用补贴金额、已拨付轮换费用补贴金额、待拨付轮换费用补贴金额等内容。每次代储库要求资金下拨，我都根据代储库上报的《申请表》核实签字后，再交科长审核，然后报主任签字后，最后发生资金运行，缺一不可。由于监管到位，一年来代储库资金运行正常、标准，没有发生过资金体外循环现象，入库粮食数量真实、品质良好，执行轮换政策好。五、在做好计量工作的同时努力做好代储监管工作，岗位虽多了但工作质量没有变。今年七月，库里进行了岗位调整，我从单一的监管员岗位调整为计量、监管员职位。岗位多了，工作量相应也多了。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前没有经过学习。刚接手，对于流程操作觉得特别的麻烦，对于新的程序摸
不到头脑，特别是票据的录入及查询工作更是一筹莫展，感到工作压力特别大。如何适应新的工作任务成了我要面临的问题，不过，我是一个善于接受新鲜事物的人。为了使自己能尽快的适应，我通过向人请教和主动学习，在最短的时间内使计量工作走上了正规。
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的就加班加点，保证工作能按时完成，常年累计放弃了近20多个的休息日。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。
但本人在也存在以下几点缺乏：一是性子直，快言快语之人，在任何情况下，会毫不隐瞒地表白自己的观点，这点一定要注意；
二是个性要强，做事要求完美，在工作上要求上进，不会低调做人，这是一定要收剑的；
三是与同事之间交流和沟通的少，不太喜欢参于群众活动，是个喜欢单独清静的人，不会积极主动地与人沟通，是一个能合群又是不合群的人，这方面要努力改良。
过去的已过去，我决不会陶醉于已取得的成绩而沾沾自喜，决不会盲目乐观，头脑发热，因为我知道面对某某粮新时期的开展任务，作为一个某某粮员工要加倍努力地工作，不断提升工作水平和业务能力，才能适应不断开展变化
篇三：2022粮库主任对照检查材料
粮库副主任述职报告2013年述职报告粮库副主任2013年的工作本人能围绕年初制定的工作目标努力做好自己的本职工作认认真真做事老老实实做人在上级领导和同事的关心支持帮助下我认真履行职责坚持原则完成了各项工作任务
粮库副主任岗位职责
篇一：粮库副主任工作职责粮库副主任教育工作职责1、在粮库主任直接领导下，毛序密切配合粮库领导班子组织工作，完成公司下达的各项工作任务。2、按照职责分工（仓储、财务、综合业务、办公室行政后勤工作）负责分管工作的计划、管理、协调；3、负责完成分管部门工作目标和计划指标，深入工作一线，指导工作，解决工作中的具体环境问题；4、对分管工作的安全负直接责任；5、负责分管部门工作的考核指标；6、参与领导班子投资决策，并不良后果对决策后果承担相应责任；7、基本完成公司和主任交办的各项工作。篇二：粮库主任岗位进行规范粮库主任岗位管理制度篇三：粮库副主任述职报告2021年述职报告粮库副主任2021年的工作,在工作中本人能围绕年初制定的工作目标,努力争取做好自己的本职工作，认认真真做事，老老实实做人，在上级领导和邻居的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，完成了各项组织工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面并作如下总结
一、抓好学习，努力提高自身素质生存能力和工作能力
参加组织工作三十多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以倚仗本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，大些认真系统地学习了党的十八大和十八届三中全会人文精神，以及党和国家的大政方针战略部署相关政策，特别是学习了《党员领导干部高尚从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。通过学习，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和执行力。工作中自己尽可能挤出时长此项工作来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各式各样学习中做好学习笔记，撰写心得体会专文，力求学有所获。有时候能够与班子成员、业务科室
主动联系，学习他们好的方法工作原理和业务知识。总的来看，通过学习，自己在稍为知识上能还是有所增长，在思想上也更加成就，在工作能力上也有提高。熟稔和国家掌握国家的各项方针政策，能较好地列举如下情况加以贯彻执行;有一定专业方法论水平，具有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践经验发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力;有一定工作经验，具有一定的指导、管理、协调能力。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成工作任务。
二、尽职尽责，抓好分管工作
根据和库领导班子分工，本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。一年来，在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的密切配合下，较好地完成了各项教育工作任务。
1、粮食购销：在粮食收购方面，能认真贯彻履行职责国家的最低收购价政策，积极做好收购前的各项准备工作，带领部内和仓储科仓储相关人员深入到村组、农户而前开展产前调查和质量分析，为粮食通过收购掌握第一手资料。积极做好粮食机械维修、计量和检化验设备检测工作。大力宣传政府机构国家粮食收购政策，让农民售“明白粮”。收购中，坚决执行国家粮食收购质价措施，做到“三公开”：价格公开、质量标准公开、
验粮公开。坚持搞好保姆式，及时落实岗位责任，坚持早开门，晚关门，小麦农民随到随收，随收随结，不给农民打白条。2021年的粮食全面收购工作，由于我库准备充分，执行政策到位，累计收购粮食31662吨，创历史最高记录，为农增收、企业增效作出以下了较大贡献。在粮食销售方面，克服了市场疲软的困难，积极继续拓展粮食销售渠道，准确领会粮食市场行情，随行就市，灵活销售，在稳定老客户的基础上不断发展即新客户。更新粮食出库这种方式，改包装出库为生鲜出库，节约了销售成本，加快了出库进度，顺利完成2600吨中央储备粮和8162吨最低收购价粮的出库任务，完成计划的100%。
2、仓储管理：2021年后我库平均库存粮31671吨，粮食储存量有史最高最高者水平。保管工作量大，人员少，责任重，为确保储粮安全，充分仰仗全体保化人员的力量，坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，大力开展科学储粮，完善安全储粮责任制，努力全面实施规范化管理，安全储粮率和“四无粮仓”均达100%。
3、工会工作：能紧紧围绕全库中心工作，找准工作切入点，认真履行基本职能，在推行库务公开、吸纳职工民主管理意见、维护职工权益、搞好企业文化建设等方面做了一些较有成效的工作。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁奉公
一年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守储备库的
各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团
结协作。对企业的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业下述若干条例》，主动接受群众监督。能正确对待苦与乐、名与利，乐于吃苦，甘于奉献，锤炼清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。在工作中，除公务接待，没有借由公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有职衔利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友生财，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
总之,通过一年的学习和教育工作,虽取得了一定的成绩,但与纪检的要求还有很大差距,如理论学习缺乏自觉性，又创造性的开展工作还需加强等。今后，将切实转变观念，改进工作作风，开拓创新，与时俱进，努力缔造造就分管工作的新局面。
二〇一四年一月三十日
篇四：2022粮库主任对照检查材料
粮库员工工作总结范文
粮库员工工作总结范文尊敬的库主任、同事们：您们好！时间过的真快，转瞬间，20xx年已经与我们擦肩而过了。在过去的一年里，库里的各项工作在库委会的正确领导下都取得了令人满意的结果，这是值得我们大家骄傲和自豪的。作为我本人，在这一年中得到了不少领导和同事的关心与帮助。在此，我诚致地说句：“谢谢”！回顾过去，就是为了展望未来，为了把来年的工作做的更好。因此，我把20xx年工作情况总结汇报如下：一、掌握工作方向，工作能力及业务水平不断增强。作为一名代储监管员，做好本职工作和协助科长做好工作义不容辞。代储管理工作事务繁锁，但为了加强监管力度提升服务水平，我严格要求自己，向领导请教、向同行学习，对有关代储管理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知，对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。大胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金进行监管。明确了工作的程序、方向，工作能力也相应地提高了，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。二、不辱使命，完成了xx分库成立期间的库存安全管理工作及配合完成了人员招聘、培训工作和参加xx分公司“秋季粮油普查”工作。根据我库库委会决定，今年四月份原xx国家粮食储备库（北库区）拟定为我库的分库，为确保完成xx分库人员的招聘工作及上收期间该库财产安全，派出我等四名同志长驻该库。作为一名代储工作人员，此次驻库主要是负责该库库存粮食安全和配合做好分库人员的招聘、培训工作。1、确保了分库成立期间11050吨中央储备粮的储存安全。分库成立期间，正值梅雨季节，由于该库的仓房全为老式房式仓，所以防漏工作成了工作重点。为了确保该库19个实仓11050吨中央储备粮
的储存安全。我在原来管理人员全部撤离的情况下，接管了全部仓房的管理工作。坚持“三七测检”制度；雨天，每天进仓查漏，对每一个仓的漏点进行清理。决不允许在分库成立期间出现坏粮、霉粮事件。由于工作责任心强，直至分库挂牌、人员正式接管为止，没有出现霉粮事件。顺利地完成了库委会交待的工作任务。
2、配合做好分库人员的招聘、培训工作。分库从拟定到正式挂牌，经过了二个多月。在这二个多月中，为了使分库人员的招聘工作在公开、公平、公正的情况下进行，确保招聘到高素质的人员，我在招聘工作小组的领导下，配合做好了招聘工作的相关事宜，为招聘工作的圆满完成，做了应该做的。
为了使招聘到岗的人员，能够适应xx粮的管理方针，我在库委会的决定下，对该批人员进行了“一口清”、“执行力”的培训。虽然是第一次接受这样的任务，但为了完成工作，我认真地查阅资料、备好课，利用xx粮的管理理念及“现身说法”的方式用通俗易懂的方式进行了培训。
3、完成了xx分公司委派的“秋季粮油普查”工作。按照xx分公司的统一部署，我参加了xx分公司组织的“秋季粮油普查”工作，历时七天。严格按分公司的检查内容和要求，有点必到、有粮必查、查必彻底，揭露问题，及时反馈，提出整改意见。
三、开拓创新，节省费用，保证政令畅通。做好各类文件的上报与下发、如实地反馈代储管理情况，是代储监管人员的日常工作。为了使各类文件能准时传输，在代储库没有与我库内网联接的特定情况，我从工作时效上出发，采用了网络qq传输，这样不但时效快，零费用，也减轻了工作量。一年来，我没有经过传真机传输过一份文件，所有的工作都通过网络进行，及时、准确地把上级文件、本库发文和各代储库点的有关文件、报表互传。四、精心策划，防患未然，资金监管落到实处。由于今年监管辖区调整，为了确保资金安全，我着手制定了《中央储备粮轮换资金申请表》，其涵盖了计划、进度、轮出价格、轮入价格、回笼金额、已下拨资金、待下拨资金、轮换费用补贴金额、已
拨付轮换费用补贴金额、待拨付轮换费用补贴金额等内容。每次代储库要求资金下拨，我都根据代储库上报的《申请表》核实签字后，再交科长审核，然后报主任签字后，最后发生资金运行，缺一不可。由于监管到位，一年来代储库资金运行正常、规范，没有发生过资金体外循环现象，入库粮食数量真实、品质良好，执行轮换政策好。
五、在做好计量工作的同时努力做好代储监管工作，岗位虽多了但工作质量没有变。
今年七月，库里进行了岗位调整，我从单一的监管员岗位调整为计量、监管员职位。
岗位多了，工作量相应也多了。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前没有经过学习。刚接手，对于流程操作觉得特别的麻烦，对于新的程序摸不到头脑，特别是票据的录入及查询工作更是一筹莫展，感到工作压力特别大。如何适应新的工作任务成了我要面临的问题，不过，我是一个善于接受新鲜事物的.人。为了使自己能尽快的适应，我通过向人请教和主动学习，在最短的时间内使计量工作走上了正规。
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的就加班加点，保证工作能按时完成，长年累计放弃了近20多个的休息日。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。
但本人在也存在以下几点不足：一是性子直，快言快语之人，在任何情况下，会毫不隐瞒地表白自己的观点，这点一定要注意；二是个性要强，做事要求完美，在工作上要求上进，不会低调做人，这是一定要收剑的；三是与同事之间交流和沟通的少，不太喜欢参于大众活动，是个喜欢独自清静的人，不会积极主动地与人沟通，是一个能合群又是不合群的人，这方面要努力改进。
过去的已过去，我决不会陶醉于已取得的成绩而沾沾自喜，决不会盲目乐观，头脑发热，因为我知道面对xx粮新时期的发展任务，作为一个xx粮员工要加倍努力地工作，不断提升工作水平和业务能力，才能适应不断发展变化的形势的需要。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为信丰库的发展做出更大更多的贡献。
篇五：2022粮库主任对照检查材料
刚刚进厂的时候仓库的工作模式完全处于很被动的状态仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用由于材料没有封闭保管车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用等到仓库人员发现时才办出库处理这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展自从搬厂以来材料码放区域用围栏围起全部原材料均属于封闭状态管理虽然工作量增加几倍但使仓库日常工作的开展和进行变的有利在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态做好工作角度的转换
粮库主任工作总结
篇一：粮库副主任述职报告2021年述职报告粮库副主任2021年的工作,本人能围绕年初制定的工作目标,努力做好自己的本职工
作，认认真真做事，老老实实做人，在上级领导和同事的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结
一、抓好学习，努力提高自身素质和工作能力参加工作三十多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的十八大和十八届三中全会精神，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。通过学习，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务科室主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。熟悉和掌握国家的各项方针政策，能较好地结合实际情况加以贯彻执行;有一定专业理论水平，具有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践发现问题，总结经验，提
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出建议，具有独立处理和解决问题的能力;有一定工作经验，具有一定的指导、管理、协调能力。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成工作任务。
二、尽职尽责，抓好分管工作根据库领导班子分工，本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。一年来，在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的密切配合下，较好地完成了各项工作任务。1、粮食购销：在粮食收购方面，能认真贯彻执行国家的最低收购价政策，积极做好收购前的各项准备工作，带领业务科和仓储科相关人员深入到村组、农户开展产前调查和质量分析，为粮食收购掌握第一手资料。积极做好粮食机械维修、计量和检化验设备检测工作。大力宣传国家粮食收购政策，让农民售“明白粮”。收购中，坚决执行国家粮食收购质价政策，做到“三公开”：价格公开、质量标准公开、验粮公开。坚持搞好优质服务，及时落实岗位责任，坚持早开门，晚关门，售粮农民随到随收，随收随结，不给农民打白条。2021年的粮食收购工作，由于我库准备充分，执行政策到位，累计收购粮食31662吨，创历史最高记录，为农增收、企业增效作出了较大贡献。在粮食销售方面，克服了市场疲软的困难，积极拓展粮食销售渠道，准确把握粮食市场行情，随行就市，灵活销售，在稳定老客户的基础上不断发展新客户。更新粮食出库方式，改包装出库为散装出库，节约了销售成本，加快了出库进度，顺利完成2600吨中央储备粮和8162吨最低收购价粮的出库任务，完成计划的100%。
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2、仓储管理：2021年我库平均库存粮31671吨，粮食储存量超历史最高水平。保管工作量大，人员少，责任重，为确保储粮安全，充分依靠全体保化人员的力量，坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，大力开展科学储粮，完善安全储粮责任制，努力推行规范化管理，安全储粮率和“四无粮仓”均达100%。
3、工会工作：能紧紧围绕全库中心工作，找准工作切入点，认真履行基本职能，在推行库务公开、吸纳职工民主管理意见、维护职工权益、搞好企业文化建设等方面做了一些较有成效的工作。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁奉公一年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守储备库的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对企业的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受群众监督。能正确对待苦与乐、名与利，乐于吃苦，甘于奉献，始终保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。总之,通过一年的学习和工作,虽取得了一定的成绩,但与上级的要求还有很大差距,如理论学习缺乏自觉性，创造性的开展工作还需加强等。今后，将切实转变观念，改进工作作风，开拓创新，与时俱进，努力开创分管工作的新局面。二〇一四年一月十五日
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篇二：仓库主管年终总结年终总结自2021年10月进入公司一年多的时间，在过去的2021年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结：（一）、心态的调整和角度的转换刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换。（二）、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。（三）、完善仓库的工作体制
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首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责。积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性。
（四）、在过去一年工作中的不足及改善：（1）、仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障。（2）、仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为公司的发展出一份力。以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！篇三：粮库主任2021述职报告【可编辑版】
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粮库主任2021述职报告粮库主任2021述职报告粮库主任20XX述职报告XX年是全面贯彻落实xx大会议精神的第一年，也是三河库充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新，努力开创各项工作新局面的重要一年。一年来，我带领全库干部职工，以xx大精神及总公司、分公司年初工作会议要求为指针，全面提高规范化管理水平，提高职工素质，深化企业用人、分配机制改革，搞好责利挂钩、费用挂钩，努力提高中央储备粮运营效率，确保中央储备粮保质保量，国有资产保值、增值，圆满完成了年初确定的各项工作目标。现将一年的工作总结一、在重点工作上完成了六项任务。一是深入开展了“献身中储粮，热爱三河库”大讨论活动。为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识，克服“懒、散、副的思想和作风，我库党委按照总公司关于进一步开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神，不失时机地在全库开展了“献身中储粮，热爱三河库”思想作风大讨论活动。活动的重点是抓好“四个提高”，开展“三项整顿”，即：提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素质，整顿工作态度、工作作风和工作纪律。活动中我库结合等报刊上发表。XX年1—11月份共起草23篇简报，其中16篇被总公司、分公司转发，上稿量在北京分公司名列前矛，10月份，北京分公司综合管理工作会议在三河召开，会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定，确实发挥了企业喉舌和窗口作用。四是强化了全库网络安全建设。XX年，上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。对此三河库给予高度重视，并在工作中建立了网络安全责任制，采取“统一管理、
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逐级负责”的原则，实行库主任-科长-微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络安全责任书，增强了各科的网络安全意识。同时，完善技术手段、配套了检查监督措施，严格做到了“专人、专机、专线”管理，确保了网络万无一失，一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定，同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基矗五是积极开展
了员工培训工作。企业的发展人才是关键。为提高员工队伍的综合素质，过去一年，我库明确重点，积极有效地开展了职工培训工作。首先，我们狠抓了学历教育，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工积极报名学习，并于XX年11月份参加全国成人高考，90%的学员通过了考试。预计到XX年，我库员工大专以上学历将达到50%，提前达到北京分公司对员工学历的要求。在专业知识培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训，包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素质有了很大提高。同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一配备了礼仪服，先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作，以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定，展示了三河库的风貌。六是完善了全库生产、生活设施建设。为了适应大储备、新形势的需求，XX年，我库进一步完善了生产、生活设施建设，改善了生产生活条件。建设中，我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和项目公开，先后完成了麻袋库、机械库工程，进
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行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成，预计明年初即可破土动工。
二、在用人和分配机制上实现了三个突破建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。XX年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。
1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，XX年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长，并进行就职演说，提出具体目标和措施。同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对
考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。XX年根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，XX年，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现
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了奖惩挂钩。在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。
三、在仓储管理上强化了三项内容。1、加大了科学保粮的力度。我库在科学保粮措施上，除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外，充分利用自然低温条件，抓住有利时机对粮堆进行机械通风，将粮温平均降至-3℃左右，在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”，既降低了粮温，抑制了虫害活动，又减缓了粮食的陈化速度，同时也避免了药物熏蒸，有效地减少了药物在粮食中的残留。通风后，我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封，并覆盖粮堆专用gr型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的安全储粮环境，收到了理想的效果。此外，我们从实际出发，结合高大平房仓的特点，在绿色环保储粮技术上进行了积极的探索和大胆的尝试，使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。硅藻土是惰性粉的一种，其杀虫机理是：吸附昆虫体表的类脂，使其表皮失去保持体内水分的功能，失水死亡；同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。实验表明，硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫、杀虫剂，它不含对人类健康有害的化学残留，对人体健康没有任何影响。今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。
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2、提升了粮油安全储藏检化验水平。我库检化中心自1998年通过了河北省质量技术监督局的计量认证后，库里仍然不断加大科技和财力的投入，整体实力逐年壮大，今年又顺利通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可，取得了中华人民共和国计量认证合格证书。检化中心现已拥有职能操作室10个，检测工作使用面积达360平方米，检验仪器109台，固定资产超过80万元。所有检验人员都持有质量检验员资格证书。获准授权的检验项目包括：常规物理指标、储粮品质生化指标、卫生指标、粮食微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。检验结果及检测数据可用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定，并可作为公证数据，具有法律效力。在向社会提供公证数据时，其所出具的检测报告上允许使用计量认证cma标志。这标志着我库在粮油检验工作上向更深层次、更广泛领域迈进了一大步，它所出据的检测结果享有社会的认可性，具有法律效力，并将在今后的中央储备粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。
3、加强了代储库的监管工作。近年来，按照上级公司关于扩大储备粮直管比例，完善储备粮垂直管理体系的指示精神，我库积极、稳妥地开展直属库租仓储粮工作，以改革创新的精神，不断探索储备粮管理的新方式，实现了储备粮管理“两个确保”的总体目标，取得了显著成效。在外租库点选择上，我库重点抓了“四个关键”。即：1外租库点距离直属库较近，且交通便利；2租用有储粮经验的地方粮食收储库，且地方政府及粮食局必须出面担保；3优先租用三河库监管范围内的“一般代储库”；4外租库点必须具备完好的仓储设施。按照以上条件，我库共选择了6个外租库，其中有三个外租库点已由上级公司审核认定为“一般代储库”。在外租库管理上坚持做到“五
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个统一”。即：①统一建立中央储备粮专帐、专卡，实行专人、专仓管理；②统一检查粮情。库内库外统一按照上级公司制定的粮情检查制度进行检查；③统一检测粮食质量。检查时所取得的样品统一由库内粮油质量检测中心进行鉴定；④统一由库监管科建立中央储备粮管理档案；⑤统一轮换。粮食到达轮换期时，由监管科统一上报轮换计划，并由库里统一贷款组织陈粮销售和新粮收购。几年来，在上级公司组织的例次联查中，我库外租库存粮的各项质量控制指标与库内存粮的质量情况一致，保证了数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，同时，也为下一步加大“一般代储库”的直管力度探索、积累了新的经验。四、在轮换购销上抓好六个环节。能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年6.8万吨小麦、3.5万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。在实际业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。一是集信息。广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。河南温
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县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。二是搞座谈。为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。定期邀请周边盛市、县的大
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