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高质量发展研讨会发言推动高质量发展研讨会发言
高质量发展研讨会发言（党建部分）
一、加强项目领导班子建设
领导班子要加强作风建设，以身作则，率先垂范。（1）遵章守矩，带头学习各部室文件汇编，严格要求并带头落实各项规范，自觉遵守公务用车等流程管理要求及项目考勤等各项制度规定；
（2）加强内控，落实分工并责任到人，坚持“流程管理、制度管人”，每月至少一次领导班子会议，每季度最少一次中心组学习，民主决策，重大事项必须上会，重要事项必须会签；
（3）文化引导，强化班子自身“执行力建设”，不讲特权，不搞特殊。通过领导班子的所言所行、所作所为，引导带动职工讲规范、讲落实、有担当、有作为，营造“一级做给一级看，一级带着一级干，一级促着一级变”的良好风气。
二、强化支部建设
（一）树立党员形象，发挥党员模范作用
每个党员都是一面旗。项目党员，不仅仅是敬老院慰问活动的志愿者、农民工活动日中的宣传员，更是各个岗位的模范和“领头羊”、施工生产的有力推动者。今年，支部计划通过开展农民工活动日等主题活动和支部内外宣传等让项目普通职工看到、体会到，在施工生产以及项目管理过程中党员同志的力量，发挥正面引导作用。
（二）坚定党员信念，加强党性修养
每个党员要从“亮身份”做起，强化党员责任意识，通过每周党课、各类主题活动、组织生活会等，引导党员加强学习提高认识、立足岗位建工立业；
“工欲善其事，必先利其器”项目党支部统一制作印发“学习记录及工作手册”，日常学习记录侧重于生产实际、包保工作、，使党员成为带头学习的模范，带动项目职工“学思结合、知行合一”。
（三）以党员包保责任活动作为切入点
两会以来，结合项目实际，为进一步发挥党员在施工生产中的带头模范作用，支部以安全隐患排查作为切入点，实行党员安全隐患包保责任制度，通过党员技术
党课、两个100%包保责任分工、现场隐患排查、双通道对比考评激励等具体措施，以量化指标衡量支部与党员在安全生产中发挥的作用，推动施工生产管理水平的提高，提高党员队伍的素质。
三、加强年轻职工培养以及项目文化建设
（一）引导年轻职工提升业务能力
加强培训，增强培训的实效性。综合各部室意见，培训内容做到多方位、全覆盖，培训形式以案例分析、小组互动等代替传统讲授办法，通过笔试、实地测试等对培训成果进行阶段性检验，做到过程有记录，会后有考核。同时，对职工开展培训和参加培训的情况做以量化，与绩效考核挂钩，更加有效地促进学习培训的实效，推进职工业务能力的提升。
（二）引导年轻职工建立工作信心、职业规划
90后已经逐渐成为项目发展的主力军，引导年轻职工建立工作信心、明确职业规划成为项目人员管理的重要方面。通过组织职工“长城行”、“周六职工活动日”等，拉近与项目年轻职工距离；
通过座谈交流、领导包保谈话等，了解年轻职工的心理，引导职工建立正确的职业规划；
通过改善食堂餐食、保障各项福利等，提高职工的幸福感以及对项目工作生活的心理认同感；
通过开展针对性培训、传帮带制度、各项考核激励等，让职工充满干劲与活力,推进企业、项目更好更快发展。
