下面是小编为大家整理的当好驻村“第一书记”经验交流发言材料（二篇）（完整）,供大家参考。
当好驻村“第一书记”经验交流发言材料 （二篇）
篇一
各位领导、各位战友、同志们：
2016 年 4 月，我到沿河县思渠镇挂职并担任塘堡村第一书记，今年 3 月改任思渠镇一口刀村第一书记。一年多来，在两个特点完全不同的村里开展工作，有个共同的也是最大的感受就是“驻村帮扶尤需取信于民”，因为我们所做成的每件事情、所经历的点点滴滴，都反复地证明：脱贫攻坚绝不是政府干部的独角戏，有了群众的信任才能有所作为，离开群众的信任必将一事无成。
取信于民得多做事少说话。第一印象最关键。受历史的、现实的多方面影响，刚去村里，我们都或多或少都感受过群众的质疑，甚至连村干部对我们持都观望态度。去年 4 月，到塘堡驻村之初，老百姓居然怀疑我的干部身份，大多认为我不过是去混混时间、做做样子而已。面对这种情况，我并不急着发声，而是在深入了解村情民意之后，于 5 月初自费组织 12 名干部和村民代表到思南塘头青岗坝村、江口云舍、碧江九龙新村等实地参观考察。同时，动员社会力量从 6 月开始，对全村 28 名贫困学生进行资助，每人每月 200 元，直到 2020 年。先后从 11 个部门争取资金近 300 万元，实施
了养殖场、产业路、观光鱼塘、土地整治等项目，随着几个项目的相继实施，广大群众逐渐确信我是来做实事、搞帮扶的了。这里，我重点说一下塘堡村公共文化服务体系试点项目，这个村之前没有村委会楼，平时除了评低保、收合医之外，群众根本没把村支两委和村干部放在眼里。为了增强村支两委的存在感，更好发挥组织功能作用，我先后从 9 个部门整合资金 120 万元，新建了 909 平米的村委会办公楼，同时按“七个一”要求配套建设了文化墙、室外简易戏台等。并在去年村级换届之际，通过思想动员和组织程序，成功将3 名乡贤能人选为村四职干部。今年 3 月到一口刀村，我们同样以最快的速度加装公路护栏、硬化通组公路、实施产业项目、修通排水沟渠等，让老百姓从一开始就感受到驻村工作的坚定决心，进而得到了广大群众的普遍认可。
取信于民得创新工作方法。要说脱贫攻坚的最大阻力，莫过于转变群众思想观念。在这个方面，我们的工作很关键，但乡贤能人、知名人士的作用也很重要。因为很多事情光我们说了群众不一定相信，但他们自己的弟兄叔侄说了，效果就不一样。为此，我们不失时机召集乡贤能人一起吃农家饭、一起喝苞谷烧、一起谈规划、共同谋发展，进而激发大家建设家乡、参与发展的积极性，同时也最大限度争取他们对驻村工作的理解和支持。比如，塘堡村新建产业路，先后遇到4 起村民阻工事件，在处理过程中，可以说是软的方法不管
用、硬的手段没必要。这时候乡贤能人出面，以子之矛攻子之盾，不管是思想稳控还是强行带离，都取得了很好的效果。还有，在自然条件恶劣、群众居住分散、民众思想保守的一口刀村，动员大规模易地扶贫搬迁阻力很大。为此，我们坚持集中动员与个别攻坚相结合，当面沟通与电话交流相结合，正面突破与旁敲侧击相结合，思想发动与现场参观相结合，干部宣讲与群众带动相结合，按照“一讲、二劝、三骂”的步骤，不惜把话戳到群众的痛处，才逐渐纠正群众对政策的误解，消除群众对搬迁的顾虑，唤起群众对机遇的珍视。通过工作队的持续努力，加上知名人士的现身说法，老百姓逐渐看清了利弊、相信了政策，最终创下 40 天内签约 230户，2 个月内搬迁 194 户的佳绩。
取信于民还得说到做到。说到做到，是取信于民最直接的方式。不仅在兑现帮扶承诺上要说到做到，在突破工作矛盾上也要说到做到。在农村，特别是干群关系比较紧张的地方，难免会遇到不听招呼、不识大局、不服规划，进而影响项目推进的情况。比如，刚才说的阻工事件，深究原因，根本在于村民对干部有意见，特别是对低保评定不满意、心中有积怨造成的（说白了，就是自己没吃上低保）。反正，村里规划什么，村民就反对什么。面对这种情况，我们在深入动员基础上，坚持一把尺子量到底，统一标准，统一行动，如有对抗，坚决拿下，绝不姑息迁就。今年，县里规划一口
刀公路沿线可视范围内全部种植金丝皇菊，但在翻铧土地过程中，就有几户不同意，我们去做工作，群众说用来种菜，倘若真的用来种菜也无可厚非，但我们提前警告如果不是种菜，而是种植玉米等农作物，届时一定强行拔掉。老百姓以为我是开玩笑，居然真就种了玉米。面对这种挑战组织权威的行为，我们的态度是坚决拔掉改种菊花。虽然过程中业有些纠葛，但最终都成功平息，进而也得到了广大群众的理解和认可。后来，村里都在流传“这次的驻村工作队很‘甲’，最好不要对着干”等等。面对少数村民这种“赌气式”的故意发难，如不及时制止，就会遗患无穷。当然，这种强制行动只不过是取信与民的无奈之举。
最后，借用毛主席的一句话来结束我的讲述：脱贫攻坚必须把拥护我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的，取信于民，团结群众，方能在脱贫攻坚中有所作为。
篇二
我是派驻洄水镇联沟村的驻村第一书记 XX，如何做好驻村第一书记，根据我的工作职责和近 4 年的驻村工作经验，具体谈一谈自己的工作经验。
一、 摸清实情，坦诚交流是当好第一书记的基础
对于农村工作经验，在这点上，自己说实话有一个硬伤，
因为自己从参加工作，就一直在机关事业单位工作，对如何做好农村工作、如何处理三农事务，没有任何经验。怎样把工作做好，做到“既能尽快进入角色，积极发挥作用，又不为基层添乱”。说实话，当时自己很是摸索的不少时间，还是当时自己的一个领导指点了我，说多看、多想、多问、多做、少说，向身边的村干部学习，向身边的乡镇干部请教，把村子当故乡，把村民当亲人，真诚谈心交朋友。通过与村干部交流谈心，通过走访老党员、老干部、困难户，迅速了解了村级班子状况和村里的基本情况，为自己的工作打下了良好的基础。通过走访村民家庭，了解了农户基本情况，很快熟悉了村情，摸清了现状，了解了需要。淳朴的村民觉得我平和、务实、好交往，不像干部像朋友，从心里接纳了我，很多心里话也都愿意跟我说，我工作起来也得心应手。
二、真心投入，作风扎实是当好第一书记的前提
作为驻村“第一书记”首先要充满干事创业的激情和奋发有为的热情，把进村入户，参与村级事务作为学习农村经验的机会，作为磨练意志、锤炼党性、增长才干的途径。当好“第一书记”，必须脚踏实地、耐住性子，既不能急于求成而做表面文章，也不能好高骛远而忽视群众疾苦，要把关系群众切身利益的事当成大事、要事来抓，不畏艰难，主动进村入户走访调研，深入查找影响村级集体经济发展及基层组织建设的问题，敢于直面群众中的各种复杂问题和矛盾，
努力为任职村的发展找突破口。
三、集思广益，团结协作是当好第一书记的途径
农村工作事务性强，涉及面广，接触面宽。要开展工作，单靠我自己是肯定不行的，必须想方设法取得村干部的支持，将村上的老党员、村组干部有机结合起来，调动“村支两委”和村民群众的积极性。交往中注重把位置摆正，把关系处好;工作中注重广泛讨论，集思广益。既积极主动开展工作，发挥引导、示范和协调作用，又注重把握方式方法，不过多参与村里具体事务，多提出和理化的建议，形成融洽和谐的工作关系。驻村扶贫工作是琐碎的，也是忙碌的。既有基层党建和村级管理方面的理论学习、村务公开、创先争优、党员发展等内容，又有农民致富和农村发展方面的知识技术培训、基础设施建设、培育致富项目、新民风建设等内容，既有服务群众和解决问题方面的、建设农家书屋、文体健身、道路配套设施等内容，又有农村稳定和文明和谐方面的编制村规民约、开展法制教育、环境卫生整治、评选新民风先进个人等内容。自己只有按照工作目标，列出时间节点，一项一项抓好落实。
四、履行职责，真抓实干是当好第一书记的关键
说一千，道一万，不如一个干。“第一书记”要赢得群众，只有通过实际行动，为群众解决实际困难问题，才能真正和群众建立“鱼水之情”，也才不枉驻村初衷。“第一书
记”要把服务群众作为“第一宗旨”，充分发挥自身优势，从群众最关心、最直接、最现实的问题入手。有效解决农民行路难、饮水难、住房难、上学难、就业难、活动难等突出问题。同时开展好矛盾纠纷大排查大调解，帮助查找和解决影响农村和谐稳定的突出矛盾和问题，及时做好矛盾疏导和化解工作，努力做到“大事小事不出村”。
五、少说多做，理清思路是当好第一书记的根基
我所在的联沟村，现在是紫阳县 35 个深度贫困村之一，山大人稀，贫困面积大，到现在全村 8 个村民小组，目前还有 4 个村民小组至今没有通路。联沟村村在 2015 年至 2016年属于洄水镇的后进村，村级班子存在“懒、散、软”的问题，全村产业发展滞后，矛盾纠纷多。可以说，刚到村上困难重重，一个不懂农村工作的我，加一个“懒、散、软”的村班子，再加一个没有特色产业的村，三个相加基本等于零。不懂农村工作的我可以学，班子存在问题可以改，没有产业可以发展。从 2015 年开始，联沟村是发生了天翻地覆的变化的。近 3 年，我们村紧紧围绕洄水镇党委、政府制定的“百亩流水鱼塘、千亩特色冬桃、万亩富硒茶叶”的农业发展思路。兴茶叶、种魔芋、搞养蜂、栽冬桃，截止到现在已经有冬桃、魔芋两个县级产业园区，目前正在申报第三个县级产业园区。特别是在 2017 年，村上的产业格局发生了根本性变化，通过招商引资，成功引进福禧果业有限公司。并以该
公司为龙头，按照“公司+基地+农户”的模式，通过规模种植、统一管理销售，实现产供销一体化经营。计划三年内在联沟村发展冬桃 2000 亩，年产值达到 1300 万元。目前园区已种植冬桃 1000 亩，2019 年计划再发展 1000 亩，并将建成800 平方米气调库，600 平方米生产厂房，1200 平方米民俗旅游度假山庄。通过企业带动，着力打造陕西冬桃第一村。同时，配套发展生态旅游和养蜂产业，为贫困群众脱贫致富奔小康打下坚实基础。
我们在重视企业发展的同时，积极引导企业参与到脱贫攻坚中来，通过土地流转、劳动用工、资金入股分红、种植冬桃、技术培训等多种形式，带动贫困户发展增收。具体做法是：一是公司流转土地 1000 亩，农户年收益在 10 万元；二是公司与我村 50 户贫困户签订固定务工协议，年用工量5000 千人次以上，年支付工资在 70 万元左右，人均增收 1.2万元以上。三是通过资金入股分红，我村 100 户贫困户每年每户可收益 500 元左右。四是企业组织发动村民种植冬桃1000 亩，企业与农户签订长期合作合同，由企业垫付树苗、肥料等资金，并负责技术培训和统一销售，到冬桃丰产时，村民每亩可收益 2 万元以上。
在建设冬桃体验园的同时，我村配套发展养蜂产业，取得了较好的效果。2017 年组建成立了紫阳县甜蜜蜜养蜂合作社，全年发展养蜂 400 余箱。与江苏“淘常州”网络科技有
限公司签订了网络销售协议，由该公司统一销售联沟村蜂蜜。今年，我们引进一家养蜂企业，建立蜜蜂种源基地，年内可望再发展蜜蜂 600 箱，计划通过 3—5 年努力，全村发展 5000 箱蜜蜂，把荒坡变成花果山，联沟变成蜜罐罐。
“山的那边花的海”并不是一句空话，正是我们正在做的事情，我相信那一天很快就会来临。赏桃花、品春茶、尝蜂蜜、摘冬桃，我们一路前行，终将到达“山的那边花的海”！
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