下面是小编为大家整理的2022年经理在职工代表大会上发言,供大家参考。
经理在职工代表大会上的发言
尊敬的各位领导、各位代表：
2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，XX分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平总书记考察XX重要讲话精神，以打造“XX建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。
1个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。
2个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从XX公里到XXX公里。
3个升级：党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。
一、在做专做大中提高运营管理竞争力
运营项目有序推进。按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入X.XXX亿元，减免通行费X.X亿元（其中，疫情期间减免X.XX亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。XX高速XX服务区获评五星服务区，XX停车区获三星级停车区，均为最高等级。
全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保XXX个项目顺利投入运营，XX个项目通车试运营，累计运营项目达XX个。
内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。
技术创新得到提升。积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；
申报实用性新型专利X项，撰写科技论文X篇；
积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。
运营安全全面落实。严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。全年未发生运营安全责任事故。
二、在帮带和培训中组建运营管理队伍
建强领导班子。刀刃向内，严肃批评与自我批评；
对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。
强化中坚力量。考察中层干部X名；
完成XX名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。开展X期干部素质能力提升培训。
配齐运营团队。小批量、多批次开展招聘XX次、培训XX次、录用XXX人；
依托X大人才培养措施，充实后备人才库XXX人，选用XX人；
岗位培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。组建XX人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。
三、在困难和大考中交出满意答卷
为站而战，全员战役。开展“为站而战”主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。配合建立检查点XX个，查验车辆XX万辆次、人员XX.XX万人次。期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。
撤站攻坚，积极响应。坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作，保证年初运营X条高速公路系统顺利切换。
第十战役，全力以赴。坚持运营、防疫两手抓，完成了XXX个车道、XX种车型、约XX万公里的实车测试。有序推进视频上云准备工作，完成XXX路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。
国检大考，抓细抓实。上下联动，内外联合，组成“十三五”国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理，以及石锁、呈澄X条高速约XX公里的道路养护专项检测工作。
四、在强党建和树品牌中启航新征程
党建工作示范引领。巩固深化“XXXXX特色工作法”，完成支部换届，抓好基础工作，组织“三会一课”XX次，开展交心谈心、廉政谈话XXX余人次；
推进智慧党建；
开展交流学习XX余次。
群团工作全面升级。成立基层工会、团委，健全群团组织。组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。履行社会责任，为项目沿线地区提供近XXX个就业岗位。
品牌建设取得成效。获得各级荣誉奖项XX项；
编印运营管理手册X册，完成《高速公路运营管理企业标准》编写；
组建了“阿诗玛”窗口服务品牌形象代表队。
展望XXXX，“十四五”开局之年，大量的高速公路建设将给我们带来更大的机遇和挑战！XX分公司将围绕“做专运营管理、做细成本管控、做优创新管理、做强人才建设、做实党建工作、做好品牌建设”六大重点，做专高速运营，彰显品牌效应。做“眼里有火，心里有光”的基投追梦人，把“交通强国”时代使命当作毕生事业去奋斗！
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