医院高质量发展发言稿8篇

发布时间:2022-11-18 13:30:04 来源:网友投稿

医院高质量发展发言稿8篇医院高质量发展发言稿　　推动高质量发展演讲稿　　践行新发展理念，推动高质量发展　　现在，因为现代医疗技术的日趋成熟和普及，很多同级其他医院的技术、设施，价钱下面是小编为大家整理的医院高质量发展发言稿8篇,供大家参考。

医院高质量发展发言稿8篇

篇一：医院高质量发展发言稿

　　推动高质量发展演讲稿

　　践行新发展理念，推动高质量发展

　　现在，因为现代医疗技术的日趋成熟和普及，很多同级其他医院的技术、设施，价钱等方面都很近似，医疗市场竞争日趋强烈，医院要在强烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的相信和支持，离不开医院医疗技术的提升，更离不开一个好的领导来增强医院的中心竞争力，引领我们践行发展理念，推进高质量发展。

　　我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优异的共产党员，在他的眼里，医学是一部永久也

　　读不完的巨着，我们每一位医护人员只有勤苦学习专业知识，才能不停提升自己的专业技术，才能为患者供给高质量的医疗服务，才能推进高质量发展，因此高院长不停重申大家要增强业务学习，提升业务能力，并要求每个礼拜一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓重的学习气氛中。

　　高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗纯真性溃疡性结肠炎的心得领会中提到，这类病术前极难诊疗，经常被当作阑尾炎开掉，并且手术后没有后续治疗，特别简单留下后遗症或许复发的可能。在这以后不久，我们一位外

　　科医师就遇到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，办理这个患者时，能够说是驾轻就熟，患者恢复得特别顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了

　　苦，节俭了花费，对医生而言提升了医疗技术，没有后顾之忧，对医院而言，高院长引领我们践行发展理念，推进高质量发展。

　　医院的高质量发展离不开道德底线的保障，高院长在临床的工作中，执行的是治病救人的天职，遵守的是无私奉献的医德，平常就要求医生并带头推行

　　推动高质量发展演讲稿

　　清廉奉公，文明行医的职业操守。有一次，外科的一位患者马上进行胆囊切除手术，手术前家眷将800元的红包硬塞给高院长，高院长再三推辞，其家眷执意要给，在僵持不下的状况下，高院长为除去家眷的顾忌，只能临时收下红包，手术后，高院长把红包交到办公室，并且要求带个信给患者家眷治病救人是医生的天职，在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的，次日，患者待病

　　情稳固了，家眷的内心放心了，办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实质行动向我们证明医生崇敬的医德，充足调换广大干部员工的主动性和踊跃性，有益于提升医疗服务水平，有益于推进高质量发展。

　　要追赶超越，就是用负责求实的精神，去做好工作中的每一件事。要追赶超越，就是不放过工作中的每一个细节，我院为把健康扶贫工作做细做实，除在走家入户工作外，还在医院内部为贫穷患者供给了一系列便民惠民服务，对贫穷患者推行减免优惠政策。有效地提升了贫穷患者的健康意识，从源泉上截止了“因病致贫、因病返贫”状况，获得了特困患者的一致好评。而这全部的全部，都是在高院长的仔细安排之下达成，走在***健康扶贫工作的前沿。

　　解放思想是一种焚烧不只的激情，解放思想是一种无怨无悔的奉献，更是一种超越自我的境地。新时代要有新气象，更要有新作为。美好宏图令人振奋，崇敬使命催人奋进。让我们踊跃行动起来，弘扬“敬佑生命、治病救人、甘于

　　奉献、大爱无疆”的职业精神！让生命在奉献中闪光，为推进***第三人民医院的高质量发展做出更大的贡献！

篇二：医院高质量发展发言稿

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　　高质量发展发言稿

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　　高质量发展发言稿

　　发言(fāyán)，动词，义：评论，讲话。一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话。今天为大家精心准备了高质量发展发言稿，希望对大家有所帮助!

　　高质量发展发言稿邗江区是扬州的主城板块，因公元前486年吴王夫差开邗沟、筑邗城而得名。近年来，我们认真贯彻中央和省市决策部署，坚定文化自信、坚持融合发展，推动文化软实力与经济硬实力同步提升，荣获全国文化工作先进区等称号，2017年在中国市辖区综合实力百强区中列第26位。我们感到，推动文化建设高质量，需要认真解答好四个问题：一是时代之问：面对价值多元、利益多样的新形势，如何以先进文化塑造城、引领人，全面提高社会文明程度？去年我们建成全省首家县级好人馆，用百名身边典型的凡人善举教育和感染群众，短短两个月就吸引了近万人参观，刮起了好人文化旋风。这启示我们，把牢意识形态主动权、培育社会文明新风尚，既要从大处着眼，又要从小处着手，既要旗帜鲜明，更要润物无声。近年来，我们围绕让文化无处不在的目标，一方面立足半城半乡的.区域格局，初步形成现代都市-特色小镇-美丽乡村三位一体的文化布局，努力建设大气精致兼具、文化风情浓郁的品质之城；

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　　另一方面积极构建以十佳勤廉标兵十大道德模范最美职工为主要内容的城市荣誉体系，全国百佳志愿服务组织红马甲义工队、中国好人邗江团队成为大爱扬州的靓丽风景，如今干部勤政廉政、企业创新创业、百姓向善向美在邗江蔚然成风。

　　二是百姓之问：面对社会主要矛盾新变化，如何不断优化公共文化服务供给，满足群众对美好生活的多样化需求？两年前我到扬州高新区走访时，有企业反映园区缺文体设施、职工活动没处去，我们决定拿出寸土寸金的核心地块，高标准建设职工文化驿站，打造了集开放式书咖、影视健身、关爱服务等功能为一体的文化综合体，如今这里成了园区职工业余活动的首选之地。我们深刻认识到，必须始终把群众需求作为努力方向，既要舍得用真金白银大投入，增强百姓获得感，也要主动接受群众点菜，赢得百姓点赞。近年来，我们围绕构建现代公共文化服务体系，重点建好一园、一房、一圈：一园就是拿出城市最金贵、距离老百姓最近的好地块，建设体育休闲公园，并免费向市民开放；一房就是均衡布点城市书房，使之成为书香邗城的标配；一圈就是构建10分钟文化圈，实现了区镇村文化综合服务中心和五有文化广场全覆盖。此外，我们还精心组织瓜洲音乐节、阮元读书节、张若虚诗歌节等品牌活动，把文化大餐打包送到百姓身边，让群众文起来、动起来、乐起来。

　　三是发展之问：面对经济新常态，如何以文化产业为新引擎，培育发展新动能、打造经济新增极？我区沿湖村曾是邵伯湖岸边

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　　穷得叮当响的渔花子村，这几年通过深挖渔文化，培育独具特色的文化旅游产业，打造了强村富民的聚宝盆，如今已成为全国最美渔村，大多数渔民年收入超过10万元。我们认为，在大众消费升级的时代，文化产业就是新引擎，要用好用活文化资源，做足文化+文章，在创造作品、塑造精品、打造名品的基础上，催生新业态、形成新动能。近年来，我们大力发展文化创意、文化旅游、文博会展、工艺美术等文化产业，构建了以国家级文化创意产业示范基地为龙头，扬子津科教园、互联网产业园、甘泉影视基地等特色园区为支撑的一核多点格局。毛绒玩具、琴筝产业是邗江的传统特色产业，但由于缺乏原创性研发设计，高端市场竞争力不强，为此我们大力实施文化+传统产业行动，连续多年开展全国性创意设计大赛，推动创意人才向邗江集聚、设计成果在邗江转化，并全力建设全省首家毛绒玩具特色小镇和扬州琴筝文化产业园，通过植入文化芯、融入创意魂，推动传统产业驶入转型升级快车道。

　　四是责任之问：作为古扬州发祥地，如何以敬畏历史的态度，留住乡愁记忆、传承城市文脉？我们深知，文化是城市的根和魂，保护传承文化遗产，既是对历史负责，更是对城市可持续发展负责。近年来，我们大力传承扬州文化和邗文化，建成了邗文化博物馆、打造了春江花月夜文化标识，在隋炀帝墓原址建成考古遗址公园，为扬州增添了一座历史文化地标。我们主动融入大运河文化带建设，完整保存古邗沟这一大运河源头活标本，结合江淮

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　　生态大走廊建设和263行动，在完成沿岸船厂搬迁的基础上，利用部分废弃厂房建设船舶漕运博物馆，留住运河文化记忆。历史文化既要保护传承好，也要科学利用好，发挥其最大价值。我们依托扬州历史文化名城的深厚积淀，以全域旅游为目标，有序推进瓜洲古镇开发，加快北湖国家湿地公园创建，致力建设长三角文化体验和旅游度假目的地，全力助推扬州打造世界人民一年四季都向往的城市。

　　高质量发展发言稿全世界最难做的行业是什么？估计在管桩行业待过企业家，都会说管桩制造是其中之一。投资回报周期长、成本高、风险大，利润薄，典型劳动密集型产业，从生产一线基层员工到管理人员，未来从事管桩制造人员会越来越少。列举一组数据，国家人口统计局公布，2017年出生人口1723万，比2016年降低63万。90后比80后人口减少44.2%；00后比90后减少33.7%。管桩生产向工业自动化进化，势在必行。可惜从事管桩行业人才，相应工业自动化知识基础相对薄弱。同时，管桩行业景气度又深度依赖房地产固定投资，受产业政策，经济周期影响较大，据万科第三季度财报显示，成都区域20XX年房企拿地趋于理性，融资难度加大，拿地热情度下降，19月统计，住宅类用地溢价，平均下降21%。

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　　基于此，判断未来管桩行业应从规模扩张向高价值发展转变。即体现公司未来发展是否具有可持续性。

　　具体体现在三个是否，一产品和技术在市场上是否有竞争力；二是否能推动行业进步，通过对行业培育，帮助公司成长；三是否能帮助员工可持续成长。员工成长，公司才有发展可能性。

　　做好以上三个是否，有五点建议：1．尽快推动运行三驾马车，打造行业市场竞争力。一驾马车，推广预制超高强PSHC管桩使用。预制超高强PSHC管桩较预制PHC管桩，能降低胶凝材料用量，减少CO2排放和能源依赖；针对不同地质，强度可从C100C115灵活进行调整，地质适应性更强，显著提高桩基承载力，节省工程造价。二架马车，提炼出植桩工艺普适性施工工法。形成不同地质情况下，干、湿成孔作业条件具体植桩施工工法以及承载力数据收集，初步形成锤击为主，植桩为辅施工布局，且随着施工设备技改，逐步形成以植桩为主要利润增长点。三驾马车，紧抓国家发展转型绿色、环保建材、开展装配式建筑发展的政策，一技改现有锤击设备，满足环保排放标准；二结合植桩工艺工法，研发成孔搅拌吊桩锤击，一体化施工设备，串联其他马车，形成管桩行业核心竞争力。2．有效的公司治理机构。明确公司持有者和经营者关系，解决未来公司持续经营，带来激励、创新以及风险问题。比如公司明确治理结构，一发挥财务在公司管理指针作用，

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　　以财务为主线运行整体公司。通过财务管理变革，让公司成本部门（人力、综合以及生产部）转变成利润中心，让公司每个部门都能感受到市场竞争压力，公司各个部门效能最大化，就能保证公司最大化效率运行。二发挥财务在融资创新作用，触碰之前不能涉及融资方式，比如融资售后租赁方式，将现有作为固定资产厂房，卖给一家融资租赁公司，然后签订租赁合同，回租厂房，租赁期满了后，象征性支付一定回购价，将厂房买回来，阶段性解决运营资金问题。有了明确治理结构，公司内部组织结构、员工薪酬激励机制以及技术创新落地实施都会有突破性进展。

　　3．推动行业健康发展，承担社会责任。发挥行业协会对基础市场培育作用。顺应环保要求，在PSHC管桩基础上，继续迭代，研发无余浆管桩以及符合环保要求管桩施工设备。

　　4．借鉴单边平台模式，积累一定经验后，打造平台化基础施工方案优化公司，形成属于管桩行业工业互联网模式，重塑行业形态。

　　比如平台职能：公司管桩品牌营销输出（如施工项目现场宣传、微信以及网页实时宣传），基础优化设计，新工艺、新产品宣传包装，新技术研发，特殊地质施工方案输出，新项目信息收集，合同审核，经营风险控制，施工过程售后服务，融资能力，物质供应链（生产性物质、施工设备整合以及管桩运输），人力资源输出以及法律咨询、诉讼等共同基础性服务。

　　5．梳理价值网络，形成利益链条的共同体；（应对原材料价

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　　格波动、市场信息收集问题）以经营客户思维，经营上下游合作伙伴，设计院、房地产开

　　放商；与原材料供应商形成长期稳定战略合作关系，尽量稳定原材料价格。

　　这五点建议，归根到底核心问题：是否可以节省成本，是否可以提高产品价值。公司有了承担行业变革责任勇气和远大愿景，才能吸引更多年轻人投身于管桩行业。没有什么夕阳行业，管桩行业产能过剩，带来只是暂时性问题，通过供给测改革，市场调节，就能解决，公司只要能抓住未来发展趋势，将资源投入核心竞争力打造，做到其他成本最优化，深耕细作，熬过冬天，春天也就不远了。

　　高质量发展发言稿《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx20XX年）》提出，把提高质量作为教育改革发展的核心任务。提高教育质量是面对建设人力资源强国的新形势，面对人民群众接受优质教育的新期盼的战略选择，反映了教育发展的内在要求，是办好人民满意教育的迫切要求。推进人力资源大国向人力资源强国转变，教育质量是关键。没有一流教育就没有一流人才，就不能建设一流的国家。当前，我国义务教育全面普及、高等教育实现大众化、职业教育不断发展，孩子有学上的问题已初步解决，而上好学成为老百姓对教育

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　　发展的新要求。无论是国计还是民生，提高质量都是当前教育战线最为紧迫的任务，我们必须切实把教育工作的重点放到提高质量上来。

　　提高质量必须树立科学的质量观。用什么样的标准衡量教育质量，是关乎教育发展方向的重大问题。以分数为标准的质量观损害学生身心健康、阻碍创新人才培养。树立科学的质量观，就是把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准，面向全体学生，注重能力培养。各级各类教育应自觉遵循科学的质量观，学前教育要保障幼儿快乐健康成长，义务教育要确保适龄儿童少年都接受良好的教育，高中教育要全面提高学生的综合素质，职业教育要着力培养学生的`职业道德和技能，高等教育要努力营造创新人才脱颖而出的氛围。

　　提高质量必须走内涵发展之路，鼓励学校办出特色、办出水平。教育事业发展到新阶段，必然要从重数量规模向重质量内涵发展转变，这是建设人力资源强国的内在要求，也是解决上好学问题的必由之路。当前教育工作的重心，要更多地关注教育教学，教育资源要更多地向学科和师资队伍建设倾斜。要引导鼓励学校办出特色，积极探索发展模式，让每一个学生都能接受适合的教育。

　　提高质量必须打造一支高素质的教师队伍。一支师德高尚、业务精湛、充满活力的专业化教师队伍是提高教育质量的有力保障。要完善培养培训体系，优化队伍结构，提高教师专业水平和

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　　教学能力，造就一批教学名师和学科领军人才；要创新人事管理和薪酬分配方式，引导教师潜心教学科研；要健全教师管理制度，严把教师入口关，完善教师退出机制；要强化师德修养和教学能力训练，提高教师培养质量。

　　提高质量必须建立健全质量保障体系。我们要按照教育规划纲要的要求，逐步建立符合国情的教育质量监测体系，形成质量监测的长效机制。同时要建立多方参与的教育质量评价机制，探索有利于学生发展的多元评价方式。

　　质量是教育的生命线。随着教育规划纲要的贯彻实施，经过10年的不懈努力，我国优质教育资源总量会不断扩大，教育质量将整体提升，培养的人才素质将显著提高。

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篇三：医院高质量发展发言稿

　　推动高质量发展演讲稿

　　进一步强化干部队伍责任担当秉持“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”，加强街道、社区班子和党员队伍建设，从严管理、正向激励。严格落实一岗双责，能级管理，注重培养领导干部“四个意识”，形成相互支持、相互配合,同向发力、同频共振的干事创业氛围。推行多岗轮换，根据机关、社区干部的不同阅历和特点，实行社区与社区之间，机关科室之间的干部相互交流。围绕工作重点和党员干部素质能力要求，培养全员的专业能力、专业精神，在“干”字为先中找位置给平台，发现使用优秀年轻干部，强化责任担当，忠诚干净，让接地气口碑好的干部成为主流。注重抓好支部的政治功能建设，带出团队方向，打造坚强堡垒。

　　以“奉献”使感召力升华

　　进一步推进作风建设持续向好街道班子成员要带头转变作风，身体力行，以上率下，激发内生动力上下功夫，形成“头雁效应”。坚持深入基层、深入一线，接地气、知民情、找问题、解难事，牢固树立“凡决定了的事，要立即行动；凡部署了的事，要咬住不放；凡接手了的事，要一抓到底”的工作作风，切实把思想自觉转化为行动自觉。要在街道、社区服务窗口开展“深化作风建设，优化营商环境”活动，在党员中开展“共产党员先锋岗”活动，让敬业、奉献精神在每个岗位升华，用作风转变的实效推进各项工作落实。

　　以“务实”促执行力落地

　　进一步推动民生事业更有作为“靶向治疗”征求主流民意上升为街道承诺的民生实事，合力攻坚，敢承诺、敢担当。破解弃管小区困局，在业主委员会设立党小组，传递党的声音，倡导主流意识，担负应有的责任，

　　成为基层党组织的有力助手。明年我们将重点推进东风小区的物业化管理工作。主动参与辖区经济发展工作，协助区直经济部门，参与特色街区规划提升行动，出主意、想办法；协助辖区内企业商会发挥引领规范行业作用；主动担起零散税源征收工作，在活跃辖区经济上有作为。依托网格管理平台，实施城市精细化管理，街道网格平台要不仅好看还要好用，延伸服务触角，“零距离”服务群众，打通服务群众“最后一公里”，进一步推动民生事业更有作为。

　　以“争先”让战斗力迸发

　　奋力开创各项事业发展新局面

　　以党建为统领，深入推进党建工作与各项工作深度融合，树立大党建、大服务理念，坚持人在哪里、党员在哪里，党建工作重点就在哪里。推行“党建+”模式，围绕街区党委“星火”党建发展目标，制定党建服务派送清单，以“点单式”服务增强工作针对性和实效性，融合发展区域党建。加强社区“大党委”建设，发挥党建特色载体作用，激发基层党组织活力，实现街区党建全覆盖，做到掌握群众诉求的渠道更畅通，回应群众的呼声更灵敏，为群众服务的方式更便捷。推进社区、机关事业单位、国有企业、“两新”组织等各类党组织阵地联建联管联用，为辖区党员群众及驻街单位党员提供、政策咨询、文化娱乐等服务。

　　近些年，xx贯彻执行党中央、国务院决策部署，坚持高质量发展根本要求，深入践行新发展理念，经济增长保持中高速、总量持续做大，结构和动能不断优化，高质量发展特征日趋明显。20xx年，xx实现地区生产总值1.35万亿，稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济发展质量的一般公共预算收入达到1825.1亿元，列全国各大城市第7位。xx走的

　　路、干的事符合xxx提出的新发展理念和高质量发展要求，xx的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量发展。

　　下一步，我们在推进高质量发展当中要做到以下“五个坚持”。

　　一、坚持把创新作为推进高质量发展的第一动力。xxx评价xx是创新活力之城，创新是xx最大的特色和优势。在推进高质量发展中，我们要牢牢抓住创新“牛鼻子”，突出科技引领，积极谋划建设一流创新载体，引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构，努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体，大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程，支持企业加大研发投入，深化政产学研合作。突出人才核心，把人才作为第一资源，分门别类引育基础研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障，系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设，夯实创新驱动发展的空间保障。

　　二、坚持把改革作为推进高质量发展的关键举措。推进高质量发展，关键要处理好政府与市场的关系，让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境，以“最多跑一次”改革为牵引，持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、“标准地”改革等，努力以公平优质发展环境激发市场主体活力。在大力推进工程建设项目审批制度改革试点，构建“1+9”的政策体系，“多规合一”业务协同平台和审批管理系统上线运行，全流程审批时间压缩至71个工作日之内的基础上，进一步优化高质量发展环境，按照李克强总理在政府工作报告中提出的“政府部门做好服务是本分，服务不好是失职”这一要求，进一步刀刃向内深化政府自身改革，持续改善营商环境，让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批。

　　三、坚持把产业作为推进高质量发展的主要抓手。推进高质量发展，一定要有抓手，这个抓手就是产业。我们要深入实施“数字经济”一号工程，坚持破旧立新，做好“加减乘除”文章，努力打造发展新引擎。“加”，就是大力推进“互联网+”，运用现代信息技术，持续推进制造业、服务业和农业的数字化:推动高质量发展演讲稿)。“除”，就是坚决淘汰落后产能，为新动能的增加、经济结构的调整腾出宝贵空间和要素。

　　四、坚持把城市作为推进高质量发展的最大平台。现代经济是城市经济，区域竞争是城市竞争，城市竞争力主要表现为结构、功能等方面的竞争力。我们重中之重是要持续做好“三个减法、三个加法”：时间成本、商务成本、制度交易成本做“减法”，重点是加快推进地铁、高铁、快速路、高速公路等现代化重大交通基础设施建设，同时大力度为企业减税降费，优化各领域制度供给，不断提高城市“性价比”;公共服务、生态环境、文明素质做“加法”，重点是加快补齐医疗、卫生、文化体育等公共服务短板，提高优质公共服务供给水平，坚决打好环境污染攻坚战，深入推进治气治水治废，加快布局建设重大环境基础设施。

　　五、坚持把民生作为推进高质量发展的最终目标。高质量发展不仅要体现在经济上，还要体现在人民群众感受上，体现在人民群众生活改善上。我们要牢固树立并践行以人民为中心的发展思想，把农村饮用水达标提标、四好农村路、护校安园、既有住宅电梯加装等民生实事作为发展社会事业的一个切入口，从群众身边的小事、家门口的事情做起，织密织牢群众关键小事网络，着力解决好老百姓急难愁盼的问题，让他们分享到发展的红利，感受到生活的幸福，使xx的发展既有质量，更有人民群众的幸福感、获得感。

　　如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及，许多同级别的医院的技术、设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益激烈，医院要在激烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高，更离不开一个好的领导来加强医院的核心竞争力，引领我们践行发展理念，推动高质量发展。

　　我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗服务，才能推动高质量发展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习氛围中。

　　高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦，节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧，对医院而言，高院长引领我们践行发展理念，推动高质量发展。

　　医院的高质量发展离不开道德底线的保障，高院长在临床的工作中，履行的是治病救人的天职，恪守的是无私奉献的医德，平时就要求医生并带头实行廉洁奉公，文明行医的职业操守。有一次，外科的一位患者即将

　　进行胆囊切除手术，手术前家属将800元的红包硬塞给高院长，高院长一再推脱，其家属执意要给，在僵持不下的情况下，高院长为消除家属的顾虑，只好暂时收下红包，手术后，高院长把红包交到办公室，并且要求带个信给患者家属救死扶伤是医生的天职，在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的，第二天，患者待病情稳定了，家属的心里安心了，办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实际行动向我们证明医生崇高的医德，充分调动广大干部职工的主动性和积极性，有利于提高医疗服务水平，有利于推动高质量发展。

　　要追赶超越，就是用负责务实的精神，去做好工作中的每一件事。要追赶超越，就是不放过工作中的每一个细节，我院为把健康扶贫工作做细做实，除在走家入户工作外，还在医院内部为贫困患者提供了一系列便民惠民服务，对贫困患者实行减免优惠政策。有效地提高了贫困患者的健康意识，从源头上遏制了“因病致贫、因病返贫”情况，得到了特困患者的一致好评。而这一切的一切，都是在高院长的细心安排之下完成，走在***健康扶贫工作的前沿。

　　解放思想是一种燃烧不止的激情，解放思想是一种无怨无悔的奉献，更是一种超越自我的境界。新时代要有新气象，更要有新作为。美好蓝图令人振奋，崇高使命催人奋进。让我们积极行动起来，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神！让生命在奉献中闪光，为推动***第三人民医院的高质量发展做出更大的贡献！

篇四：医院高质量发展发言稿

　　全院医务人员秉承医院精神遵循办院方针牢记院训熟唱院歌把工作的积极性主动性和创造性发挥好利用好形成共同的价值取向把共同的价值观通过约束规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里体现于日常行为中通过增强医院的凝聚力和持久力会提高职工行为的一致性从而推动医院的成长与发医院在办院方针医院精神医院院训发展规划服务理念员工誓言院徽院歌等文化体系整体奠定后利用网站报刊名师讲座员工手册读本宣传栏集体学习等方式抓基础培训促员工核心价值观行为礼仪环保绿色等整体提高

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　　县级中医医院高质量发展汇报材料

　　根据习总书记2018年在湖北视察的重要讲话精神要求，进一步明确我院深化改革的整体目的，促进我院各项工作有序、高质量发展，现就我院高质量发展思路汇报如下。

　　一、“一年工作看计划，百年医院看文化”以中医文化为统领先进医院文化是医院可持续发展的精神支柱和动力源泉。全院医务人员秉承医院精神、遵循办院方针、牢记院训、熟唱院歌，把工作的积极性、主动性和创造性发挥好、利用好，形成共同的价值取向，把共同的价值观通过约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里，体现于日常行为中，通过增强医院的凝聚力和持久力，会提高职工行为的一致性，从而推动医院的成长与发展。医院在办院方针、医院精神、医院院训、发展规划、服务理念、员工誓言、院徽院歌等文化体系整体奠定后，利用网站、报刊、名师讲座、“员工手册”读本、宣传栏、集体学习等方式抓基础培训，促员工核心价值观、行为礼仪、环保绿色等整体提高。新建住院大楼在建设与装饰上尽可能的利用中医无素，打造良好的环境文化。二、发挥中医药特色优势，发挥中医重点专科品牌效应1、加强省级中医重点专科脑病科、市级中医重点专科骨科、针灸科、糖尿病、心病科的质量管理，对重点专科在

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　　人力物力投入上给予倾斜政策。形成拳头学科立标杆，从而群带动医院的整体发展。

　　2、积极研发专科中药制剂和协定处方，及时准确完成临床中药各剂型的研制。

　　3、在治病、防病等工作中充分运用“简、便、验、廉”的中医药诊疗技术，在科室综合目标管理和分配方案中充分体现发挥中医药特色优势及提高中医临床疗效的相关指标。诊疗工作中，做到先中后西，能中不西，中西结合。

　　4、认真开展“治未病”和康复科工作，将医疗服务领域逐步从病人向亚健康人群、健康人群拓展，从已病向末病拓展，从临床向保健领域拓展，注重病后功能恢复，提升生活质量。搭建中医预防保健平台，作好中医体质辩识的统计和健康教育，各科结合实际，收集常见病、慢性病的健康管理资料。

　　5、抓好名老中医学术传承工作。在传承的基础上创新发展。

　　三、整体规划医院基层建设，做到绿色、环保、高效、安全

　　一是在住院楼建设上，系统规划住院功能，在用材选料上做到高质标准，在运行使用上整体设计，以节约能源和方便高效为原则。

　　二是安全建设方面，同步设计、建设、动行消防、排污、消毒供应等配套建设。

　　三是合理改造门诊楼，有效利用空间，使医院门诊诊疗

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　　秩序更便捷。四是在配套功能建设上，追求长远效应、久久为功思想。

　　整合周边地盘，系统设计功能齐全、环境优美的诊疗环境。四、建好一个班子，强化二种力度逐步建好一个团结、和谐、务实、高效的服务领导班子。

　　班子的好坏关系到整个医院的发展和建设。管理者是风向标、指挥棒的作用，不是象战场上的士兵一样去客串每个角色，而是培养更多的会看病的医生，然后激发医生的潜在能力。管理者更不能任性地彰显个性和放纵权力，一切以整体利益为重，班子做到一个方向、一种声音、一致行动。

　　强化制度的完善力度和执行力度。在实践工作中不断完善制度的修订工作，及时纠正偏差的制度，领导者不但是制度的完善者，更是执行的标杆，要有“已所不欲，勿施于人”的思想，更不可将管理者个人凌驾于制度外。做到有法可依、有法必依、违法必究，一切按制度程序做事，进一步弘扬正气、抑制歪风邪气，使全院形成人人有事做、事事有人管的齐心协力、齐抓共管的良好局面。

　　五、加强医疗安全质量控制，促医院在安全环境中稳步发展

　　医疗是立院之本，医疗安全是生存之基石，我们必须树立以质量为为核心的理念，保证医疗行为安全有效。

　　1、进一步健全质量管理组织，完善质量管理考评体系。2、围绕医疗质量与安全，要实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施。

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　　3、注重核心制度的落实，严格执行技术操作规程和医疗原则，注重医患沟通与告知义务。

　　4、确定医院“危急值”项目，建立“危急值”管理制度与工作流程，医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容，并能有效识别与确认。

　　5、落实医疗安全责任制和责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生，严格查处可避免的医疗纠纷与差错，定期总结分析医疗投诉，做到认识到位、整改到位、处罚到位。

　　6、强化后勤保障体系，减少临床工作人员非业务性工作量，在医院形成“职能科室为临床科室服务、领导为职工服务、后勤为医疗服务、全院为病人服务”的工作机制。

　　7、重点抓好三项制度的执行，即医疗质量考评制度、医疗安全责任制、医疗纠纷责任追究和医疗质量奖惩规定。

　　六、加强专业人才建设，提高核心竞争力人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。重视人才、重用人才，建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍。1、根据学科发展需要选送学科骨干和优秀人才外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。2、优化中医药人员结构，加强中医药人才队伍建设。以引进、掊训、激励、师承教育等方式，使中医类别执业医师、中药专业技术人员占比达标。3、加强与上级医院各个专科的医疗技术协作，为我院

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　　培养人才与技术提供支撑平台。4、搞好院内培训，通过培训、学习、考试、考核以及

　　激励机制等方法打造学习型团队。鼓励自修自学，打造一支精业务、愿拼搏、善沟通、敬业务实的专业队伍。

　　5、努力为现有的高学历专业技术人员提供业务发展平台。

　　6、对专业技术职称和职务实行评聘分开，建立起有责任、有激励、有竞争、有约束的人力运行机制。

　　7、为人才留位置、搭梯子，让人才有发展空间和平台。七、做强信息化建设，为科学发展提供技术保障工欲善其事，必先利其器。用手做事、机械运作，费时费力，用信息数据化做事，事半功倍，未来高速同效发展离不开信息系统的支撑。医院信息建设项目中的检查系统、影像系统、管理系统、远程会诊及电子病历必须尽快投入使用，利用现代信息化技术和手段，节约人力成本，提高数据准确率，使各项工作精细化规范化管理；与上级医院建设远程会诊联盟技术协作，助力专科学科建设，通过资源共享、优势互补、广泛交流与学习，不断提升专科管理水平和医疗技术水平，形成拳头学科立标杆，从而群带医院的整体发展。中医院全体干群务必高度凝聚共识、统一思想,坚持承旧平稳、破中有立，多管齐下、革除积弊，厘清思路站高位，看准方向精准发力,敢抓敢管，真干实干，奋力谱写新时代中医院高质量发展新篇章。