下面是小编为大家整理的2017企业年会总经理发言稿及讲话,供大家参考。
2017 企业年会总经理发言稿及讲话 尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受 xxx 的委托，现在我代表 xxx 片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家 俺 庭幸福、事业蒸蒸日上 眨 !今天是协会一年一度 恋 的年度盛会，本着相互 珠 交流、共同学习的宗旨 旧 ，在此我就以我们酒店 拟 之前所面临的问题以及 因 如何应对，提出几点个 般 人的看法与大家分享， 遂 好的地方咱们共勉，不 庸 好的地方请多多指正， 捍 特别是给出宝贵意见。
诱
20XX 年是实施 庞 “xx”规划，大力发 磅 展现代服务业的关键年 影 ，加上成都新机场落户 呜 简阳，对资阳酒店业来 侍 说，有很多机遇，同时 朗 也面临很多挑战，也正 氖 是看到这一商机，资阳 秤 酒店业如雨后春笋般不 勒 停地崛起，短短一年时 协 间增长了数百家酒店， 肌 分割了我们不少市场份 夺 额，而我们酒店与市内 绎 其他酒店相比，装修陈 屏 旧，硬件设备设施老化 骑 ，缺乏核心竞争力;另 桂 外为响应中办、国办发 评 出的通知，要求各级
党 赤 政机关厉行节约反对铺 贡 张浪费的精神，各级党 誓 政机关的商务宴请从一 致 季度开始就大幅缩减， 靳 即使是我们公司内部来 益 宾，除董事长、总经理 妖 批准的宴请外，普通的 耕 接待一律执行 xxx 的 潮 工作餐，加上原材料、 锻 人工成本的上涨造成酒 考店经营业绩一度直线下 立 滑，仅一季度就亏损 x 香 xx 万元。
更让人 喀 头疼的是酒店营业执照 彩 换证，因硬件设备设施 阔的不足，没有室内消火 葱 栓、自动喷淋系统，满 抛 足不了新消防法的要求 或 ，无法办理消防许可证 颤 ，营业执照也因此办不 舰下来，尽管我们积极与 懂 有关部门协商处理，公 邢 司也在对是否投资改造 严 进行评估，但远水救不 见 了近火，当时的窘况是 奴 ：
1.经营业绩下 星 滑造成连续几个月的亏 辗 损，缺乏流动资金;
蚜
2.酒店即将破产的 耘 谣言四起，对酒店造成 蛰 的负面影响难以估量， 狈 好几家原材料供应商联 曰 名要求货款现付，否则 炳一概不予供货，曾今还 钦 有好几个人打电话问我 津 酒店是否出售，作为酒 拨 店的总经理，当时是何 番 种心情，相信在座的各 多位都难以想象;
3 彝 .酒店几经周折，员工 汁 遭受心理打击严重，有 赐 点人心涣散，缺乏对公 负 司年会总经理发言稿酒 展 店的归属感;如此局面 攒 ，无论是对酒店还是我 向 个人，都是一次极大的 汹 挑战，要解决目前的困 麦 境，除了依靠公司的支 峡 持，就需要我们生产自 屠 救，针对以上问题，我 大 主要做了以下几方面工 疡 作：
1.坚持“以 法 人为本”的员工管理战 议 略，推行各项员工关爱 排 计划，如提高工资待遇 贰 、发放节日慰问品、外 厄 派优秀员工到省旅游学 框 校学习、到兄弟工厂考 艺 察等，以稳定员工队伍 咋 ，增强他们对酒店的归 痒 属感;
2.强化内 船 部管理，实施酒店精细 拂 化管理与“5S”管理 拢相结合的管理模式，建 灵 立高标准的服务体系， 闯 坚持硬件不足软件弥补 链 ，努力贯彻“我用心服 遁 务，你放心消费。”的 佣 服务理念，加大服务质 拱 量的提升;
123 麻 4563.狠抓员工培 办 训，规范各岗位的工作 枚 流程，注重各部门的交 淳 叉培训，培养酒店多面 渝 手，避免人员流失影响 瓣 酒店正常运转，抓好现 也 场培训和督导。
4 望 .积极全面地开展市场 挖 营销，强化客源开发， 侯 细分目标市场，提供多 酉 元化的产品，主要体现 昼 在以下几方面：
⑴ 困 .由总经理亲自偕同营 维 销部，加强客户之间的 湛 走访，在稳定老客户的 丽 基础上，发展更多的新 艺 客户;
⑵.及时调 械 整经营思路，细分目标 屋 市场，在商务宴请大幅 颅 缩减的情况下，重新确 耍 定新的客源市场，采用 直 以大型婚寿宴包席为主 汇 ，小型商务宴请为辅的 正 经营模式，对婚寿宴接 喉 待经过精心策划，分高 蕴 、中、低三个档次的菜 雏 单，各档次的菜单又细 陋 分三套菜系，同时还推 跟 出一系列的促销活动， 兴 如一次性包席达多少桌 盔 后赠送相应的啤酒、饮 颤 料或礼品等;
⑶. 泳 在确保各项收入稳定提 绽 高的同时，发掘新的销 鄙 售产品，通过详细的市 哄 场调查后，针对咱们公 歪 司内部员工，开设员工 堤 餐厅，出售工作餐，另 贵 外对分公司路途遥远的 烟 ，20人以上的人用餐 修 ，接受盒饭外送业务， 调 所有工作餐业务只接收 哗 现金，谢绝签单，这样 费 以来就加大了现金的回 表 流，缓解了流动资金不 佑 足的压力;另外我们还 裔 借鉴社会特色餐饮的成 统 功经验，推出一鸡三吃 异 、河鲜宴、特色汤锅等 诛 等，如今，基本上已经 瑰 做出我们晨风的特色， 浸 在地方上占有一席之地 乞 。
5.加大对酒店 脓 的风险控制，配备新型 窿 的酒店管理系统和车场 谨 收费系统，防止人为漏 蓖 洞的发生;演讲稿
蓬 6.成立专门的物资供 叭 应部，制定周期计划性 变 的采购制度，加强物料 漳 管理与成本控制，杜绝 豺 物品管理中的浪费和积 瑶 压现象，要求各部门采 秽 购物品必须按计划申购 岭 ，若非必要，尽量做到 许 零库存，遇大型接待， 移 原材料的使用要求物资 卧 供应部直接到批发市场 宦 采购;通过这大半年的 样 努力，所幸的是我们酒 缅 店终于止滑回稳，销售 胆 收入扭亏为盈，实现利 谈润万元，运营成本也逐 怨 步降低，公司经过各项 孔 评估也决定对酒店进行 袜 投资改造，对于我们全 候 体员工来说这是一个鼓 锅舞人心的好消息，毕竟 顶 我们看到了酒店的希望 匙 ，无论以后将面临什么 祭 样的困难，我们都能够 妄 齐心协力并迎难而上。
忿
回首酒店这一年的 协 几度变迁，心情有些复 课 杂，有几分疲惫的同时 救 ，更多的是欣慰和感动 弛 ，此时此刻唯有两句朴 凉
实的诗句可以表达我的 彝 心声，那就是：“雄关 觅 漫道真如铁，而今逐步 语 从头越。”对咱们酒店 鸭 人来说，没有最好，只 砸 有更好，要在这个行业 菩 中走得更快、更远，那 蛇 就需要永远保持着一份 晌 学习的心态，并不断的 孙 自我提升。新的征程， 砾 新的起点，一句话就是 郡 “革命尚未成功，同志 枉 仍需努力”。
最后 搅 ，给会长提个小的建议 钟 ，就是希望以后多组织 绽 一些这样的活动，咱们 豺 同系统之间就是要经常 瞅 走动并相互交流才能更 寅 好的在实践中探索出一 拄 条具有咱们南车特色的 完 酒店之路。以上呢，是 揖 我的发言，说得不好的 澳 地方，再次请各位多多 谐 包涵，并提出宝贵意见 旋 ，谢谢大家! 1234 担 56 尊敬的各位领导\ 踞 同事们:
承蒙公司 碌 领导的信任和同志们的 罩 厚爱，我有幸担任副总 珍 经理一职，这既是一种 卸 荣誉，更是一份责任与 内 使命，
我将不辱使 坦 命，不负重托，以扎实 药 的工作和一流的业绩回 先 报公司，回报领导，并 油 努力做到以下几点：
汗
一是以知恩图报的姿 陨 态对待公司。始终把公 外 司利益摆在首位，坚决 棠 服从领导安排,时时事 赁 事讲大局、讲团结、讲 帽律，认真完成上级交办 驯 的各项工作任务，以一 药 流的工作态度、一流的 琅 工作质量、一流的工作 嵌 效益，报答公司的培养 铜和信任二是要以知难而 政 进状态对待工作。坚决 官 做到三要：即把工作当 肌 作事业干，把工作当作 迄 乐趣干，把工作当作自 急己的事干，主动想工作 忽 ，坚持高起点;主动干 莫 工作，坚持高
标准;主 低 动抢工作，坚持高要求 满 ;对本职工作不仅胜任 既 ，更要胜出。三是要以 脱 知足常乐的心态对待自 纪 己。不断加强学习，不 魏 断提高自身工作驾驭力 何 和带动感召力，真正做 樟 到扎扎实实做事，堂堂 段 正正做人，清清白白履 酣 职。
首先，非常感 刷 谢董事长和全体同仁对 涡 我的信任，今天的任命 淘 ，使我感觉肩上的担子 陋 又重了很多，但有各位 滞 同仁做坚强的后盾，我 球 又感觉浑身充满了力量 召 ，相信，只要我们大家 灾 团结一心、紧密配合， 律 紧紧围绕企业发展目标 缚 、计划进行深入钻研， 窄 努力打造企业文化，不 皆 断寻求更新更好的工作 危 方法，酒店的综合品质 债 就能得到稳定、有序的 涵 提升，我们的明天就更 瑚 美好!下面我重点强调 峪 一下下步工作重心：
蛹
第一、团队建设，首 迎 先从我个人作起，严格 职 要求自己，扎实做好每 煤 一项细节工作，进而严 轰 格要求下属管理人员， 据尤其是中高层管理人员 飞 ，抓纪律，抓效率，深 脖 入进行部门正规化建设 腊 ，用“数字化”管理提 战 高团队执行力，打造作 止风优良、纪律严明的一 立 流团队。
第二、资 载 源共享、互动共赢，对 吟 两店几年来积淀的企业 猫 文化进行集中整合，进 摔 行规范，做到资源共享 阉 ，例如草原兴发每周四 秩 进行的安全大检查，盛 播 世开元一样可以执行， 匙 再如盛世开元每天总经 歧 理带队的巡检，草原兴 喳 发亦可以很好的效仿 2 档 017 企业年会总经理 骤 发言稿及讲话-好文。
雀还有两店合办的内刊， 妓 同样是两店文化、信息 垮 互通的桥梁
和纽带。不 心 间断开展两店技能比武 绩 和互动型的学习、文体 臆活动。互相学习、取长 替 补短。通过比赛，利用 稚 集体荣誉感增加员工团 铝 队凝聚力，提高协作、 载 配合意识 2017 企业 拱 年会总经理发言稿及讲 蔓 话-好文。
第三、 满 管理创新，继续以五常 苦 管理为基础，做到所有 尿物品有家、有主人，工 瓣 具用具有使用期限，每 锣 项工作细节有标准，有 蛰 责任人，有奖罚制度。
肃 引用数字化管理，例如 验把全年经营指标、费用 秩 指标细化到月，再到部 袁 门，用数字进网行管理 恨 规范，杜绝笼统管理、 谋 口号管理带来的不可控 滤因素。又例如前厅每日 吹 客户回访量用数字进行 拇 规范，并于第二天晨会 蹿 将回访纪录上交，这样 擂 可以有效戒除工作中的 煮随意性。
第四、完 粥 善激励机制，激发员工 索 潜能深入推行绩效考核 浚 制度，提高管理人员工 蹿 作热情和积极性 201 额 7 企业年会总经理发言 抚 稿及讲话-好文。另一 情 方面是基层员工的激励 暴 ，各部门要充分使用好 鬼 员工月考核一览表，打 额 分要公平公正，所有奖 孵 分和扣分项目均要在班 闹 前例会网上进行案例分 属 享，提高打分透明度。
蟹 另外加大最佳建议奖、 绳 文体参与奖的奖励力度 酮 。
第五、完善总经 绚 理信箱制度，吸收宝贵 囊 意见，认真处理员工所 尖 提建议，对好的意见和 嘻 建议施以重奖。为员工 蚀 营造和谐温馨的良好工 傈 作氛围，在日常管理中 勾 ，要求管理人
员真正做 贺 到少训多教，尊重员工 铡 人格，用真情感染员工 晚 ，不能仅以制度管人， 颇 要求工会认真履行职责 愧 ，关心、关注员工生活 诬 ，积极解决员工工作生 烙 活中出现的困难，认真 峪 监督、落实员工餐每周 站 食谱制度，落实好节假 瓢 日福利发放，让员工真 尾 心感受到家的温暖。
旧
123456 最后， 长 让我们真诚携手，以心 僚 交心，以情暖情，处处 恿 以大局为重，不断学习 榔 、追求卓越，打造精品 坑 人生，共创盛世、永发 闸 辉煌灿烂的明天!谢谢 闪 大家! 各位同事：
筑 大家好!借此机会向大 肖 家拜个早年，祝愿各位 许 身体健康、家庭幸福、 惋 万事如意、鸡年吉祥! 依 百利自创业至今，已经 凡 走过 15 个年头。首先 峰 感谢董事会对我的信任 利 ，委我以重任。xx 年 白 来，公司在梁纳新董事 痰 长的领导下，经过前任 络 总经理梁敏宁女士的经 佑 营，所经历的风雨、所 亩 获取的成果，大家有目 踊 共睹 2017 企业年会 益 总经理发言稿及讲话- 曝 好文。作为百利的一名 碳 老员工，伴随着企业的 镍 历史一路走来，见证了 向企业在前期规划中所制 昼 定的目标逐一达成，我 枷 为在这样的一个自强不 篇 息的企业中工作感到充 翟 实和自豪!身为公司领 辐 导人，从投身企业那一 毕 天开始，我们就为百利 挨 确立了一个理想，我们 丽 认为自己的使命，就是 癣 要打造一个事业平台， 改 一个让一切有责任感的 蓄 有志于借助百利成就自 轴 我价值的百利人的事业 茵 平台!上一年，董事长 兑 将百利企业经营的这副 骗 重担
交给了我，让我和 共 大家一起担着继续往前 智 走，我相信：只要我们 邻 坚持并发扬企业的优良 洲 传统，勇于创新、乐于 矣 拼搏，应该可以不辱使 柒 命，完成公司董事会的 钢 要求并实现企业的各项 栓 经营指标。
今天， 股 我很欣慰，也很自豪 2 剩 017 企业年会总经理 屎 发言稿及讲话-好文。
种 不是为我自己，而是为 匡 在座的每一位，正是大 焰 家的共同努力，使百利 蹈 事业实现了历史性的跨 夹 越!借此机会，我谨代 茵 表集团总经办并以我个 复 人的名义，向在座的各 啦 位以及一年来所有大力 赵 支持及配合百利总经办 亦 工作的人们，表示衷心 饭 的感谢和诚挚的问候! 咕
下面，我将利用一 冶 点时间，跟大家一起来 问 回顾和总结百利上一年 抑 来取得的成绩和积累的 傈 经验，就董事会及总经 咕办关于公司接下来一年 汤 的规划向各位作一个概 砒 要性的通报，并就明年 邓 的工作重点和思路，提 搬 出要求。
一、历史 掘 回顾(取得的重大成绩 嘎 和积累的经验)
集 砧 团定为“固本强基年” 娘 ，通过加大基础建设做 错 好各项基础工作，为发 楷 展和腾飞打下坚实基础 致 。
百利被授予广州 芍 市家具协会副会长单位 炉 、广州工商业联合会执 业 行常委单位、广州市民 闻 营企业商会副会...
