下面是小编为大家整理的公司职代会上表态发言,供大家参考。
加大实施精细化管理和标准化建设力度 扎实推进营销农电工作迈上新台阶
---在公司职代会上的表态发言 各位领导, 同志们:
过去的 2009 年, 公司营销(农电)
与服务工作在公司行政、 党委的正确领导下, 在兄弟部门的大力支持和配合下, 以科学发展观为指导, 紧扣市、 县公司年度工作目标要求, 牢固树立集约化发展理念, 大力实施精细化管理、 标准化建设, 不断提升经营管理水平, 经过全体营销(农电)
职工的共同努力, 营销(农电)
各项工作取得了较好的成绩。
为确保 2010 年营销(农电)
各项工作再上新台阶, 我代表营销农电系统表决心如下:
2010 年, 我们将围绕公司年度工作目标, 努力实施“一个目标、 两项确保、 三大促进、 四种能力、 五个推动”, 确保 2010 年营销工作迈上新台阶。
一是要切实加强电费回收工作。
做到电费回收早控、 早防, 把工作做在前面, 要通过大力推进负荷管理系统预购电、 电卡表预购电、 分次划拨、 分次结算电费等有效手段, 提高预收电费的比重; 切实做好高能耗行业电费预收工作, 防范电费风险。
二是狠抓管理线损的管理与考核。
城区实现分台考核、 农村巩固分线分台变考核成果, 力促降损增效常态运作。
三是一着不让抓好农电管理工作。
进一步推进农村供电所专业化建设进程, 深入开展标准化供电所创建工作; 加大反违章力度, 增强职工安全意识; 加大新农村电气化建设, 确保高质量完成电气化县建设任务; 组织农电员工积极参加省、 市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛, 不断提升农电员工的岗位技能。
四是全速推进营销数字化管理。
加强国网公司、 省公司营销分析与辅助决策系统的应用, 提升系统的实用化水平; 全面落实营销(农电)
人员岗位责任制, 强化制度建设, 进一步提升执行力建设; 完善供用电合同管理, 实现供用电合同全过程管理和监控; 抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作。
五是突出服务主题, 持续改进服务品质。
落实好“绿色电能, 创新奉献” 主题活动, 关注政府重点工程项目, 做好大客户服务工作, 抓亮点、 重特色, 让服务深入民心。
我的发言完了, 谢谢大家!
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