项目经理发言稿 工程经理发言稿工程经理发言稿1在分公司领导的信任和培养下，我于某某年x月被任命为工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利下面是小编为大家整理的项目经理发言稿 ,供大家参考。
工程经理发言稿
工程经理发言稿1在分公司领导的信任和培养下，我于某某年x月被任命为工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产本钱
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性
工程部每月9日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使
道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行〞。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人〞、“实物工作量考核〞原那么。
总而言之，某某年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展!
工程经理发言稿2尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友：
大家好！金秋十月，我们满怀喜悦，迎来了中华西路棚户区改造二期工程工程19地块4楼封顶仪式！首先我谨代表施工单位〔中国广厦建设集团有限责任公司〕对能够于百忙之中抽出珍贵时间前来参加封顶仪式的各位领导、及朋友们表示热烈的欢送，向所有关心和支持中华西路棚户区改造二期工程工程建设的各级领导及朋友表示衷心的感谢！并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于诚挚的问候，你们辛苦了，谢谢你们！
中华西路棚户区二期改造工程是安顺市的安置房工程，本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约60万㎡，其中地下室约6.7万㎡，地上约53.3万㎡，标准层层高3m，转换层层高5.8m，共17幢楼。工程设计新颖，配套完善，设施一流。至20某某年8月入场以来，在各参建单位的大力支持和指导下，工程部在公司的英明领导下，精心组织、全力以赴、克服困难，以高质量、高速度进行中华西路二期19地块工程工程的施工，并于今日顺利完成了4楼主体结构的封顶，为争创“贵州省文明标化工程〞打下了坚实的根底，本工程在质量方面，已获得社会各界的良好评价，将确保成为“贵州省文明标化工程〞。
千秋伟业千秋景，百年建筑百年荣，一分耕耘，一分收获。今天，我们在这里隆重地举行中华西路二期19地块工程工程4楼的封顶仪式，结构封顶为后续的施工打下了坚实的根底，以后的工作仍然任重而道远。在我们后续的施工中，将继续发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献〞的企业精神，传承广厦集团“正气、锐气、志气〞的优良作风，实现广厦集团“倡导和建设人类美好生活〞宗旨，不断提高自身要求，科学组织、文明施工、创立精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完美答卷回报于各位领导及安顺人民的信赖，为安顺市城市的城市建设做奉献，为安顺市美好明天而努力奋斗。
最后，祝各位领导及朋友身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意、谢
谢大家！
工程经理发言稿3尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五〞专项规划》的起步年，作为公司效劳生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的开展机遇。但承当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有〞，在这“喜人又逼人〞的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给某某两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的某某事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为某某工程经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的"各项工程开工在即，经过屡次的培训学习、屡次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“平安是第一责任，平安是第一目标〞，这是总公司明确的平安理念。因此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教育，提高平安意识，使广阔职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年平安无事故。
质量是企业赖以生存、得以开展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的工程管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体表达，作为工程经理部，一定严
格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工本钱下，在人文亲情的关心下，在确保平安施工的重要前提下，人员安排胜作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在适宜的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工本钱的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料本钱才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最正确的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折开展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给某某大地装点亮丽，就会给某某的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
工程经理发言稿4各位领导：
我公司荣幸的承当了工程工程的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢送各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况
我单位中标后，立即抽调人员组建了施工工程经理部，工程经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
二、今后工作安排
本工程方案于年某某月某某日正式开工。开工后，工程部将严格执行公司的质量方针，运用科学管理手段，结合工程实际，建立强有力的施工管理质量保证体系，建立健全“三检制〞、“班前会议制〞、“关键部位技术旁站制〞、“进场材料报验制〞等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。
抓生产，必须同时抓平安。为此，工程部将始终坚持“平安第一，预防为主〞的平安方针，确保实现本工程“四无〞、“两控制〞、“一杜绝〞的平安管理目标。
为了保证工期目标的实现，工程部将在开工前根据现场实际情况，以及我公司的综合实力，会同工程技术科、材料科、设备科、财务科制定切实可行的详细的施工总进度方案。配备数量足够，性能良好的机械设备进场，落实责任，加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性，保证按照合同工期完工。
在保证以上各项制度及措施得以落实的同时，我工程部还将着重进行文明施工管理。保持现场施工环境整洁，保证施工工人遵章守纪，文明作业。建设高素质、高技术的施工队伍。搞好各方关系，服从业主，尊重监理，符合设计。同时，遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的习俗和习惯，与当地政府和人民群众建立良好的关系，防止扰民事件的发生。最后，我再次感谢各位领导的光临。在今后的施工中，我工程部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，为丰宁人民交一份满意的答卷。
工程经理发言稿5各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表某某高速公路工程经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“〞发动会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
某某的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真筹划和谋划，实干、巧干，在务实工作的根底上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外工程部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
请集团公司放心，某某高速第x工程经理部将以坚决的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！
谢谢大家！
工程经理发言稿6尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、工程工程概况：中学教学楼工程是省第二批建工程工程，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达合格标准。
三、在平安管理方面我们主要做了以下工作：
1、在平安资金使用和平安投入上，保证工程施工的需要，结合创立市级文明工地，我们购置了平安帽、平安带、平安网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为平安生产提供了强有力的保障。
2、加强对全体人员的平安培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病
及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、工程部级、班组级三级平安教育会议，分工种、班组进行平安技术操作流程学习。工程部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使平安管理有方案、有目标，针对具体问题提出解决方法。
3、认真落实各项平安管理制度。我们除了平安教育，学习制度以外，在日常的平安管理中，主要是狠抓平安技术书面交底并签字制度、平安检查和验收制度、平安讲评和奖罚制度的贯彻落实。工程部平安员每班巡回检查，各班组长上班作业前平安检查，工程部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证平安。在主体施工阶段中，我们共处分不戴平安帽、非电工人员
和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励平安做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。
通过参与工程施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例平安事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高快乐兴上班来，平平安安回家去〞。
四、创立市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。
五、下一步工作安排
为按期完成施工方案，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。
1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。
2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。
各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为典范，扎扎实实地搞好我们的工程管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。
谢谢大家！
工程经理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
今天，作为获奖工程代表，上台领了一份沉甸甸的大奖，千言万语难于表述此刻的心情，在这里道声谢谢！其实，大家都知道工程的成功，是公司上下努力的结果。作为一个工程组的代表，深深地感到十分欣慰，万分感动，更感责任之重大。
欣慰的是，经过工程组一年来不舍昼夜的不懈努力，攻克了一个又一个难关，圆满完成工程的各项任务，更为公司迎来了a产业快速开展的春天。
感动的是，我们只是尽了应尽的一份责任，付出了应付的一点微薄努力，公司就给予了如此大的荣誉和肯定。
因为深知要走稳、走好a产业开展之路，前面还有相当多的艰难险阻要去攻克，所以备感责任重大，不敢有丝毫松懈，定要继续履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学〞的原那么，以身作那么，身体力行，与全体工程组成员一道，继续发扬“实事求是〞的科学精神，努力实践“研发要面向市场、面向用户使用现场、面向制造现场〞的科研作风，加大a工程市场开拓的力度，加快新产品开发的速度和质量，积极推进a产品的技术创新、工艺提升，同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队，为公司a产业的技术进步和产业持续开展尽心尽力。
展望未来，我们有了集团公司的关心和支持，有了这样一个坚强的公司领导班子，有了这样一个敢于拼搏的工程团队，有了这样一种“实事求是〞、“求真务实〞的技术精神，有理由相信，并坚信公司必将：
技术实力越来越强！市场前景越来越广！开展越来越快！
我们广阔的科技工作者也必将越来越有用武之地！
谢谢大家！
年某某月某某日
工程经理发言稿尊敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸欢送公司组织的全面平安质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们工程工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强工程管理，加快工程进度，保证工程质量和平安施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就今后工程工程管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要
求和标准标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，工程部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分局部项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和标准要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；工程部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，到达实测实量标准。
工程经理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今年是落实《某某职工生活基地调整改造“十一五〞专项规划》的起步年，作为某某两大公司效劳生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的开展机遇。但承当如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如某经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有〞，在这“喜人又逼人〞的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给某某两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的某某事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为某某工程经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过屡次的培训学习、屡次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了平安、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“平安是第一责任，平安是第一目标〞，这是总公司明确的平安理念。因
此，在平安管理工作中，我们将全面强化平安教育，提高平安意识，使广阔职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年平安无事故。
质量是企业赖以生存、得以开展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的工程管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。
进度是衡量施工单位组织协调能力的具体表达，作为工程经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。
效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。
人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中，大修一线管工仅37人，在这庞大的人工本钱下，在人文亲情的关心下，在确保平安施工的重要前提下，人员安排是工作的要务。俗话说：骏马能驰骋，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟，如何让每位职工摆正自己的位置，如何让每位职工在适宜的工作岗位上，发挥最大的潜能，是降低人工本钱的有效途径。
工程材料的管理，直接影响工程效益的大小。只有降低材料本钱才能创造效益，对于材料高达80的单控工程，工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此，今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。
在工程决算上，严格按照公司各级部门的决算流程，合理、合法地，在确保平安、质量、进度的前提下，取得最正确的经济效益。
同志们，面对新的形势和新的任务，这场万众注目、事关总公司转折开展的施工序幕已经拉开，虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难，但机遇与挑战并存，困难与收获同在，只要有总公司党委的正确领导，有各兄弟单位的鼎立支持，有全体同仁的共同努力，我们就会给某某大地装点亮丽，就会给某某的父老乡亲交上一个满意的答卷。
谢谢大家！
某某工程经理部
工程经理发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家好！
今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个企盼已久的美好时刻，在公司领导及各部门的大力支持下，尖山～石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表工程部感谢各级领导的支持和关心，在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢送各位领导的光临，接下来，我简单地将本工程的根本情况及本工程管理的根本思路说几点：
1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。
2、我工程部按照公司新年开展大会的精神，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本工程施工管理的全过程。
3、针对本工程实际情况及其特点，我工程部制定了一系列切实可行的平安保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工人员进行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经工程部同意不得擅自修改工程部制定的方案和措施，再紧张再困难，先保平安再施工。如有更优化的施工方案应报请工程部审查，通过前方可实施。
4、我工程部自成立以来，得到公司领导的强力支持，施工管理班子配备精良，具有丰富的施工经验，同时也是一个能吃苦、能学习的工程管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部批准后也会给予采纳。
总之，在接下来的紧张施工过程中，我工程部与全体施工人员将携手并肩，服从业主单位、监理单位、公司领导及各部门的管理，遵章做事、标准施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！
谢谢大家！
工程经理发言稿11各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我谨代表高速公路第某工程经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“〞发动会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真筹划和谋划，实干、巧干，在务实工作的根底上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外工程部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，某某高速第某工程经理部将以坚决的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷！
工程经理发言稿12工程部各部门、各劳务队全体员工：
根据集团公司及分公司年平安工作安排意见及总经理X月份平安讲话的、指示精神，我工程部于近日承建中瀛御景二期工程开始复工，工程开工伊始必须做好如下工作：
1、严格执行公司平安管理的各项规章制度，搞好“标准化文明工地〞实施建设，预防各种平安隐患，提高平安管理水平，坚持“以人为本，平安管理〞的理念，创造平安和谐的生产环境。
2、建立健全的各种规章制度、标准、人的不平安行为，工程部本着教育为先，预防为主的原那么，将平安管理的制度贯彻到全体员工之中，是全体员工做到我要平安我懂平安我能平安。坚决制止盲目施工无视平安教育的麻痹思想。按照制度标准人得不平安行为。从操作规程，“三宝〞使用，危险场所施工，施工注意力不集中等造成意外伤害的不平安行为，进行全体员工三级平安教育并催促检查，杜绝人得不平安行为。
3、进一步加强平安教育，不断增强员工的平安意识，抓平安首先从提高员工平安素质抓起，随着施工顶峰的到来，将有一大批员工进入施工现场，平安部门必须对他们入场教育，操作规程教育，对各工种、各工序进行平安技术交底，坚持周一班前平安例会制度。坚持“平安第一，预防为主〞将一切事故在萌芽状态就采取防御措施，杜绝各类事故的发生。
4、工程部平安小组，对施工现场应进行定期和不定期的平安检查，对从在
的问题，平安隐患，必须限期整改，不留死角，同时，对施工现场的危险源进行辨识，列出危险源清单及重大危险源清单，制定管理方案及应急救援预案，确保平安，万无一失。
5、平安员根据施工现场的实际情况巡查监督，防止高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等各种重大平安事故的发生。我们决不允许为保工期而无视平安。一个好的施工现场，井然有序，材料堆放整齐，这样会给施工人员带来一个平安的、文明的施工环境，防止作业人员绊倒、扎脚等一些危险因素的发生。为施工现场营造一个平安、文明、舒适的施工环境。
工程经理发言稿13尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好！首先感谢公司给我这个时机，让我作为工程经理代表在这里发言。请允许我代表工程经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
20某某年，我们工程经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带着工程部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注重平安管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，到达了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，工程经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下〞的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营〞的优秀工程经理是企业做大做强的重要基石。20某某年，我代表工程经理们向公司保证，在新的一年里，我们工程经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术开展的前沿，努力提高工程管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，标准经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明奖。
4、周密方案，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前剧烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20某某年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们工程经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场〞的理念到工程部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是工程经理这一层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增强工程部管理能力，提高工程施工质量，提高工程部竞争能力，以新管理、新思路谋求工程部的新开展。
2、各工程要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件和时机大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。
3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程对新技术的应用水平，为工程经理队伍培养后备人才，为企业健康持续开展奠定根底。
最后，祝某某公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃开展，更上层楼！谢谢大家！
工程经理发言稿14尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先感谢公司给我这个时机，让我作为工程经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表工程经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意！
20某某年，我们工程经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带着工程部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注重平安管理薄弱环节和重大平安隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在
文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，根本到达了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
20某某年，我代表工程经理向公司保证。在新的一年里，我们工程经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加强学习，努力提高工程管理水平。
二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流〞开展工作。
四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明施工奖。
五、周密方案，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。
最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢大家！
工程经理发言稿15各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开某某层气财务系统工程启动大会。首先，我代表某某燃气公司向工程合作方用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢送！
随着山西易高煤层气产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此根底上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化开展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和效劳质量的仔细比拟，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次工程建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实
现与其现有业务系统"无缝连接",到达财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的根底,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了工程的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，工程的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，预祝某某煤层气财务系统工程能够顺利成功实施！
谢谢大家！
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