品质主管发言稿 品质主管发言稿1.质量主管月底发言对上月的质量做总结,并对生产上消失的问题做总公司部门个人上月工作总结与下月工作方案在公司领导的正确下面是小编为大家整理的品质主管发言稿 ,供大家参考。
品质主管发言稿
1.质量主管月底发言对上月的质量做总结,并对生产上消失的问题做总
公司部门个人上月工作总结与下月工作方案
在公司领导的正确带领和部门各位同事的全力帮助下，本人对本人的工作职能加强自我督导，乐观创新的履行岗位职责，较圆满地了完成07年7月份的各项工作任务，现对07年7的工作总结如下：
一、加强自我管理，提高工作效益
（一）帮助领导，完善部门制度
依据本人到公司这半年来的工作实际，帮助部门领导完善了《行政部工作手册》及重新修订了《档案管理制度》，通过制度完善和个人工作的细分到人，规范了行政部员工的行为，添加了部门员工的责任心，对部门员工有相当的约束力。
（二）
积思广意，创新开动，乐观推动公司各项全员活动.相继启动了《全员业务学问大奖赛复赛流程》、。
2.质量主管工作方案怎样写
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业抽象（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类
、指点类、软文类
、经济、文书、法律类、企业文案类
、旧事类等常年文秘代理。）
质量部依据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作方案：
一、建立全面的质量管理系统
目前，质量部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，赞扬处理，还要包括体系完善，部门建立等，因而，质量管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方掌握
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行质量检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产质量量的不稳定性，引起客户赞扬和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头掌握，即供应商的质量保证掌握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的质量。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能依据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的次要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程掌握
鉴于成质量量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+质量部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是质量保证的一种手段，实际上
不行避开的会形成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的质量意识，强化质量标准观念，从源头掌握产质量量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产质量量才能更好的掌握。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处
2、将客户赞扬的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指点生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的质量意识训练培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量掌握
7、对生产现场特别状况做到即时处理
四、售后客诉处理
准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需愈加努力，更用心、更急躁、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。（整理编辑：文案中国）
3.质量部年度优秀员工发言稿
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发言稿
敬重各位领导.亲同事：
家午（午）
我自财务部***名前台收银员，首先谢酒店领导及同事赐予我机发言倍荣兴，我情比激，些与领导栽培同事关心跨入酒店熟识酒店，餐点收银前台收银，级关同事关心让我断进步半工作历程，使我渐渐名合格服务员我工作一般我觉卑微客每笔消费账款落实清晰我职责工作困难泪水，要用，工作找欢乐，切变简洁，慢慢我越越自信，越越喜爱自工作.前台酒店抽象窗口前台每位员工言行都代表着酒店作名前台收银员我深自岗位重要性所工作敢半点马虎比张票据、电，签字，稍慎给客或酒店造必要损失酒店抽象客目打折扣其实要情愿用体验习工作每都名优秀员工
要名优秀员工我看重要要热工作酒店热工作其实非简单做，需牢记两点：真诚浅笑；二用做事浅笑服务事酒店行业最少职业要求浅笑待每位客用做每件事情仅我酒店益我本身素养提高更估量作用
愿我酒店事业蒸蒸断做做强祝同事工作顺当身体健康感谢！
4.质量演讲稿
质量在我心中（原创，公司获奖作品）
各位领导、同事：
大家好！
首先要感激公司举办“质量月活动”为我们供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们解读质量、深化质量、亲密联系质量，树立先进的质量观。
随着世界经济的进展，“质量第一”已成为国际工商界的信心，大
力开展质量管理的讨论与实践已成为各国企业在竞争中取胜的次要手段。在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。
在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中披荆斩棘。
美国质量管理专家朱兰采纳一条螺旋上升的曲线来表达产质量量产生、构成和实现这一过程。这一曲线给了我们这样的一个启示：
质量构成过程是一个系统，要用系统的观点来进行质量管理。产质量量构成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、选购、仪器仪表及设备安装、生产、工序掌握、检验、测试、销售、服务共13个环节。这13个环节共处于一个系统之中，相互依存、相互联系、相互促进。这就要求我们构成公司上下全员的先进质量理念。然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！
作为公司的一名技术人员，我们要乐观开展工艺优化提升工作，为保证产品的质量，制定出最优的产品制造工艺。并不断的改进提升，以期全面提升我们的产质量量，增加产品竞争力，占据宽阔的市场空间。
作为公司一名一般的员工我们要常常本人问一问：我的这个岗位
有质量隐患吗？我的工作会对质量形成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产质量量是公司员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！自省反思，树立全员质量观，以质量为生命打造一流品牌。
一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握，我们义不容辞，作为中成配备的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上严格的质量把关去开辟市场、制造效益！
“问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日
夜奔腾不息，让我们持之以恒地，以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场空间，制造愈加丰厚的经济效益，让今日的质量理念经久不衰、源远流长！
某部门某某某
感谢各位！
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月
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5.假如我是质量主管我应当怎样做
如何做一名精彩的质量主管：把握好五点技巧首先目标清晰。
质量是为公司中长期目标服务的，因而必需建立符合公司中长期利益的质量目标，在每时每刻，个人和部门的每个行为都必需符合公司中长期利益这个目标。其次，坚持准绳。
所谓准绳，我个人的理解，什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不行以做，其实归根究竟就是质量管理体系。第三，协调和沟通。
这次要是指需要跨部门合作时，或部门之间消失分歧时要统一思想，这一点特别重要，在沟通和协调时，我的阅历是把握住以下几点：⑴位置低一点，以一种较低的姿势切入。⑵眼光高一点，在争论和分析问题时站在比部门更高的层面上，也就是要避开本位主义。
⑶方法多一点，在不违反准绳的前提下，应供应多种选择方案供部门实施。第四，正确看待波折和失败。
做质量主管更多的是和顾客赞扬、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键的是要以进展的眼光来看待问题，把这些都当成是前进中的问题和本人提高与成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。第五培育本人的影响力。
以个人鲜亮的共性和特点，塑造本身的魄力和魄力，从而，最终达到不怒而威的效果。举个例子，张强刚进公司时，只是一个质量工程师，特地担任处理顾客赞扬，当时厂里最拖拉，最没有效率，最不守信誉的部门是技术部，公司全部的部门主管都对他们怨声载道。
张强于是在分析和制定订正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成状况，开头时技术部主管老是说忙，没有时间，张强就搬张椅子在他办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到他完成了部门的订正措施为止。就这样，一而在，再而三的，技术部就能够按时自动完成部门订正措施了，在全公司也就晓得，有一个质量工程师很历害，把技术部门搞定了。
当然在详细处理中要敏捷机动，随机应变。把握好质量体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经受质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运转，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干详细步骤。
一、质量体系的策划与设计该阶段次要是做好各种预备工作，包括训练培训，统一熟悉，组织落实，拟定方案；确定质量方针，制定质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。二、质量体系文件的编制质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：1.体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制定，必要时也可交叉进行。
假如前期工作不做，直接编制体系文件就简单产生系统性、全体性不强，以及脱离实际等弊病。2.除质量手册需统一组织制定外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制定，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3.质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能安排进行。按所选择的质量体系要素，逐一绽开为各项质量活动（包括直接质量活动
和间接质量活动），将质量职能安排落实到各职能部门。
质量活动项目和安排可采纳矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。4.为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制定“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（假如已编制）、企业标准、规章制度、管理方法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5.为了提高质量体系文件的编制效率，削减返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。虽然如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6.编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和准绳上满意ISO9000族标准，又要在方法上和详细做法上符合本单位的实际。
三、质量体系的试运转质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运转阶段。其目的，是通过试运转，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴显露的问题，实行改进措施和订正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。
在质量体系试运转过程中，要重点抓好以下工作：1.有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工熟悉到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要顺应这种变革就必需仔细学习、贯彻质量体系文件。
2.实践是检验真理的独一标准。体系文件通过试运转必定会消失
一些问题，全体职工立将从实践中消失的问题和改进看法照实反映给有关部门，以便实行订正措施。
3.将体系试运转中暴显露的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。4.强信息管理，不只是体系试运转本身的需要，也是保证试运转胜利的关键。
全部与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。四、质量体系的审核与评审质量体系审核在体系建立的初始阶段往往愈加重要。
在这一阶段，质量体系审核的重点，次要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。1.审核与评审的次要内容一般包括：（1）规定的质量方针和质量目标能否可行；（2）体系文件能否覆。
6.ipqc优秀员工发言稿
敬重的各位领导，各位来宾：
大家好！
我是**集团福建天域高科技有限公司电子事业二部TP质量部的一名一般员工，能成为2021年集团优秀员工之一，我感到无比荣幸。荣誉虽然给的是我个人，但我更觉得我只是集团公司众多没有和我一起获此荣誉称号的一名代表，今日很兴奋能站在这里，代表优秀员工发言。我心里不但喜悦、感动，同时也感到无比的光荣和骄傲，感激集团领导对我的栽培和指点，同时也感激**集团全部同事们对我工作上的支持和协作！感谢你们！
我叫，自20XX年9月份入职，入职岗位IPQC/OQC，次要担任对于产品的制程和监控事项，从刚开头懵懵懂懂的我，经过不断的求知和努力，在领导悉心的教育和同事的关心下，对于工作所把握的内容已经充分的了解和应对，IPQC退职期间3个月，由于表现突出，连续被公司评为部门优秀员工，看到本人的成果和努力得到了领导的鼓舞和认可，愈加激发了我对工作的热忱和信念，为了使本人得到全面的进展，经领导批准，随后申请加入了IQC（来料检验掌握），入职后短短时间内就把握了各种物料的检验方法及要点掌握，对于这份工作我是宠爱的，更是布满信念的，IQC这个岗位比较特别，常常加班加点，遇到特急物料时，常深夜赶来检验物料，以备其次天生产所需，在特殊劳碌时，甚至牺牲吃饭的时间，但是全部的辛苦在我看来，只是在熬炼和提升本人，我信任经过磨练之后的我，力量肯定会大大提升，日常生活中，对于新来的同事我很乐观带领和关心，把本人的学问全权相授，由于我也是从新员工做起，乐于助人不只丰富别人，更能高尚本人……随着技能和学问的丰富，IQC日常工作我有了更深化的了解，在领导的确定下，从而开头担当IQC担任人，直到今日，我完全可以布满信念的说，我可以胜任质量部IQC、IPQC、OQC各个岗位，我晓得，这一切的辛苦和努力，我已经给本人交了一份满足的答卷。
20XX年11月经理将质量部试验室交给我管理，这项任务更是布满了技术含量和挑战，工作次要担任产品牢靠性试验及新材料认定跟进，工作期间，各种试验有条不紊的绽开，我完成了恒温恒湿试验
11127件、凹凸温冲击试验10件、小球跌落试验5件；
新材料认定136项，这些试验都是为提高产品质量及削减客户赞扬所供应有力的保障；20XX年6月-20XX年12月间，个人出勤连续半年满勤，出勤率100%;TP质量部评比优秀员工时，得到最高78.8%支持率……荣誉的获得不是起点而是起点，成果不是一朝一夕的，在原有的动力上我会愈加的拼搏努力，经过这1年多的实践工作，在我的心里，“敬业，进取，制造”已经成为信心，“奉献，务实，完善”已经是我的目标，“尽责，努力，上进”更应当是我们的每一件工作当中应具备的素养。
过去的一年，是我们**集团不断进展壮大的一年，也是公司各项事业蒸蒸日上、兴盛发达的一年，在这一年里，公司领导忘我的工作热忱和对员工无微不至的关怀是我们集团兴盛发达的根本所在，正由于有了这个根本，我们全体员工才把**当作本人的家，才把**的工作当做本人的事业来干，才有了今日同心同德，同甘共苦、同创大业的大好局面，我为在这样的集体里工作而感到傲慢和骄傲。
我被评为20XX年度的优秀员工，这既是公司对我个人工作力量的认可和确定，也是对我做好今后工作的一种鼓舞，虽然这一年里我没有什么可炫耀的成果，但在本人的工作岗位上一直兢兢业业，仔细对待每一件事，在岗位上尽着本人的一份力。在工作过程中，让我接触到了很多不同的人和事，不但丰富了我的工作阅历，也增加了我的办事力量，让我在工作中得以快速成长，愈加布满了干劲和活力。在**我感遭到企业员工的分散力，就是由于有了这样的分散力，才能让我们的产质量量得到更一步的提高和完善，在高新技术触摸屏行业，建
12立良好的信誉和口碑，真正做到质量全员参加，人人有责，当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，也将是我今后工作的鞭策和动力，它将推动我愈加努力地完成公司的各项目标，今后的我更应当严格要求本人，把本人的工作做得更好，维护好优秀员工的抽象，努力工作，不断学习和提升本人的工作技能，给公司员工做到良好的表率。
成果只能代表过去，新的一年我们愈加任重道远，要想赶上经济大进展的潮流，在金融危机的逆势中，迎头博击，我们就要赶上集团进展的理念和要求，就要紧密地团结在公司领导层的四周，想**之所想，急**之所急，踏踏实实，勤勤恳恳的干好本职工作，用实际行动为**的事业做大做强，贡献出本人的一份绵薄之力。
感谢大家！
7.关于质量的演讲稿
海尔是这样运营管理的：
强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，非常注重追求一流的管理，以质量为中心从严管理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，乐观推行质量拒绝权制，把一切质量过失拒绝在生产过程中。
管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。
13良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探究和完善，海尔构成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，构成企业内部的良性运转机制，并培养出一支高素养的员工队伍。多年以来，海尔始终把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际制造了很多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。
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