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医院功能科对标定位报告【优秀范文】

发布时间:2023-07-14 19:20:03 来源:网友投稿

医院功能科对标定位报告一、我科的现状及存在不足随着二院的持续健康良性发展,在院领导的高度重视和大力支持下,功能科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升,在医疗硬件设备和检验水平得到了较大提高,在工作用下面是小编为大家整理的医院功能科对标定位报告【优秀范文】,供大家参考。

医院功能科对标定位报告【优秀范文】

医院功能科对标定位报告

一、我科的现状及存在不足

随着二院的持续健康良性发展,在院领导的高度重视和大力支持下,功能科在人力资源配备和素养方面有了大幅度提升,在医疗硬件设备和检验水平得到了较大提高,在工作用房和办公环境上也有了很大的改善。高学历、高技能人才队伍得到了很大的充实,医疗检验技术和服务水准也有了很大的进步,这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的不足,距院领导的工作要求还有一定的差距,主要表现在以下几个方面。

1、专业人员不足,特别是高技能人才相对短缺。

2、硬件设备在个别领域处于先进,但整体技装水平处于较低水平,还不能满足发展需要。

3、由于人才队伍和硬件设备的短板限制,开展的检验项目较少,制约了经济指标的快速增长。

这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗水平的提高。

二、发展目标和发展方向

在今后的工作中,我们将以科学发展观指导,立足实际促进步、对比先进谋发展,对标定位,创优争先。

1、业务年度目标:经济收入力争在去年的基础上增加20%,实现   元经济目标。在功能检验、技诊能力、服务水平上有个质的提升。

2、两年内工作目标:保持项目收入的稳步发展,业务收入年增长20%。

3、业务延展发展方向:申购肌电图机等新设备,开展超声介入治疗等科目,提高综合诊断和治疗水平,确保功能科成为院优秀科室。

三、具体工作措施

围绕医院工作目标,积极对标、准确定位,通过“四个加强”,不断提高业务能力、服务水准和管理水平。

1、加强制度建设,夯实管理基础。严格贯彻落实医院管理机制,认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实奖罚体制,杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。加强各个环节质量控制,严格标准,并进行定期检查,严防差错事故发生。

2、加强队伍建设,提供人才支撑。抓好“三基三严”训练。通过培训、学习、考试、考核及激励等方法,使科室人员养成自觉学习、自主学习、自我提升的观念,鼓励互学、互助、互尊,促进全员综合素质的全面提高,不断提高专业技术诊断能力和水平。同时我科将根据学科发展需要选派专业技术人员外出进修深造,积极引进高学历专业人才,以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升我科的技能水平和标准。

3、加强沟通协助,保证诊断准确。加强我科与临床科室之间的相互协作与沟通,更好的为临床提供准确的诊断依据,全面做好医疗服务延伸工作,开展院内住院病人定期入科随访,门诊电话随访的工作,并做好详细记录,遇到疑难疾病,先进行科室内会诊,对科室内解决不了的疑难病症,积极与院内其他科室共同参与,进行院内的专家会诊,不断全面提升患者和临床科室对我科室的信任度和满意度,提高服务质量,提升诊断标准。

4、加强作风建设,提升窗口形象。

功能科是一个窗口科室,我们的形象也代表着全院的形象。因此我们加强作风建设,提升窗口形象,要始终坚持“以病人为中心”的服务理念,从细节入手,在细微处下功夫、在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。同时加强工作作风建设,自觉抵制商业贿赂行为,以职业道德、职业纪律、职业责任来约束我科医务人员的行为,为树立良好的窗口形象而继续努力。

“三提升”活动和“对标定位,创优争先”活动的开展,既是一次深刻的思想作风学习与提高,又是一次全新的发展时间和考验,功能科将在院党委和行政的正确领导下,认真查摆不足、积极对标整改、努力弥补差距、实现更好发展,以更加饱满的热情、更加敬业的态度、更加踏实的作风、更加勤奋的工作,不断提升管理能力、提升业务标准、提升工作效率,为创建文明、和谐二院,实现二院又好又快发展做出更加积极的、更大更新的贡献。

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