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2023年职场上年轻人,首先要做一个靠谱人(范文推荐)

发布时间:2023-07-21 13:25:02 来源:网友投稿

客观的评价一个人,可以有很多词组选项,如果说有一个词人人皆可接受,这个词,我的选择是:靠谱。这里就不掉书袋摞概念了。简单说,靠谱就是把这事交给他,成,还是不成,一定会有一个明确的结果。不管什么样的下面是小编为大家整理的2023年职场上年轻人,首先要做一个靠谱人(范文推荐),供大家参考。

2023年职场上年轻人,首先要做一个靠谱人(范文推荐)

客观的评价一个人,可以有很多词组选项,如果说有一个词人人皆可接受,这个词,我的选择是: 

靠谱。 

这里就不掉书袋摞概念了。简单说,靠谱就是把这事交给他,成,还是不成,一定会有一个明确的结果。不管什么样的结果,肯定会有一个结果。一般情况下,只要有一线机会能够做成的事,他都会全力以赴。 

通俗地说,就是把事交给他,放心,不用你捋着屁股去追。 

凡事有交代,这是精心细心。 

件件有着落,这是信心决心。 

事事有回音,这是进取心责任心。 

再往具体里概括,靠谱的特点,就是我们现在常说的一个词: 

闭环思维。 

靠谱的人,遇到问题,都喜欢换位思考。 

你心里装着别人,别人自然会认为你是靠谱的,你心里没有别人,别人也不会拿你当个靠谱的人。 

拿我们平时的工作来说,我们每一个人都是责任链和协作网上的一个节点,上下左右都是有联系的。有点儿万物互联的感觉。 

你上游节点传递到你这里的事情,你还要往你的下游去传递。你的上游传递到你这里,对你能够按照责任链和协作网的流程传到你们共同的下游,他放心,就是你靠谱。 

这是一个方面。 

另一个方面,你传递到下游,你的下游对你传递过来的东西,放心,可以放心地承接,他放心,也是你靠谱。 

你,靠谱,你在责任链和协作网上,就是一个具有鲜明确定性的责任节点。 

这种确定性,一方面来自于你换位上游的思考,另一方位来自于你换位下游的思考,换位思考,换出来的就是靠谱,思考出来的就是确定性。 

现在,这个社会的变化越来越快,不确定性越来越多,焦虑情绪也就越来越多,正因为如此,大家对靠谱,对一个靠谱的人,看得越来越重。 

脸可以长得不太靠谱,人一定要靠谱。长的不靠谱,人也不靠谱,那可真就成大问题了。 

01、凡事有交代 

如果一件事情交代下去,你不问,他也不答,你一直不问,他一直不答,到最后不了了之。 

这种情况背后可能是他做了,但是没说,可能是他没做,也没说,还可能是他没有做完或是没有做好,不好意思说,总之,就是他做的过程和结果都没有及时反馈或者是根本就没有反馈。 

凡事有交代的本质,就是给事情和责任扣上闭环,有始,就要有终,有头,就要有尾,就是要用循环解决问题。 

这个闭环大致5个步骤:启动、计划、执行、控制、收尾。 

02、件件有着落 

不管是做领导、做管理,还是做执行,我们的手上经常会是多项任务同时进行,那种理想化的做完一件再做一件的想法,只是想法,现实中是很难遇到的。 

真实的情况,往往是千头万绪,一团乱麻。“想象世界”和“真实用户世界”往往相差千万里。 

很多事情如果之前没有干过,看别人,评论别人,会觉哪哪儿都是问题,脱口而出就会说到,你应该这样干,你不应该那样干。但是当自己亲自上手的时候会发现,在一边观察只看到10个点,而实际做起来面临的可能是成千上万个点。 

所以,对自己不懂的,不要随意评判对错,随意开药方。每个看似愚蠢的决定背后,往往都是无数复杂的妥协和平衡。 

真正专业的力量,总是外行无法理解的。 

不管是在哪个领域和岗位,不管是在责任链条的哪个部位,做事,就认真做事,不要管他是千头还是万绪,不要管他是一团乱麻,还是两团乱麻,一件一件地做,一条一条地理,总是会做成、做好、做漂亮的。 

就像是一团乱麻,你拉一下这根,又拉一下那根,弄来弄去,只会是越来越乱,拉出一根,再拉出一根,总会把那一团乱麻理清的,就怕是螃蟹吃豆腐,乱抓一通,抓个稀烂,还抓不出头绪。 

03、事事有回音 

有人说,职场最没有前途的一种人,叫反馈黑洞。 

如果领导给下属派个活儿,几天都没有回音,不知道事情进行到了哪一步,领导心里会不会没底? 

如果单位里要做一个项工作,从目标、到过程、到结果,涉及到你的,都要积极进行反馈。不要担心领导怕麻烦,你不及时反馈,在领导眼里那才是真麻烦。 

定给你一个目标,交代你一件事情,这个目标是高了,还是低了,这件事能不能完成,你要有思考,有反馈,要让领导和组织清晰地知道,你行不行? 

要知道领导都很忙,每天忙于各种繁杂的琐事,如果你不反馈,出了问题,责任只能你来背。遇上好心的领导,会替你擦屁股,但是,你不能让领导给你擦个没完吧?领导交待的那些事,总是石沉大海,沉的多了,就把自己埋的海底世界了。 

很多时候,自己承诺和承担的事情,可能需要一个比较长的周期去完成,在执行的过程中也可能会遇到各种各样的情况,这个过程这些情况,要主动反馈,让领导和组织知道你的进展情况。不要领导没问,你就不说,越是不说,将来你遇到的问题就会越多。 

工作中,可以是按照明确的时间节点进行反馈,也可以是周期性的如月、周、日等进行反馈。 

当自己完成了领导和组织交代的事情后,一定要及时主动地将结果反馈,并确保对方接收到了你的信息确认了你的结果 

如果,一件事没做好,搞砸了,要及时复盘,总结教训。当然,做成了,做好了,也要复盘,总结经验。 

上面说的这些,目标反馈、过程反馈、结果反馈,都是看一个人是不是靠谱的一些小细节,读懂了这些细节,在体会中去执行,去复盘,去提升,时间久了,职场上的菜鸟就练成大神了。 

不懂,也不去练习,那么菜鸟就一直是菜鸟,结果很可能就成为别人的菜,要么被炒了,要么被夹了,最后连个鸟都做不成。

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