经常从网上了解到，一些个别单位的领导和同志，经常习惯性将材料甩给少数几个所谓骨干，美其名曰：这个材料要的急，大家（我，他）都写不了，只有你能写。老写手们，这种情况，你们遇到过吗？刚开始，骨干们特别下面是小编为大家整理的2023年写作生态不好时，要理直气壮“拒绝”分外材料！,供大家参考。
经常从网上了解到，一些个别单位的领导和同志，经常习惯性将材料甩给少数几个所谓骨干，美其名曰：这个材料要的急，大家（我，他）都写不了，只有你能写。
老写手们，这种情况，你们遇到过吗？
刚开始，骨干们特别是年轻骨干里，心里美滋滋，写起来浑身力气，白天写晚上写，007写。
时间长了，随着精力体力透支，心里极度不平衡，甚至失衡骂人。但真骂人了，还让人感觉脾气又臭又硬，只会写材料，不会协调，不通世故，不近人情，不听命令，到处被穿小鞋，晋升提拔靠不上边，荣誉奖励啥也没有。
这种状况，您是否遭遇过？这是否正常？这些骨干们是否应该给予批评？
依编者看，不仅要骂人，还要当着面骂，毕竟当面骂比背后骂好。应该批评的是那些不想写不愿写的同志，而不是老黄牛式的骨干。
正常讲，谁家的孩子谁去抱，谁家的活儿谁去干，谁家的材料谁去写。既然有的同志能够撂挑子、甩担子，怎能不允许精力、脑力、体力透支的老黄牛们骂人？！
分内工作，不能写的根本是啥？根本还是业务没有研究到家，骨子里缺乏愿意深度研究工作的决心，平时缺乏愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着，执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。
写和干从来都不是对立的。但凡写材料写的特别好的，肯定是对业务进行了深度研究。同样，干业务干的特别好的，也能够写出特别好的稿子或者是基础稿。因为无论是写材料还是干业务，要想干的特别好，都离不开深度思考。具体些，就是离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。
写不出来，还有脸去抛？就像是战场上，作为炮兵不会开炮，作为伞兵不会跳伞。这是工作上的失职失责。
说工作特别急？早干啥了？要打仗了，才知炮兵开不了炮、伞兵跳不了伞的危害。临阵磨枪，不快也光。知道着急，赶紧磨赶紧恶补啊？！又想优哉游哉，下班走人？谁去恶补，都要花费精力、迅速恶补的！骨干虽是特种兵，但有其战略及体力安排，别因你的失职失责，影响大局？！特种兵给提磨枪意见，竟然不听，还言之凿凿说特急。这不是脸都不要了吗？平时不努力，战时不磨枪。不会磨不要紧，还不听磨枪建议，让人家去替你磨。不骂你骂谁？
说工作站位有限，骨干站位高？纯是扯淡！还是工作没研究到家啊！工作站位作为“上情”之一，本身就是研究工作的维度之一。研究分内工作，上下内外前后各个维度都不能少，要先研究透了，再去跑跑颠颠。千万不要习惯于庸庸碌碌、跑跑颠颠，只忙事务只忙调度，而忽视了深度谋划、研究、推动。千万不可本末倒置。
所以，对于分内业务平时不研究、战时急着抛的一些同志，骨干们要敢于骂，迎头痛骂，当面直骂。如果以“老人”自居，以“世故”说辞，更要坚决骂！都什么时候了，还拿形式主义官僚主义压人？以圆通世故看人？戊戌六君子之一刘光第总结的一段话一针见血：“一切政事皆系苟安目前，敷弄了局......大臣偷安旦夕，持禄养交；小臣斗巧钻营，便私阿上。办事认真者，以为固执不圆通；上书直言者，以为浮躁不镇静。”
当然了，所谓骨干们也不能凡人必骂，遇事就骂。在自己精力脑力体力允许且不影响主责主业的前提下，能干就多干点，能写就多写点，能改就多改点。所有受过的罪，最终还会有回报的，不赚提拔赚名气，不赚名气赚阅历，不赚阅历赚经历，不赚经历赚能力。在骂在拒的时候，坚持这么几个原则：
一，无论如何，自己领导交代的非本职任务，要慎拒。比如，即便有千万个不愿意，多人在场时，也不当面推。该维护时必须要维护，如有情况，可以私底下一对一讲。在自己各方面允许情况下，首先要接下来，其次可以讲道理讲条件讲困难讲对策，以求“下不为例”，力求谁家孩子谁家抱。当然，个别同志如果拿您的身体和精力卖顺水人情，也要适当婉拒。
二，对于给自己甩脸色的一些同志，要坚决斗争。尤其是自身业务没研究到家的老油子，必须坚决毫不留情予以斗争。人家都没把你放在眼里，你也没必要过于卑亢，要用坚决的语言和行动告知其底线。但要对事不对人，下次见了面，该给笑脸还是要给笑脸，当作啥也没发生，哪怕是装。
三，能帮要尽全力帮。多从提建议的角度去帮，尽量不去直接上手，要把最好的精力放在自己的主责主业上。要牢记没有一个专职写材料的岗位。即便在两办和政研系统，主责主业也是参谋助手、辅政鼎新，而不是打字机、综合器。要坚持谁家孩子谁去抱的原则。抱不了就活该被骂被嘲，应该有点羞愧心，赶紧去学，或者向组织申请挪地。
作者：愚拙小儿
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写作生态不好时，要理直气壮“拒绝”分外材料！
