下面是小编为大家整理的国企加强作风建设经验做法（精选文档）,供大家参考。
面对纷繁复杂的国内外形势和前进道路上的风险考验，面对企业改革转型和高质量发展的新形势新要求，**公司不断强化作风建设，以“永远在路上”的姿态坚持不懈锤炼过硬作风，持续推进作风建设三年行动方案的落地，采取了“突出重点”“化零为整”“分进合击”的策略，用作风建设这一主线把工作串联起来，发挥更大的政治推动力和思想引领力。
一、在顶层设计上,坚持做到“突出重点”
作风建设涉及面广，作风问题多种多样，必须抓住要害和关键。**公司党委突出四个方面的重点，将作风建设向纵深推进。
一是突出重点人。严抓干部队伍、党员队伍的作风建设。通过抓干部带队伍工作，发挥干部的带头表率作用，带领广大职工开拓进取，形成人人争先的兴企氛围；
通过抓党员带群众工作，发挥党员的先锋模范作用，带领广大群众奋发作为，形成人人创优的干事氛围。
二是突出重点事。在开年之初启动作风建设三年行动，在方案设计过程中与各层级各线条多次讨论研究，决定立足本身职责，突出工作重点，紧盯关键环节，抓出切实成效。
三是突出监督约束。公司党委强调加强作风建设，就是要刀刃向内，坚决与不正之风斗争到底。公司党委纪委要求党办、纪检、党群线条要敢于冲锋在前，敢于担当，敢于对不良作风者“亮剑”。
四是突出宣传引导。要围绕企业生产经营的重点抓好宣传题材的挖掘，切实把工作业绩优秀、作风良好、大家公认的集体和个人推选出来；
对于工作中轻飘飘不落地、慢吞吞不走心、懒洋洋不干事的人员，要及时教育、督促改进乃至进行处理。
二、在措施设定上,坚持做到“化零为整”
为了让作风建设有载体、有着力点，公司党委聚焦作风建设这一主线，充分统揽上级主要精神及部署、本单位重点工作及短板、团队建设要求及问题等，将工作主题化、主题抓手化，使抓作风与贯彻上级精神、解决本身问题同频共振。
一是做好目标控制。方案既要考虑总体规划，又要设置阶段目标，形成系统推动的工作措施与目标任务。按照“重点整治、着力提升、持续巩固”的总体思路，遵循“持之以恒、逐步深入、长效治理”的基本规律，实施三年计划：2022年为作风建设“整治年”，2023年为作风建设“提升年”，2024年为作风建设“巩固年”。同时分解了三年的阶段目标，比如2022年重点要解决的是部分人员因循守旧、闯劲不足、执行不力等问题，后面两年根据工作推进情况评估后再逐年确定。通过循序渐进的步骤强化“两支队伍”作风建设，推动达成三年作风建设总目标。思想层面：政治生态更好，内生动力更足；
管理层面：工作作风更硬，治理效果更佳；
发展层面：运营品质更优，综合实力更强。实施过程中，定期对照目标及任务进行及时盘点，主要通过月度例会两级机关汇报作风建设情况、每季度发布推进简报和监督报告、每半年通报各单位作风建设任务落实情况，年底对总部及各分支机构开展作风建设满意度评估，形成管理闭环。
二是实施“四项行动”。2022年作风建设的总框架定为“四项行动”，即树风行动、纠风行动、清风行动和暖风行动。
树风行动。强化正向引导，提升改进作风的思想自觉。涵盖作风建设动员部署系列动作、企业管理理念提炼、“树榜样、学榜样、成榜样”主题宣传、作风建设“先进榜单”评选、“较真认真”问题销项等内容。
纠风行动。强化担当作为，提升改进作风的行动自觉。涵盖各层级各单位作风建设自查自纠、各类政治监督及专项监督等内容。
清风行动。强化廉政建设，提升改进作风的纪律自觉。涵盖拓宽监督渠道、开展检企共建、分层分类开展廉洁教育、严查违规违纪问题等内容。
暖风行动。强化为民服务，提升改进作风的宗旨自觉，涵盖领导班子成员“联基层解难题”、“我为群众办实事” 、两级机关党支部“送服务”、员工关爱“五个一”等内容。
“四项行动”，涵盖十六个分项。每个分项又包含了三到四个具体支撑措施，从不同的角度切入，让作风建设更加立体、更加具体。
三、在推动落实上,坚持做到“分进合击”
作风建设具有复杂性和系统性，公司在实施路径上，坚持点面结合、上下贯通、辩证对待，多管齐下形成最大合力，实现多维度综合治理。
一是聚焦“两支队伍”。公司党委将干部和党员作为作风建设的主要对象，从两支队伍抓起，从两级机关抓起，以担当带动担当，以作为促进作为。“四项行动”中的很多措施，重点是围绕着干部队伍、党员队伍来设计的。在作风建设启动初期，领导干部全员上阵，分层召开动员部署会、分线条务虚会，两级班子成员分别下沉到项目，聚焦作风建设召开相关会议，不断统一思想和行动，对营造作风建设氛围起到了较大作用。
二是避免“单兵突进”。仅靠党群、纪检部门抓作风建设，不仅力不从心，而且推动力度与效果会打折扣，需要公司党委牵总协调，各层级各线条担起作风建设的“一岗双责”。在“四项行动”的重点工作任务设置上，责任单位横向以党群、纪检线条为重点，同步辐射到其他各线条，纵向由两级机关带动各项目全面参与，构建了齐抓共建的总体态势。在方案编制阶段，企业“一把手”亲自组织推动，召集党委委员对方案草案集中研讨，研判科学性与可行性，总部各部门积极参与，并立足实际提出多项优化建议，同时将作风建设纳入了各职能部门的年度量化指标之中。
三是对照“两类清单”。总部所有职能部门编制了作风建设“两类负面清单”。其中，共性问题清单聚焦“三种先生”“四种心态”“五种做派”在企业的具体表现；
个性问题清单聚焦各线条可能存在的一些作风方面的不良现象，便于相关线条人员对照查找。两级机关各部门、所有在建项目全部召开了作风自查自纠会，对照负面问题清单查摆存在的问题。年底，各分公司领导班子、部门和项目将召开作风建设恳谈会，以批评与自我批评的方式对一年来的作风建设情况进行剖析。
抓党建就是抓发展，抓作风就是抓治理。2022年，安装公司紧扣这一认识，坚持“思想要通、动作要快、力度要狠、把脉要准”的工作总体思路，着力在思想、担当、管理、纪律上推进作风建设“四项行动”，有力推进了各项举措的落地见效。在年底开展的作风建设满意度评估中，评价“有明显提升”和“有一定提升”的占比在 92%以上，评价所在单位干部和党员表率作用发挥“很好”和“好”的占比在 93%以上。全力聚焦防疫大局，勇担央企使命，主动参与中央援港应急医院、廊坊方舱医院、广州方舱医院等 11 所防疫医院及隔离点的建设，收到感谢信5封，近20人获属地政府、集团颁发的先进个人荣誉。总结提炼“敢闯敢创、精益精诚”的“锐进”管理理念，营造了更加积极进取、敢于创新超越、追求至诚至精的企业文化氛围。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，紧跟国家战略导向，将公司总部迁移至粤港澳大湾区深圳坪山区，“中建魔方”正式投产运营，成立创新研究中心、新能源和智慧事业部，国际公司和设计院实体化模拟，成立的新能源和城市更新两个营销专班，全年承接新能源和 EPC 项目合同额 43.95 亿元。2022年圆满完成了各项既定任务，企业迈向高质量发展新征程。
改进作风，是自我革命。它要改变的是一个人的心态、一个团队的状态，乃至一个组织的生态，任重道远。面对这项长期的任务、复杂的工作，**公司党委将切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动发展的强大力量，在实践中不断探索，不断提高。要继续打好作风建设“持久战”，驰而不息，久久为功；
打好“攻坚战”，聚焦重点，提升质效；
打好“保卫战”，监督执纪，严防反弹。锤炼过硬作风，铸牢锐进之基，为企业高质量发展提供更坚实的保障。
