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2023年度在集团公司职代会暨工作推进部署会议上讲话

发布时间:2023-10-30 14:35:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度在集团公司职代会暨工作推进部署会议上讲话,供大家参考。

2023年度在集团公司职代会暨工作推进部署会议上讲话

一、回首XXXX,我们在企业改革重生的绝地中保住了生存

过去的一年,是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位,xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下,以党史学习教育为动力,以庆祝建党xxx周年为契机,聚焦主业、破解难题,主动加压、迎难而上,凝心聚力、奋起突围,在绝地中坚强地挺了过来,取得了新的突破。

一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育,突出“第一议题”,悟透思想伟力,践行“我为群众办实事”,破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会,举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动,庆祝建党xxx周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》,研究“三重一大”事项xxx项。宣传先行,讲好企业发展故事,公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播,荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。

二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持,加强与金融机构沟通,有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式,解决化工煤炭供应的问题。

三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替,完善运输系统,补充人员,多上头面,实行开拓工程考核评比黄牌警告机制,全年开拓进尺xxxx米,同比增加xxxx米。

四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动,xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面,xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用,xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练,国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导,公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。

五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判,做到上下一盘棋,点对点、面对面精准对接,争取各类政策性资金支持。

六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难,通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式,补充力量,员工增至x.xx万人。

七是拓展市场开新局。面向市场拓业务,开启了XX矿投煤炭贸易,实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路,超额完成了产值和利润指标。

八是项目建设强动能。紧盯重点项目,把握节点,强化保障,联合推动,xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收,x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转,xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利,xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合加注站获批,xx化工完成破产重整。

在总结成绩的同时,必须清醒地看到,企业内外部环境同时发生深刻变化,我们面临着诸多困难和挑战,工作中还存在许多问题和不足。

从国际看,全球疫情走势仍存在很大变数,经济增长动能有所减弱,一些地区地缘政治局势更加复杂,不稳定不确定因素增多。从国内看,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,产业链供应链仍有一些堵点卡点,困难和挑战明显增多。从行业看,“双碳”目标下,市场对绿色用能的倒逼机制,传统用煤行业将由用能一元化转向多元化,增加煤炭市场不稳定的因素。从xx看,新国发x号文要求xx成为生态文明建设先行区,划定了发展和生态两条底线,这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。

从内部看,一是历史欠账较多,二是自然条件复杂,瓦斯大,安全生产压力重,三是采掘接替依然严峻,四是新招员工多,熟练程度底、技能差。五是困难面前,有的领导班子整体效能发挥得不充分;
有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强;
机关部室领导盯现场少,给基层服务不到位,督导不力。

同志们,今年是党的二十大召开之年,也是xxxx实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务,也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志,增强使命担当、信念坚毅、信心充盈,时不我待、只争朝夕,以强烈的紧迫感、危机感、责任感,全力以赴抢机遇、抓发展,育新机、开新局,战胜一切艰难险阻和困难挑战,坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗,为打造五个一流企业,做出我们这一代人的历史贡献!

二、凝聚共识,坚定“一张蓝图绘到底”的信心,稳中求进再出发

今后两年,是我们发展生存的关键时期,今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利,明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程,确定我们今明两年的中心任务,坚决一张蓝图绘到底,推动“五个一流企业”建设步伐,引领xx省行业发展方向。

我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心,坚持稳字当头、稳中求进,在稳的基础上加快进的步伐,推动企业全面持续健康良性发展,不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。

稳中求进,“稳”是“进”的基础和前提,“进”是“稳”的目标指向。要按照中央经济工作会议要求,坚持稳定发展,确保发展既有“稳”的压舱石,也有“增”的活力,增强企业的稳定性、安全性,让xxxx具有发展的韧性,让广大职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。

一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”,贯彻执行公司一号文决定,坚持以稳为主,安全优先,严抓严管,强化安全管理体系建设,强化安全责任落实,强化隐患排查治理,强化安全考核问责,确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。

二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率,不断扩大分母,针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状,用改革的方法、有效的管理、契约的办法,“包”制下井,提高用工水平,提升单产单进,实现集约高效目标。要全面组织采掘会战,按照接替面提前具备开采条件的原则,集中人力、物力、财力,聚集技术、队伍、管理资源,倒排工期,逐日分解,责任到人,加快工程进度,大幅提升效率。要依靠创新驱动,推进智能化煤矿建设,实现减人提效,xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作,强化机电仪设备日常维护和管理,抓好“零泄漏工厂”创建,提升装置运行效率。要强化刚性约束,把产量指标分解到每季、每月、每天,实施严格的月计划、月考核、月兑现制度,切实做到以日促月、以月保年。

三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革,坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出,深化薪酬分配制度改革,建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,打破平均主义和“大锅饭”,推动激励与约束相统一;
通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施,调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系,不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级公司治理结构和组织机构,充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量,构建“大监督”工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为,给企业的资金安全带来灭顶之灾;
防止出现影响较大的法务风险,给公司资产、政治生态造成重大的损失;
防止发生重大的舆情事件和信访事件,迟滞公司的健康发展。要防范稳定风险。开展平安创建工作,维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任,落实落细各项防控措施,加强属地管理,巩固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点,深入开展对标管理提升行动,先在xx省内对标,与先进国有和民营企业对标,排出对标重点,制约瓶颈,逐步提升,力争率先建成xx省一流示范企业。

四是要在稳项目中求进。项目建设,是企业发展的源头活水,也是增强企业持续发展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年xx煤业年产xxx万吨技改项目开工建设,启动xx煤矿xxx万吨/年技改前期工作,年底完成糯东矿xxx万吨洗煤厂建设。要加快煤化工延链补链强链项目建设。今年xx万吨甲醇项目要全面开工建设,完成年产x万吨DMC项目建设主要工作;
要在xx矿“三区联动”示范项目推进的基础上,加快办理x北煤层气矿权手续;
积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发,发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势,依托xx化工配煤、xx矿洗煤厂厂地,发挥储煤配煤作用,有效降低成本,提高经济效益。要加快xx智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批x家战略合作企业入驻的基础上,引入更多的知名企业入园,加快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场,建设年产能xx亿元以上的产业园区,努力打造立足xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。

三、党建引领,狠抓落实,切实推动企业实现全面持续健康良性发展

今年的目标任务已经确定,我们站在高处、想在远处,关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训,增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识,以钉钉子精神,推动企业实现全面持续健康良性发展。

(一)加强党的建设,强根固魂。一是加强政治建设,把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领,巩固拓展党史学习教育成果,引导党员干部加强党性修养、加强政治历练,在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党内政治生活,提高“三会一课”质量,落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度,真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。

二是加强思想建设,凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的基础性建设,强化理论武装,进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,引导干部职工更加自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。学习宣传贯彻党的二十大精神,使其精神到基层、进班组、入人心。加强意识形态工作,抓好文化引领,弘扬感恩文化,大力选树先进典型,提振精神,鼓舞士气,把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁”,一起向未来。

三是加强组织建设,夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制,完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度,压实各级党组织党建工作责任。持续巩固党支部标准化规范化建设,创新开展“六抓六促”工作法,以党支部标准化建设带动区队(车间)整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树,选树支部十大典型、十面红旗区队(车间)、十大党员楷模,创建一批各具特色的党建品牌。

四是加强队伍建设,打牢发展基石。建设高素质的领导班子。要按照《xxxx-xxxx年全国党政领导班子建设规划纲要》,坚持事业为上,突出政治标准,着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量,把两级班子建设成为信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高素质的干部队伍。坚持正确选人用人导向,探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制,优化多渠道、多元化管理人员选拔方式;
坚持专业化导向、基层导向和业绩导向,用好各年龄段的干部,注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部;
加快管理、技术、技能“三通道”政策落实,进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高素质的职工队伍,大力实施班组建设“提质工程”,持续推进员工素质提升三年行动,继续加大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度,开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动,落实骨干员工、核心员工政策,逐步替换契约化队伍,通过x-x年的努力,淘汰一批低岗、低效、低质人员,培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍,为企业高质量发展提供人力支撑。

五是加强党风廉政建设,营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任,党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动,提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手”的监督和同级监督,加强物资采购、招投标、工程建设、煤炭购销、选人用人等重点领域和关键环节的监督,形成常态长效的监督合力。各级领导干部要带头落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见,从思想上固本培元,提高党性觉悟,增强拒腐防变能力。加强纪检干部队伍建设,把纪检干部打造成铁军,始终做党的忠诚卫士。

六是加强群团建设,集聚发展合力。群团工作,是党的工作重要组组成部分,要把群团工作纳入党建工作整体部署,完善党建带群建制度机制,党建群建“两手抓、两手硬,两促进、两相宜”。充分发挥工会“四项职能”,广泛开展职工技能竞赛。持续学习推广“白国周班组管理法”先进经验,扎实开展“五小”群众性经济技术创新活动,开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动,使工会组织真正成为职工群众信赖的“职工之家”。抓实共青团工作,加强两级团组织建设,开展青安岗互查互学、青年创新工作室创建、青年志愿者活动,为广大青年职工增长才干、茁壮成长、发展事业创造条件、提供平台、营造环境。

(二)躬身实干,一抓到底。一要增强紧迫意识。当前,我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期,对照集团要求,对照目标任务,对照职工期待,一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感,拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气,拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头,盯住工作目标、重点任务,全力以赴在困境中杀出重围、绽放异彩。

二要积极担当作为。岗位就是责任,担当义不容辞,领导干部无论担任何种职务、无论职务大小,都必须忠于职守,在思想上、行动上同公司党委保持高度一致。要勇于承担艰巨任务,切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫,要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领,真正做到在职一任,造福一方。

三要努力拼搏进取。任何宏伟目标,都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的,必须付出艰苦卓绝的努力。这就要求我们不怕苦、不怕难,遇到困难问题,要有一股“钻”劲,想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法,在战胜困难的过程中实现人生价值。

四要高标准创一流。用高起点、高要求、高标准对待工作,做就做成最好,干就干到极致,走就走在前列。全公司要延深开展三级对标活动,在全省和集团大格局中找准“标杆”,制定方案改进,工作全面提档升级。

五要坚持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲,领导班子才能凝聚合力。越是在关键期、攻坚期,我们的各级领导干部越要站得出、上得去、打得赢。要少讲给我冲,多喊跟我上,靠前指挥、敢抓敢管,身先士卒、紧靠一线,在现场发现问题,现时解决问题。让良好的作风,如同具有极强穿透力的磁场,如同春风拂面让人舒服,把周边的同志形成一个团结而强大的整体。

(三)考核激励,保障到位。一是政策托底,导向要鲜明。人叫人干人不干,制度调动千千万。发挥好绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用,放大叠加效应。执行新的薪酬激励制度,划小核算单位,效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作,激发基层的主观能动性。完善制度建设,依法依规治企,为各项工作开展提供硬核保障。

二是目标分解,督导出压力。在追逐目标的过程中,要化整为零、分解目标,传递压力、落实责任,形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当指挥员,又要当施工员,分口分项领衔落实工作计划,抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门要负起首要责任,明确工作重点,提出进度要求,推进工作落实。要落实“xxxxx”工作制度,及时对重点工作进行检点、销号,年底进行工作讲评、兑现。要用好综合办督导、纪委督查、调度督查、专项检查、现场抽查等方式方法,查进度又查质量,查作风又查成效,切实督出一种压力和动力。

三是刚性兑现,结果论英雄。要旗帜鲜明倡导以结果论英雄,在加强问责考核上,紧盯不落实的事,严查不落实的人,确保各项制度落实到位、各项安排落地见效;
在干部考核上,不只看干了多少,关键看干成多少,用事实证明,拿结果说话,以实绩展示,分出优良中差,让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。

四是转变作风,提高执行力。习近平总书记强调:“狠抓落实、善抓落实,不折不扣、完全到位的执行力,是新时期做好各项工作的前提。”每名干部都要增强责任心,以遵守规范、履行义务、承担责任的自觉态度,做到有令必行、有禁必止。两级机关要少些形式主义、官僚作风,多下基层接地气,彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。

五是依靠职工,拧成一股绳。要尊重职工首创精神,广泛开展各类竞赛活动,老同志“传帮带”,年青人“比学超”,齐心协力,岗位建功。要关爱职工,各级领导干部、党政工团各部门要密切关注职工的急难愁盼,想职工之所想,急职工之所急,围绕职工衣食住行实施更多暖心工程,让职工充分感受到企业的温暖,有归属感、成就感,在企业干得舒心、干得有劲,形成强大的向心力。

同志们,世上从来就没有救世主。企业的发展,个人的饭碗,不是天上掉下来的,更不是别人恩赐施舍的,是掌握在我们每一个人的手里,要靠我们每一个人去创造,要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起,上下同心、众志成城,团结向前进、一起向未来,以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,推动xxxx实现全面持续健康良性发展,在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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