下面是小编为大家整理的部队医院工作计划书,doc,供大家参考。
1 厦门圣康投资管理有限公司 工作计划书 现根据甲方首长批示我公司进行认真讨论和研究初步提出下列合作计划书具体计划所要明确的问题按贵方的顺序叙述 。
一、军医队伍如何培养 提高军医队伍的业务素质是保持军医队伍长期发展的保障 必须高度重视 从长远人才战略着想 必须把它培养成为业务水平高、 工作能力强、医德医风好的医疗队伍它是检验我军卫勤保障模式能否成功的关键。特别是要培养一支一专多能的军医队伍它是部队医院人才建设的根本对军医人才培养问题我公司将采取以下措施 1、制定合理科学的培训目标
高素质部队军医的培养并不是一个简单的问题是一个人才基本建设的系统工程也是一个十分复杂的过程。面对新的医疗技术变革的考验 对军事医学人才的培养除了专业技术的提高外还应在提高政治素质、文化素质、军事素质、心理素质、信息技术及高技术武器装备知识等多方面进行培训以期达到“军民需要什么我就会什么”的目的从而实现部队医院的“跳跃式发展” 。能运用现代化科学技术开展医疗工作 真正成为未来信息化战争需要的一专多能的高素质新型复合型人才。
2、建立长期、规范的培训体系 部队医院要建立长期、规范的军医队伍培训体系单打一是不行的要与上级卫生主管部门及联勤部门联合才行。首先从单位实际出发制定合理的培训规划;其次要与体系医院商讨具体培训的方法及方案;最后培训阶梯要层次清晰即分为初级、中级和高
2 级由上到下形成完整的培训体系。
3、营造军医队伍成才的环境 促进高素质全科医生的健康成长要创造部队医生成才的环境。要积极为培养高素质军医“牵线搭桥” 建造适合医护人员健康成长的保障体系切实为各类人才提供包括工作、学习、生活在内的相关配套和较为完善的服务;在职称评定、职务晋升上给予政策支持;在科研项目上予以人力、物力的大力支持使他们感到无后顾之忧一心扑在工作上从而成就一番事业。
4、想方设法改善硬件设施 部队医院要在未来高技术竞争中使其卫勤保障取得领先地位就必须想办法把医院的硬件设施建起来拿出一定的经费购买先进的医疗设备改善医疗场所为医务人员创造良好的工作和学习环境。尽可能订购更多的医学书刊及图书创造良好的外部环境使医院官兵能及时了解医学信息和前沿动态重视和加快信息网建设。
5、与联勤体系医院挂钩垂直培训 每年与联勤医院挂钩根据培训要求和实际需要制定培训计划设立普通培训与特殊培训相结合的培训计划。可分为高、中、初级层次的培训力求合理安排。
6、依托地方大医院横向联合培训 把优秀的军医安排到地方大医院有关科室进修也是解决全科医生培训的一条重要途径 但要有训练经费做保证要克服培训经费投入不足的问题。如果搞一些军民共建的顶目不用或少用经费就能培训出人才不失为一个好的方法。
7、专家讲座、带教与在岗培训相结合 请有关专家到部队医院进行学术讲座或进行具体项目的帮带进行人员在岗培训还可定期、定时、定内容。这种方法很适合普训也容易做到但应要求领导给予重视否则
3 很容易流于形式。
8、鼓励自学成才自主创新 鼓励干部自学成才进行继续教育学习。不断调整、更换自己的知识结构提高专业理论水平和实际操作能力。充分发挥个人特长互帮互学、取长补短提高整体业务水平。对在自学成才方面有成绩的干部要大力宣扬。科技兴院、人才强院是部队医院持续发展的必由之路岗位成才也是军队一直倡导的因此每个单位都要采取有效的措施促使学习成为一种风气。
9、积极开展学术活动 在掌握信息的基础上积极进行学术讨论对在学术上有一定研究成果的要大力宣扬并在立功受奖上给予鼓励和优先充分调动大家的积极性树立尊重知识、尊重人才的良好风尚。
10、挖掘内部技术潜力 搞好卫勤保障积极调动基层医院技术人才的积极性坚持全科与专科相结合方法不断挖掘本单位内部人才的技术潜力形成合理的人才搭配即老、中、青金字塔式的梯度结构从而使人才保留为部队医院的卫勤保障保留技术骨干创造条件不断优化人才知识结构。在高科技快速发展的今天部队医院的发展要依靠人才的培养才能发展高素质的部队医生是应急机动作战部队医院可持续发展的动力重视人才队伍的建设就要不断进行知识更新拓宽培训渠道积极地为各类人才提供施展本领的平台激发他们热爱本职工作为医院的卫勤保障开辟一条适合人才成长的新路子。
11、年终考核 每年对军医进行全面的业务技术考核把考核成绩入档备案做为晋升提拔的依据。
二、官兵家属医疗服务如何
4 1、建立官兵及家属专用服务窗口也可发给“绿色通道专用卡” 官兵及家属可凭卡优先享受各种医疗服务。
2、当官兵及家属遇到一些特殊疑难的疾病时我公司将组织本公司内或国内协作大医院的权威专家来院进行会诊和治疗 以确保官兵及家属的生命安全。
3、对官兵及家属的医疗费用实行优惠政策只收药品及耗材成本费其挂号费、手术费、治疗费、人工部分的费用一律免收也可实行药品耗材由甲方提供乙方免费提供各种医疗技术服务。
4、对特殊困难行走不便的官兵及家属可送医送药上门服务使官兵和家属方便满意。
5、对官兵及家属定期进行健康体检做到有病早防早治。
三、资金投入具体说明 第一期资金在合同签定后马上投入一千万元添购必要的设备及器械药品保障医疗工作正常进行。初步明细如下 需添购器械 骨科手术器械全套 耳鼻喉科手术器械全套 眼底镜 万能手术床 电脑微波治疗仪 电子阴道镜 TCT 早期宫颈癌检查中心 体外循环体身灌注热疗机 红外线乳腺诊断仪 体外短波治疗仪 电脑胎儿脐血流检测仪 新生儿黄疸治疗箱 等离子前列腺消融系统 螺旋场效应前列腺诊疗系统 手外科手术器械全套 全自动生化分析仪 进口眼压仪 体外电场热疗机 红外光治疗仪 光谱治疗仪 固有荧光妇科疾病诊断仪 阴冷理疗器 高频钼钯乳腺 X 射线机 婴儿保护温床 彩色多谱勒超声 德国进口西门子彩超工作站 PVP 腔道介入治疗系统 MD 生殖感染康复新技术 眼科手术器械全套 美国全自动麻醉机 全自动生化分析仪 美国 LEEP 刀 美国 COOK 导丝 妇科检查床
万级层流净化手术室 乳腺治疗仪 电脑胎儿监护仪 新生儿培养箱
精子质量分析仪 CFT 美国进口监护仪
5 尿动力分析仪 新一代韩式生殖整形技术 KDH-150B 红光治疗仪 程控500mA电视遥控X射光机
多功能呼吸机 等离子 PK 刀
酶标分析仪 血液分析仪 精子质量分析仪 进口心电图机 自动尿液分析仪 酶标分光光度仪 全自动血球计数仪 多功能抢救床 紫外线分光光度仪
500mAX 线机 心电图机 显微镜 自动洗片机 电脑尿液 10 项自动分析仪 自动血细胞计数仪 多功能血液流变学测定仪 血小板聚集凝血因子分析仪
B 型超声诊断仪 日本阿洛卡 B 型超声诊断仪 B 超定位体外振波碎石仪 24 小时动态心电图机 超细径无痛电子胃镜 电动抢救洗胃机 1 台 除颤起搏监护仪 多参数监护仪 麻醉同步呼吸机 尿道膀胱镜 1 台 液电碎石机 纤维导光乙状结肠镜 光纤喉镜 电加热高压蒸汽灭菌器 一次性材料毁型
第二期投入 1 千万资金主要用于人才引进特别是引进高端人才及购进一些高端设备。如 CT 机、核磁共振、四维彩色 B 超、进口手术显微镜、气体消毒柜、各类进口腔镜设备、德国 WOLF 宫腔镜、德国 WOLF 腹腔镜、骨密度仪等进行重大的技术革新技术改造向国家二级综合性医院靠拢。
四、准备开展的科室、引进的技术 1、首先建设一所国家一级甲等综合性医院为标准目标是实现国家二级甲等综合性医院。
2、开展的科室 科室设置内科、外科、妇科、眼耳鼻喉科、儿科、中医科、皮肤科、肛肠科、预防保健科、休检中心、麻醉科、放射科、急诊科、检验科、药剂科、B 超室、手术室、供应室、住院部、住院药房、收费处、治疗室、财务室、会议中心、学术厅、医疗科研中心等科室将其建设成集预防、保健、治疗、科研、康复于一体的综合性医院。
6 住院部一期设置床位 60 张二期达到 120 张随着业务的增长和医疗需要相应再扩大床位数。
3、引进的技术主要是开展高新技术如微创手术、手外科显微手术、创伤手术、腹部微创手术、胃镜、肠镜、膀胱镜、内窥镜检查术、鼻内窥镜手术、眼科各种手术、食物中毒抢救技能、重病人抢救复苏术、烧伤整形手术等等 ①外科开展创伤外科技术手外科技术腹部外科、泌尿外科、骨外科等各种常见病多发病的治疗。
②内科内科开展临床常见病、多发病诊疗工作开展老年病科、高血压、糖尿病的防治消化内科开展胃镜肠镜检查泌尿内科开展碎石等治疗对内科危重病人如休克、心力衰竭、心肌梗死、脑出血、脑梗塞、消化道大出血、重症胰腺炎、呼吸衰竭等抢救治疗技术。
③眼耳鼻喉科治疗眼耳鼻喉等各器官常见病、多发疾病及疑难杂症。开展各类眼科手术眼压计、鼻腔内窥镜检查等技术。
④儿科针对小儿常见病多发病腹泻、便秘、上感、厌食、尿路感染、小儿肺炎等消化系统、呼吸系统等多方面的常见多发病进行规范、对症的治疗。并判断和评价新生儿、婴儿发育状况及其疾病的诊治。开展儿童保健工作。
⑤中医科利用中西医结合疗法治疗心血管病、老年病、肠胃病、糖尿病、呼吸系统疾病等并通过按摩、针灸等疗法帮助患者缓解颈椎、腰椎、关节等病症。
⑥皮肤科开展皮肤炎症、皮肤湿疹、皮肤瘙痒、皮肤顽癣等各种常
7 见的皮肤病的治疗。
⑦妇科开展妇科炎症治疗运用先进的实验室试验、生物芯片、分子生物学技术、涂片及细菌培养等多种检测技术。采用基因免疫、对症用药及光波、冷冻、微波治疗等综合疗法专业诊治各种阴道炎、宫颈糜烂、盆腔炎、附件炎及生殖道感染等女性常见、疑难多发性疾病。
⑧肛肠科针对肛肠常见病、痔疮、肛瘘进行手术。
五、经营管理模式 先以一级甲等综合性医院为标准 逐步发展成二级甲等医院的目标进行经营管理,经营的模式做到不断创新、不断摸索根据部队医院的实际情况制定“五自主”的经营模式即自主经营、自负盈亏、自主用人、自主分配、自我发展。给部队医院注入新的动力和源泉不断推进医疗卫生改革从部队医院管理体制上闯出一条新路在整个改革过程中必须依法经营、安全经营、合理收费做到四确保确保国有资产安全、确保部队医院公益性、确保综合院力提高、确保员工生活水平逐步提高在四确保的基础上实现一个“核心目标” 就是提供便捷、优质、实惠、满意的医疗服务目标。
1、经营的宗旨优质、诚信、温馨、公价 2、管理方法用现代化手段在管委会领导下实行科主任、护士长负责制实施逐级管理依法经营、合理收费努力在管理中降低成本在服务中提高质量最大限度地追求综合效益的最大化使医院提高公益性服务成效。
以中央卫生部颁发的各级医院管理制度、 各类人员职责为依据全面开展医疗业务工作通过技术创新、管理创新、服务创新逐步提高病
8 人满意度。具体方案如下 A、运用市场需求理论建立医院机构和人员配置的动态编配体系根据疾病谱变化、市场需求变化工作原则调整医院的机构设置并按需要编配人员。缩小机关规模精简人员充实一线科室 B、运用市场营销理论建立优质、高效的医院服务营销体系医疗服务营销是指医院机构提供医疗、保健、康复、健康咨询及其相关服务用以满足人们健康需求和欲望的一种社会和管理过程。
在建立和完善医疗营销服务链中一是注意引导员工不断提升医疗服务营销理念形成“重视顾客价值 力求顾客满意” 的服务营销管理意识。
二是开展流程再造工程建造“让顾客满意”的医疗服务营销链其内容主要包括(1)提供温馨环境服务(2)实施就诊便捷服务(3)满足“时间需求”服务(4)开展健康知识咨询服务(5)推行缺陷补救服务。使顾客满意度明显上升。
C、运用质量管理理论建立全程跟踪的质量监控体系医院建立了一套行之有效的全程质量监控体系一是信息收集运用院长代表、院长信箱、顾客恳谈会、问卷调查等多种形式收集顾客反映二是质量检查各职能部门定期对医疗质量护理质量、医德医风、劳动纪律、财务制度进行检查三是处理反馈对问题及时研究、及时处理和反馈四是管教结合把管理与教育融为一体达到建章立制、奖优罚劣、扬正祛邪的目的。
D、运用组织行为学和人力资源管理理论建立有利于激发员工活力的管理体系医院实施以人为本的管理一是按马斯洛的“需求层次论”满足员工需求二是建立评聘分开、竞争上岗的用人制度提升“能本管理”新理念 提高员工的个人素质 三是开辟员工实现个人价值多元化的渠道
9 创造了员工个人价值和组织目标相一致的新局面 四是建立争优创先的激励机制全面激发员工的工作积极性五是营造医院文化不断提高员工的主人翁责任感自觉把个人利益和医院利益、眼...
